網路影片內容外購轉內供 付費解盈利難題翻身在即
網路影片是網際網路領域少有的歷久彌新的產業，遭遇的問題卻始終圍繞在鉅額版權成本和盈利困境上，一度被譽為內容搬運工的網路影片2016年在內容方面出現質變，自制為主、外購為輔逐漸被落實，從業者也不再羞於討論付費規模，電商+影片、直播+影片等產業聯動形式豐富，從產品、市場到產業均呈現出“看起來很美”的模樣。
原標題 網路影片：內容搬運工翻身在即網路影片是網際網路領域少有的歷久彌新的產業，不過遭遇的問題卻始終圍繞在鉅額版權成本和盈利困境上，一度被譽為內容搬運工的網路影片2016年在內容方面出現質變，自制為主、外購為輔逐漸被落實，從業者也不再羞於討論付費規模，電商+影片、直播+影片等產業聯動形式豐富，從產品、市場到產業均呈現出“看起來很美”的模樣。
根基：
內容外購轉內供
經歷過盜版、上市潮、合併等考驗的網路影片從不用過度強調自己的存在，平臺所承載的內容就是天然的公關媒介，不過內容也是該領域多年來被施以的魔咒，對於網路影片玩家來說，版權內容價格上漲已經不值得大驚小怪，雖然業界都明白版權外購是個無底洞，但幾乎沒有人敢完全放棄外購靠自制，這個讓行業處於叫好不叫座窘境的內容源頭讓網路影片企業們愛恨交加，欲罷不能。
上述情況在今年得到了一定改善，根據易觀國際相關報告，2016年四季度純網電視劇IP改編成常態，期內純網播出的電視劇播放量TOP5分別為優酷土豆的《歡喜密探》、騰訊影片的《超星星學院》、搜狐影片的《法醫秦明》、愛奇藝的《美人為餡》和《靈魂擺渡3》，整體播放量區間在7.9億-22億，平均為12.64億，平均單集播放量最高為《美人為餡》7416.7萬次。易觀國際認為，上述網路自制內容從冷門行業劇切入的精品網劇不僅為市場提供更豐富的題材型別，也以彈幕社互動動等吸引使用者觀看。
另據相關報告顯示，2016年小體量網劇上線108部，較2015年的221部減半，但播放量過2億的網劇數量為11部，遠高於2015年的2部，自制內容製作水平的提升直接拉昇了播放量上漲，這足以讓業界驚喜，也標誌著自制內容質變的開始。不過，這中間經歷過並且正在經歷著粗製濫造、蹭熱點等問題，為此，網路影片企業在自制內容的人才培養上做出了諸多努力。
近日愛奇藝與北京電影學院在人才培育、作品及活動扶持、IP開發和專案基金合作、校企合作等領域進行深度合作，雙方共同為網路大電影及網劇產業培養專業人才，打造精品內容。為抑制網路影片自制內容的泡沫、加強監管，國家新聞出版廣電總局還下架了數十部網路大電影，被業界認為是網路自制內容野蠻生長時代的結束。在多重效應下自制內容水平的提高只是時間問題，顯然，從2014年的網劇“自制元年”到2016年網路影片自制迎來轉折點。
同時，網路自制內容的品質化引發了一系列利好連鎖，如吸引明星陣容加盟，《盜墓筆記》的全明星陣容李易峰、楊洋、唐嫣等，《法醫秦明》中的焦俊豔、張若昀，《仙班校園2》中的錦榮、《我的極品女神》中的鄭伊健、周秀娜等作品開始增多。除網劇和網路大電影內容外，網路影片還在純網綜藝節目和脫口秀節目上做出嘗試，透過統計愛奇藝、騰訊、優酷2016年首播綜藝TOP20可以發現，自制綜藝在三大網站的綜藝頭部流量佔比已經達比20%。從TOP20數量上來看，愛奇藝、騰訊、優酷的自制綜藝數量分別為8部、4部、5部，網路自制綜藝已經悄然成為影片使用者的主要消費內容。
不過，就目前國內影片網站的自制內容數量和播放量、題材和製作水平來看，還不足以撐起使用者的整個觀看需求，採買現象劇仍值得網路影片血拼，不過外購的佔比將逐漸降低，搜狐董事會主席兼CEO張朝陽公開表示，對於頭部內容的採購將在2017年繼續，但明年購買將下降，到2018年影片大部分的流量將由公司自制節目貢獻。
表象：
付費解盈利難題
幾乎與網路自制內容同時興起的還有網路影片付費規模。根據定義，網路影片付費市場是指網路影片平臺針對個人使用者提供付費服務業務以及圍繞此業務形成的各個市場環節，其中不包括直播打賞、秀場娛樂等業務。
從網路影片興起至今，廣告一直是最重要的商業模式，來自此渠道的收入在網路影片平臺收入中佔有絕對比重。不過易觀國際資料顯示，影片廣告市場規模從2013年起環比增速大幅放緩，從2011年的123%下降到2013年的38.2%，廣告市場規模到2016年為365億元，增長率為50.1%，從2016年起預計增速再度下滑，2017年與2018年兩年市場規模環比增長率分別為31.5%和22.9%。傳統營收的增速放緩讓網路影片廠商拓展前向收費模式，包括付費點播、會員服務和增值服務等。
