葉寧：離開萬達難以割捨 加入華誼是要做中國好電影的助推器
我們有共同的目標，就是要華誼電影成為中國優秀電影的助推器和土壤，我對中軍、中磊說，再過幾年，一想到華誼電影，就要和中國最好的電影聯絡在一起，這應該是華誼的品牌和氣質，我來就是要做這件事的。
原標題 葉寧：離開萬達，非常感恩難以割捨；加入華誼，是要做中國好電影的助推器
3月14日這一天，葉寧的心情沒有受到上班堵車的影響。在位於北京順義區溫榆河左堤路附近的華誼兄弟影業辦公室，記者與他進行了將近90分鐘的交談。
這是葉寧第一次以華誼兄弟電影有限公司CEO的身份接受媒體專訪，也是他第一次親自回應一個多月以來業內對他從萬達離職的種種猜測。
在不到半個月的時間裡，葉寧完成了職業身份的轉變——從萬達文化集團副總裁到華誼兄弟電影有限公司CEO。
2016年2月17日，萬達院線釋出公告稱公司董事會於2016年2月15日收到公司董事葉寧遞交的書面辭職報告。2016年2月29日，華誼兄弟傳媒股份有限公司董事會發布公告，公司決定任命葉寧先生擔任公司副總經理之職，並提名其為公司董事候選人。
在影視圈、財經圈，葉寧的“跳槽”掀起了不小的波瀾。從今年春節前夕至今，各大傳統媒體、微信公眾號都在議論他為何離開萬達、萬達的體制及人才觀，以及“家族氏經營”的華誼兄弟引入這樣一位職業經理人的意義等。
抵達華誼兄弟電影公司上班兩週後，葉寧接受記者的獨家專訪。
除了回應其“跳槽”的種種議論，他還披露了入職華誼之後的一些計劃。作為萬達曾經的核心員工，他也難得地談論到萬達體制和企業文化等話題，同時也談到了離職前夕與萬達董事長王健林的一席談話。
PART1談離職
職權被架空？不受重用？受體制所限？
“不是這樣的。王董事長盡力挽留，但我說，請祝福我的新曆程”
“我覺得這是自己對職業生涯的一個正常調整，卻引起大家這麼多的關注，挺熱鬧，真心感謝大家的關心。這期間一直我沒說什麼，這是第一次面對你來說這個問題。”這是採訪伊始，葉寧跟記者記者說的話。
比起他的輕描淡寫，外界的議論顯得更豐富精彩。在今年1月中旬的萬達集團併購美國傳奇影業公司的簽約儀式上，當時分管萬達影視的副總裁葉寧並未出席，到場的是2015年上半年任職萬達文化產業集團副總裁及國際事業部執行長的高群耀。
外界盛傳，葉寧要向高群耀彙報工作。因此，萬達“空降”這位高層被認為是葉寧辭職的主要原因。另外，也有觀點認為葉寧的離職與萬達的管理和晉升體制相關———鐵打的營盤流水的兵。
這些傳聞和分析有幾分靠譜呢？讓葉寧自己來逐一回應吧。
記者：從年前業內開始傳出您離職到3月塵埃落定。外界有很多關於您離職的分析和說法，想借此機會一一求證。其中有說“萬達空降高層”而促使您做了決定？
葉寧：不是這樣的。有些事情當事人都沒說什麼，其他人卻跟著著急和起鬨，挺有意思的。我離職的真實原因，是我個人職業生涯的選擇，沒有大家議論中提到這些複雜的東西。Jack(指高群耀)是我很多年前的朋友，可以說，他來萬達之前在萬達最熟悉的人就是我了，他原來很多電影上的事情都會諮詢我的意見。我覺得萬達裡每個人都非常有願景，職責很清晰，所以不存在“他來了，我走了”的情況。
這次的職業選擇，於我而言，有點像鷹之涅槃，是實現我自己多年電影夢想的一躍。2008年我選擇從房地產一個開疆拓土的角色，轉到電影業一個終端角色，從每天籤十幾億的合同、見各路高層領導，到要去考慮怎麼賣電影票。當時的想法很簡單：第一是可以穩定地呆在北京，不用下到房地產專案上幾年就得換個地方；第二就是電影是我一直以來非常喜歡的事情，這份工作讓我和電影發生聯絡，看電影就是工作，開心得不得了。
前兩年，我開始真正進入電影的製作和發行環節，這是真正的內容生產和銷售環節，屬於創意產品的生產邏輯，內容為王，這部分也是最難的，難在對電影的情懷，對於市場的洞察，以及在創作和實現上的平衡。
