微鯨電視釋出 阿里騰訊華人文化投20億
8月13日，微鯨科技在上海舉行釋出會，釋出了55寸4K網際網路電視。微鯨科技創始人兼董事長黎瑞剛宣佈，華人文化、阿里巴巴、騰訊、中央人民廣播電臺將從資本、政策、技術、內容、服務等方面進行深度合作，共同打造微鯨電視。
8月13日，微鯨科技在上海舉行釋出會，釋出了55寸4K網際網路電視。微鯨科技創始人兼董事長黎瑞剛宣佈，華人文化、阿里巴巴、騰訊、中央人民廣播電臺將從資本、政策、技術、內容、服務等方面進行深度合作，共同打造微鯨電視。
據黎瑞剛之前透露，微鯨科技首期啟動資金為20億元，資金主要來源於華人文化產業投資基金以及阿里巴巴、騰訊兩大網際網路巨頭。
與外界的猜想不同，微鯨電視並未選擇SMG作為自己的牌照方，而是與央廣結盟。此外，微鯨電視還搭載了64位Yun OS系統。
微鯨電視售價為3799元，可搭配購買年費199元微鯨會員服務。在內容方面，微鯨電視的內容合作方包括TVB、夢工廠以及格瓦拉等。內容包含了新聞資訊、特色電視劇、影視大片等。
據瞭解，在微鯨數百位員工中，來自原上海文廣的員工數不到10位。團隊的核心負責人還包括原GoogleTV負責人王文藝、多次獲德國紅點設計獎（RedDot）的汪正賢、原諾基亞S60設計負責人張立等。另外，歌手李健擔任首席藝術顧問。
縱看微鯨的內容版權來源，這無疑是一場資本的勝利。微鯨股東中，除中央人民廣播電臺作為牌照方外，大股東CMC、阿里巴巴和騰訊均坐擁版權富礦。
根據媒體披露的資料，CMC投資過的內容公司包括：時代華納（擁有CNN、HBO、華納兄弟影業等資源），TVB（擁有大量港劇和港產電影版權），燦星製作（《中國好聲音》《中國好歌曲》《蒙面歌王》製作方，擁有大量綜藝節目版權），IMAX中國（IMAX影院業務和影片版權），財新傳媒（財經電視節目版權），體奧動力（足球中國之隊比賽公共訊號製作服務採購、大陸境內電視版權、新媒體版權及境外全媒體版權），盛力世家（擁有冰上雅姿盛典、北京跑、職業拳擊賽、中國壁球公開賽、賽車運動以及高爾夫比賽），東方夢工廠（包括《功夫熊貓》、《馴龍高手》、《馬達加斯加的企鵝》等動畫資源），美克國際（香港上市公司，有大量體育資源）。
加上阿里佔股的合一集團（原優酷土豆）和阿里影業，以及騰訊影片，微鯨已將網際網路影片大半版圖收入囊中。
微鯨的內容有自制，也會採購版權；採取分層模式，市面上通行的買斷、廣告分成等模式都有可能；未來也不排除和上游內容企業產生包括股權投資在內的全方位合作。
現階段，微鯨重點籌備的獨家內容大多和直播相關，包括體育和影視類節目。“獨家內容肯定是未來的重點，但這需要過程。”黎瑞剛說，“作為平臺，內容結構肯定是多層的。有些底層內容是市場共有的，但一部分高階排他的內容，就肯定會有競爭。目前來看，影片獨家內容對於刺激使用者付費有很好的效果。”
黎瑞剛並不認同影片網站的盲目燒錢。“獨家內容付出的代價成本很高，這和使用者規模有一定相關性，在相當長時間裡應該是燒錢的，但它又會提高使用者認知度。所以在燒錢效率和使用者認知之間要有平衡。”
專訪黎瑞剛：網際網路電視的政策設計總會符合市場需求、行業趨勢
“牌照的問題，說複雜也複雜，說簡單也簡單”
