影片行業寡頭壟斷格局已現 新一輪洗牌在即
在騰訊高價吸入華誼兄弟（14.190，-0.19，-1.32%）股票，以4.6%的股權份額榮升華誼最大機構股東之後，搜狐影片日前也與中影集團達成合作，宣佈啟動“7電影計劃”，發力搜狐原創影片。與此同時，搜狐影片分拆上市的預期也在加重。
而在諸多網際網路大佬合縱連橫，加碼影片業務的同時，率先借殼上市的影片網站酷6卻風波不斷，先是創始人兼CEO李善友閃電辭職，後又陷入裁員風波。土豆網年內實現上市的傳聞也始終沒有得到正面回應。
業內預計，隨著各大影片網站競爭不斷升級，將形成寡頭壟斷的局面，其中必然伴隨著對中小規模影片網站的洗牌，甚至各大龍頭之間的兼併收購。
告別同質化競爭 洗牌在即
隨著去年酷6、樂視和優酷的上市，以及騰訊、搜狐等入口網站不斷增加影片投入，中國影片網路行業實力空前壯大。
據某影片網站內部人士透露，雖然目前版權費用在上漲，但大部分是熱門版權，而隨著使用者量的加大，人均內容成本就會分攤得越來越低。目前，一些影片網站包括內容成本、頻寬成本和裝置折舊在內的硬成本，已和其廣告收入基本持平。
與此同時，搜狐影片分拆上市的預期在加重。
前鳳凰衛視中文臺執行臺長劉春正式加盟搜狐，成為搜狐影片COO，被業界認為是搜狐影片獨立運營全面展開的標誌，分拆上市已經列入張朝陽（專欄）的日程表。
5月31日，搜狐集團旗下游戲公司暢遊正式宣佈以100%股權收購上海晶茂及其關聯公司；搜狐影片也在當天宣佈與上海晶茂達成戰略合作。
據悉，上海晶茂主要經營電影廣告業務，是行業最大的專業電影媒體公司之一，擁有包括金逸、星美等大型院線在內200餘家高階影院的廣告發布權。透過合作，搜狐影片與上海晶茂將各自拿出固定比例的廣告媒體資源進行整合銷售。業內專家表示，向線下擴張、創新廣告模式，也將加速影片網站盈利。
易觀智庫釋出最新資料顯示，2011年1季度，中國網路影片行業廣告收入規模達到6.61億。其中，優酷、土豆、搜狐影片分別以22.4%、16.8%、13.6%的份額佔據中國網路影片市場廣告收入前三名，共瓜分了整體市場的52.8%.
業內預計，隨著網路影片行業的快速增長，優酷、土豆、搜狐影片、騰訊影片等巨頭將形成寡頭壟斷的局面，其中必然伴隨著對於中小規模影片網站的洗牌，甚至各大龍頭之間的兼併收購。
劉春坦言，如今影片網站已經是充分競爭的市場，未來將出現3-4家的行業領軍者，而無論是從成本控制、營銷掌控、標識品位等角度，自制節目將成為差異化的關鍵。而影片網站也將越來越重視影視內容的編排和整合，與電視臺、製作機構之間的聯合投資影視劇也會越來越多，從而最終告別目前的同質化競爭。
版權費高企 原創制作提速
央視市場研究中心釋出最新調研資料顯示，2010年我國電視觀眾人均收看電視劇為32分鐘，而網路觀眾單次人均收看電視劇卻達到了3.5集，影片網站顯示出驚人的使用者粘性和發展前景。
資料顯示，搜狐影片上共有29部電視劇的點選量超過一億次，而優酷在近期也宣佈已經有6部電視劇的點選量破億。熱播劇帶來的是影片網站最重視的點選率。也正因此，正版影視劇的網路版權爭奪更加激烈。有訊息稱，過去三年，電視劇的網路版權價格已經上漲了100倍，有的熱播劇價格已經達到67萬元一集。
日益高企的版權費促使影片網站加速佈局原創內容，爭取兩條腿走路。目前，各大公司正透過與版權方合作或者交叉控股等多種手段加強原創影片，而這在帶來植入及貼片廣告的同時，也為影片網站帶來了版權出售收入等新盈利途徑。
