風行網鉅虧1.2億 百視通逆市押寶“臺網聯動”
事實上，近幾年百視通在媒介以及平臺創新上更是乏善可陳，要想在影片領域有所建樹，必須在網路上有輸出渠道才行。而對風行網的三次入股，正是看重其在網路影片端的影響力。即便風行網短期財報不容樂觀，但相比較於影片埠的重要意義，風行網的短期虧損也顯得微不足道。
3月6日，百視通共計購買風行28.72%股權，交易對價為6462萬美元，增資完成後，百視通將持有風行82.76%股權。目前，風行網估值為2.25億美元。
臺網融合的故事仍在繼續。近日一則增資公告，再次將風行網從幕後推到臺前。
3月6日，A股上市公司百視通釋出公告稱，將再度增持旗下網際網路+影片企業風行網，交易對價為6462萬美元，交易完成後，將持有82.76%風行股權。
這是繼2012年3月、2013年8月百視通先後入資3000萬美元及3.07億元，實現持股35%、54%後，再度大手筆增持行為。
四年三度重金加碼，足見百視通對風行網的重視以及風行網在上市公司整體戰略佈局的重要作用。
對於上市公司寄予的厚望，百視通副總裁、風行網CEO羅江春認為，“網際網路影片行業高度依賴於內容生產機構，是最不網際網路化的網際網路行業。”
重新審視投入百事通懷抱之後的風行網，其現在更像是一個渠道商。
事實上早在2012年時候百視通入股風行網以來，羅江春就帶領風行網開始踐行臺網聯動，試圖將臺網融合的故事演繹到底，打通SMG的TV、百視通的IPTV、風行網全媒體營銷故事。
而從去年12月，風行網推出全新產品“影片號”，而這恰恰正是內容和渠道最直接的體現。
臺網聯動效應凸顯
臺網融合的故事仍在繼續。
2012年，在百視通收購風行股權之後，二者即展開“臺網聯動”策略：雙方從內容的策劃、製播、推廣、營銷、採買等一系列方面聯合行動。從內容製作前一直到內容播出後的全過程深度合作，很快便取得了業內矚目的成績。
良好的業績也讓百視通第二次注資變得順理成章。2013年8月，百視通以3.07億元人民幣的貨幣資金認購風行網，增資完成後百視通持有風行網股權將增至54%。實現對風行網的控股，這也是SMG新媒體戰略的重要佈局。
3月6日，影片網站風行網獲得百視通增資。百視通共計購買風行28.72%股權，交易對價為6462萬美元，增資完成後，百視通將持有風行82.76%股權。而目前，風行網整體估值為2.25億美元。
對於投入百視通懷抱之後風行網的定位，其現在更像是一個渠道商。
現如今，百視通的野心就在於構建包括內容、平臺+渠道以及應用服務為核心的網際網路生態圈。百視通表示，未來3年內將透過IPTV、有線電視、網路影片、主機遊戲等六大渠道來拓展網際網路使用者規模。
而對於網路影片板塊，百視通副總裁許峰公開表示：“風行網是百視通發展網際網路電視的一個重要渠道和支撐。”
羅江春公開表示，“未來承擔網際網路電視業務的主體是百視通下屬網際網路電視事業群，這個事業群由風行網的團隊和百視通原來做OTT的團隊一起組建。”
目前做網際網路電視的玩家中，無論是小米還是阿里，都是軟體加硬體的做法。而百視通的方法則是不做硬體，做平臺。
羅江春說：“我們會和硬體廠商合作，和智慧電視合作。並且用盡我們所有的渠道，包括電信渠道、有線電視渠道等。”
而這與百視通總裁凌鋼此前公開表示的平臺戰略不謀而合。
“我們擁有的強大的內容支撐——SMG的媒資，以及五岸傳播跟國外影片合作的版權，風行網未來將主力建設成為一個開放式的，第三方的內容平臺。”
風行網公司的一位中層對記者表示，“我們現在不缺內容，因為我們背靠上海文廣與百視通。而作為一家網際網路影片平臺方，風行網是上海文廣集團內唯一一個網際網路影片出口，其戰略地位不言而喻。”
與此同時，為迎合網路時代的傳播效果，上海文廣在製作電視內容時，也把網路因素考慮在內進行加工。這樣不僅迎合電視媒體的使用者需求，也加強了同網路影片使用者上的粘性。
而從去年12月，風行網推出全新產品“影片號”，而這恰恰正是內容和渠道最直接的體現。
所謂影片號，是一款引入傳統媒體、品牌機構影片內容，以風行網網際網路影片技術、使用者基礎，為傳統媒體生產的影片內容進行二次傳播的融媒體產品。
該風行網公司中層表示，“對使用者來說，可以接觸到更精準的推薦內容，風行網的大資料技術，將對使用者進行細分，辨別出影片號對應的忠誠使用者，以使用者的瀏覽、訂閱習慣計算出使用者感興趣的內容，其個人主頁將實現千人千面。”
風行網2014年虧損1.2億
百視通公告中表示，風行網目前主要擁有網路影片廣告、購物及遊戲聯運三大業務板塊，除了已佈局的移動業務外，近期將網際網路電視部門全員併入百視通網際網路電視事業群。
風行網在2012年到2014年啟動轉型，在收入結構上進行調整。主要收入來源從遊戲、電商類收入逐步轉換為品牌廣告，業務結構上從PC業務逐步向移動業務轉型。
公告還顯示，風行2014年全年虧損1.2億，對於虧損的主要原因，公告表示，一方面是由於購物收入主要依賴淘寶，淘寶調低合作伙伴分成比例，收入同比下降2527萬；第二，遊戲行業從頁遊向手遊快速遷移，遊戲收入同比下降1812萬；第三，2014年5月開始新增OTT業務投入2871萬元。
去除OTT投入因素約虧損8192萬元，低於2012和2013的虧損額。
不過相對於風行網的虧損，百視通更看好影片埠給集團帶來的戰略意義。
“百視通對風行網的逆市增持是由影片網入口重要性決定的。”網際網路影片行業分析師羅蘭對記者表示，隨著優酷土豆、愛奇藝等一批優秀網際網路影片網站的紛紛崛起，對於百視通這樣的傳統媒體平臺的衝擊不言而喻。
事實上，近幾年百視通在媒介以及平臺創新上更是乏善可陳，要想在影片領域有所建樹，必須在網路上有輸出渠道才行。而對風行網的三次入股，正是看重其在網路影片端的影響力。即便風行網短期財報不容樂觀，但相比較於影片埠的重要意義，風行網的短期虧損也顯得微不足道。
編輯：vian