独立系オンラインチケット変換圧力BAT外の映画プレーヤーの販売は困難

収益性のジレンマ、または産業統合、合理的な理由が映画サイトと伝統的な勢力の体に反映され、インターネット映画エンターテインメントがトレンドになっているか？運命は単純な答えではない。

猫目は3 ヶ月未満で、10年の時間ネットワークもワンダシネマによって獲得されました。BATの外では、インディペンデント映画のウェブサイトは伝統的な勢力に分割され始めた。収益性のジレンマ、または産業統合、合理的な理由が映画サイトと伝統的な勢力の体に反映され、インターネット映画エンターテインメントがトレンドになっているか？運命は単純な答えではない。

時間

ネットワークの20%の株式を保持するワンダ劇場（以下、“ワンダ”という）は、先週発表の形で、ワンダの計画によると、時間ネットワークの残りの80%の株式を取得するために2億8000万ドルを費やす予定であることを発表し、時間ネットワークを獲得した後、後者のブランドは保持され、元のタイムネットワーク管理チームは残ります。これは伝統的な映画プレーヤーによるインターネット派閥の最初の大規模な買収ではなく、今年5月にムーンライトラインはキャッツアイの57.4%の株式と引き換えに現金23億8300万ドルとライト株式23億9900万ドルを支払った。

これら2つの取引の前に、いわゆるオンラインチケットサイトは劇的に変化しており、サードパーティのデータ機関が業界の統一的な定義を与えることさえ困難になっていました。業界関係者は、“猫の目、ゲバラなどのウェブサイトは、オンラインチケットサイトとして定義されている前に、多くの研究報告書はまだそのような名前を使用している、実際には、これらのウェブサイトのビジネスと野心は、単純なチケット取引ではなく、正確には、これらのウェブサイトは、映画O 2 Oまたはインターネット+映画エンターテイメント企業として定義することができます。

データによると、今年の中国映画オンラインチケット市場の第1四半期は、中国本土の映画興行収入は144.96億元、チェーンと前年同期比31.1%と51.3%増加し、69.0 8%のオンライン席選択は、中国映画のチケットの最大のチャネルになるために、伝統的なオンライン購入とオフラインチケットチャネルはそれぞれ1 1.23%と1 9.69%を占めています。競争パターンの観点から、猫の目、マイクロチケット、百度もち米とチケットチケットは、業界のトップ4、それぞれ22.5 7%、17.95%、15.55%、1 1.4%の市場シェアでまだ強く、Wandaは、タイムネットワークの4.88%を占めて7位にランクされました。

業界初と第7位の買収は、一見無関係で共通性があるが、継続的な燃焼の背後にオンラインチケットは、業界の収益性に疑問を投げかけることは否定できない事実です。公開情報によると、キャッツアイは昨年23，800元、今年1-3月期に80，800元の純利益を達成した。昨年末のタイムネットワークの純利益は-34051万元で、今年1月から6月までの純利益は-6831万元で、これはオンラインチケットサイトの現状の縮図である。

“オンラインチケットサイトが不足しているのは事実であり、補充資金の必要性は買収された理由の1つですが、それは主な理由ではありません。李観シンクタンクのアナリスト黄Guofengは、“業界全体がオンラインチケットから包括的な映画会社への転換を完了している”と考えている、例えば、猫の目、市場シェアは比較的固定されている、それはユーザーの降水量をより心配している、彼らは業界の上流と下流に拡張したい、インターネットのライトモードのロジックに沿って、双方の資本協力を促進した。“

BAT外の映画プレーヤーは

時間ネットワークを売ることは困難であり、ワンダに吸収されるのは幸運ではない。ワンダは、買収は、オンラインとオフラインの両方のリソースを開き、会社の映画生態サービスサークルを改善し、公式声明の下に隠されている、エンターテイメントリソースとデリバティブの蓄積の時間ネットワークであると述べた。タイムネットはIMDBに次いで世界第2位の映画データベースと世界の映画·テレビ·エンターテインメント資源を持ち、国内外の映画会社と長期的な協力関係を築いている。デリバティブ開発に関しては、Time Networkは近年、ディズニー、マーベル、DC、ユニバーサルなど多くのブランドから正規のデリバティブライセンスを取得しており、デリバティブ開発、デザイン、オンライン販売の豊富な経験を持っています。

