內容與資本比拼 誰能在“百播大戰”競爭中笑到最後？
2016年，網際網路江湖中最火的非“直播”莫屬，風口下的直播行業飛上了天，據資料統計，200多家平臺入局，各路資本瘋狂跟進。無論是遊戲直播、泛娛樂直播、還是秀場直播平臺，在曠日持久的資本大戰中，如何拼出一條血路脫穎而出？正如當年“百團大戰”，這場“百播大戰”誰又能在殘酷競爭中笑到最後？
原標題：拼"爹"還是拼內容 "百播大戰"誰將笑到最後？“2016年不是直播的爆發年，準確地講是移動直播爆發年，這一點比我們想像的要來得早。”在北京中關村理想國際大廈10層，這位年輕的合一集團副總裁、來瘋直播CEO張宏濤，對記者這樣解釋2016年之於直播行業的里程碑意義。作為資深的直播行業業內人士，張宏濤說，“影片直播形式已存在好多年，之前是基於PC端，而現在手機處理效能夠了，網路也夠了，智慧手機屏也夠大了。萬事俱備的移動直播爆點一觸即發。”
2016年，網際網路江湖中最火的非“直播”莫屬，風口下的直播行業飛上了天，據資料統計，200多家平臺入局，各路資本瘋狂跟進，一時間，熱鬧喧囂的直播行業已是紅海，競爭炙烈程度達到白熱化。無論是遊戲直播、泛娛樂直播、還是秀場直播平臺，在曠日持久的資本大戰中，如何拼出一條血路脫穎而出？正如當年“百團大戰”，這場“百播大戰”誰又能在殘酷競爭中笑到最後？
合一集團副總裁、來瘋直播CEO張宏濤
走平民化路線
“互動網綜”有更大的市場
毋庸置疑，直播主打的是年輕人的生意。多年深耕直播領域的張宏濤表示，直播使用者群比較散，但“年輕化”是標籤，“目前看來使用者以85後到95後為主，多分佈在經濟發達地區，主打‘無聊經濟’。”
對於傳統的秀場直播模式，張宏濤認為，其實那是面向“土豪”的有經濟實力的消費使用者。“如果一場直播裡面大土豪在，平民是沒有存在感，所以我們未來的設計就是面向平民的。真正的更大的市場一定是平民使用者，如果能做到讓每個使用者花個一塊兩塊，就夠了。”張宏濤對商業模式提出這樣的設想。
8月30日，合一集團全直播戰略釋出會在京舉行。會上，旗下的兩個直播平臺優酷直播和來瘋直播同時亮相，前者注重媒體和內容屬性，深看淺玩；來瘋直播則主打社交屬性，深玩淺看。“說白了，就是好玩。”張宏濤解釋說。
作為來瘋直播CEO，張宏濤帶領他的團隊摸索出，要凸顯好玩的屬性，只有做“互動網綜”最合適，就是讓主播帶著網友一塊做遊戲，調動其積極性和參與度。
“按照傳統的影片節目拍完播放這條路子我們是走不下去的，因為直播間裡沒有使用者根本沒法玩。”透過精密設計，增加使用者粘性的“互動網綜”，是來瘋直播這半年來嘗試並將持續發展的戰略。“對比映客這類直播平臺，強調網友或者主播自己的表現，但個人主播的表現方式簡單，無非是唱唱歌跳跳舞，我們更加強呼叫戶的參與。‘互動綜藝’是遊戲和直播的跨界產品，不斷挖坑，讓使用者跳。”張宏濤形容“互動綜藝”就像遊戲裡的升級打怪，不斷吸引使用者。
堅持內容為王
3年20億扶持合作者
“我不認為在直播領域做社交是一個長久的事。大家也沒交到朋友啊，都是在那兒”裝“。”張宏濤直言，直播平臺一般走兩條線，一條是社交，社交路線已經被做濫，沒有可搶機會，那麼另一條就是做內容。
張宏濤定位的來瘋直播就是做平臺和服務，內容創意方面則應該更多交給合作者。為保證精品內容的源源不斷，來瘋直播提出了“瘋火計劃”，預計在未來3年投入20億的大手筆，“先扶持大家把市場做起來。因為讓小創業者個人去抗風險是很辛苦的，前期還是需要給一些試錯的機會。”
