華誼兄弟的華納兄弟夢 打造全方位娛樂王國
運作和培養了眾多明星後，華誼兄弟這次也當了回明星。在第三批創業板的推介和發行中，這家公司引起了諸多投資者的追捧。
就在幾年前，業界還為華誼兄弟如何穩定作為核心資產的人才而感到疑慮，但華誼兄弟獨特的明星持股計劃讓業界耳目一新，也成為了現在最大的賣點。
他不僅僅有意進一步強化目前的電影、電視劇和藝人經紀的三大業務外，他對多個領域都展示出了雄心壯志。華誼兄弟董事長王中軍在接受本網記者採訪時稱，未來將進一步整合整個影視娛樂產業鏈。華誼兄弟正在試圖打造全方位的娛樂王國，公司把目標瞄向了電影院線、主題公園等。
華誼兄弟的夢想
美國的時代華納在全球的影視娛樂界鼎鼎有名，但並不是所有人都知道，時代華納的鼻祖其實是一家名為華納兄弟的公司，這家成立了上世紀20年代的是靠4個親生兄弟一手打拼而成的。
中國的華誼兄弟與華納兄弟一字之差，而背後也有兄弟攜手合作的相似之處，不同的是，華誼兄弟的主角只有兩個：王中軍、王中磊。
華誼兄弟的名字將這兩兄弟對美國同行的敬佩和欽慕之情暴露無遺。“投資華誼兄弟，是夢想這家公司有一天會成為中國的華納兄弟。”王中軍毫不諱言，他的夢想就是要打造中國的華納兄弟。華誼兄弟現在已經成為中國最大的民營娛樂集團，而此次登陸創業板，實現與資本市場對接，讓他的夢想又更近了一步。
華誼兄弟的上市讓外界再一次見識到了創業板造福的傳奇，除了能夠給王中軍、王中磊帶來巨大的財富效應外，一批明星也身家倍增，黃曉明、李冰冰、任泉等通通獲利千萬級別以上。
但是，在這無限風光的背後卻也隱藏著心酸的歷程。儘管華誼兄弟裡面有諸如馬雲、江南春等著名企業家的身影，但實際上，在其成立早期，得到投資者的認可和獲得風投資金卻是異常艱難。
華誼兄弟由王中軍、王中磊兄弟在1994年創立，最初時由投資馮小剛、姜文的電影而進入電影行業，但儘管前期投資的馮小剛賀歲片逐漸聲名鵲起，但外界對於影視娛樂業卻由於各種原因，外界對公司認同並不是十分迅速。
由於資金瓶頸，從04年開始王中軍開始為公司尋求外部投資者，最初異常艱辛，數個國際知名風投都在接觸華誼兄弟一段時間後抱以了觀望的態度，直到2004年底，華誼兄弟從外界第一次融到資金，李嘉誠旗下的TOM集團和著名風險投資家汪潮湧旗下的信中利投資公司成為華誼兄弟新的股東。
“除了對中國影視娛樂業的樂觀預期外，王中軍兄弟的眼光和能力也是打動我的重要原因，我很欣賞他們對打造中國華納兄弟的執著追求。”汪潮湧對記者表示。
汪潮湧稱，華誼兄弟開創了中國影視娛樂產業的經營正規化、業務規模化、收入陽光化的先河，對業界是一個觸動。王中軍在投資圈的資源和資本運作能力上有較強的優勢，而王中磊在內部管理，流程控制等方面是強項，二者各有所長。
一位參與當年交易的人士稱，外部投資者入股的過程其實非常繁瑣，對華誼兄弟公司的要求非常苛刻，TOM甚至要求王中軍必須抵押自己的私有房產。但TOM和信中利的入股無疑堅定了王中軍華納兄弟的夢想。
事實上，華誼兄弟最初計劃在海外上市，引入的投資者也是外資背景，但在2006、07年時，國內資本市場的崛起讓華誼兄弟將目光投向了內地。於是，TOM和信中利退出，而接手的則是馬雲、江南春等著名企業家。
馬雲與王中軍早有私交，馬雲與公司接觸較早，對傳媒娛樂行業前景非常看好，2008年在華誼兄弟明星雙年匯上馬雲回憶：當時他曾經問過王中軍一個問題：“你做華誼的目的是什麼？”王中軍當時的回答是：“我做這個行業，不希望被別人小看，也不希望別人小看了我們這個行業”。
馬雲不僅帶來了資金，也帶來了其他投資者，江南春即正是馬雲所引薦。
核心資產：人才
在華誼兄弟豪華的股東名單中，除了有上述馬雲、江南春等國內知名企業家外，還有一長串知名藝人的名字，諸如黃曉明、李冰冰等內地一線明星，這讓華誼兄弟的創業板征途星光燦爛。
王中軍強調，這並不是吸引投資者的關鍵因素。“華誼兄弟本次創業板發行的成功，主要得益於華誼兄弟這個品牌以及我們‘三大業務板塊聯動’和‘工業化運作體系’的獨特業務模式。”王中軍稱。