記者：為什麼微鯨電視的牌照方是央廣，而不是SMG？
黎瑞剛：央廣比較早找我們，他們作為電臺，一直希望在影片、網際網路方面有所發展。
當時還是在一年多前，我們剛琢磨要往這個方向探索的時候，大家就覺得可以合作。這之後央廣高層領導，包括臺一級的部門都進行了研究，作為可以作為臺裡新媒體發展的重點專案。
牌照的問題，你說複雜也複雜，說簡單也簡單。
合作方有意願，它願意擔負牌照的責任，在相關方面能完成政策管理的要求，就可以做了。所以我們也沒有找第二家牌照方再去談。
記者：這麼說，您是在一年前就開始計劃做微鯨電視嗎？
黎瑞剛：其實四年多之前，我跟懷宇就討論這個問題，我們希望在硬體和產品方面有佈局。真正啟動這個專案是一年多前，落實團隊，進行產品開發、資金、牌照等等。
記者：去年11月您曾經給東方明珠定下的核心業務就是網際網路電視，當時是怎麼樣的想法，微鯨會不會跟東方明珠的業務產生衝突？
黎瑞剛：不管你是站在哪個機構的角度，你必須面對行業趨勢和使用者需求，你不能在國有機構講國有的一套，在市場這邊就講市場這一套。
網際網路電視是趨勢性問題，未來中國有若干家網際網路電視企業非常正常，這個市場足夠大。
“網際網路電視能讓中國的電視格局有別於全世界”
記者：好萊塢六大也沒有在做網際網路電視，為什麼CMC要做？
黎瑞剛：美國的主流有線電視是付費業務，不像我們的有線電視，雖然也繳費，但費用是非常有限的。美國的有線電視是牢固的市場，產業的進展是有包袱的，新業務的發展不會這麼快。
迪斯尼上週公佈ESPN丟失了200多萬用戶數，股價一下子跌了9%，受這一塊影響，華納等其他幾家的股價都跌了。為什麼？因為有線電視是他們核心的收入來源，並且美國的有線電視業務太強。
中國的有線電視從來沒有完整地發育成付費電視，全國平臺不聯網，都是區域型的，付費業務沒有成長起來，有線電視有一定的雙向，但在使用者體驗上跟網際網路電視是天壤之別。
網際網路電視是一個點，能讓中國的電視格局有別於全世界，尤其是像美國這樣的發達市場。
原來我在美國學習，覺得美國電視業非常發達，但中國可能因為網際網路電視的出現，造成了一個跟美國完全不一樣的市場。
以前我也想過，未來中國是不是要學美國那樣發展，推動廣電總局出政策，在全國做幾個有線電視網，幾個省結合在一起，大家來競爭，但有了網際網路之後，結構都發生變化，沒必要走這條路。
記者：那麼網際網路電視是要從有線電視手中把使用者搶過來嗎？
黎瑞剛：短期內還不會，目前網際網路電視的直播頻道都還是受限制的。直播頻道在相當程度上還是有線電視的重要優勢，因為政策的管理，兩個市場還會並行發展。
“不要過於負面地去看國家的、行業的監管政策”
記者：您怎麼看未來網際網路電視的政策走向？
黎瑞剛：你要放在一個很長的歷史時期來看，那麼什麼事情都是有可能的，政策設計總要符合市場需求、行業趨勢。
行業的趨勢是什麼？網際網路在改變發射端、內容製作端、使用者端的變化。使用者的需求是什麼？要最好的體驗。這兩種因素結合在一起，不光是電視行業，包括金融等等管制更加嚴格的行業，當用戶需求放在那裡，監管部門的政策也在不斷適應。
記者：但短期來看，廣電總局的政策還是在不斷地收緊。
