BAT的腿那麼粗，有妖氣為何選擇奧飛動漫？
收購有妖氣之後，一向樂與迪士尼對標的奧飛動漫“IP故事”初見雛形。已經有樂觀的觀察人士看好奧飛後市，稱其股價一年內可能從停牌時的37.85元漲到75元以上。
9.04億元——迄今為止國內動漫產業最大的一場收購案，於本月11日宣告成交。
停牌近三個月的奧飛動漫，於8月11日夜間釋出公告，正式宣佈將以9.04億元人民幣收購“有妖氣”母公司北京四月星空網路技術有限公司，而在次日（8月12日），奧飛動漫在京舉行了這家公司有史以來最大規模的IP主題釋出會，它請來日本團隊，使用VR+AR技術做了一支包含奧飛系公司的“IP宇宙大爆炸”動態全息短片。AR化的哪吒形象不僅成為全場的主持人，還與奧飛動漫的黃金IP形象喜羊羊人偶共舞一曲。
在“有妖氣”品牌被奧飛列為“動漫生態”的核心要素之一予以呈現的大背景下，主辦方顯然想透過這支舞向世人表明，K12與青年動漫的結合並無違和感。
從7月21日有妖氣平臺舉行季播動畫《雛蜂》的釋出會至今，虎嗅君陸續對周靖淇（有妖氣CEO）、董志凌（有妖氣COO）和陳德榮（奧飛互娛CEO）進行了專訪，一起來看看奧飛動漫和“有妖氣”是如何看待ACG（即Animation動畫、Comic漫畫、Game遊戲）行業的現狀和未來，喜羊羊與哪吒今日的共舞背後，有哪些值得關注的資訊。
一、從玩具商到動漫大佬：奧飛動漫的生態故事
在國內網際網路巨頭都紛紛向動漫文娛產業砸巨資的時候，有妖氣團隊並未選擇BAT，而選擇了奧飛，頗令人意外。
光鮮亮麗的交易背後令外人心生疑問：有BAT這些大腿，有妖氣為何選擇奧飛動漫？奧飛動漫的標的為何是有妖氣？這家以四驅車玩具起家、以喜羊羊形象行世的動漫公司，未來又會給市場講一個什麼樣的“IP生態故事”？
以一臺注塑機仿製大喇叭玩具起家，蔡東青逐漸開始走上玩具製造商之路。曾經在大陸市場火爆一時的四驅車“奧迪雙鑽”為這家動漫公司崛起打下了基礎，儘管後來成立的奧飛動漫已經涉足諸多K12動畫，但在2008年上市之時，媒體還將這家家族企業與國外玩具巨頭孩之寶對標。但到了2015年，這家被外界認為只有“喜羊羊”系列低幼動漫形象的公司，儼然已成為K12和青年動漫領域中不可忽視的一支力量。
事實上，“言必稱迪士尼”幾乎成為奧飛的企業文化，其投資動作也都圍繞“中國版迪士尼”的圖景展開。停牌前的奧飛動漫或投資，或收購，或合作，或成立子公司，在ACG領域已然進行了至少5年的佈局。我們依據公開訊息，對奧飛動漫的產業投資進行了如下盤點。
1. 動漫影視領域：注重產業鏈延伸與內部協作
奧飛動漫上市之初就在動漫影視產業開始了投資佈局，其中2010年收購案僅1例：控股嘉佳卡通，成為全國唯一具備電視臺播出平臺的動漫公司。此後都維持著每年兩到三例的投資頻度，2015年成為奧飛收購動作的高峰，到今年8月，奧飛發起的投資收購數量已與去年全年相侔。
以虎嗅目前收集到的資訊，奧飛在動漫影視領域公開的收購、融資或入股案件高達10起，這還不包括奧飛動漫董事長蔡東青個人對AcFun、布卡漫畫等的投資行為。
