擁有6200萬用戶的陳安妮：未來將開發IP 快看核心仍是內容

截至目前，快看漫畫擁有6200萬用戶、2010萬月活，與654萬日活，平臺作品超過1000部，簽約作者超過500位，總熱度破億作品超過300部，作品粉絲數超過100萬作品超過150部。

2014年，一則名為「對不起，我只過1%的生活」的漫畫火遍了微信朋友圈與微博，最終在微博上獲得了47萬多的轉發加評論，和36萬的點贊，閱讀量超2.5億。

這是快看漫畫APP發行的宣傳漫畫，由快看漫畫創始人陳安妮執筆。在帶來無數的掌聲與鼓勵的同時，同樣也帶來了諷刺與謾罵，後續的幾次撕逼事件更是多次將陳安妮和她的快看漫畫推向風口浪尖。

「我覺得創業經歷對我來說是一個讓自己變得越來越平靜的過程，接觸的東西越多，就越知道自己的渺小，我的心情是踏踏實實做好就行，你的成績做好別人自然能夠看到。」

與兩年前相比，現在的陳安妮已經很少出現在公眾面前，而是更多投入到平臺內容的把控上。負責快看漫畫品牌工作的阿良叔叔也表示，安妮現在很少參加活動。

「快看的終極目標就是講故事，將好看、好聽、真正能夠感動大家的故事，同時能讓漫畫家比較健康的在上面生存。」陳安妮告訴記者。

2014年12月，快看漫畫APP剛上線，平臺上的一部漫畫為快看吸引來一百多萬的使用者。外界對於快看漫畫總是有擅長做爆款、跟熱點的質疑。而事實上，快看參與策劃的漫畫也時常給人一種話題感十足的觀感。

陳安妮並不反對這種看法，「其實快看在推廣運營上都是非常擅長的」。快看漫畫在一開始就對平臺上的作者有相應的打造計劃，從籤售、出書到APP中的V社群，各個方面都在維護運營作者的形象，而這也是快看漫畫的核心競爭力之一。與快看合作的作者，在快看漫畫以及微博上不乏有幾十萬甚至數百萬的粉絲。

但陳安妮仍然認為，快看的核心依舊是生產優質內容，核心力來自於編輯團隊。「我一直秉承一個觀點，事實上沒有真正的好營銷，只有是不是真正的好產品。」快看漫畫的內容團隊由漫畫家、小說作家、編劇以及網紅等組成。「這樣的編輯團隊本身是具有創作能力，而他們的創作能力同樣是經過市場驗證的。」

同其他漫畫平臺一樣，快看漫畫同樣會透過透過IP變現與流量變現兩個模式進行盈利。「我對IP變現還是非常有信心，事實上無論是韓國、日本還是美國，漫畫一直以來都是主流文化。」陳安妮認為，隨著接觸動漫這一代青年人長大，將會帶來一個結構性的機會，動漫將在不久之後成為中國青少年的主流文化。

「我們需要更多專業的漫畫從業者，然後去引領這一批新生代漫畫家，創作出真正優秀，能夠在行業中能夠沉澱的IP。」

Q快看漫畫和平臺簽約作者的合作模式？

陳：版權歸屬根據不同漫畫家的合作有不同的方案。目前，快看跟作家的簽約方式比較傾向於獨家簽約，簽約作者的作品在快看平臺上獨家推出，然後由快看為作者提供相關的版權運營服務。不論哪種方式，快看都希望能讓內容生產者更好地享受後期開發的各種收益，激勵更多好內容的誕生，做大IP和市場。

Q為什麼採用條漫作為平臺主要的漫畫體裁？

陳：坦白來講所有形式的漫畫都可以做成條漫，我們會一直堅持使用條漫這個體裁。現在漫畫閱讀的主要途徑是手機端，而條漫就是針對手機而生的。因此我們以APP為載體，讓漫畫以條的形式來讓大家閱讀。

Q如何看待外界對於快看善於做爆款的評論？

陳：我們一直堅持的觀點，事實上沒有真正的好營銷，只有不是真正的好產品。如果產品和內容足夠好，那麼營銷會是一種如虎添翼的效果。反之，如果產品的內容不好，再怎麼進行營銷和推廣都沒辦法做到雪中送炭的效果。所以快看一直以來秉承的觀點就是必須得把技術做好、產品好用、內容好看，到最終階段時能讓大家喜歡和愛用你的內容和產品，只要做到這點，營銷推廣就不是什麼太大的問題。

