分拆體育業務，PPTV斷臂求生

7月10日，PPTV正式宣佈分拆體育傳媒事業部（簡稱“PPTV體育”），成立子公司。從賣身蘇寧起，PPTV體育就謀求獨立發展，終於在近兩年的時間裡，完成了這一夙願。

　　PPTV終於走到了這一步。

　　PPTV內部信顯示，體育公司擁有獨立的研發、銷售和節目製作、運營、商務採購職能，新增直播服務、賽事運營、廣告銷售、體育投資等服務。這意味著，PPTV體育完全脫離PPTV管理體系，自立山頭。

　　分拆體育業務，PPTV斷臂求生

　　作為PPTV唯二盈利（遊戲業務盈利），且最具想象空間的優質資產，經歷了PPTV的潮起潮落。在公司極度缺錢，四處融資的時候，PPTV體育即是現金奶牛，又擔當起對外融資的籌碼。

　　PPTV體育在尋求獨立的路上，曾與博彩公司、愛好足球的IT大佬朱駿、IDG等都曾有過緋聞，但大都作古。轉折發生在蘇寧投資PPTV後，PPTV體育被加速剝離現有的業務體系，最終走上了“獨立之路”。虧損不見收窄的PPTV，只能斷臂求生。

　　分拆第一次破滅

　　相比優酷土豆、搜狐、愛奇藝這樣以“大通路”屬性為主的影片站，PPTV算是行業裡的一個異類。

　　如果僅僅是採購影視內容搬到網頁上供使用者點播，“大通路”型的網站在影視工業鏈條上並無多少增值價值。影片使用者也大都追著內容跑，哪家平臺可以提供熱播的影視劇內容，使用者就會奔哪裡去。

　　近年來，影片網站開始切入產業鏈上游，自制內容，甚至成立影視劇公司。這從根本上詮釋一個道理：誰掌控內容，特別是獨有稀缺，使用者熱追的內容，誰就有了拉新和留存使用者的機會。

　　影片網站的同僚們戲稱，這就是“押寶”。如樂視當年引入全網獨播的《甄嬛傳》，愛奇藝引入韓國水木劇《來自星星的你》，騰訊影片搶下《中國好聲音》，優酷土豆、搜狐影片培養年輕導演，發力自制劇一樣。使用者只會因為內容而留在平臺。

　　不過，PPTV劍走偏鋒，內容上主打相對小眾的體育賽事內容。PPTV很早提出了網路電視臺的概念，以“點播+直播”立命，強調準廣播級內容製作的特點。

　　體育算是PPTV的特色欄目。藉助接近廣播級的內容製作以及眾多賽事的網路直播贏得了不少人氣。2012年，PPTV體育投入約4500萬元，收入為8000萬元，收入結構為付費內容10%、體彩30%、廣告60%.而PPTV體育對未來收入的規劃是，廣告40%、彩票30%、內容付費30%.

　　2013年6月，PPTV內部宣佈“體育中心”升級為“體育傳媒事業部”，同時任命體育中心負責人周亮為體育傳媒事業部總經理。

　　這被視為PPTV為整體做好估值的前一步。事實上，與之並行的是，PPTV體育傳媒事業部分拆出去，引入戰略投資者，融資盤活整個PPTV.彼時，聞風而動的不僅有澳門當地博彩業的機構，還有一直對足球親睞有加的九城董事長朱駿。

　　值得注意的是，原本就和PPTV體育有著英超合作專案的IDG，不甘心只是做個版權供應商，而是借PPTV體育分拆融資的機會，乘機進入，從而與之繫結更加緊密，打造出更大的以英超作為核心的體育內容收費商業模式。

　　然而，所有的籌謀都在投資者蘇寧和弘毅的進場，而煙消雲散。PPTV體育成立子公司的夢，第一次破滅。

　　蘇寧調整影片戰略加速PPTV體育分拆

　　終於在2013年10月，PPTV收到了蘇寧和弘毅投資共同下來的“聘禮”——4.2億美元，其中蘇寧出資2.5億美元。

　　PPTV解決了燃眉之急，但卻沒有卸下內心之憂。PPTV體育並不需要單純的財務投資，而是能從產業鏈層面幫助其做大做強的戰略投資者。也就是說，蘇寧和弘毅都不是PPTV體育衷情的金主。

　　這並不重要。至少，對於管理層和早期投資機構來說，錢可以解決生存和退出問題。

　　按照蘇寧的公告，蘇寧2.5億美元，持有PPTV 44%的股份。弘毅投資1.7億美元，獲得PPTV 29.9%的股份。沒有任何意外，包括日本軟銀、軟銀中國、藍馳、德豐傑在內的VC全部退出。PPTV總裁姚欣、CEO陶闖在內的創始管理團隊減持16%，降為26%.