奧飛動漫在動漫影視領域的投資動作趨勢明顯：從下游的電視、移動端入口到上游的製作方再到源頭IP生產方。鑑於被投資的有妖氣與劇角映畫一直有相當密切的合作，不難看出奧飛的投資有更加註重內部協作、注重產業鏈延伸的趨勢。
2. 遊戲領域：不求頂尖，全面下注
在遊戲領域進行投資併購，是從K12領域快速進入成年人娛樂的最便捷、最賺錢的方式。
奧飛動漫在手遊、頁遊、端遊的產品開發和發行、運營等諸多領域全面下注。儘管這些遊戲廠商並非頂級級別，但奧飛似乎樂意為此買單，其中為全資收購方寸科技+愛樂遊付出了將近7億元人民幣，而對葉遊的收購案中，收購溢價超過100倍。奧飛在12日的釋出會上，也披露了之前在遊戲領域的部分未公告的投資，包括攀塔工作室、鬥魚TV等。攀塔工作室曾出品有妖氣的動畫同名手遊《擼時代》。
3. 周邊行業：散點佈局
與一般的動漫企業發散路徑不同，奧飛先做周邊後做動漫。目前，除了汕頭奧飛、汕頭奧迪等奧飛原有的玩具公司外，奧飛在鞋服、玩具、甚至網際網路教育領域都有投資。
儘管奧飛在以玩具為代表的周邊行業投資邏輯尚不清晰，但並不代表它不重要。以2014年為例，是年為奧飛動漫成立的第8年，也是上市的第6個年頭，從2014年財報來看，動漫玩具以其超過50%的營收比，仍然成為奧飛營收的主力，陳德榮告訴虎嗅：“玩具所佔營收比在歷年財報中呈現下降趨勢。”目前奧飛介入智慧硬體（網際網路電視）跨度較大，若以樂視、小米做對標，盈利勝算有多大，尚難定論。
收購有妖氣之後，一向樂與迪士尼對標的奧飛動漫“IP故事”初見雛形。已經有樂觀的觀察人士看好奧飛後市，稱其股價一年內可能從停牌時的37.85元漲到75元以上。
目前擁有文化創意、遊戲、消費品、入口和影視業務的奧飛動漫，一向以中國版迪士尼為目標。但面對“何時能達到迪士尼現有水平”的問題，陳德榮並未設定時間表，只為此提出了三個標準：中國文化、玩具製造實力和網際網路特色。
面對BAT，奧飛強調自己是個具有護城河的動漫公司，一切不是BAT用錢能砸出來的。“奧飛不會像BAT一樣做大平臺。”陳德榮告訴虎嗅，“奧飛最可能像迪士尼一樣做動漫、消費品等產品，一切都是基於現有的品牌進行延伸。”但從釋出會和媒體溝通會現場來看，奧飛動漫官方對於網際網路產業的興趣溢於言表，陳德榮即對虎嗅表示：“很難想象今天的中國電影沒有網際網路會是什麼樣子，而沒有網際網路，中國動漫產業也不可能有今天。”
看起來，9.04億元的故事還只是個開始，更多的網際網路故事還在路上。
二、BAT的腿那麼粗，有妖氣為何選擇奧飛動漫？
事實上，業界對有妖氣的爭奪戰，從2014年初就開始了。
儘管陳德榮自言在廣州和北京之間飛了17來回才談下了收購案，但雙方也都表示，9.04億元雖屬業內天價，但這場交易並非價高者得，且現場也有同行指出，奧飛收購“喜羊羊”一個IP就用了5.4億元，而買下擁有超過40000個動漫IP的有妖氣，價格卻沒有翻倍，言外之意，有妖氣似有被低估之嫌。
陳德榮回應稱：奧飛動漫挖到了金礦，雙方理念非常接近。#這話與外界當年對迪士尼買下漫威之後那種語焉不詳的評論何其相似#
不過在隨後的專訪中，陳德榮進一步告訴虎嗅，從IP開發的角度而言，奧飛是有妖氣最好的選擇。奧飛的動漫產業鏈完整程度勝過其他競標公司，尤其在動漫IP周邊製造方面沒有對手。