黎瑞剛：我是辯證地看這個問題。收緊是收緊內容方面，並不是收緊產品和技術，更多是對內容的管理，尤其是引進內容的量和導向性方面，有一些政策推出來。
這一方面是對引進內容有規範，另一方面也給我們的原創內容帶來了更多的可能性。你看電影行業就是這樣，我們對好萊塢的電影是有管理的，一直有配額的限制，當然這個配額也在放大。在這個過程中，本土電影的量和質都在不斷上升，所以其實是時間問題。
在這個問題上，我覺得不要過於負面地去看國家的、行業的監管政策。行業監管本身是政策性的需要，包括國家文化安全、政策底線等等，還有一些方面的東西，是行業的陣痛期，需要消化海外的東西，同時留出空間讓本土的東西可以成長起來。
華人文化要“兩翼並重”，既有投資，又有產業平臺
記者：您對華人文化未來有什麼設想？
黎瑞剛：華人文化未來會是一個投資和產業運營並重的平臺，儘管國內大部分基金都是看財務回報，但我們不是單純賺財務回報，我們更關注像微鯨這樣投資量比較大，但更具有平臺和生態系統價值的專案。
這樣的專案啟動之後，使得華人文化呈現出“兩翼並重”的佈局，既有投資，又有產業平臺。
記者：未來是否會向好萊塢六大或者娛樂帝國的方向發展？
黎瑞剛：說“帝國”人家會覺得你的野心很大，其實你能看到我們在很多方面的佈局：內容方面，有音樂、時尚、影視、財經、體育，未來還會有更多內容專案會推出來；在網際網路方面，也會有很重要的平臺性佈局；線上下，我們有主題樂園、現場娛樂等等。
我們希望把這些業務結合起來，一方面不斷產生內容IP，一方面在網際網路上有分發渠道，一方面線上下有體驗。
微鯨電視前景解讀
觀點1 離開體制重出江湖的黎瑞剛，未必做得好網際網路電視
黎瑞剛10年前就在顛覆電視，而現在更是認同網際網路電視作為渠道接觸使用者的能力。今天，黎叔正式釋出他的首款網際網路電視，也是被很多媒體廣泛看好，在此筆者就不再贅述，只是從另外一個角度提出幾點疑問。
1. 內容
微鯨官網列出的內容資源合作方，與此前華人文化投資或是合作的相關方高度重合，包括時代華納：擁有時代週刊、CNN、HBO、華納兄弟影業、DC漫畫的媒體資源；TVB：擁有大量港劇和港產電影版權；東方夢工廠：旗下作品包括《功夫熊貓》、《馴龍高手》、《馬達加斯加的企鵝》等動畫資源；燦星製作：《中國好聲音》《中國好歌曲》《蒙面歌王》製作方，擁有大量綜藝節目資源；IMAX中國：旗下有IMAX影院業務和影片版權業務；財新傳媒：擁有財經資訊和財經節目資源；體奧動力：擁有足球中國之隊比賽公共訊號製作服務採購、大陸境內電視版權、新媒體版權及境外全媒體版權等；盛力世家：擁有冰上雅姿盛典，北京跑，職業拳擊賽，中國壁球公開賽，賽車運動以及高爾夫比賽。
雖然微鯨科技背靠華人文化產業基金的很多內容資源，但是文化產業基金均是參投，而不是主投的企業，掌控力不會很大，對於電視內容的支援力也不會太大，所以微鯨電視能不能充分利用好內容還要打個問號。
而且很多內容往往不是獨家版權，包括燦星製作、體奧動力等節目資源方的版權都會分銷給各大電視臺或者網路平臺，微鯨科技並沒有體現出很強的差異化的競爭力。再比如財新傳媒本身的生產能力也不是很強，其新聞、影片業務也一直處於虧損狀態，燒錢的業務也沒有做起來，它能為微鯨科技提供的價值也很有限。
2. 經驗
