娛樂王國產業鏈：光線VS華誼兄弟 孰能爭鋒
從架構上看，光線傳媒母公司主要負責電視節目製作和發行，旗下有主要有7 大子公司，華誼兄弟旗下主要有5大子公司。
光線傳媒最初是靠欄目製作與廣告業務起家，華誼兄弟是靠電影的發行起家，但兩家做大後都選擇了兼併擴張道路。對於華誼兄弟而言，因為電影製作和發行作為公司支柱業務的脆弱性，有時甚至一部票房的收入佔據公司經營額的60%到70%，所以華誼兄弟需要開發出更多的盈利產品。而對於光線傳媒而言，如果選擇單一的業務，其未來極有可能會被併購，所以積極的探索影視、演藝和與大文化產業有光的環節。所以他們都把目標瞄向了迪士尼、時代華納這樣國際性的娛樂巨頭，都希望在中國再打造一個新的娛樂王國，於是兩者在上市之後進行了瘋狂的併購擴張道路。
據統計華誼兄弟在2012年對外投資14 家公司，積極向新媒體佈局，不斷向綜合性傳媒集團方向邁進使“內容+渠道+衍生”3 大業務板塊更加清晰。12年共投資總額2.85個億，投資主要集中在三個領域，第一個是文化旅遊（地產）領域；第二個領域是網際網路、娛樂相關內容；第三是和電影相關的獨立製作公司、獨立發行公司以及技術服務機構等等。
而光線傳媒在2012年也完成了3起投資併購，光線傳媒出資1億元收購國內頂級的網頁遊戲公司北京天神互動科技有限公司10%的股權。同年10月，對影片社群公司金華長風資訊科技進行股權投資，最終將持有金華長風32%的股權，欲要打造網上演藝平臺和名星。此外，光線傳媒還募集資金4150萬元，正式持有歡瑞世紀4.81%的股權，據王長田稱其在偶像劇領域是全國規模最大、收益最高的公司，旗下還有有七八個著名的偶像演員電視劇工作室。
透過這幾年的投資併購，華誼兄弟目前業務橫跨電影、電視、音樂、遊戲、股權投資、旅遊地產、影院、藝人經紀等諸多板塊，而光線傳媒已經成功布局於電視節目、電影、電視劇、活動、藝人經紀、遊戲等多種相關業務，正在進入新媒體業務。2家因為這2年出色的業務而被市場所追捧，同為娛樂文化，其相似業務未來也會不可避免會的發生很多競爭。
電影製作和發行：光線傳媒大勝華誼兄弟
發行：光線的發行人員主要是駐紮在全國大中城市，平時的工作就是深耕當地並搞好與當地影院的關係，只有開大會的時候才會去北京。在公司發行的影片上映時，憑藉著和影院們良好的關係，為光線代理發行的影片爭取到更好的場次時間和更多的排片數量。（但光線要維持他的發行系統非常耗錢，他們需要保證很高的發行數量才可以實現盈虧平衡。）
華誼兄弟則採用傳統的發行模式。大多數發行公司只在有影片的時候派人到各地執行發行任務，沒有影片發行的時候就待在總部。一位業內人士表示，一般發行公司的團隊標配就是十幾個人，一個人管理好幾個省。華誼注重品牌傳播和知名度的打造，幾乎不和影院搞關係，他們要的是得到直接受眾的認可，而不是影院經理的認可。
兩種不同的電影發行模式自然導致各自推行的電影場次的不同。所以光線傳媒因為其深厚的渠道到達度，所以公司在電影業務上選擇了中等成本製作+商業化運作+駐地營銷系統的模式，實現了低風險的情況下獲得高收益的效果。而華誼兄弟則採用知名導遊+高成本製作+高強度宣傳的模式，主要利用自身的品牌在做宣傳。由2013年光線熱門電影《泰?》、《致青春》和《中國合夥人》和華誼兄弟的《西遊》我們就可以看出一些端倪。
遊戲：華誼兄弟小勝光線傳媒
