海潤新政引發“地震” 謀求上市意欲做大
5月26日，與海潤合作長達十年的著名藝人經理人常繼紅突然 “出走”。常繼紅的離開，意味著海潤將至少失去兩名大牌藝人——蔣雯麗和劉燁。
為籌備上市，按照私募基金要求，海潤需採用更為規範化和制度化的管理模式，而這與常繼紅在經營理念上出現了分歧。而對於劉燕銘來說，常繼紅的離去，不過海潤推行改革和管理制度必須付出的代價。
屈指算來，不到半年時間，海潤內部發生一系列地震：
2010年初，劉燕銘正式辭去海潤影視總裁職務，只兼做董事長，並去新註冊的電影公司任職。海潤執行總裁趙智江，接替劉燕銘，成為海潤影視總裁。
2010年3月，海潤完成了高達數億元的第一輪私募，上市大計箭在弦上。
告別海巖，尋求突破
人們對於海潤的第一印象，大概首先就是海巖劇。沒錯，在海巖劇大火的那些日子裡，海潤和海巖，總是形影相隨。
海潤與海巖的第一次合作，開始於《一場風花雪月的事》。這部劇獲得一致認可，“海巖劇”也成為海潤多年以來的一塊金字招牌。
在雙方七年的合作中，可以說是相互成就：海巖出小說和劇本，海潤負責相應劇目的承製和發行。那個時候，海巖（《便衣警察》已名揚天下）早已成名，而他的系列新作透過海潤拍攝展現出來，使海巖品牌得以維繫和發揚；而海潤也借拍攝海巖作品，找準市場需求，提升影響力。
海巖與海潤看上去十分穩固的合作關係，卻也沒能經受住隨之而來的七年之癢。海巖漸漸不能滿足於僅僅是對內容的掌控，他希望在電視劇製作中，能夠得到更多的決定權。比如演員的選擇。種種隱患最終促發了海潤和海巖的分手。2003年底，海巖終止了和海潤的合作，轉籤當時的“世紀英雄電影公司”。
對於失去了海巖這張王牌的海潤來說，面臨著打造下一塊招牌的嚴峻考驗。海潤的下一步將如何發展？繼續風花雪月？還是涉案懸疑？
好在不久，在一年之後，他們就把握住了天時地利人和，憑藉電視劇《亮劍》的橫空出世，重新樹起了軍旅劇的品牌大旗。以至於後來海潤開始涉及更多的軍旅題材劇。《亮劍》於2004年底2005年初拍攝，在2005年9月在央視一套黃金時段播出。
在趙智江看來，《亮劍》是海潤轉型過程中的最得意之作。《亮劍》在當時為海潤闖出了一條新路子，促進了海潤電視劇素材的多樣性。甚至直到現在，這種戰爭戲、軍旅戲還是一個很好的題材型別。而從公司和個人的角度來講，出身於部隊大院的趙智江，也比較偏好這一型別的戲。
談及《亮劍》的成功因素，趙智江認為：首先這部戲有很好的基礎，即都梁的同名小說。其次，這部戲抓住了非常好的時機。一個專案的操作成功與否，跟時機很有關係。當時正好是抗日戰爭勝利60週年和反法西斯戰爭勝利60週年，《亮劍》裡面所展現出人物的獨特氣質和英雄精神，正符合社會需求。而從電視題材上講，那個時段的電視題材以古裝戲居多，很多人看到的都是一些帝王將相、才子佳人，比較缺乏這些陽剛的東西。
《亮劍》取得了很好收視率，並獲得不同層面的認可和好評。自《亮劍》播出以後，被很多的單位、企業作為廣告宣傳，“亮劍”精神還作為企業教育的一個典範，比如體育代表團出征需要亮劍精神，某展品推出也被稱作 “XXX亮劍”。
在藝術上，《亮劍》採用評書、章回小說結構，每一集都會有引人入勝之處。與此同時，《亮劍》在電視劇人物塑造上也是顛覆性的：李雲龍的性格很鮮明，同時也有一些性格缺陷，比如他也常常愛罵人。這種形象給人的感覺很真實。也正是李雲龍型象過後，這種有流氓習氣的草莽無產者英雄形象迅速相繼破土而出，併為觀眾接受：比如《歷史的天空》裡的姜大牙，《狼毒花》中的“常發”。
在2004年，《亮劍》的成本大約是50萬一集。海潤將《亮劍》的首播權賣給中央電視臺，大約是每集65萬元，成本已經收回。《亮劍》在地方衛視的二輪售賣和播放中，同樣賣得了好價錢，並取得不俗的取視。“像江西、重慶一年播了幾十遍《亮劍》——每當收視不好的時候。就把《亮劍》拿出來播，一播收視率就上去了，特別奇怪。”趙智江說。
當時有人曾放言，央視因為沒有買下《亮劍》的獨播權，損失了起碼一個億的潛在廣告收益。面對《亮劍》接下來在地方臺的二輪三輪乃至N輪的火爆熱播，央視只得“望劍興嘆”。