雖然黎瑞剛是中國媒體產業的標誌性領軍人物，最早被稱為內容極客的中國媒體人。也推出了《中國好聲音》、《中國好歌曲》、《功夫熊貓3》、《上海夢中心》等一系列巔峰文化產品。但是玩起網際網路電視也未必得心應手。
黎瑞剛在接受媒體採訪時表示：“智慧電視是一類終端，但終端並不是終端，終端是內容的延伸。過去我一直在內容產業，也思考怎樣觸達使用者，現在新技術給了我們機會。微鯨電視可以輸出華納兄弟、星空傳媒、夢工廠、IMAX等的CMCFamily的內容，也會享有阿里巴巴、騰訊等的內容資源庫。”
其實早在去年，黎瑞剛在SMG只做了一件事情，就是文廣整合。而在公司整合時，黎瑞剛想做的也是網際網路電視。如今藍鯨電視主打的在於內容，而當時在SMG做的網際網路電視資源不僅包含電視臺的自制內容還有包括東方有線、IPTV等等渠道優勢以及其他的引申服務。但是在那種環境下，黎叔卻沒有完成。如今雖然跳出了體制的束縛，但是也放棄掉了很多資源，既然在SMG做網際網路電視都沒有成功，那麼這次的微鯨電視究竟效果如何，還有待觀察。
3. 玩法
在“米樂”雙方的撕逼大戰煙消雲散過後，微鯨電視聲稱要打出跟小米樂視不同的玩法。比如微鯨電視除了有硬體銷售價格，還要收取一筆199元的會員服務年費。
黎瑞剛稱，任何產品或產業一定是要變現的，不在硬體裡收費就會在服務環節裡，讓使用者買單看優質的內容，內容提供商有收費渠道，然後提供更優質的內容。這個產業才能夠變得更加健康。
正如黎叔所說，在網際網路時代，很多影片行業的免費模式都是相對的，比如樂視TV的“硬體免費”模式，其實不過是希望透過服務變現，而微鯨電視的付費模式其實也並無創新可言。包括優土、愛奇藝等等都在發展影片付費，重點是微鯨電視能不能打造出一套具有競爭力的商業模式，而在這一點上，微鯨並沒有體現出別緻的一面。
4. 政策限制
從2014年下半年到今年年初，廣電出臺了一系列針對網際網路電視的嚴厲的措施，從牌照到內容，都有很多的限制。
據悉，有媒體報道指出，廣電總局上個月曾給七大牌照方再次下發了緊急通知，要求其針對網際網路電視現存的違規現象進行整改。在這一緊急通知的描述中措辭嚴厲，表達了——“如未按期整改，取消播控權”。此次清理主要針對如下幾種違規情況：
一、在2015年初以後釋出的機型中，仍可用USB埠安裝應用的情況;
二、在系統中仍存在可訪問網際網路的瀏覽器的情況;
三、透過應用商店或其他手段推送聚合應用軟體、影片網站客戶端、電臺應用軟體的情況;
四、透過應用商店或其他手段，推送可透過手機間接遙控播放影片的遙控器應用。
雖然訊息是否屬實還有待確認，但是廣電總局對於網際網路電視監管的政策一直是在整個網際網路電視行業上懸著的一把利劍。
據悉，微鯨電視使用的牌照不是黎瑞剛曾經掌管的百視通而是銀河網際網路電視，據業內人士推測其背後的原因也很有可能是出於政策考慮，因為在這一點上，銀河網際網路電視做得確實不錯，大家也是有目共睹。
黎瑞剛在接受媒體採訪時稱：“廣電的政策並不是為了要限制這個行業的發展，我理解的它是在對平臺上的內容做管控。總體來說，對於技術和新應用等，監管部門還是很支援的。其次，我們看中這個行業，是看產業的發展趨勢，市場有對於內容有需求，這才是大勢，它不受政策的約束。”