しかし、残念ながら、非BATのインターネット映画会社が伝統的な映画勢力に買収される可能性は低い。黄Guofengは北京ビジネスデイリー記者に率直に言って、“同様の買収はトレンドにならない、今は売り手市場ではなく買い手市場であり、BAT派閥と猫の目に加えて、残りのオンラインチケットサイトは一般的にチケットから統合された映画会社への変換を完了していない、市場のCエンドでBATによって圧迫され、競争力の他の差別化分野では大きくない。

BAT以外の映画プレーヤーにとってネガティブなもう一つのケースは、ネット投票ネットワークの光へのコミットメントです。昨年後半に国内初のオンラインチケットサイトネットチケットネットワークは、ネットチケットネットワークの68.55%の株式を1億3000万元で保有されていた。しかし、1年も経たないうちに、光は猫の目に注目を集め、この取引事件はネットチケットネットワークとの取引よりもはるかに大きな注目を集めました。“明らかに、ネットチケットネットワークは光のリソースを負担する能力がありません。黄Guofeng氏は、“このような買収は非常に恥ずかしいように見え、業界の価値はほとんどありません”と述べた。

しかし、彼はまた、映画市場は大企業によって完全に独占されることはできないと考えており、弱いオンラインチケットサイトは、ユーザーポジショニング、マーケティングモデルなどの側面で双方が一致する場合は、いくつかの小規模プロデューサーと協力することができ、また、小さな美しいパスです。

独立系オンラインチケットの変革圧力

実際、既存の独立系オンラインチケット事業の設定からも、彼らが行っている変革努力が見られます。北京ビジネスデイリー記者は、映画チケットビジネスに加えて、映画を購入することがわかった、映画はまた、コンサート、コンサート、演劇オペラ、ダンスバレエなどのパフォーマンス形式を含む北京、上海、広州、深センなど17都市をカバーする公演チケットと電力供給転換を試みている。“新”と表示されたケーキ事業は、46ブランドの合計を表示し、そのうち37ブランドが販売されていますが、9年の映画ベテランは、今年の第1四半期のオンラインチケット市場シェアのトップ15には入りませんでした。

元主な新聞購読の蜘蛛網は現在映画チケット業務を新聞より前に置き、同時に派生商品、公演チケット業務を運営しているが、今年の第一四半期に蜘蛛網はオンラインチケット市場で0.43%しか占めていない。デリバティブ、パンエンターテイメントチケットの方向性のブレークスルーを追求することに加えて、オンラインチケットサイトは、Cエンドの巨人に遭遇した後、まだBエンド市場に攻撃しようとしています。

これらの迂回戦術については、黄Guofengは肯定的で、彼は提案した：“小さなオンラインチケットサイトは、映画のチケットを凝視しないで、差別化を行うために、例えば、主に第3層および第4層の都市ユーザー、BATと猫の目のユーザーの形成、またはコンサート、オペラ、ハイエンドユーザーの他の形態に焦点を当てる傾向がある、ゲバラのケースは参考として使用することができます。しかし、彼は同時に、そのような変換は確かに容易ではないと率直に言った、“非映画公演のチケットを例に取ると、公演チケットやスポーツチケットのフォームはまだ大企業ではありませんが、いくつかの伝統的なオフライン公演のチケット会社は、オンラインチャネルに非常に抵抗している、この骨を噛みたいには多くの努力が必要です。悲観的なことに、オンラインチケットサイトのベテラン企業のプロフィールからもわかるように、これらの映画ベテランはまだ彼らのビジネスモデルの将来性を強調しています。

しかし、確かに、インターネット派閥と伝統的な映画勢力の融合は継続し、業界は一般的に、インターネット+映画産業の将来は、2つの勢力の複雑な競合製品になると信じており、目的のために、2つのフラッシュポイントは、お互いによってますます注目され、このプロセスでは、プレイヤーの排除の圧力も増加します。

編集：イヴォンヌ