華策上半年營收增七成 全網劇收入佔比66.8％

上半年戰略投資18個專案，成立2個產業基金、5家公司，華策影影片頻出手的背後，對映的是整個戰略佈局的轉型。背後的邏輯究竟是什麼，我們或能從華策影視的2016年半年報中一探究竟。

原標題 華策影視：上半年營收增七成，發力多元化內容生態圈

上半年戰略投資18個專案，成立2個產業基金、5家公司，華策影影片頻出手的背後，對映的是整個戰略佈局的轉型。背後的邏輯究竟是什麼，我們或能從華策影視的2016年半年報中一探究竟。

8月23日晚間，華策影視披露2016年半年報。報告期內，公司各項業務發展穩健，實現營業收入15.48億元，比上年同期大幅增長67.17%；歸屬上市公司股東淨利潤2.71億元，比上年同期增長24.30%。對於收入增加的主要原因，公司解釋為影視劇銷售規模增長，新業務電影和綜藝節目產生收入較去年同期增長比例較大。

近兩年來，一直深耕影視劇製作的華策影視逐漸發力電影、綜藝業務。半年報的資料也反映了公司收入結構呈現出的顯著變化。報告期內，從收入結構來看，全網劇板塊營收同比增長27.16%，其中來自網際網路渠道的比例超過30%，佔總體收入的比例從去年的88.79%下降至66.80%，其他內容矩陣業務規模的迅猛增長給收入結構帶來了顯著變化。這樣的變化趨勢，說明華策影視逐漸擺脫了對全網劇的依賴，電影、綜藝等全內容版塊齊齊發力。當然，公司總體營收擴大，各版塊的市場份額也再相應擴大。

在華策影視最近召開的集團2016年半年度全員大會上，趙依芳曾強調，爆品是連線一切有價值的橋樑，是‘內容連結一切’的關鍵載體和通道。因此公司要專注於影視內容核心業務和規模化的SIP爆品。

這次披露的半年報也再次印證了爆款內容的吸金能力。報告期內，有五部影視、節目作品的收入佔據華策主營業務49.07%，包括一部綜藝和四部全網劇。

對於公司上半年的表現，華策影視表示，在2016年戰略全新升級之後，依託規模化專業化運營能力和SIP核心資源，上半年公司全新內容矩陣強勢崛起，業績進入收穫期。

包攬收視冠亞軍 全網劇佔公司總營收66.8%

去年，華策啟動“SIP”戰略，並率先提出全網劇（網際網路+電視網）概念，希望徹底打通網際網路和影視娛樂接線。對於這傢俱有深厚的影視劇創作基因，也是較早和網際網路開始合作的影視公司來說，全網劇的提出，是把影視劇和網際網路相結合的最佳方式。

營收資料證明了這一點。據半年報，報告期內全網劇收入佔公司總體收入的比例達66.8%；全網劇收入中來源網際網路渠道的比例超過30%.另外，公司共6部254集全網劇取得發行許可證，新開機8部396集。收視表現來看，華策全網劇在一線衛視上星首播比例和收視成績均有顯著提升，包攬收視冠亞軍，新劇網際網路播放量超200億次。

其中，“年度劇王”《親愛的翻譯官》榮膺年初至今32衛視黃金檔劇目冠軍，是上半年唯一一部平均收視雙網破2的全網劇，截至目前網路點選總量突破90億。《解密》收視率接連破2位居同時段第一，網路總點選量突破50億。純網劇《我的奇妙男友》在播出期間大力拉動騰訊影片新增付費會員量，獨播點選量突破25億。

此外，主要貢獻收入和利潤的全網劇集還有《醫館笑傳2》、《好運來臨》、《怒江之戰》、《解密》、《錦繡未央》、《檸檬初上》、《錦衣夜行》等。

一直強調“內容為王”的華策在下半年也儲備不少SIP級別的全網劇。包括《微微一笑很傾城》以及《醫館笑傳2》、《閨蜜嫁到》、《怒火英雄》等。另外，預計確認收入的劇包括《射鵰英雄傳》、《孤芳不自賞》、《三生三世十里桃花》、《極品家丁》等。