2010年，華誼兄弟使用超募資金5725萬元向上海征途資訊科技有限公司收購華誼巨人51%的股權，並增資1275萬元，然而因為業績的下滑，華誼兄弟在2012年10月就以原收購價將股權賣回給了上海征途資訊科技有限公司。此次的收購顯然是失敗的，但是華誼兄弟將以人民幣1.485億元投資掌趣科技22%的股權卻大獲全勝，注資後，成為該公司第二大股東，隨著掌趣科技2012年掛牌創業板，華誼兄弟投資回報高達500%以上。而且目前網遊公司掌趣科技是華誼兄弟目前最賺錢的公司。至今，掌趣科技為其盈利超過7億。
光線傳媒也不示弱，2012年收購北京天神互動科技有限公司10%股權，轉讓價款為1億元。天神互動是中國極具實力的網頁遊戲開發商之一。旗下產品《傲劍》截止 2012年6月累計註冊玩家過億人，目前平均線上 30萬人。據悉天神互動擬2014年國內上市，到時光線傳媒也會獲得很大的投資回報。而且未來天神互動的遊戲作品將於與公司電影業務實現互動效應，打造“電影”+“遊戲”相互促進的格局，進一步開發衍生品業務。
電視劇製作發行：光線傳媒與華誼兄弟平分秋色
華誼兄弟：目前公司正在大規模的拍攝電視劇，可能是鑑於目前影視版權的高漲和各個渠道對影片內容的需求增加而導致的，但是影視類的製作通常拍攝前期需要大量的資金，而後期才進入收割期，所以這方面對如何公司而言都是不小的壓力，但是影視劇的連續製作可以減輕這方面的壓力。12 年計劃實現收入有 12 部，電視劇業務 12 年收入 3.8 億。13 年計劃實現收入的電視劇主要有 8 部，計劃拍攝 11 部。
在渠道方面，公司在12年上半年積極在渠道方面進行拓展，已有5次渠道方面合作：1、騰訊在網路影片領域合作；2、與香港PCCW在IPTV頻道運營方面合作（NOW爆谷臺）；3、與百視通在IPTV平臺方面合作“華誼兄弟頻道專區”和“微電影微劇頻道專區”等；4、與中國電信在移動網際網路領域共同打造首個付費“微電影微劇”發行平臺；5、與湖北廣播電視臺在電視劇播出和影視劇投資方面的合作。
光線傳媒的電視劇業務則發生了很大的改變：對電視劇業務從最初的不參與，到固定回報模式投資，到投資電視劇公司，再到投資參股電視劇，現在則是向自行執行拍攝電視劇轉變，13 年實現收入的電視劇有望達到10 部左右，且公司電視劇業務正在積極轉型中。
而光線傳媒則走精品電視劇道路，內容為王的策略。透過和電視劇優秀製作公司的合作，光線在電視節目和電影優勢業務以外，電視劇業務從2013年開始發力。電視劇：《精忠岳飛》、《抓緊時間愛》、《勝女的代價2》和《殺狼花2》將在二季度開始銷售，前三部已確定上星臺 .顯然在電視劇製作方面沒有華誼兄弟的數量多，憑藉這麼多年的電視節目的製作，其在央視和衛影片道中有很強的發行渠道，同時收購了影片社群呱呱，積極從電視媒體向網路媒體轉變，所以其電視劇的盈利也不可小覷。
演藝活動與藝人經紀：光線傳媒與華誼兄弟不相上下
對於光線傳媒而言，演藝活動是公司在節目業務的延伸，透過舉辦演藝活動使公司可以為客戶提供更全面的立體營銷解決方案。公司所從事的演藝活動主要是指透過電視臺播出的大型線上活動，主要包括頒獎典禮、首映禮、音樂演出類和選秀類活動。一般與公司的電視欄目品牌相結合，由與公司合作的電視臺播出。演藝活動收入來自於活動製作費收入、冠名權、獨家贊助等商家贊助收入。
而在藝人經紀方面，伴隨著2013年一些新主持人的加盟讓光線傳媒在這個方面影響力變得更強，同時這些主持人會給光線帶來節目合作的機會。