然而，趙智江向記者澄清，《亮劍》的投資收益並沒有如當初媒體描繪和想像中的那麼大。趙智江認為，以現在的標準來講，《亮劍》的投資回報率並不是很高。——現在有些戲的投資成本大概在70、80萬元，卻能賣出單集150甚至160萬元的高價。“那個時候和現在的市場還是不太一樣。”
如今的海潤，雖然不排除與海巖繼續合作的可能性，但也早已在積極培養屬於自己的導演和編劇。公司下一步將會做一系列導演工作室、製片人工作室，同時把電視劇題材的範圍過一步拓寬。“前一段公司做的軍旅、諜戰、涉案型別比較多。古裝和都市青春偶像型別偏少。下一步我們會在這兩個方向上加大一些力度，做一些新的嘗試和突破。”
趙智江向記者透露，在今年7月，海潤根據網路遊戲改編的電視劇《劍俠情緣》即將上馬。這部劇的總投入會超過3000萬元，導演是香港的馮伯源，他曾拍攝過電視劇《仙劍奇俠1》。在大量的特效設計中，男女主角謝霆鋒和阿Sa將在劇入大玩“穿越”。
此外，斷案戲《江湖奇案》和古龍的《陸小鳳》和《天涯明月刀》，也在籌備之中。
做大藝人經紀
海潤十幾年來在縱橫電視江湖，之所以立於不敗之地，緣自科學的創制體系和完善的發行渠道。
而在創制過造中，除了劇本把控和市場預測，成本控制非常重要。趙智江體會頗深的是：近年來演員成本在飛快的攀升。“尤其是從去年到今年，演員的費用上升得讓製作公司感到難以承受。比方說一部戲一旦熱播走紅，這部戲的主要演員的價格可能就會翻番，這種現象很多。”趙智江透露：原來演員費用可能佔到整部劇的三分之一，應還算是一個合理的成本，而現在有些戲裡的演員成本都已經超過了整個製作成本的一半。
而回過頭來說，演員的價格也是由市場的供求關係來定。比如說半年之前，或者是近一年某個演員的戲在電視臺的收視率非常好，那電視臺可能就會很認可這個演員。往往有些戲在前期跟電視臺做溝通甚至是做預售的時候，電視臺除了認為劇本，還會追問由誰來演？如果正是電視臺認可的那些演員，這部戲就比較容易預定成功。
“但是現在真正能夠說被電視臺認可的比較好的演員也屈指可數，新鮮血液還沒跟上來，大家都追著去用某個演員，他的價格肯定就往上漲。也就是所謂市場決定的供求關係法則。” 趙智江一語中的。
也許是為了節省成本，也許是因為強大的自信，海潤的電視劇，經常把寶押在不知名的新人身上。從《一場風花雪月的事》中的徐靜蕾，到《永不瞑目》中的陸毅，再到《玉觀音》裡的孫儷，無一不是新人挑起大梁，並由此走紅。劉燕銘曾說過，雖然新人缺少市場召號力，但他們的清新演繹往往更能出彩。
然而，在藝人運作上，由於最初的市場尚不成熟，海潤並沒有意識到要牢牢抓住那些依靠自家劇目走紅的藝人。這一點在先前的海巖戲裡由為突出：甭管是最初的徐靜蕾，還是《永不瞑目》裡的陸毅、袁立，還是後來的《生命如此多情》裡的常遠、劉棟，很多演員都是憑藉這些戲出來的，可是由於海潤對經紀行業不太瞭解，眼睜睜地看著這些迅速升值的資源花落別家，替別人做了不少嫁衣裳。不得不講，這是一塊很大的遺憾和缺失。
隨著知名演員價格成本與日俱增，海潤高層認識到了問題的嚴重性。2001年年底，海巖的新作《玉觀音》在京開機，海潤開始注重對新人的演藝培植和經紀運作。當時孫儷作為一個新人，公司花了很大力氣去給她做培訓。“因為戲裡面需要有一些跆拳道功夫，公司專門給她找了跆拳道老師來培訓”，趙智江說。到去年年底，海潤演藝經紀彙集了包括蔣雯麗、劉燁、孫儷、于娜、王珞丹、沈佳妮、尤勇、於榮光、童蕾、王力可、葉靜等等數十位國內藝人。趙智江告訴記者：對於海潤來說，演藝經紀肯定是以後公司業務當中的重要的一塊業務。#p#副標題#e#電影再試水
2010年，劉燕銘正式辭去了海潤影視的總裁職務，去新註冊的電影公司任職。可見海潤對電影專案的重視程度。
為在電影上有所建樹，劉燕銘飛赴香港，簽下香港著名導演杜琪峰，今年8月，海潤將跟杜琪峰合作的第一部自己主導製作的電影。電影將延續杜琪峰的風格，由韋家輝寫劇本，演員是周潤發。“我們對這個專案很重視，投入不會小。這是海潤的第一部電影，也是杜琪峰進入大陸市場的第一部電影。”趙智江說。
事實上，海潤今年將有數個電影專案披掛上陣。今年六月份，海潤還會投拍一部新導演拍攝的青春偶像型電影，計劃由王珞丹、潘瑋柏來演。還將和加拿大的製片公司合拍一部電影。
