盛大09年跨界收購 奠定互動娛樂帝國框架

　　幾年前那段被稱為首富的日子裡，陳天橋強勢推動著盛大的變革，而幾年後的今天，年過30、身為人父的陳天橋除了進入偶像派企業家的佇列，氣質上也更加沉穩和內斂了，至少從表面上看，這個曾經高調的他在媒體上露面的次數大大減少。在剛剛過去的這一年，陳天橋的盛大網路編織了一張更巨大的網，在這張網上，星羅棋佈著陳天橋的娛樂帝國夢想，曾經聽似遠在天邊的“娛樂迪斯尼”就在這一年顯現了它的雛形。

　　6月8日，盛大搶親華友，盛大網路旗下全資子公司收購華友世紀51%股份，交易金額約為4620萬美元。

　　作為一家以SP概念登陸納斯達克的上市公司，華友世紀狀況頻出，高層換人、季報虧損、併購風波等賺足了媒體的眼球，而“搶親”成功，陳天橋作為盛大網路的掌舵人，自然成為業界關注的焦點。借華友世紀這個音樂產業的CP和SP，盛大圈進了一部分主流的音樂原創人和機構，也獲得了音樂內容向手機使用者的推廣和支付渠道。此前半月，盛大剛剛宣佈，將向美國證券交易委員會以非公開的方式提交盛大遊戲股票註冊上市申請書。

　　9月25日，盛大遊戲赴美上市。遊戲業務的獨立上市，不只是使集團在業務劃分上清晰，資本市場的帶動效應也讓盛大遊戲業務化解增長頹勢。陳天橋同時表示，盛大遊戲業務分拆不會影響到盛大其他業務，從長遠來看還會進一步促進各大業務的發展。

　　盛大網路的業務重組始於2008年7月，在這之前，盛大透過收購已由一家純網遊公司，演變成多元化的網際網路公司。之後，盛大核心的遊戲業務被單獨註冊，同時盛大文學及盛大線上也成立了單獨的事業部，並分由專人負責，公司董事長陳天橋轉入幕後。

　　一面是盛大自身遊戲業務趨近飽和，一面是競爭對手的咄咄逼人，為了維持原有的領先地位，除了遊戲業務，陳天橋仍然需要靠其一直提倡的互動娛樂媒體概念來扭轉局勢。這其中除了盛大遊戲，還包括盛大線上、盛大文學以及已漸漸步入軌道的無線音樂業務。而遊戲業務一直是盛大網路的最大利潤來源。

　　11月12日，陳天橋神秘地公佈了外界早已沸沸揚揚風傳的組建影視公司計劃。盛大網路與湖南廣電達成戰略合作，共同出資6億元成立盛視影業有限公司，並在影視製作發行和相關衍生業務領域展開合作。

　　此前半個月的時間，“選秀教母”龍丹妮的轉會風波已經將人們的注意力聚焦盛大和湖南廣電。從龍丹妮遞交辭呈，到跳槽盛大的傳聞，再到湖南廣電挽留，最終雙方合資公司亮相，陳天橋將此形容為“波瀾起伏，情節曲折”，但同時又“順理成章，渾然天成”。對於新公司的成立，陳天橋認為這僅僅是一個開始，傳統媒體與新媒體嘗試對接優勢互補，是大勢所趨。

　　11月25日，業內突然傳出訊息，網遊巨頭盛大已經與影片網站酷6網達成收購協議，全資收購影片分享網站酷6網。據悉，盛大與酷6網採用收購形式為酷6網作價4400萬美元置換盛大旗下華友世紀一定股份。

　　在此之後，佔影片網站首位的優酷網宣佈了第五輪融資。顛覆格局，才是陳天橋出手收購的目的。可以說，至此，陳天橋在娛樂行業的佈局基本完成。

　　2009年對於陳天橋來說是收穫的一年，他今年出面參與重大發佈會的次數，比前幾年的總和還要多，貫穿全年的一次上市、兩個併購、多個聯合運營，將其互動娛樂帝國的框架全新奠定。這雖然不能成為行業效仿的摹本，卻可以稱得上是教科書一樣鮮活的案例。產業鏈，喊了多年，陳天橋成為了親力親為的第一人。