事實上，華誼兄弟在影視娛樂行業首創的這種激勵方式也成為了各界關注的熱點，也成為其成功發行的關鍵因素之一。作為首個在境內上市的影視娛樂公司，它的業態呈現出了典型的“輕資產”模式，沒有多少固定資產，公司資產主要是存貨也就是拍好的電影和應收賬款，而公司最核心的資產是明星。
但如何留住大牌明星、導演等人才向來是娛樂行業的難題。甚至有投資者在華誼兄弟推介時戲言，如果這些大牌明星跳槽了，華誼兄弟就只剩下了一個空殼。這是由於這樣的顧慮，華誼兄弟的上市也並非一帆風順，最初連國內一些投行都對這種模式保持了疑慮。
王中軍並不認為這樣的擔憂會出現。“首先藝人的流動性並非外界所猜測的，其實以普通公司為比較，藝人的流動性更低。一名藝人一旦與公司簽約期往往在8-10年，在此期間對於公司的業績貢獻是非常有保證的。其實在實際的經營中，華誼兄弟的品牌效應起到了做大的作用。”
王中軍稱，讓明星持股，也是為了吸引留住人才，明星跳槽面臨著眾多責任和損失，他並不擔心這樣的情況會發生。而他更強調，公司專業人才優勢的形成與保持其根本在於公司已經建立了較為完善的、業內領先的人才培養機制。
王中軍拿馮小剛的成長曆程來闡述華誼的人才培養機制。華誼根據馮小剛的藝術創作能力和未來發展潛力，結合電影市場需求，為其度身定製高質量的電影題材，幫助馮小剛提升執導水平、拓展創作思路和視野；在影片的投資拍攝中，公司給予馮小剛充分的尊重、信任和支援，透過提高資金保障力度，聘請優秀的演職人員和加強劇組管理等措施，儘量為其創造良好的藝術創作環境，幫助其充分發揮執導潛質；在影片的宣傳發行中，公司不惜斥資宣傳“馮小剛電影”品牌，塑造和提升馮小剛的個人影響力和行業聲譽。
事實上，馮小剛目前已經成為公司收入中重要的創造者。王中軍表示，按照協議，公司與馮小剛還有七部電影需要拍，馮小剛要離開華誼兄弟也只能是十年之後的事情了。
“每個藝人都有自己的個性，對藝人的管理、規劃和培養首先就要尊重他們的個性。公司上市，品牌會更強，能夠吸引更多的人才加入，會越來越好管理。”王中軍對此表示。 整合產業鏈
王中軍認為，華誼兄弟的最大亮點並非是名人，打動投資者的正是公司電影、電視劇以及藝人經紀“三大業務板塊聯動”和“工業化運作體系”的業務模式，使公司在很大程度上擺脫了長期以來影視娛樂業經營的不透明和不規範等問題的困擾與束縛，大大提升了公司的經營管理水平，在管理制度和經驗理念上與國外優質傳媒企業不相上下。
然而，華誼兄弟依然與夢想中的華納兄弟還有著差距。而縮小這樣的差距，王中軍採用的方式是在影視娛樂行業打造完整的產業鏈，以發展全方位的娛樂王國。
東方證券分析師張小嘎認為，在公司統一平臺的整體運作下，電影、電視劇的製作、發行業務與藝人經紀業務形成了顯著的協同效應。一方面，公司的影視業務能夠為公司簽約演藝人員提供寶貴的演藝機會；另一方面，公司豐富的演藝人才儲備又可以為公司影視業務提供所需的演職人員，互利的合作能夠在保證影視劇質量和市場號召力的同時降低投資成本。而競爭對手多半缺少部分環節，無此優勢。
而記者瞭解到，華誼兄弟更是計劃將產業鏈延伸至投資院線、建設主題公園、其他衍生品開發、新媒體等領域，華誼兄弟都顯示出了自己的雄心壯志。
在此次上市的募集資金中，除了補充用於補充拍攝電視劇和電影的資金外，還將有一部分資金將用於發展影院業務上。
“我們極力打通影視娛樂的產業鏈，在影院業務上短期發展目標是在2年內建設6家影院，中長期發展目標是在5年內累計建設約15家影院，初具全國性院線的格局，形成一定的市場規模，這些都將成為華誼兄弟未來巨大的發展空間。”王中軍稱。
由於電影院一般能分到票房收入的50%，盈利能力強，華誼兄弟試圖從單一的內容提供角色開始加強對“渠道”的掌控。
汪潮湧對華誼兄弟產業鏈的往下游拓展也表示樂觀，他認為，伴隨著電影商業化的繁榮，影院需求越來越大，現有影院數量遠不能滿足市場需求。
不僅僅對電影院線，王中軍還有更多的計劃，他試圖將華誼兄弟的內容價值最大化，類似於迪斯尼主題公園的華誼兄弟主題公園的計劃已經開始進行。
汪潮湧表示，近日，正在忙於新股發行推介的王中軍還與其有一次交流，而他們探討的一個重要話題則是關於如何在新媒體領域開發衍生產品，尤其是網際網路領域。儘管這還只是動議，但有著馬雲的阿里巴巴和汪潮湧投資的粉絲網的支援，華誼兄弟邁出這一步或許只是時間問題。