但就有妖氣而言，作出這個抉擇則是一個更長的故事。
1. 時刻考慮“如何死”的有妖氣
有妖氣並非生來骨相清奇，從2009年正式成立至今，動漫行業從低潮到高潮，才令有妖氣漸入佳境。
漫畫愛好者周靖淇第一份工作是在一度知名的“浩方對戰平臺”，而在動漫行業還得靠著國家政策補貼生存的情況下，他仍然選擇進入這個並不被看好的產業，“反正大牛那麼多，我在遊戲行業也是小明，不如試著改變動漫。”他說。
一開始，“有妖氣”的原型是周靖淇（暱稱“妖氣君”）自己搭建的個人網站，主要做漫畫交流，在支撐了兩三年之後，在2009年確立了以原創動漫為主業的“有妖氣”平臺。“一般人都會考慮企業做大了會怎樣怎樣，但我們的團隊不是這麼想的。”像團隊的其他成員一樣坦率，周靖淇告訴虎嗅，“我們沒有考慮它如何成，而是考慮它如何死。”
未知生，焉知死？
“我不認識一個漫畫家，我不知道一家動漫公司，我也不知道所有跟動漫行業實際工作相關的東西，我只知道我有幾個小夥伴喜歡這個。”六年前有妖氣起步之時，頗有些悲壯的色彩，“如果做不成的話，第一我跳不回來了，因為如果你離開一個行業一段時間——離開三年後再回來，那基本上大家就不太認你了，你還得從最小的小兵開始幹起，你也未必有那個年紀和歲數了；第二當時那個行業的狀況，我們是來攪動漫的混水的，攪得動？攪不動？其實並沒有十足的信心，因為有太多人死在前面了，我們完全有可能掛掉，我一直在說掛掉了之後可能就回家開小賣店去了，因為我賭上了一切。”
2. 融資：從少人問津，到機構爭搶
動漫產業在慢熱，有妖氣的融資之路卻並沒那麼順利。
一切源於動漫產業一度的凋敝境況——漫畫家一個個離開，出版社政策日漸嚴苛，電視臺審片更嚴，中國動漫市場一度趨於消亡。“品牌授權、產業鏈結構幾乎全部退化消亡。”
創作力量日趨薄弱，盜版又氾濫不止，周靖淇團隊就在這樣的大背景下開始了與投資圈的談判，“從一般的天使投資人一直到軟銀。”人們不相信中國動漫會有原創：文字人人都會寫，漫畫一天能畫幾頁？“我承認，動漫做起來難：一人一天畫一頁，十人當中有一個會畫就不錯了。但日本插畫家有很多也是自學成才的嘛！在中國龐大的人口基數面前，只要有一萬、兩萬、三萬人來創作，數量就很可觀的。”
第一個接受他們觀點的是盛大。從天使輪（金額未知，2009年）到A輪（數千萬人民幣，2011年），作為大股東的盛大一直在支援他們。“一般的投資方不會像盛大一樣是大股東，但這不重要。”周靖淇告訴虎嗅，“我們只想改變這個行業而已，為自己考慮得很少很少。”
2014年，文化產業熱潮令有妖氣也受到投資人的關注。4月，有妖氣迎來了中國文化產業基金的數千萬元人民幣B輪融資（佔股25%），這個當時有60多人的團隊很快搬進了美術館后街的77文創園。當年11月，創新工場又向有妖氣投資了數百萬人民幣（佔股2.28%），此時，有妖氣估值已達5000萬美元（對比奧飛動漫全資收購的出價金額，可見溢價比例），而經過股份回購之後，當年的大股東盛大手中的股份已經不足2%。
3. 周靖淇：一開始，我是拒絕的
2014年春節前，周靖淇在經過一夜長考，以簡訊形式拒絕了陳德榮的談判建議。“奧飛是針對的是低齡受眾，他們是兒童次元，我們是網路次元。”他告訴虎嗅，這是他對奧飛這家公司的最初理解。