日前，搜狐影片與中影集團達成戰略合作，聯手啟動“7電影計劃”，甄選出7位一線男明星跨界執導7部影片。這成為繼騰訊攜手華誼兄弟後，又一個將橄欖枝拋向內容製作巨頭的入口網站。
在百視通原創節目中心主任兼製片人趙元珂看來，如果說騰訊是透過控股的方式涉足內容製作，耗資巨大，那麼搜狐則將成本和風險分攤到了每部影片中，但加速佈局原創內容的意圖已經相當明顯。
實際上，原創內容也是影片網站向廣告主提供整合營銷的有效途徑。一位行業內部人士坦言，幾乎每一部原創劇都是確定了收益才會開拍，其中大多已綁定了多位廣告主，開拍前就已經確定賺錢。
據搜狐內部人士介紹，“7電影計劃”是搜狐影片2011年核心戰略中最關鍵的一環，僅在專案推廣上投入的資源就高達數千萬元。在發行模式上，搜狐娛樂影視中心總監朱振華稱之為“1+1”。第一個“1”是瞄準網路受眾；第二個“1”主攻院線。
這種“1+1”的發行模式為搜狐影片開闢了一條全新的盈利渠道，在植入廣告、貼片廣告的基礎上，增加了版權出售的發行收入。
搜狐影片COO劉春認為，“一種新的媒體形式出現後，憑藉著技術和模式的優勢，會在短期內吸引大量使用者，這個階段一定是‘渠道為王’。但是，隨著這種媒體發展到相對成熟的階段，競爭的焦點將會變為‘內容為王’，這個時候大家比的就是優質、獨家的內容以及對內容資源的整合能力。”
作為鳳凰衛視名牌欄目《鳳凰大視野》的操刀者，劉春在接受記者採訪時表示，計劃未來將紀錄片、高階訪談等節目型別引入搜狐影片，以增加其對高階客戶的粘性。
UGC升級 打造新行業壁壘
隨著影片網站同質化競爭的不斷加劇，單靠外部採購已經很難保持使用者的粘性，這種情況下，除了加強原創自制劇外，UGC（使用者創造內容）和原創自制的同時佈局才是高粘度影片內容平臺的完整拼圖。
UGC即User Generated Content，也就是“使用者創造內容”。據土豆網相關人士介紹，在此前的UGC1.0階段，使用者上傳的影片特點是個人娛樂搞笑內容居多，牛人和獵奇的個人化拍攝居多。經過6年多的培育和發展，UGC平臺已經發展為一個更為專業化和可商業化的UGC 2.0平臺，這樣才能讓大型機構可以進行規模化訂單投放和內容採購。
據土豆網COO王祥芸介紹，土豆網正在透過“土豆映像節”來促成內容製作方和版權採購者的交易。據瞭解，這些投資方包括土豆網設立的100萬元導演基金、土豆的自制劇專案，以及中影集團、炫動卡通等投資和製作機構。
“我們發現了不少好的創作團隊，可以為我們拍攝網劇以及病毒式傳播的廣告影片。”奧美廣告創意副總監對記者透露，此前很難在UGC平臺上找到可以為機構製作影片產品的個人和團隊，但現在這方面的人才大量湧現。在中國廣告市場中，百億元規模的廣告製作預算已經明顯開始向網路影片廣告傾斜，比如諾基亞和百威等廣告主都希望能尋找到好的原創團隊，以打造可以在網路影片平臺和社交網路進行病毒式傳播的影片內容。
“事實上，UGC才是影片平臺的真正行業壁壘之一”，一位業內人士坦陳，“因為外部購買的版權內容很難擺脫同質化競爭，單純的外部採購內容形成不了粘度強大的影片平臺，只有UGC+自制+採購結合起來，才是高粘度影片內容平臺的完整拼圖。”
目前，土豆網上出現的網路動畫《李獻計歷險記》被投資翻拍成院線電影；一些知名土豆UGC創作者都成為受到廣告公司熱捧的病毒式影片製作高手，人均每年超過50萬的收入來自廣告影片製作，成為新一代的網際網路百萬富翁。
而繫結這些優秀的創作團隊，也成為影片網站粘住廣告主和使用者的有效手段。