這次，我想實踐自己的電影產業理想。如果只是做職業經理人的話，我不會離開萬達，那裡有我十五年的青春和情感，有萬達的資源和平臺，還有王董事長的信任和支援，有和我一同成長起來的團隊。為何還要離開？我想開創自己的電影事業，實踐我的電影人生。我覺得是這個時代成就了我們這些電影人，把很多“不可能”變成了“可能”。
記者：全年的大盤從原來的幾十個億到幾百個億，就像是一下子的事。
葉寧：現在電影產業真是不可想象，而且才開始。現在，每一個檔期，總有部優秀的中國電影引起大家關注，形成社會熱點。現在中國老百姓的文化生活中，電影已經不可或缺了，這在10年前不可想象。
記者：外界對您離職的傳聞還有認為與萬達的晉升體制、許可權相關，以及在萬達可能你不能擁有股權等。
葉寧：和這個完全沒關係，王董事長(指王健林)非常尊重我的想法，他一直給予充分的信任和支援。不管是我擔任萬達院線總經理的時候，還是主管萬達影視和五洲發行的時候，幾乎所有的戰略思考和佈局，都得到了王董事長的直接支援和推動。
記者：您遞交辭呈時他有說什麼嗎？
葉寧：前面說了，這完全是我個人的職業調整和選擇。離開萬達其實我挺痛苦的，情感上難以割捨，特別是對我的人生職業導師、我的老闆王健林董事長。我找了個機會跟他說出我的想法，王董事長盡力挽留，但我跟他說，“董事長，我一直把您當做我人生事業的導師，您當時創立萬達，面對的挑戰比我大啊！是您教會了我，要創新擔當，做出格局。我將開始我的創業之路，請您祝福我新的歷程！”我一到萬達工作就在他身邊，他的戰略格局、堅定意志和管理藝術，對我影響至深，受益匪淺，我會一直感恩和敬重他。
記者：聽說他在2015年萬達工作報告年會點名表揚你(注：不輕易在年會上表揚具體業務部門或個人的王健林特別提到：“集團要對院線、影視、發行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對這三家公司的總經理給予提拔”)。
葉寧：是一種情感的體現吧，我非常感謝他。我希望他能理解，真的。我想現在進入自己新的事業階段。
PART2談萬達
考核嚴苛？不重視個人？
“錯了，說這個話的人是不太瞭解萬達文化”
伴隨著葉寧離職，有關萬達管理機制、人才觀的討論被搬上臺面。
一個在知乎上發起於2015年1月的話題詞條“你為什麼從萬達離職”，截至發稿前，關注人數有500多個，回答有44條。很多人都會集中提到考核嚴苛、壓力大等問題，更有人直接點出“萬達相信體制的力量而不太重視個人”。其中只有少部分平反之聲。作為一個曾在萬達服務15年之久的核心高管，葉寧對這個話題是很有發言權的。
記者：為什麼你會在這個時間選擇“調整”自己的職業和人生呢？
葉寧：這是我對自己事業規劃的清晰選擇，從一個電影職業經理人成為一個電影事業的合作創業者，我覺得現在是一個合適的時機做出這樣的選擇了。
這個時候，萬達電影產業的機制和團隊都已成熟，即將開始新的戰略佈局和整合，我的離開不會造成太大的影響，而且我相信我萬達團隊的夥伴們，可以做得更好。
我要嘗試新的東西。王健林先生說過一句話：世界上唯一不變的道理就是變化。對我個人也是一樣。
記者：繼2013年接管萬達影視，最近您做出了另一次的“調整”，離開萬達。知乎上有一個話題詞條是“你為什麼從萬達離職”。當中不少人談到機制問題，您在這個集團服務15年，我覺得您是非常瞭解萬達文化的。
