星尚傳媒正式揭幕 擬引入資本目標瞄準上市
昨天，星尚傳媒正式揭幕，SMG總裁黎瑞剛透露：“下半年，我們將有一系列類似的資源整合和產業拓展的大動作，差不多每個月都有舉動。”
星尚傳媒有限公司（Enjoyoung Media Co.，Ltd，下稱“星尚傳媒”）邁出了從地區性媒體到全國性媒體的關鍵一步。5月26日，上海文廣新聞傳媒集團（SMG）總裁黎瑞剛在北京宣佈，旗下全資子公司星尚傳媒正式揭幕。“作為地方性的媒體，我們有一些雄心，有一些夢想，希望能夠走得更快一點，希望能夠走得更遠一點，希望能夠飛得更高一點。”黎瑞剛在釋出會上說。SMG將透過“星尚”打造全方位多媒體產業鏈，其中包括傳統媒體(星尚電視、廣播、雜誌和報紙)、新媒體(星尚網站、電子商務等)、媒體活動(星尚大典等)、品牌產品(星尚榜、星尚日用品等)、品牌授權(星尚專賣店等)等。
為了慶祝星尚傳媒的誕生，6月6日，“09星尚大典”將在北京盛大舉行，這是這一中國風尚界最大的年度盛典首次將舉辦地從上海移至北京。慶典當天東方衛視將成為“星尚日”，除了從19時30分到22時的全程直播，還將從14時開始播出往屆星尚大典回顧以及星尚傳媒相關內容。
一個容易被人記住的名字
星尚傳媒的前身是成立於2003年的上海時尚文化傳媒有限公司。從時尚傳媒到星尚傳媒只有一字之差，但在黎瑞剛總裁看來這次更名意義深遠：“我舉一個例子來說明，在SMG的業務板塊中，生活時尚頻道與第一財經是在2003年同時啟動改革步伐的，它們所獲得的廣告收入和給集團的貢獻、打造的產業鏈是不相上下的，但生活時尚頻道目前的影響力跟第一財經相比卻差了很多。為什麼？因為生活時尚是一個很寬泛的概念，在林林總總當中有時候跳不出來，很難讓我們的讀者、消費者一下子記住。第一財經的前身是上海電視臺財經頻道和東方廣播電臺財經頻率，試想如果當初我們沒有取第一財經這個名字，而只是沿用財經頻道或者財經頻率的名稱，也許我們能繼續往前走，也許我們也能繼續做大，但絕對不可能取得目前的影響力。”
作為目前中國影響最大、創收最多、市值最高的時尚生活類多媒體公司之一，星尚傳媒的揭幕顯然不只是名稱變更這麼簡單的事情。星尚傳媒總經理鮑曉群闡釋了新公司的勃勃雄心：“一、逐步改變單一依賴電視廣告收入的盈利模式；二、啟動跨地域的廣電業務整合；三、進軍新媒體及電子商務領域；四、開發受眾客戶資源；五、打造以媒體為核心的上下游產業鏈；六、形成在播、在場、線上相結合的市場模式；七、積極吸引資本進入；八、大膽探索媒體的股份制改革。”
重組後的星尚傳媒，產業群包括傳統媒體的星尚電視和雜誌；新媒體的星尚網/電子商務、電子雜誌、手機電視/報；媒體活動的星尚大典、展覽、論壇、時尚文化節系列和嘉年華；品牌產品的星尚榜、星尚報告、星尚書系、星尚音像、星尚日用品系列；品牌授權的星尚專賣店、星尚影院、星尚聯名卡以及星尚會員俱樂部營銷等。星尚傳媒下有上海星尚盛業文化傳播有限公司，負責星尚傳媒價值鏈拓展和營銷；合資公司香港健康生活廣播有限公司，負責共同製作和推廣覆蓋全球華語市場的健康生活臺。相關正在籌劃的活動包括：6月份的星尚大典、星尚文化節——女性電影論壇，8月份星尚嘉年華——啤酒文化節等。
在2006年底於北京大學發表的《顛覆電視》的演講中，黎瑞剛重申了SMG實現兩個轉變的戰略夢想：一是從為播出而製作轉變為為市場而製作；二是從地方傳媒機構轉變為面向全國乃至全球華語世界的內容發行商、服務商。如今，第一財經和星尚傳媒正用實際行動實踐著黎瑞剛當初的規劃。鮑曉群如此描繪星尚傳媒的轉型：“將逐步從單一的地方媒體向多媒體、產業鏈和跨地域方向擴充套件；將逐步從單一廣告創收向資源服務商、服務提供商和業務運營商方面擴充套件。”
