肖晗：資本撬動海外市場 跨境文化併購成趨勢

　　“除了錢本身之外，資本會帶來效率、管理、資源，帶來更大的野心，企業一旦加入資本槓桿，就有潛力成就更大的事業，走得更遠。”中植文化傳媒業總裁肖晗告訴記者。

　　3月19日，原主業為工業金屬管件生產的中南重工釋出公告稱，擬以10億元估值以現金及發行股份相結合的方式收購王輝、中植資本等46名股東所持大唐輝煌100%的股權。

　　這是繼熊貓煙花、湘鄂情後的又一樁影視公司跨界併購案，不過，就規模和標的知名度而言，當屬中南重工併購大唐輝煌最為大手筆，而肖晗和他的團隊便是其幕後操作者。

　　隨著該預案的公佈，中植文化產業團隊幾個月以來的工作算是取得了階段性的成果，用肖晗的話來講“箇中艱辛，冷暖自知”，但隨著中南重工與中植資本設立30億元的文化併購基金進行影視全產業鏈整合的公告發出，其團隊將更加需要耐力和韌性去面對未來的挑戰。

　　如今，肖晗所率領的團隊，已經將目光投向海外市場，開啟境外文化產業併購之旅。

　　跨文化併購“價廉物美”

　　日前，有訊息傳出拍過若干熱門劇的某韓國影視公司將要出售。

　　不日，肖晗告訴記者，自己正在與包括該公司在內的多家韓國、美國等境外文化企業洽談併購業務。“去國際市場整合更高質量和價效比的資源已成趨勢，明年會有更多跨文化併購的案例出現。”

　　與美國、韓國等國家相比，中國的文化產業仍處於初級發展階段，表現為生產方式傳統粗放，發展不均衡。而這些國家由於近幾年經濟形勢不景氣和對中國巨大市場的渴求，也有被收購的需求，這就使得大量資本奔赴海外。

　　事實上，早在2012年，院線大亨王健林就以26億美元併購北美第二大電影院線AMC，成為中國電影海外併購的先行者。隨後，又出現了諸如小馬奔騰收購好萊塢特效製作公司數字王國，華誼兄弟收購好萊塢電影製作公司Studio 8部分股權等案例。

　　“海外影視產業、新媒體公司都已經比較成熟，為了幫助中國文化‘走出去’，同時引進海外優秀的公司和團隊，資本在其中起到溝通、整合的作用，幫助國內外企業形成對接。”肖晗坦言，“現在很多這些海外的公司可謂‘價廉物美’，不過，面對中國投資者，他們一方面看重中國13億人口的巨大市場，另一方面看中國人仍戴著有色眼鏡。”

　　對於有過海外留學經歷的肖晗而言，促進跨文化交流與融合是他多年來堅持的使命。早年，肖晗從北京大學光華管理學院畢業後曾到非洲做過志願者。當時，他負責設計一個社會企業孵化器，主要幫助當地人創立改進社會管理方式的企業和組織。此外，他們在當地成立了社會投資基金，用來投資改善當地人的健康、教育和文化生活的企業。

　　“當你走了很多國家、瞭解了不同的文化，可能會形成更加多元的價值觀。所以我覺得大部分海歸回來後，他們的國際化概念會增強很多。”肖晗認為，海歸人才在東西方文化之間形成了一個溝通層，讓兩邊得以交流，使中國更多地融入世界。

　　肖晗相信，信任是慢慢培養的，隨著中國企業與海外企業的溝通，雙方一定能實現合作共贏。他堅信，在未來，中國一定會出現數傢俱有較強國際競爭力的跨國娛樂傳媒集團。

　　併購是術 整合是道

　　作為主投後期專案的併購基金的合夥人，肖晗更看重企業的長遠發展。

　　“併購的核心是各方利益的平衡，技巧就是資訊的傳遞，瞭解買方、賣方、資本方的訴求分別是什麼。大部分的時候買方和賣方的期望值是不一樣的，資本在中間需要協調，必要的時候要透過更多層次交易模式的設計，去間接幫助交易各方去實現最大利益。”

　　在併購中，肖晗認為自己扮演的角色更多地是一個“佈局者”。除了要了解傳統行業外，還要了解新興行業。除了瞭解，還要“融會貫通”，即把外部人看來可能沒有聯絡的兩個行業的資源進行有效整合。例如兩個行業可能做的產品很不相同，但面向類似的客戶群體，這就有可能透過整合把客戶資源充分利用起來，同時也為客戶提供更完善的多元服務。

　　要成為一個優秀的投資人，除了財務、法務等基本功外，肖晗認為想象力尤為重要。“我們做的一般不是常規的案例，會根據企業的需求訂製不同的資本運作方案，有時候是經過我們很長時間的推敲，形成非常巧妙的一個方案，這要求你的思維要足夠寬闊。”

　　設計併購方案需要想象力，對未來的判斷更需要想象力。

　　“我們要和產業鏈不同環節的人聊，聊了以後，才知道哪些是可以做的，哪些是沒有被整合在一起但有必要整合的，形成綜合性的、更產生效益、更高效、更能抗風險的模式。瞭解已有的行業是一部分，更要看到一個大的趨勢，因為投資投的是行業的未來。”