　　2014年3月30日，陶闖用內部郵件的形式，宣佈卸任CEO，迎來弘毅投資的代表方——原聯想全球高階副總裁呂岩，擔任PPTV新任CEO.而另一位PPTV副總裁、PPTV多終端事業部負責人單曉蕾也低調離開公司。

　　在被蘇寧投資後的半年內，PPTV人事動盪頻繁。背後折射的是，蘇寧、PPTV管理團隊、弘毅對公司經營策略產生的分歧。蘇寧看中的是，移動入口的流量，以及影片購物的落地。PPTV則是希望蘇寧能夠將其流量變現。至於弘毅投資作為產業資本，則看重長遠的產業鏈的協同。

　　一個值得注意的細節是，周亮在擔任一場中超比賽解說時，侮辱江蘇球迷。這直接導致，PPTV公開道歉，並辭退周亮。

　　動盪期還遠未結束。同年12月10日，蘇寧公告增持PPTV的股份至64%，從單一大股東變成PPTV的控股股東。蘇寧副總裁範志軍出任PPTV管理執行委員會主席，原CEO呂岩離職。

　　範志軍在履新後的媒體見面會上，豪言要合蘇寧和PPTV之力，打造影片業的新商業模式——做生活影片。PPTV給出的定義是，在原有娛樂影片基礎上開拓出和使用者日常生活關聯的剛性影片需求。例如，把影片做成二維碼放在蘇寧銷售櫃檯，讓顧客透過影片瞭解產品如何使用等。

　　在範志軍的構想裡，PPTV還可以往智慧硬體方向發展，做PPBOX、手機、電視機等終端產品，借蘇寧線上和線下的渠道，2015年完成400萬臺的銷售目標。

　　這些無疑都是典型的“蘇寧思維”。對PPTV平臺的建設上，範志軍豪言，“投資30億元豐富內容，成立PP影業公司。”而在使用者體驗，版權購買方向，UGC和PGC上，範志軍為首的蘇寧系都沒有具體的落地。在影片裡嵌入蘇寧購物，倒是放在了重要的議題上。

　　PPTV註定要做一場蘇寧化改造，但PPTV體育不再被改造物件。這被管理團隊視為長尾效應不足，單筆產出比不高，以及峰值頻寬佔用過高的專案不應該在未來的PPTV藍圖裡。

　　而一心想獨立子公司發展的PPTV體育終於迎來了新生。隨著直播服務、賽事運營、廣告銷售、體育投資等服務的新增，PPTV體育另立山頭。

　　危機四伏

　　獨立成子公司的PPTV體育必然要做新的融資。

　　這在第一次分拆的時候，PPTV體育就已經做好了融資準備。但PPTV整體引入了蘇寧和弘毅投資後，也就沒有體育什麼事了。

　　雖然起步較早，PPTV體育的流量70%以上來自英超，賽事直播相對單一。此外，除了西班牙足球甲級聯賽（簡稱“西甲”）的網路轉播權之外，PPTV體育還未獲得歐洲五大聯賽裡的其他三大聯賽（意甲、德甲、法甲）的網路轉播權。

　　對於球迷來說，直播才是硬道理。至於轉播，就是退而求其次了。這也是為何體育版權的長尾廣告效應差的原因。

　　受困於資本，PPTV體育並沒有在先發優勢的基礎上，築起體育影片領域的護城河。蘇寧2014年財報顯示，PPTV虧損4.85億元。

　　相反，樂視體育、騰訊體育後來者居上，藉助資本的力量，長袖善舞，挖名嘴解說之外，購買和儲存豐富的體育版權內容。

　　體育影片網站的核心有兩個，一是賽事版權，其次是使用者體驗。賽事版權是否豐富，是由公司的資本能力決定；而使用者體驗，是一個是解說員/評論員，提高賽事的觀賞性，另一個則是雲的能力，提高賽事直播的流暢度。實際上，使用者體驗最終也是由資本的能力所決定。因此，體育影片的核心競爭力還是依賴資本的能力。

　　5月13日，樂視體育以28億元的估值，融得人民幣資金8億元，包括雲峰基金、東方匯富、普思投資等7家機構和個人跟投。在這之前，樂視體育任命原央視體育頻道主持人劉建宏擔任首席內容官。前央視足球解說員黃健翔加盟樂視體育，打造體育類自制節目。

　　而從今年的7月1日起，騰訊與NBA的戰略合作協議正式生效。騰訊在未來每個賽季將在全渠道直播數百場高畫質NBA比賽，還將推出全新的NBA賽事直播及精品欄目，與NBA聯手開發NBA通行證、中國官網、球隊官網、NBA社群、NBA比賽時刻移動APP等。

　　這對於要發力體育影片內容的PPTV體育並不是好訊息。在PPTV體育獨立子公司後，新資本進入前，PPTV面臨的“危險”大過“機會”。

編輯：yvonne