萬達下半年三步走 曾茂軍：做大院線規模，加大資源整合力度

8月30日，萬達院線總裁曾茂軍在接受記者採訪時表示：“技術的變化將帶來行業洗牌，有越來越多的遊戲透過多聯動的方式發行，而萬達的院線、地產佈局讓公司線上下游戲發行、舉辦電競賽事等方面具有天然優勢。”其表示，影遊聯動是公司未來佈局的重點方向。

8月30日，萬達院線總裁曾茂軍在接受記者採訪時表示：“技術的變化將帶來行業洗牌，有越來越多的遊戲透過多聯動的方式發行，而萬達的院線、地產佈局讓公司線上下游戲發行、舉辦電競賽事等方面具有天然優勢。”其表示，影遊聯動是公司未來佈局的重點方向。

現階段卡位渠道平臺

曾茂軍介紹，在佈局垂直產業的初期，公司往往以自身的核心競爭力切入。以遊戲產業為例，“我們為什麼不先去買一個做遊戲研發的公司？因為這不是我們擅長的。同時，遊戲研發投入蠻大的，研發成本難以控制。”

萬達院線對於垂直領域的佈局一直遵循著“穩”字訣。曾茂軍對記者表示，以公司對影視產業的佈局為例，由於新入行對於業務不熟悉，投資內容產業虧損的可能性非常大。“如果賠很多（電影專案），公司就關門了，但是佈局院線渠道切入產業的模式，公司透過十年左右積累，瞭解了電影的使用者等要素，此時切入影視內容產業就會比別人成功的快。”

遊戲也是一樣，曾茂軍稱，萬達院線快速建渠道，渠道網路搭建以後，公司線下推廣遊戲的成本最低。“萬達院線在100多個城市已經有點和員工，相較於其他公司場地和人力成本增量非常小，利潤空間也就相對延伸。”

據介紹，萬達院線將加快線下佈局，以搭建更為廣泛的渠道網路。公司預計今年新建影城數量大概在80家左右，與收購院線合計數量將在150-200家左右。此外，萬達廣場的數量也將保持快速增長。

加大資源整合力度

曾茂軍介紹，公司下半年主要有三方面佈局。首先，公司的院線規模要繼續做大；其次，加強對已併購公司的管理，以保障其盈利；再次，做好公司內部的資源整合。

“現在有這麼多公司進入上市公司，怎麼讓它的經營狀況和過去比有變化。假使在萬達院線收購以前，該公司都有很好的收入，如何讓其與萬達的資源做更好的嫁接和整合，便是此階段經營的重要內容。”曾茂軍表示，在資源全部開放的情況下，由於有萬達品牌的背書，公司併購的子公司往往能獲得更多的業務機會。與此同時，萬達院線還將繼續透過併購手段整合行業資源，子公司業績並表也將繼續為公司業績增長提供動力。

資源整合的另一重要內容是公司大資料平臺的搭建。萬達院線將把時光網和會員資料打通，此外，公司還考慮整合公司外部的第三方會員系統。萬達院線也將佈局分線發行的內容製作。

對於電影行業票房增速的同比下降，曾茂軍認為，該現象對於行業發展是好事，如果繼續票房繼續高速發展，行業的畸形發展將進一步加劇。去年以來，很多熱錢湧入影視行業，熱錢進來以後掙快錢的狀態，導致產業盲目擴張，在優質內容、製作團隊缺乏的前提下，優質影視作品內容的缺乏也成為今年產業發展的痛點。“票房降溫使行業從業者回歸內容，使行業迴歸理性。”曾茂軍如是說。

編輯：yvette