資源整合和業務拓展的大戲剛剛開場，“下半年，SMG將有一系列類似的資源整合和產業拓展的大動作，可以說，差不多每個月都有舉動。這是SMG在2002年、2003年有一個比較大的改革之後，又一次實施大的改變。”
目標瞄準上市
鮑曉群在解釋重組目的時提到了“積極吸引資本進入”和“大膽探索媒體股份制改革”的問題，上市和融資顯然被提到了星尚傳媒的議事日程。鮑曉群雖然沒有透露具體的數字，但他表示：“星尚傳媒創造的利潤達到了全部收入的50%，在中國的電視媒體中這是很難想象的，而且市值有兩家小型的上市公司那麼大。”所謂“兩家上市公司的市值”是一個很模糊的概念，不過鮑曉群並不認為這是一個影響星尚傳媒上市的主要因素。
那麼，對於立志拓展產業鏈、打造媒體時尚帝國的星尚傳媒來說，目前亟須改善加強的地方是什麼？“我們現在碰到的問題和第一財經一樣，中國的媒體只許屬地化管理，走不出去，這是制約發展的一個很大的瓶頸，所以我們現在正在積極推動跟其他省市兄弟媒體的合作。”鮑曉群表示，“可以這麼說，我們是SMG集團內最符合上市的事業部之一。”
對於“上市將分幾步走”的問題，鮑曉群沒有明確回答，只是表示“分幾步上市是母公司決定的事情”。SMG總裁黎瑞剛針對上市的說法也表示：“上市的計劃目前還沒有排出時間表，但願望是明確的。”黎瑞剛同時指出，傳媒業的上市不只是政策問題，“更加根本的原因在於，傳媒業對資本市場認識不足。在這個問題上，不是政策沒有開放，而是媒體管理者、經營者的認識不夠深刻。”黎瑞剛表示，“推動製播分離和加快資源整合等動作，不能將所有希望都寄託在相關政策上，我們完全可以透過市場化手段來積極尋找出路。在廣告收入這個主渠道之外，我們有很多事情可做，有很多其他商業模式值得我們去開拓，在這些領域，其實是沒有多少政策限制的。我舉個例子，我們集團搞過一個演出叫《時空之旅》，3000萬元的投資，10個月全部收回。”黎瑞剛說，未來自己要做三件事情，“一、在播：利用好目前的媒體平臺；二、在場：我們要搞很多很多的活動；三、線上：我們將進軍新媒體，為受眾提供線上服務。”
好萊塢的故事不會被簡單複製
“世博會是一個很大的機遇，身處上海的SMG全力以赴。接下來會有一些頻道和欄目的開設，此外一些大型的活動，我們會緊密配合世博局的安排，隨著世博會越來越近，我們的動作也將越來越大。”黎瑞剛說。
機遇總是伴隨著挑戰。目前全球金融危機正逐步向實體經濟滲透，此前在第五屆文化發展戰略論壇的演講中黎瑞剛曾提到，金融及經濟危機來臨，恰恰是娛樂業、文化產業發展的機遇，因為人們需要種種能慰藉心靈而又花錢少的娛樂消費，就彷彿上世紀30年代美國金融危機陰影之下的好萊塢之崛起。SMG會成為中國版好萊塢嗎？黎瑞剛認為，那樣的故事不會被簡單複製，“金融危機為娛樂業、文化產業提供了機遇，這樣的觀點有一定道理，但好萊塢的崛起畢竟已經是一個成為歷史的事情，歷史上的故事能否在今天重現？我不完全這樣認為。從那時候到今天，我們的世界發生了非常大的變化。如今世界的全球化格局，是上世紀30年代所沒有的；今天的網路化、資訊化格局，也是上世紀30年代所沒有的；如今這種大量資本運作的手段，上世紀30年代也沒有達到這種程度。”黎瑞剛進一步表示，那樣的故事即使能夠重演，“也是在一種新的歷史條件下、在一種新的探索中實現的。在這個過程中，媒體從業人員必須有一個清醒的認識，應該以一種新的眼光和思路來看待這個問題。”