張宏濤表示目前的戰略是找尋內容製作公司，採用合制或承製等多種合作方式，力推出更多的“互動網綜”等優質內容。“我非常看好一些做娛樂內容的傳統公司的未來，當他們真正明白什麼是網際網路，學會之後，才是最有潛力的。”
在開發原創內容的道路上，來瘋已經邁出了自己的步伐，張宏濤舉例，最近他們剛剛推出的《小哥喂喂喂》，是一檔由SMG和優酷聯合出品的明星互動類網路直播節目，小哥費玉清領銜，優酷、來瘋雙平臺直播，“網友可全程參與，還能在彈幕中發表言論，打造一個”人人均是主角“的直播新模式。和優酷直播相比，我們的形式更加遊戲化，更接地氣，大家在一起玩，一起評論，一起社交，開心就好。”
在直播變現方面，張宏濤表示網友們可以透過購買直播螢幕上的小禮物——話筒和小裙子與主持人互動。累計到一定數量，小哥還將獻歌一曲。據記者瞭解，《小哥喂喂喂》首秀觀看總人數破330萬，原創精品內容對於直播使用者的吸引力可見一斑。
拼“爹”才是硬道理？
“百播大戰”何去何從
直播強調內容和運營能力，最終比拼的還有背後的資本實力，而最有錢有勢的是BAT。我們來看看BAT在直播領域上的佈局：騰訊多點押寶，一口氣自營＋包養了9個直播APP；百度主要靠旗下的愛奇藝做直播，前不久公佈了直播計劃；而阿里的佈局則是，一方面將直播作為工具納入淘寶天貓乃至支付寶的運營中，一方面大力支援優酷土豆在泛娛樂領域的直播。
當下許多影片直播平臺都陷入了瘋狂燒錢、營收不足的運營困境。面對200多家直播平臺的紅海一片，學計算機出身的理工男張宏濤非常淡定地對記者講，“這樣的情況在中國已經出現很多，團購網站也是，打車軟體也是，任何一個有規模、有想象空間的行業都可能出現，那我們就看其他行業最終的結果是什麼？”
張宏濤指出，現在的瘋狂增長格局下，市場競爭是很殘酷的，燒錢續命已經不是一些網站或投資機構能夠HOLD住的，“所以，基本上到最後不出意外，還是BAT的天下。阿里的嫡系，目前為止只有我們一家。”張宏濤坦言。
據記者瞭解，阿里巴巴在2016年3月份宣佈與優酷土豆達成收購協議。收購優土後，阿里將完成社交、娛樂、電商的一體化佈局。
“我們現在的直播把阿里百川接進去，在APP裡面可以直接購買淘寶天貓的商品，不用跳出，雖然現在的商品還在節目側面，未來的發展肯定是在影片裡面直接購買。”張宏濤指出，曾在羅永浩的直播中一本售價50元的書拍賣到1萬塊錢。“很多時候直播使用者買的不是東西，而是一種情感。”
坐擁阿里的強大資本實力和優酷土豆的海量影片資源，來瘋直播的市場優勢可謂得天獨厚。但張宏濤表示，電商是基本屬性是DNA，最終要玩轉直播，讓真正的主體佔大頭，才是直播的最大成功。他的預期是電商收益與直播收益的比例應該成三七開或者二八開。
當記者問及他三年後的行業變化，深諳網際網路行業之道的張宏濤微微一笑，“以目前網際網路的發展速度，這種格局的變化難以想象或者估量。但是可以肯定的是大家都在走，市場是呈螺旋上升的，當你的內容越來越多，雪球滾得越來越大，使用者就會越多；當你的體量小，想吸引使用者就愈發困難。”
“百播大戰”到了這一步，在眼花繚亂的入局者中，註定有人會被踢出局。資本為誰站隊，將決定直播平臺能夠擁有更充足的資源，而內容為王，將助力平臺在接下來殘酷的洗牌中拿到最後的入場券。
編輯：yvette