營收同比增長173％，永樂票務“泛娛樂戰略”破局？

日前，掛牌在新三板的北京春秋永樂文化傳播股份有限公司釋出了2016年半年度報告，從整體看，今年上半年永樂文化營業收入實現較大幅度的增長，與去年上半年相同，處於虧損狀態，但虧損幅度略有縮小。那麼，以前一直以演出票務代理為主營業務的永樂文化是否已在多元化經營這條路上實現破局？

原標題：永樂票務“泛娛樂戰略”破局？

日前，掛牌在新三板的北京春秋永樂文化傳播股份有限公司（以下簡稱“永樂文化”）釋出了2016年半年度報告，從整體看，今年上半年永樂文化營業收入實現較大幅度的增長，與去年上半年相同，處於虧損狀態，但虧損幅度略有縮小。那麼，以前一直以演出票務代理為主營業務的永樂文化是否已在多元化經營這條路上實現破局？

票務銷售同比增長超30%

資料顯示，永樂文化今年上半年實現營業收入9199.77萬元，較上年同期增長173.36%；歸屬於掛牌公司股東的淨利潤為-1183.91萬元，虧損幅度同比縮小1.55%。對於該業績情況，永樂文化表示，公司營業收入大幅增長，這主要是由於企業管理層對於市場需求的把控並能及時調整公司資源，從而使公司各業務線在上半年有較好的業務表現，使得銷量大增；而銷售收入增加但淨利潤增長不大的主要原因，是因為公司毛利率高的票務代理及系統研發在整個收入中的佔比由原有的79%下降到35.58%，從而整體毛利率由原有的63%下降到35%，同時因為上半年為行業淡季，且對下半年專案的營銷費用及品牌宣傳在上半年進行投放，所以公司淨利潤變化不大。

眾所周知，永樂文化前身為永樂票務，以票務營銷為主，雖然目前永樂文化將自身業務擴充套件至專案投資等多個領域，但票務代理仍是其不可忽視的主要業務之一，並且是國內主要的演出票務平臺之一。而永樂文化在公告中表示，由於今年整體演出市場呈現爆發式增長，永樂文化的銷售較上年同期增長率超過30%。此外資料顯示，在票務代理業務方面，永樂文化上半年實現營業收入2878.98萬元，同比增加約600萬元。

在業內看來，現階段人們對於文化產品的需求與日俱增，作為文化產業中的重要領域之一，演出市場也不斷吸引人們的關注，雖然近年來業內一直為演出票價較高難以吸引觀眾一事為難，但同時也可以發現，只要演出作品能夠有較好的內容題材，並保證演出質量，儘管票價略高，也會得到觀眾的認可。整體市場的大發展，對於國內的演出票務商而言，無疑會對增加營收起到利好的作用。

從下游向上遊擴散延伸

透過觀察可以發現，雖然市場需求增加帶來票務銷售業務的提升，但由於票務公司只能從演出專案中獲得部分比例的分成，儘管全國每年演出票房總收入已達上百億元，仍然不會給票務公司帶來較大規模的收入，若再刨除成本，則真正實現的利潤更少。以永樂文化為例，該公司會根據專案規模、內容等方面因素，對不同專案在8%-15%的比例範圍內收取票務銷售代理費用。

鑑於該情況，部分演出票務代理商紛紛將自身業務擴散至專案投資等內容上游領域，成為自身的重要收入來源。公開資料顯示，永樂文化今年投資的演出專案將超過百場，涉及種類包含演唱會、舞臺劇、音樂會、流行音樂節等；涉及的藝人包含陳奕迅、李宇春、宋仲基、岳雲鵬、蠍子樂隊、久石讓等，同時也開始嘗試二次元專案的引進開發，包含奈爾可公司合作引進《火影忍者》、《妖精的尾巴》、《網球王子》等日本經典動畫IP改編的舞臺劇，舉辦《初音未來》、《板野由美》等針對二次元人群消費習慣的演唱會等。資料顯示，永樂文化專案投資業務在今年上半年實現2744.33萬元的營業收入，幾乎與票務代理方面持平，且觀察近年來永樂文化票務代理業務在整體營收中佔比情況可以發現，該比例已從過去的60%以上下降至30%左右。

值得注意的是，現今演出票務代理商已不僅僅只關注演出內容領域的佈局，還在向其他文化細分領域如影視等擴充套件。其中永樂文化在電影營銷發行業務的基礎上，聯合發行了電影《火鍋英雄》，併購進俄羅斯電影《他是龍》全版權，此外還參與《狂獸》、《兄弟別鬧》、《青禾男高》等電影投資並鎖定電影的優先發行權。

永樂文化董事長楊波表示，佈局內容上游領域，同時開發IP資源，是永樂文化的主要發展方向，並藉助在多板塊領域的佈局構建泛娛樂產業鏈。業內人士認為，票務公司競爭激烈，即使能在市場上做到第一，但盈利難度也較大，而藉助票務業務的基礎，使其在此前獲得的諸多市場資料可以幫助該公司在專案投資上有較為精準的把握。

多元化商業模式是未來趨勢

對於演出市場的未來發展，大多數人都有較好的預期。在西十區執行長李明偉看來，“若將幾年前的演出市場比喻為初升的太陽露出些許光芒，現在的演出市場還只是剛剛露出魚肚白，未來還有更多潛在空間有待開發”。此外楊波也認為，演出市場擁有較大發展空間，會成為電影領域後下一個具有較大規模的市場。

現階段永樂文化已透過改革將自身向綜合性文化娛樂企業轉變，並擁有票務、演藝、影視、體育、科技、經紀、互娛、公關、海外九個業務板塊，在內容上游和票務終端方面協同發展，從而也能在一定程度上降低成本、提升收益。

業內認為，對於現下市場上的演出票務代理商而言，探索的多元化商業模式則是未來的發展方向。其中，在從業多年的餘先生看來，目前無論哪一個行業，過於單一的業務均難以支撐相關公司長期、穩定的發展，透過多元業務佈局，並讓各項業務實現協同，能夠分散風險。且文化產業現階段正在嘗試各個細分領域的聯動，佈局泛娛樂，如演出和影視、演出和文學、演出和遊戲等，均有可能碰撞出火花。

但同時也有業內人士表示，從產業鏈終端向上遊佈局並非易事，需要補充相關方面的經驗和人才、資源，且泛娛樂領域的競爭也很激烈，而一個內容開發出多個產品也並非簡單將表現形態轉化，這都需要透過多次嘗試和事前充分的調研逐步實現。

編輯：yvette