然而這家“兒童次元”的公司在2014年發生著飛速的變化。它在遊戲、動漫、影片領域的擴張速度之快，令周靖淇有些驚訝，這家公司甚至投資了AcFun、鬥魚乃至布卡漫畫。當週靖淇向一位他傾慕已久的導演發出合作邀約的時候發現，對方告訴他，經過良久思考，自己已決定要加入奧飛動漫，去美國學習三維動畫製作體系。這令周靖淇大受震動，並開始重新審視這家公司——奧飛動漫已經“飛速從兒童次元融入到了網路次元”，周靖淇說，“當我身邊的小夥伴們都一個個加入奧飛體系時，我發現它的鏈條已經足夠完整。”
奧飛給有妖氣開出的隱性福利足夠優厚，包括在動漫、電影、玩具、遊戲領域為有妖氣IP開放產業鏈條，同時又保持其運營獨立性。奧飛給了有妖氣足夠的資源、自由度和尊重。在12日的釋出會上，雙方甚至都默契地避擴音及“收購”一詞。“他需要我，我需要他。”周靖淇總結道。
事情就這麼談成了。
三、這支舞還要怎麼跳下去？
在12日的釋出會上，雙方還宣佈了若干利好訊息。這包括：
漫畫家和漫畫數量都將翻10倍。這意味著有妖氣未來的漫畫家將達到17萬人，月更漫畫數量達到60萬頁，存量漫畫作品超過40萬。
成立上海分舵。暫無更多訊息，但可以肯定的是，有志於二次元產業的魔都朋友有福了。
妖氣影業和妖氣劇業要開張。這兩家剛成立的影視公司幾乎要把現場變成有史以來國內最大規模的動漫電影釋出會。周靖淇宣佈，與奧飛影業、劇角影業和451集團一起開發“妖氣三大漫”（《端腦》、《雛蜂》和《鎮魂街》）的真人電影；未來3年，將推出20部動畫電影、15部動畫和50款遊戲產品。
妖氣影業+妖氣劇業是否與奧飛影業及其投資的劇角影業有業務衝突？陳德榮依然援引了迪士尼收購漫威、盧卡斯及皮克斯動畫之後的處理方式來類比。他對虎嗅表示，有妖氣的影視公司主要開發自有生態內動漫IP，而奧飛影業和劇角影業既可輔助有妖氣，又可獨立開發IP。奧飛影業CEO蘇志鴻則算了筆賬：有妖氣目前擁有的40000部IP作品，以1%的保守轉化率，將可拍成400部電影，一年拍4部，也得100年才能完成。
言外之意，奧飛影業頗可從中分得杯羹。
在廣東，有一名流浪在外的畫手，他與家人關係不佳，沒有工作、身無分文地在公寓對付了兩年，他隨身帶著畫板，有靈感就隨手畫下來，但兩年中沒人欣賞他的韓式畫風，沒人願意發表他的作品。他在有妖氣註冊了一個名為“深流”的ID，開始發表作品並賺取稿費，購買胰島素療病。而在進入作者排行榜前二十名後，他能租得起房子，並能買了臺掃描器來改進漫畫質量。2015年，有妖氣決定為他的作品做一些改編和商業開發，但在合同寄出三天後，卻得到了他去世的訊息。
“訊息傳來之後，團隊的人都很傷心。”董志凌告訴虎嗅，“老大（周靖淇）甚至說應該把我們的收入都分掉，幫助有困難的漫畫作者——有時候，情懷和商業交織在一起，很難分清。坦白講，沒有那份情懷，我們很難熬到今天。”
在12日的釋出會上，周靖淇在釋出會上發表了一段長長的獨白，當他如數家珍般地向臺下觀眾提起有妖氣排行榜上的作者ID、姓名、職業甚至是與之交流的點滴時，幾度哽咽。
編輯：yvonne