葉寧：錯了，說這個話的人是不太瞭解萬達文化。萬達文化是非常獨特的，只有深入接觸並待上足夠時間後才會真正理解。王健林董事長是極具創新精神的企業家，他引領了一次又一次的戰略轉型，從原來的住宅轉型到商業地產，又從商業地產到文化企業，再到萬達的國際化，每一個轉型所帶來的挑戰都是常人難以想象和實現的，而萬達在王董事長的帶領下，一步一步都實現了，他真是了不起。清晰的戰略佈局、超前的創新意識和超強的執行力的結合，這才是真實的萬達文化，只是萬達發展太快了，很多年輕的萬達人和外界並不瞭解。
而且萬達的管理體系有它很重要的價值，要支撐超過10萬人的巨型企業良性運轉，必須要有行之有效的管理規則，以保證其高效。能理解這樣的管理規則並適應它，進而在其中發揮自己能量的人，就會發現它的價值和能量。
記者：在您看來，這些規矩是必要的？
葉寧：在萬達你會發現，制度和規矩其實是為業務負責和保駕護航的。工作制度化、制度流程化、流程資訊化，是複雜有效的制度體系和系統，在保障著萬達的高效運轉，要不怎麼可能一年建幾十個萬達廣場？換了其他公司，估計得幾年建一個。
作為一個現代企業和職業人，制度體系和機制的建設是管理的基本功，卓越的企業一定是搭建在優秀制度機制上的。制度是人定的，一旦覺得有問題，不適應業務的發展，其實是可以坐下來談，把制度改掉和最佳化，讓它更有效率。所以不要老是去批判制度，重要的是你有沒有勇氣去洞察制度背後的問題，修正制度以驅動業務，這才是萬達本身的制度邏輯，但是知道這個邏輯的人不多，因為現在萬達太大了，很多人都是跳進這個機器，不理解萬達文化，協調能力不夠，所以手足無措。
記者：但這樣會不會削弱了人才的被重視感。比如最近大家很喜歡說的“鐵打的營盤流水的兵”，很多人會從萬達人員高流動率上去評判。
葉寧：不是，你會發現其實任何人的離開都不會影響到萬達戰略的方向和執行，是因為萬達在王董事長的驅動和帶領下，擁有清晰的戰略方向、制度體系的保障和強悍的執行力。另外，萬達管理團隊的職業素養和戰鬥力也是非常高的。
記者：在您確定加入華誼之前，很多人揣測你會加入更具市場衝擊力的BTA，比如騰訊，但並沒有。
葉寧：都是很重要的資源，但我更傾向帶著對於市場和觀眾的理解，和對電影工業化體系的摸索經驗，向電影內容原點的公司靠攏。而華誼兄弟公司在電影內容的核心基因和創作資源上，有著極深的儲備。這對我來說是互補的形態，最能相互發揮的形態。
PART3談入職
華誼不再是“龍頭大哥”？王中軍給你定了什麼目標？
“別隻看眼前。我要讓華誼成為中國電影的強力助推器”
華誼兄弟影業的辦公地在北京順義區溫榆河左堤路附近。比起坐落在北京國貿商圈、高樓林立的萬達辦公樓，這裡交通不便，顯得靜謐許多。葉寧的辦公室在二樓，進門就能看到一整排窗戶。採訪當天天氣很好，陽光讓屋內顯得格外敞亮，窗外能看見光禿禿的林木枝椏以及枝椏縫隙勾勒的藍天。與這種清新氛圍形成鮮明對比的是，華誼兄弟影視娛樂板塊近來動作頻頻。胡明辭去華誼創星董事、董事長及總經理職務，專職孚惠成長(天津)資產管理中心(有限合夥)的管理；副董事長兼總經理王忠磊擔任華誼創星的董事及董事長，參與華誼創星重大事項的決策。2月29日，葉寧被委任華誼兄弟影業CEO，3月2日，華誼持股的香港上市公司“中國9號健康”正式更名為“華誼騰訊娛樂有限公司”，3月14日又宣佈設立全資子公司“華誼兄弟點睛動畫”，3月20日又將公佈新一年的華誼H計劃……近年一度被外界認為“掉隊”的華誼兄弟，今年似乎要在影視上集中發力。新接手公司影視業務的葉寧透露了一個願景：“收回來是為了更好地出擊。未來三五年，你一定會發現很有意思的變化。”
記者：初到華誼，這個月的主要工作是什麼？是先熟悉環境？
葉寧：我的業務涉及華誼電影的創作、製作、發行還有影院這一塊的產業，到現在為止在基本熟悉的過程中。上班第二天我就從早上工作到晚上11點，給所有的部門開了一輪業務溝通會，這幾天也保持著密集的溝通，大家都很興奮。華誼電影有很可愛的團隊，小夥伴們愛電影，很聰明，我目前的主要責任就是整合激發大家的潛力，並制定清晰的前進目標。