資料報告證明了網路影片付費市場的高速發展。報告顯示，2016年中國網路影片付費使用者規模為6130萬人，較2015年增長109.7%，付費市場收入規模為108.9億元，增長率為124.9%。公開資訊顯示，截至2016年6月，愛奇藝有效付費會員規模已突破2000萬，2016年11月騰訊影片宣佈該資料也達到2000萬規模。騰訊公司副總裁、企鵝影業CEO孫忠懷預計，明年影片網站的付費會員滲透率將從10%增加到16%，隨著網際網路人口紅利逐漸削減，網路影片平臺透過深入挖掘使用者價值形成更加多元化的商業模式，未來付費使用者規模將繼續保持高速增長，使用者付費在網路影片平臺整體收入結構中佔據更大比重。
從付費渠道疏通上看，付費規模的興起是支付系統的改善，從本質上來看則是網路影片平臺對內容話語權的強化。從2015年開始網路影片紛紛透過成立影視公司的形式切入上游內容製作環節，目前網路影片向產業鏈縱向延伸的例子比比皆是，愛奇藝華策影視、愛奇藝影業、合一影業、企鵝影業、樂視影業、暴風影業等。除電影、電視劇與紀錄片、演唱會等付費內容資源外，網路綜藝、兒童教育等也開始成為新的付費點，使用者權益從內容權益、服務權益向更多範圍延伸。
在使用者權益多元化的背後，網路影片平臺、內容製作機構和硬體終端廠商三者之間分成模式的成熟也對網路影片付費爆發起到了一定的助推作用。
據瞭解，使用者購買網路影片付費服務有不同的資金流通方向。網路影片平臺獲得使用者付費的全部金額是最直接的發展思路，此外在使用者觀看付費影片內容後，對於參與內容合作分成模式的廠商，網路影片平臺根據不同內容級別，按照有效點播量、約定分成比例與內容版權方進行分成，代表模式為愛奇藝的網路大電影分賬模式。近日愛奇藝正式公佈過去三年愛奇藝網路大電影年度分賬TOP20榜單，這是網路大電影市場建立以來第一次公佈年度分賬票房。
使用者還可以透過購買有影片付費服務捆綁的智慧硬體終端，如手機、智慧電視、電視盒子等獲得相應期限的網路影片平臺付費服務，而後硬體終端廠商與提供具體付費服務的網路影片平臺按照一定比例分成，其中以樂視、暴風等為代表。
聯動：
多產業疊加起效
付費模式背後多元化的支撐還來自於多種產業和平臺的聯動。去年底，阿里家庭娛樂宣佈將在內容方面與芒果TV達成戰略合作，雙方將同時打通會員和廣告體系，並聯合廠商推出基於二者獨家合作內容的新款網際網路電視。
這只是產業聯動的一種形式，隨著網路影片在網際網路滲透率的提升，網路影片從作為電視臺的渠道補充已經成為重要性可與之匹敵的播出平臺。根據相關資料，2016年四季度網臺聯播電視劇播放量TOP5為在愛奇藝、騰訊影片和優酷土豆播出的《錦繡未央》，在愛奇藝、樂視影片、搜狐影片和優酷土豆播出的《寒山令》，在騰訊影片播出的《如果蝸牛有愛情》，在優酷土豆播出的《咱們相愛吧》以及在愛奇藝、搜狐影片、騰訊影片和優酷土豆播出的《不可能完成的任務》，以上電視劇平均單集播放量最高為3.4億次。以《如果蝸牛有愛情》為例，去年四季度該劇在東方衛視播出的同時，騰訊影片的付費會員還可每週二至週四提前觀看後三集內容，線上線下免費與付費模式的差異化編播成為臺網聯播劇內容價值的重要體現方式。
除了與傳統的播放平臺分流量，網路影片還在新興市場開始謀突破，趁著2016年直播概念大火，幾乎所有網路影片平臺紛紛抓住該熱點試水。在2016年7月愛奇藝釋出直播品牌奇秀直播時，愛奇藝創始人兼CEO龔宇就表示“直播是各類網際網路服務標準配置”。愛奇藝聯席總裁徐偉峰則稱，“網路影片與直播在互動協同、明星資源、內容製作等方面有天然的契合點。我認為這是影片行業一定要做的，不是不做會死，但是整個影片佈局中會缺一塊。”
網路影片做直播服務不是單純地跟風，平臺的輸出、內容製作等資源是網路影片平臺的優勢，同時影片+直播的形式可以為平臺內容提供更多的想象空間，比如說直播內容可以包括內容製作的臺前幕後，從內容的上線前、準備中到宣傳，更大程度地開發了IP價值。
從宏觀來看，網路影片甚至已經不再獨立存在，而是被劃界到大文娛範疇，2016年9月，合一集團與阿里旗下UC和新浪微博成立“影片文娛大聯盟”。阿里巴巴集團CEO張勇稱，“隨著合一集團加入到阿里大家庭，包括微博、UC，形成了阿里大文娛板塊的三駕馬車”。“影片文娛大聯盟”意在實現內容、發行和變現的貫通，他希望將阿里巴巴集團所擁有的6億消費者變成優酷土豆內容生產者的觀眾，將商品變成內容創業者的生產要素，將6億消費者的錢包連通到自媒體內容創作者的錢包。合一集團總裁楊偉東表示：“這一聯盟將實現內容通、互動通、關係通、賬號通和演算法通，形成一個完整的聯動生態矩陣。”
雖然從各方面來看網路影片正在逐漸擺脫內容搬運工的命運，行業的商業模式也在不斷豐富，但是新對手和挑戰紛至沓來，版權價格仍在上升，盈利問題依舊未被徹底解決，這是一個最好的時代也是一個最壞的時代，反之亦然。
編輯：yvette