品質良莠不齊超半數難以回本 網路大電影路在何方？

這塊被業內樂觀的與“好萊塢B級片市場”相提並論的投資藍海，卻依然給人“粗製濫造、爛片當道”的感覺。同時，缺乏成熟可靠的盈利模式，更是讓超過半數的網大難以收回投資成本。

彷彿一夜之間，影視圈就紛紛開始籌拍“網路大電影”。在業內各種微信朋友群中，經常可以見到手裡攥著資金，為“網大”專案找劇本、找導演、找演員的老闆們。就連香港著名喜劇導演王晶，也已悄悄分身開拍網路大電影。他的第一部網大《我的極品女神》，甚至請來了鄭伊健擔任主演。

2016年，網路大電影發展態勢超乎尋常。全年製作數量超過3500部，電影市場價值已經超過10個億。然而，這塊被業內樂觀的與“好萊塢B級片市場”相提並論的投資藍海，卻依然給人“粗製濫造、爛片當道”的感覺。同時，缺乏成熟可靠的盈利模式，更是讓超過半數的網大難以收回投資成本。在21日北京電影節的網路大電影論壇上，來自愛奇藝、騰訊和優酷的行業領軍者，分享了他們對中國網大市場前景的看法。

也許是因為跟陳凱歌的電影《道士下山》有著相似的名字，2015年，一部名叫《道士出山》的網路大電影火了。這部僅投資28萬，花了8天就拍完的網大，在愛奇藝上以付費點播的方式，最終收穫了2600萬票房。

這種低投入高收益的模式，吸引了大量資本進入。去年，我國網大市場呈爆發式增長，全年製作超過3500部，市場價值已超過10個億。

那究竟什麼是“網大”？通常的定義是：透過網際網路發行、時長達到60分鐘、內容完整且基本符合電影敘事規律的網路視聽內容。對此，優酷合一影業總裁劉開珞並不完全贊成。他認為，網路只是一種傳輸渠道，無法給電影分類。但移動端、碎片化、輕鬆化的觀影習慣，也確實讓網大的內容選擇和拍攝方式，必須與傳統大熒幕電影有所區別。因此，喜劇導演出身的王晶，毫無意外的成為了首個嘗試網路大電影的大熒幕導演。由他監製、鄭伊健主演的《我的極品女神》創下了24小時流量千萬的網路院線新紀錄。

劉開珞分析說：“如果有一天，院線電影的放映機從網上去調取資料，那院線放的是不是也叫網路電影？我更傾向於用終端場景或者使用者使用不同的方式，去分別電影種類。使用者對內容的需求，可能是依據場景變化。我在家裡可以一邊吃著一邊聊著看，對內容的需求也會是不一樣的。另外，終端的不同，會讓創作者的方式不同。景別、道具、燈光要求的技術含量是不一樣的。”

在愛奇藝網路電影開發中心總經理竇黎黎看來，與眾多網際網路產品一樣，“分享和互動”才是使用者對網大的核心需求，這也是網大區分於傳統電影的生命力所在。目前類似AB站這樣的平臺，以及彈幕的方式，確實滿足了年輕使用者的部分互動需求，但未來仍有很大空間。

竇黎黎指出，90後、00後用戶已經成為了中堅觀影力量。他們是有吐槽、分享的需求在，那該如何去適應？剛才提到《人民的名義》，這個劇很多90後、00後參與進來，組了“沙李CP”、“漢東boys”、“達康書記表情包”等，能夠在00後中傳播開來。可以看出，他們對網路有分享、互動的需求。但目前做到的只是“吐槽”，未來仍有很大的發展空間。

雖在名字上成功蹭了《道士下山》的熱點，《道士出山》系列還是奠定了網大“蹭IP、山寨、內容同質”的負面基調。一時間，與該系列雷同的殭屍、盜墓題材氾濫成災。調查顯示，眼下網路電影中超過4成都是驚悚懸疑題材，喜劇愛情超3成，而“黑幫打鬥、軟性色情”等傳統影視的禁忌題材，則成為網大的撈錢好幫手。

在竇黎黎看來，“大資料”正是這現象的幕後推手。網際網路平臺手握的使用者習慣和偏好，是一把雙刃劍。如果一味把大資料作為創作的最高指揮棒，就難免形成“死迴圈”。眼下市場中一窩蜂的殭屍、道士題材就是很好的例子。

什麼樣的內容從大資料來看最賺錢？竇黎黎說：“我告訴大家，情色的內容一定最賺錢。但是我們能做嗎？不能。我們積累了很多資料，包括使用者性別、來源、年齡，包括影片中的觀看峰值、對哪個點最敏感，我們都有很詳細的資料。但是這個資料不能作為我們的創作指導。哪個型別好了，就一窩蜂生產，那資料的借鑑意義在哪？根據使用者的認知度和喜好，讓影片出來之後，精準的打到目標使用者。”

除了拍攝門檻低，投資回收快更是網大市場爆發的原因。樂觀者認為，如今國內的“網大”，堪比好萊塢的“B級片”市場。一直以來，好萊塢出品的低成本、製作粗糙、主動放棄主流院線的B級片，確實因為專攻光碟、付費頻道的巧妙定位，填補了很大的市場空白。然而，一個不可忽略的事實擺在這裡：2015年，至少一半的網大片方其實根本無法回本。

常斌說，有的公司一年生產7、8部網大，每一部成本嚴格控制在50萬以內。就是小製作，對導演的需求，當然要滿足故事、劇本需求，但KPI就是不要超預算，因為預算超支可能會換很多導演。但這50萬（的紅線）確實賺錢了，這種模式是能夠賺錢的。

廣告植入、付費點播分賬以及貼片廣告分賬是目前網大資本回收的三種固定途徑。其中“付費點播分賬”是業界普遍看好、認為頗具發展性的一種網大盈利模式。以愛奇藝為例，一部網大的點播價格是5元。觀眾收看超過6分鐘，後臺就視為一次有效點選，製作方能分到1.5元到3.5元不等的收益。這種分賬方式，現階段其實更多被看做影片平臺為培育優質內容，而向網大製作方的一種補貼。

劉開珞認為，未來有望引入更多維度的資料，擴充目前由“單片點播、會員收入、廣告、打賞”構成的收入結構。“這幾種收費形式，對內容也會有不同的需求。針對單點，你促進使用者購買慾望的手段要更強；針對會員，你拉住使用者黏性的手段要更強；打賞，真的要做得好，能打動別人。接下來，我們也會在分賬模式上做新的嘗試，引入時長等其他新維度的資料，讓分賬能夠更科學。”

編輯：nancy