記者：跟華誼的商洽選擇過程能否詳細說一下？大王總、小王總是有給你發邀請？
葉寧：在我身份自由以後，有很多的朋友和夥伴給予了很多的鼓勵和支援，並提出了各種合作的想法和設想，都令我十分感動。只是此時，與中軍和中磊的幾次交流溝通，非大家高度切合和互補，所以很快就確定下來合作的思路。我開玩笑說，華誼兄弟的名字起得好，一個好漢三個幫，在電影的事業和夢想上，中軍、中磊和我有一致的想法，而且分工協作，優勢互補。
記者：之前，萬達、華誼、光線三方在《尋龍訣》專案的合作，對您這次的職業選擇有幫助嗎？
葉寧：我覺得不是因為這個專案，它只是機緣巧合的一個專案而已。
記者：大王總給你定下了什麼目標？
葉寧：這是一個比較有意思的問題。大王、小王和我在電影這事上絕對是高度互補的。我們之間的合作是開誠佈公的，所以就算是尖銳和直接，也一定要保持這種犀利的交流方式，這是合作者的態度。
記者：既然要開誠佈公，可以透露大王總給你定了什麼目標嗎？
葉寧：沒有。不是他要求我，是我在要求團隊。既然我們是合作者，我們有共同的目標，就是要華誼電影成為中國優秀電影的助推器和土壤，我對中軍、中磊說，再過幾年，一想到華誼電影，就要和中國最好的電影聯絡在一起，這應該是華誼的品牌和氣質，我來就是要做這件事的。
記者：每個企業都會有它的長處和短板，作為華誼兄弟影業的領導者，您認為華誼現在處於一個怎樣的狀態？
葉寧：發力。華誼這幾年的佈局和戰略是蠻清晰的，中軍有foresight(遠見)，包括最近的VR(注：虛擬娛樂專案，VR主題樂園)，這個佈局我覺得是蠻準確的。我想提出一個概念就是“電影產品體系”。以後電影的產業體系一定是這樣的，one product，multi-platform，多平臺多資源。一個優秀的電影公司應該源源不斷地創造product，創造電影IP，還應該有能力去掌握與內容聯結的平臺。在不同的市場有不同的平臺和資源，與不同的觀眾群分享不同的觀影體驗。
記者：華誼2009年上市的時候，大王總有說到“去電影化”，之後這個詞就被廣泛用來分析華誼這些年影視業績數字的下滑。
葉寧：誤讀。他說的意思跟我剛才表達的是一樣的，就是建立一個電影的生態系統。你看華誼現在做的事情，這麼多的產業，這麼多的生意，包括遊戲也好包括實景娛樂，離開電影了嗎？沒有。
記者：但從華誼近幾年的業績看，外界會覺得無法彰顯華誼在影視業務的龍頭地位了。
葉寧：所以內容創作不是我來了嗎？收回手去是為了未來更好地出擊。這兩天，我和華誼電影的小夥伴在一塊兒，發現他們都非常熱愛電影，只是他們還有很多潛能和好的想法沒被激發，很我覺得可能是機制問題，我的工作目標就是把他們的能量和潛力激發出來。
不要只關心一時的業績，我們看長久好不好？我們看未來三年五年？你一定會發現很有意思的變化，各大製片公司都要真正強大起來，才能為中國電影創作者提供好的土壤，但不論如何，這些都要靠每個專案的努力。
記者：業內有一種分析，認為華誼的明星資源沒有以前豐富了，而且還過度依賴名導比如馮小剛導演。您覺得這是不是也是一種劣勢？
葉寧：沒有，這個答案恐怕在馬上要釋出的華誼兄弟影業2016年“H計劃”上你會得到。去年《老炮兒》的成功很有意思。馮小剛和管虎的合作讓人耳目一新。華誼擁有這些優秀的合作導演是非常非常強的優勢，是華誼的核心競爭力，包括這麼多優秀演員，他們都是華誼天然的優質資源，這怎麼會是劣勢呢？這是太牛逼的事情了。
記者：華誼騰訊的成立，讓人看到華誼的國際化佈局。你此前在萬達全程參與了萬達對AM C的併購事務，你是否會參與華誼的國際業務？
葉寧：這塊兒我暫時還沒有精力去做，都是中軍他們在做。這些都是非常好的資源，對公司的未來戰略也會有很大的作用。
編輯：kong