觀點2 吳純勇：黎瑞剛醞釀四年的微鯨電視生不逢時
2015年8月13日21：00左右，原本令人很期待的微鯨電視新聞釋出會終於在幾個老男人絮絮叨叨的聊天、調侃甚至於有些挑逗的言語中結束了。
在當天觀看微鯨電視直播過程中，數千名網路觀眾對微鯨電視本身的效能、特性、價格、血淚史的關注感不是很高，絕大多數都在彈幕上吐槽為何男歌手李健還不出來唱歌。
在微鯨電視長達兩個多小時的網路直播過程中，對於現場相應嘉賓所講述的一些細節仔細的回味了一下，並以我們自身的角度淺析並整理成文，其觀點僅供業內外人士參考。
微鯨電視不是萬能的
對於為何微鯨電視這事，微鯨科技聯合創始人兼CEO李懷宇在演講中表示，主要原因是他多年以前的某一天看到《中國好聲音》在很頂級的環境中錄製完成的，卻發現普通使用者還是用標清裝置（注：李懷宇說的這個裝置應該是有線標清機頂盒）在收看《中國好聲音》，當時給他的最大感覺就是“暴殄天物”——不僅影象很模糊，而且聲音尤其是很好的低音效果竟然聽不到。
於是乎，他跟黎瑞剛黎叔四年多以前就籌備要做微鯨電視這檔子事，終於2014年某一天，他們四處“招兵買馬”並正式做起了微鯨電視，“經過十月懷胎，今天終於生了”。
對於李懷宇的這一點感觸，想給微鯨團隊解釋一下，作為電視節目，主要包括攝、錄、採、編、播、存、收等諸多個環節，每個環節都需要達到最佳匹配狀態才可以的。
以《中國好聲音》的製作來說，即使製作團隊製作裝置、處理手法等方面再精良，但到了電視節目傳輸的這一環節中，如果相應的資訊傳輸通道商（比如，有線電視網路運營商、電信運營商、民營寬頻運營商等）的網路不做升級改造，比如說，每個有線電視使用者家中的普通機頂盒不升級換代，相應使用者收到的電視節目自然不僅影象不好，聲效也會很差。
換一句話來說，即使按照李懷宇上面那個邏輯來執行，微鯨科技生產出了全球最牛氣、檔次和效能最高的微鯨電視，但如果在上海地區的東方有線使用者、上海電信使用者；深圳地區的天威視訊使用者；北京地區的北京聯通等諸多此類的使用者家中，他們的相應機頂盒僅僅是有線高畫質機頂盒、IPTV高畫質機頂盒。此外，相應地區的寬頻運營商（比如，有線電視網路運營商、電信運營商、民營寬頻運營商等）自身網路的改造成達不到傳輸4K、3D這個級別的速率和頻寬，微鯨電視你做的再好，也只能讓微鯨電視與普通的電視機一樣，成為一個顯示器而已。
顯然，如果很單純的想做一款效能最強的電視機就能改變或者撬動目前整個生態鏈或者是實現李懷宇演講當中提到的那個美好場景，是完全不現實的，更是不可能的，這不是黎瑞剛黎叔、微鯨電視團隊憑藉著一已之力就能改變得了的。
趨同的新聞釋出會形式
眾所周知，我國目前正在做或者未來準備做智慧電視機、網際網路電視機的企業，一波接著一波，一浪高過一浪，每家的新品釋出會形式都是趨同的——
第一、相應主角的著裝打扮的很牛仔、很隨意，“T恤衫+牛仔褲”反而成了此類新聞釋出會相關主角的標配，在這樣的一個科技範兒很強的新聞釋出會，如果上臺的演講嘉賓一身正統的西裝領帶反而會讓新聞釋出會的主角有些不適應；