華誼傳媒：華誼傳媒的藝人經紀業務中增加了華誼音樂和藝人代理服務兩項。為了能使公司旗下影片與歌曲相互帶動，2010年華誼兄弟收購華誼音樂公司全部股權，最初華誼音樂是一個單獨的板塊，但是因為業績下滑所以歸屬到了藝人經紀業務中。其中藝人代理服務收入同比增55%，而企業客戶藝人服務收入同比降44%。藝人經紀業務一直是華誼各項業務中最為穩定的一塊。同時伴隨著數字音樂版權化活動，華誼音樂也會有一定的增加。
2013年藝人經紀業務實現營業收入2620萬元，主要在於上年同期的收入中包含“哈爾濱電影節”及“馮小剛電影音樂會”收入。#p#副標題#e#
線下影院：前途光明 道路曲折
華誼傳媒為什麼投資線下影院：1、改變單一票房的收入窘境，開發多渠道營收2、增加發行渠道，從而一定程度上保障和提高自己公司電影票房收入，3、中國消費水平的提高對看電影的需求越來越大，需要更多的影院和螢幕。4、作為全產業鏈佈局，很有必要有自己深入消費者的終端。
據預測：中國2015年電影行業將需要約4000 個影院、16000 塊銀幕，較2010 年底新增約2000 個影院、10000 塊銀幕，所以主要院線的發展計劃也至少能夠滿足發展10000 塊銀幕的需求，所以華誼兄弟在2010年恰到好處的切入了這個市場。目前公司影院投資業務正常運營，影院業務2012年收入1.28億，同比增長207%.截止12 年底已建成投入運營的影院為13 家，在建影院為2 家。
線下游樂場：前途未卜
線上下旅遊場領域，作為國際性娛樂王國的代表“迪斯尼樂園”自然成為華誼兄弟模仿和借鑑的物件，目前華誼兄弟也分別在江浙地段建立了4個大型主題樂園專案。主題公園的核心在於旅遊地產，華誼兄弟利用已有豐富的影片資源，透過建設影視基地或者電影主題公園來吸引消費者重複消費影視作品，同時出售自己的品牌形象，賺取更多的版權收入。但是做主題公園是一個耗時長，投入高，回報慢的專案。每個的投資規模都以數十億元計，以華誼現有資產規模衡量，無異於天文數字。而且由於涉及部門多，建設週期長，影響因素複雜，這些專案未必都能實施，即便建成，回收週期很長，比如香港迪士尼樂園7年後才引來盈利。所以未來專案收益會如何，不得而知。
節目製作和發行：行業領先
欄目製作與廣告業務是公司創業起家之支柱業務，也是貢獻毛利最多的一項業務。2012 年 1-9 月，欄目製作與廣告、影視劇、演藝活動的毛利分別佔總體毛利的 66%、24%、10%。
公司早期電視節目主要針對地面頻道，如《娛樂現場》等節目，採取的是以內容換取廣告時段的模式。由於宏觀經濟壓力以及新媒體衝擊等因素，大部分割槽域地面頻道廣告收入受到較大壓制，導致公司傳統的欄目製作業務增速承受較大壓力；從11 年以來公司電視節目製作業務正在積極尋求從面向地面頻道向面向衛視轉型，到12 年已有4 個上星節目，而13 年有望在央視平臺獲得突破並帶動上星節目數量實現翻番；
公司的電視欄目主要是娛樂資訊類、生活時尚類，按播出頻率分為日播和周播。電視欄目主要透過兩種方式實現收入，第一，電視欄目播出權的直接銷售；第二，用電視欄目換取廣告時間，再透過貼片廣告、植入廣告等廣告營銷實現收入。如《音樂風雲榜》、《娛樂現場》、《最佳現場》。12 年之前公司與衛視合作主要採取獲取收取製作費的模式，而從13 年開始，部分節目有望採取製作收入與廣告收入與相捆綁的模式。目前光線傳媒在央視和衛影片道佔有綜藝節目收視份額達80%。2013年的《夢想合唱團》節目更是獲得了1.69億的招標廣告打單，被選為最賺錢的10大娛樂節目，由此可見公司在節目製作和發行領域中的地位。