Q策劃話題性漫畫是否是一個可以複製的模式？

陳：行為可以複製，但是產出的選題、內容質量以及運營效果就無法複製，所以內容團隊的組成就顯得尤為重要，快看漫畫確實有很多爆款，而爆款的話題度也都蠻大的。爆款這個定義恰恰說明快看漫畫的內容團隊比較擅長抓住觀眾的痛點，可以做出他們想看的題材內容。

Q為什麼快看能夠策劃出爆款型作品？

陳：主要有兩個方面原因：第一個方面，我認為快看在對年輕人喜歡內容的嗅覺把控會更加精確和專業。第二個方面，團隊擁有的營銷、打造和包裝能力，讓我們善於把作者推出去，我認為這個能力是快看的核心競爭力之一。

我是內容創作者出身，所以我知道內容創作者是如何思考，也知道如何打造一個內容創作者可以使得他獲得更多關注。因此快看漫畫一開始對於每一位作者都有適合他們的打造計劃。籤售、出書、V社群，各個方面都是在維護以及運營作者的形象。

作為快看漫畫核心部分的，我們的編輯團隊是由擁有漫畫家、小說作者、編劇以及網紅等不同背景的人構成。在加入快看之前他們就已經在網際網路上具有一定影響力，所以編輯團隊本身便擁有內容創作能力，且其創作能力也是在市場上得到了印證。他們對市場的認識和嗅覺也是更加深刻和敏銳，也更懂得如何幫作者創作出更好的作品。

Q如何處理人氣不是很高的作品？

陳：我們並不會一味按照人氣來決定一部作品的生命，直接砍掉那些人氣不高的作品。對於不同的作品我們會有不同的方式，平臺在這其中起到的是協調作用。我們會根據作品的調整空間來建議作者是換一個選題，開一個新作品；還是幫助作者調整這個作品，這是需要因人而異的。此外，儘管有些作品的人氣並不是很好，但是它們代表了一種題材、代表了一種分類，具有一定的文化價值，這種情況下我們也有可能為這些比較珍貴的文化、作品留白。我認為這也是做內容團隊的一種態度，不要全盤依靠市場選擇，在中間做好調配工作，慢慢的提升讀者對於作品的審美。

Q您認為是平臺造就了作品，還是作品成就了平臺呢？

陳：我認為這兩個方向是互相作用的，平臺和作品是互相促進的。因為我自己是內容創作者出身，後來又做了平臺，所以我瞭解兩者之間相互依存的關係。如果一個好的內容沒有好的流量，沒有好的平臺去做推廣，很難獲得一定的成績。反之，平臺的流量來自於內容，如果失去了好的內容，就等於平臺失去了生命力。平臺為內容提供流量，幫助運營，而內容方提供優質的內容。

現在是共享經濟的時代，所以我認為每一個方面都需要清醒的認識到，能過獲得今天的成績是由哪些因素促成的，清楚的認識到自己在產業當中扮演的重要角色是什麼。單純的認為自己更重要的，無論是哪一方，最後可能都沒有辦法·真正的長久生存下去。

Q你對快看未來的願景是什麼？

陳：我認為內容的發源地正在逐漸從小說向漫畫的形式轉移，未來的兩到三年內漫畫可能會慢慢取代小說的主流地位，而成為青少年主要的閱讀方式，所以我對IP變現一直以來是非常有信心的。我們希望快看漫畫在未來能夠成為一個IP的發源地，成為國產漫畫的主要入口之一，想到國產漫畫，就會想到去快看上觀看。在未來，我們將會針對IP去做各式各樣的開發，但快看仍然是以內容為核心展開業務的一家公司，快看漫畫的本質仍然是內容。

Q如何看待國內的漫畫產業狀況？

陳：漫畫產業在國內還處於初級階段，當然也是一個大家都在享受紅利的時期。大量的國內漫畫家在享受這個時代的紅利，但他們未必能夠清楚的認識到這一點，很難清楚認識到自己的成功。所以我們需要越來越多專業而冷靜的漫畫從業者，可以靜下心來認真創作，引導我們這一代優秀漫畫家出現，產生真正具有巨大影響力，可以源遠流長的作品。

此外，我認為隨著這部分跟隨動漫成長的青少年長大，漫畫產業將迎來一個結構性改變的機會，在未來、或者是不久的將來動漫就會成為中國青少年的主流文化，動漫的時代很快就會到來，接下來對於漫畫來件很重要的節點，就是對於盜版漫畫的打擊。

編輯：yvonne