第二、大螢幕上面展示著與產品相關的當下最牛氣的各種資料，但細細的一看卻發現有一個很共性的現象——相應影象處理晶片用的都是當時很高階的，但再高階、再牛氣也只是某個晶片企業當時的主推產品而已；音效再高階也只能是用某個企業的幾聲道幾聲道的技術；顯示屏再強也只能選用日本或者韓國當中的某家企業螢幕；相應的影視劇再精彩也是來自某塢某尼生產製造出來的；某某平臺用的是最牛的牌照方的；可以透過遙控器進行語音看電視之類，但某飛旗下的語音識別軟體到底有多強大，只要經常使用智慧電視機的使用者自然會心知肚明。
第三、憶苦思甜般的跟現場的與會嘉賓及成百上千的看著網際網路直播的粉絲講自己對於生產這臺智慧電視多麼的口味重及刁鑽。展示自己為了生產出這個夢中情人，如果拉攏各方精英加入到這個團隊來，每個團隊成員也會痛苦流涕的表示，為了成就這樣一款大作，自己有多麼多麼的自己折磨自己。
第四、講述後血淚史之後，就會很自然的問大家，你們想不想知道這樣一臺包含著我們血淚史和理想的智慧電視機要多少多少錢、內容服務旨多少多少錢，這個時候，現場自然就會從不同的角落裡面傳出聲音——XX99元。而臺上嘉賓會以火一般的動畫在大螢幕上展示出XX99元時，臺下嘉賓和觀眾很配合的打起了很尖聲的口哨，還會有人熱烈的鼓起掌來。
第五、在觀眾和嘉賓們聽完價格並且熱血沸騰之時，主持人或者嘉賓很自然的就會提醒大家——我們會大家搭建了一個體驗區，請大家去體驗屬於我們自己時代的電視機。
在這個時候，與《難忘今宵》相似的聲音就會響徹整個會場，大家紛紛起身離去。
微鯨的這場新聞釋出會亦是如此，筆者發現，微鯨電視此次的新聞釋出會只不過多了一個不同之處——在新聞釋出會環節當中由封新城、竇文濤、李建這三個老男人在臺上互相調侃、《鏘鏘三人行》了一番，聽著聽著，有些像在茶館聽群口相聲似的。
微鯨電視=冒險家
當天釋出會上，鳳凰衛視脫口秀節目《鏘鏘三人行》主持人竇文濤在主持的時候以調侃的語氣表示，跟著微鯨團隊，有可能是錯的，也有可能沒錯。微鯨這個團隊給竇文濤的一個感覺就是，有種冒險家的味道。
對於這樣一個說法，從整個中國智慧電視行業發展的現狀來分析的話，是比較認同主持人竇文濤這種說法的。
儘管黎瑞剛黎叔做了二十多年的電視、封新城做了十九年的雜誌、李懷宇更是深受黎叔謫傳，但對於直接這種硬生生的切入智慧電視機這個領域，筆者是很不看好微鯨電視未來的發展前景的。
畢竟目前做智慧電視的企業數不勝數，但上述企業所做出來的智慧電視機在硬體和內容層面沒有任何革命性的突破，筆者認為，目前生產智慧電視企業主要包括以下幾種型別或者是陣營——
一、傳統家電企業：這類企業做智慧電視一般很單純，大多數都是為了自身的轉型、自已的市場份額而做。
二、科技類企業：這類企業以IT、網際網路、網路影片為主，主要的驅動力是為了透過生產出智慧電視機而快速實現自身戰略層面的部署，比如所謂的跨屏、跨界、跨網路等企業發展戰略及規劃；
三、運營商：最典型的以廣電系統旗下的有線電視網路運營商、某些民營寬頻運營商為主。甚至於筆者在參加2015年8月13日下午的某一個小型行業沙龍時竟然聽到，某個電信運營商研究院的部門主任表示，未來他們集團也很有可能出某個品牌的電視機。
上述陣營對於智慧電視機領域的爭奪，已經攪得這個行業天昏地暗，微鯨電視這個時期的加入，則只會使其無休止的被圈入到“撕殺”中。