趙智江透露，海潤一直以來專注於電視劇市場，對電影領域還沒有過多涉及。從下半年開始，公司將會進入電影市場。首先是因為這幾年中國的電影市場發展的勢頭比較好，每年的票房增長確實很大。另外，發展電影業務，是海潤打造成為綜合性娛樂公司的必要條件。
也許很多人不會忘記，早在2004年，海潤曾跟上海電影集團一起合作電影《長恨歌》，雖然也是大明星＋大導演組合，可票房和口碑卻都遭遇滑鐵盧。
對此趙智江認為：在電影《長恨歌》專案中，海潤當時的角色只是一個投資方，而整部電影的操盤、製作、宣發都是上海電影集團包辦。“那部戲的確是我們投的第一部電影，票房不是很好。但不是我們自己做的第一部電影。” 趙智江說。
那麼，在海潤初舉電影製作的大旗之際，又如何來規避電影場上的風險種種？趙智江回應：電影相對於電視劇來說，風險肯定是更大一些。中國的電影市場發展很快，去年有100多部電影進入多院線，真正賺錢的也就是十部。但是，高風險也意味著高回報。海潤有實力也有信力一拼一試，並做好做大。製作電影最根本的還是要抓好題材和故事。而海潤對題材選擇、故事創作等方面，有著獨到的經驗優勢和把控能力，並能充分運用相應的工具資源。
趙智江坦承，對於電影發行渠道上，海潤還不太熟悉，需要更加謹慎把握。初期階段，海潤將透過跟一些成熟的發行公司來合作，慢慢培養自己的發行隊伍。海潤先期的電影，將由海潤操作製作，由一些成熟的發行公司來做，後者同時也會投資一部分製作。
籌劃上市，全面發展
眾所周知，海潤在春節前已經基本上完成了第一輪私募，大概拿到兩個億資金，預計將在三年之內上市。
海潤拍戲資本來源，大部分用的是自有的資金和專案融資。基本上是社會上的製作公司、一些投資人，包括一些電視臺，共同參與運作。從去年開始，國家下發對文化產業支援政策，工商銀行也主動找到海潤，在2009年下半年，工商銀行為海潤第一次提供了5000萬元的貸款。
而在趙智江看來，做私募也好，上市也好，不是目的，只是手段。海潤經歷多年的市場積累，在市場的競爭中發展到現在，下一步的發展方向究竟如何？
看當下娛樂業大勢，無論是已經上市的華誼還是借殼上市的橙天，以及宣稱即將上市的光線和博納，諸多公司都已進入了資本整合時期，透過各種渠道，藉助業外資本努力擴張地盤，以期跑馬圈地，稱霸一方。與此同時，一些基金和遊資，已開始盯緊文化產業這個日益增大的蛋糕。資本的入駐，使一些公司有機會做大規模，並在以後的市場競爭當中佔據一個比較有利的位置——其實這也是海潤一直以來在思考的頭號問題。
趙智江毫不誨言，海潤以前是專注於做電視劇製作，而下一步就是要朝著綜合傳媒娛樂公司的方向去發展。除了電視劇以外，海潤的業務還將涉及藝人經紀、廣告、電影、新媒體和影視基地。
“你要做這些事情，首先沒有資金是不行的，有更多的資本投入，才能夠把業務佈局做得更加全面，各業務之間總體的協同效應也會發揮得更好。第二，還是要考慮能夠把海潤的規模做大以後，如何能夠在下一步的市場競爭當中佔據有利的位置。以後可能製作公司會朝兩個方向發展：要麼把自己的規模做大，要麼把自己的業務做專，做出特色。”
毫無疑問，海潤選擇了前者。
在完成第一輪私募融資之後，海潤將會大力最佳化業務佈局，對內部結構做相應的調整。
一直以來，海潤在外地投建了不少子公司，其做法相當低調，除了2000年成立的上海海潤影視，其在廣東、雲南和北京等地成立的幾家分公司，都沒有打出海潤的旗號，而是各自推出獨家品牌，也許你不會想到，廣東潤視，北京潤亞，潤視榮光等等，其實都歸從於海潤。
各家子公司採用的都是股份制的結構，海潤是一個控制股東，而當地的總經理也是股東之一。趙智江向記者解釋，之所以這樣做，一是想分擔風險，分散壓力；二也是想拓寬當地的市場，充分利用當地的題材資源和人力資源，包括跟政府的這種關係。
而如今，海潤正在進行內部資本與結構的重組：相關子公司將全部轉換為海潤全資的公司。公司的名字將逐步打上“海潤”的烙印，統一品牌，如：上海海潤，廣東海潤。根據每家公司的不同情況，海潤將透過現金或期權交易的方式，整體轉換預計在一年內完成。
“海潤現在的要務，還是要紮紮實實地把把作品做好。至於說上市，那肯定也是一兩年、甚至兩三年以後的事情。上市不是不是終極結果，是為了融更多的錢，再去做更多的事。”趙智江的話，低調又實際。