記者認為，在目前市場頭部內容價值看漲的行情下，下半年尤其是結算合同較多的Q4，華策影業業績有望繼續爆發。

電影業務能否彎道超車？華策瞄準製作+發行

作為一家影視劇起家的公司，想要實現向多重娛樂公司的轉型，電影自然是華策勢必要突破的重要一環。兩年前，華策成立華策影業，意圖在電影版塊實現彎道超車。

報告期內，影業出品上映的電影包括《末日迷蹤》、《女漢子真愛公式》、《刑警兄弟》、《大唐玄奘》、《妄想症》五部，其中四部參與發行。有趣的是，今年上半年的幾部作品基本都屬中小成本片。結合不久前華策影業釋出的2016—2017年度片單，近30部影片中有70%是中小成本電影，這體現了華策影業在電影方面的思路：把握SIP大製作的同時，兼顧中小成本片。

值得一提的是，目前暑期檔正在熱映的影片中，華策參與了目前票房5.1億元的《使徒行者》的投資，以及另一部SIP改編的《微微一笑很傾城》（目前票房2.5億元）的投資與發行。

除了大銀幕上可見的成果，華策影業也不斷加深對電影行業的產業佈局。上半年，華策透過戰略投資萬達影視、淘寶電影、自由酷鯨、目力遠方等公司，繼續加強電影內容製作和發行端。“製作+發行雙輪一體戰略”，可以看出華策有意佔據把住上下游兩個埠。

另外，公司建立了華策“好萊塢專案開發製作體系”，儲備美國新銳電影編、導人才，並與日本東寶集團建立長效合作關係。透過多種方式聯盟業內頂級核心創意資源，構築優質內容創作生態。

綜藝市場的新入局者 下一步瞄準網綜

隨著綜藝市場成為各大製作公司的兵家必爭之地，華策在綜藝方面的佈局也在去年提上日程。當然，和傳統綜藝製作公司相比，華策仍是一個新入局者。但是從公司已有動作來看，這個新入局者似乎“胃口很大”。

報告期內，華策影視的綜藝節目業務由承製模式向主投主控加廣告分成模式轉變。公司推出的兩檔綜藝表現相當亮眼，《誰是大歌神》浙江衛視播出實現平均收視率1.45，穩居同時段排名第2；《挑戰者聯盟II》浙江衛視播出實現平均收視率1.96。

隨著網生內容價值初現，華策也把目光投向了網綜市場，公司表示將全面提升研發能力，並加強網路綜藝方面的投入。

下半年綜藝節目計劃

SIP+X戰略升級 不斷拓寬產業邊界

2015年，華策拿到了百度、泰康、朱雀、建設文投、雷軍五個聯合投資者20億元注資，之後公司的投資動作異常活躍，並逐漸打通泛娛樂產業鏈。

據統計，今年上半年華策戰略投資18個專案，成立2個產業基金、5家公司。除了對影視內容製作、院線的佈局，華策將觸角伸向VR、動漫、綜藝、院線、票務、旅遊等領域。

今年上半年，華策戰略投資線上旅遊領先運營商景域文化，共同構建基於O2O和泛娛樂生活的影視旅遊新業務合作模式；先後進行對VR內容製作行業一線公司蘭亭數字和熱波科技的戰略投資，參與VR產業基金樂豐無限，並間接投資美國AR科技公司Magic Leap，探索全新內容形態與全新商業模式的創新；投資翼翔冰雪，實現在體育行業的破冰；投資美妝達人電商平臺小紅唇，完善內容衍生品的運營鏈條，進入時尚消費領域。

另外，隨著網生內容價值的凸顯，華策也把目光轉向對多元化內容生態圈的建設上。公司投資了漫畫創作公司夏天島和鮮漫並達成業務合作，實現了對動漫二次元領域的破壁，增強了在國漫IP方面的業務儲備。另外，公司還與奧飛有妖氣達成穩固合作伙伴關係，共同開發國內原創頂級漫畫。可以說，華策已經逐漸開啟了對偶像養成、遊戲、網際網路漫畫、網際網路文學等相關領域的佈局。

這樣的投資邏輯背後，對映的華策新的發展路徑：SIP+X戰略。即公司在SIP戰略基礎上，連線不同細分行業的龍頭公司，透過與旅遊觀光、互動娛樂、教育培訓、時尚品牌等多個行業的融合發展，放大娛樂內容的商業價值。從中也能看出華策的意圖，是從一家娛樂內容的“供應商”向“運營商和增值商”轉型。

隨著泛娛樂態勢逐漸興起，版權之外內容流量的其他變現模式，成為行業都在探索的方向。從SIP到SIP+X，從內容到泛娛樂產業融合，華策還在探索著這個行業新的邊界和玩法。

編輯：nancy