在這場無情的“撕殺”中，上述各方都有各自的優勢和劣勢之處，無論是技術創新、商業運營模式的構建、完善的銷售渠道、千變萬化的營銷包裝、完美的售後服務、消費群體的掌控、內容資源的整合、資本的運作與支撐等各個方面，上述各方都會想說一切辦法去讓其自身更加強大，也就是為何大大小小的釋出會都在提所謂的構建良性生態鏈的原因所在。
這還僅僅是生產智慧電視機陣營的一個縮影，除此之外，全國還有大大小小的、生產出成本更高的機頂盒市場，但無論其最終的終端產品形態是什麼，其各方的主要模式都是如同一轍，就是把自已變身成為一個相關硬體資源的採購方、整合方，透過資本的力量將採購來的各種硬體交由某一個有生產電視機、機頂盒流水線的企業，交由其OEM生產出來後，再透過自身的官網或者相應的銷售渠道進行銷售。
但如果微鯨電視未來的優勢只是如同其新聞釋出會所講述的這樣，這種優勢還真的算是優勢嗎？也許明天會有另外一家企業站出來講述自己家中的智慧電視機時，他家智慧電視機的CPU、GPU、音效系統又會比你的更為強大。
再比如，廣大電視機使用者花幾千元錢買了一個幾十寸的大電視機回家，一旦出現問題，自然會採取維修的方式。此次微鯨科技與天貓達成了合作，筆者透過閱讀天貓商城的售後服務協議中發現，使用者報修的途徑之一就是撥打品牌商的400報修熱線進行報修。對於微鯨電視而言，如何報修這個問題還有待得到官方的正式回應。
條條道路通羅馬
微鯨科技在這樣一個錯綜複雜的產業氛圍及環境下，為何非要淌這渾水呢？如果說黎瑞剛黎叔和李懷宇真的在四年之前動了這個念頭的時候就真的著手去做這事，經過四年多的洗禮，微鯨電視的市場地位絕對會比現在的處境要好的多，現在再進入這個領域，微鯨電視真的有些生不逢時。
談到對於內容的建設，微鯨科技自已也認為，其自身不是內容的搬運工，而是內容的創造者。再加上華人文化基金CMC的資源、黎瑞剛黎叔的行業號召力，這些都是很好的資源與優勢。
對於此次微鯨電視的面世，智慧電視行業研究專家、融合網總編吳純勇在接受《北京商報》記者採訪時表示，如今電視機業的入門企業太多，競爭激烈，想要拔得頭籌並不容易，以黎瑞剛多年從事廣電事業的經歷來說，該品牌產品在內容方面應該會比較出色，但從終端層面來說，微鯨科技可能不會有太出彩的變革性產品出現。
此外，吳純勇指出，初入電視行業的網際網路企業與傳統家電企業還是有一定差距的。與網際網路企業相比，傳統彩電企業擁有的是更加先進的顯示技術和較低的生產成本，他們有自己的液晶模組、液晶面板和顯示技術等電視製造的核心技術，其生產線也都是國內一流的，而網際網路企業並沒有自己的生產線，這方面的成本無法得到有效控制。“總的來說，要想在電視行業真正立足，微鯨科技目前所為還遠遠不夠。”吳純勇如是說。
透過數年的市場調研，吳純勇認為，僅僅以智慧電視機這個領域來看，在諸如技術、內定、業務、服務、商業等各方面，各路諸侯各自形成了一個個小的市場，尤如網際網路入口網站、網路影片、打車軟體、防毒軟體等市場一樣，在某一個時間段之內，都是要透過各種洗牌最終形成前三甲的，相應的新興行業基本上都會經過不斷的洗牌最終形成一個穩定的行業發展“鐵三角”關係的。
中國的智慧電視行業恰恰到了這個時間段，為何微鯨科技不能在這方面下下功夫，作一個智慧電視領域的虛擬運營商、系統解決方案商之類的角色呢？
編輯：vian