マイクロクジラ技術コンテンツハードウェア：李瑞剛はVRの研究開発に10億ドルを費やした

李Ruiは、4億5000万世帯を持つ巨大なローカル市場に突入し、2015年に11，000万台/万台に基づいて、5年後には、中国は3億1000万世帯がスマートテレビを見ていると推定されている。創立1周年の機会に、李Ruigangチームの2つの起業家の仕事は、レポートカードを提出しました。

8月1日、マイクロホエールテクノロジーは78インチ曲面インターネットテレビ“天幕”を発売し、CEOの李懐宇氏は“天幕には多くの黒い技術が含まれており、マイクロホエールフラッグシップ製品であり、サイズ、ID、コンテンツ、サウンド、コントロールを極端にする”と述べた。

ちょうど1年前、李Ruigangと元のBixtongのパートナー李Huaiyuは、インターネットテレビに入り、その後、テレビを破壊することを誓った“新週刊”の創設者封建新城、プラスTencent Alihao 20億元を投げ、Bixtongの成功をコピーし、上回ることを望んでいます-同社は、5年間で、世界最大のIPTVオペレーターになり、2011年に上場しました。

李Ruiは、4億5000万世帯を持つ巨大なローカル市場に突入し、2015年に11，000万台/万台に基づいて、5年後には、中国は3億1000万世帯がスマートテレビを見ていると推定されている。

しかし、競争も非常に激しく、明確な利益モデルは、伝統的なテレビ大手サムスン、スカイワース、ハイセンス、TCLなどに加えて、インターネットの変革を加速させ、破壊的な態度でキビ、LeTVなども一歩先を行っています。

MicroWhaleはハードウェアとコンテンツの手を携えた戦略を追求しており、初年度のレポートカードは長い表を作成し、最先端のVR分野で国内の同業他社をリードすることができます。

1年間のレポートカード

とリソース統合能力を強調した設立当初とは異なり、1年後、マイクロホエールテクノロジーはハードウェア製造がテレビの巨人に負けていないことを伝えたいと考えています。“天蓋は、より良い製品で業界の限界を打ち破るためのマイクロホエールの開発提案を表しています。李は記者に語った。

78インチの曲面分割スマートテレビがどれほど衝撃的かは、消費者がリビングルームに彼を移動して初めて感じることができます。李懐宇氏は“天幕は韓国で研究開発され、ほぼ極端に行われており、その中には多くの黒い技術が含まれており、サムスンも発表していない”と明かした。

これまでに、MicroWhaleは43/49/50/55/78インチの5つのインターネットテレビをリリースし、テレビ局向けに世界最大の120インチ製品をカスタマイズしています。

スマートテレビの新規参入者として、李Huaiyuはこれまでの業績に満足している。“最初の1年間で、我々は他の競合製品よりも優れているが、データはまだ明らかにできないが、業界では確かに非常にまれである”。彼が呼ぶものは、おそらくミレットと喜びです。

そして、インテリジェント端末はマイクロクジラと親会社の中国文化産業基金（CMC）の入り口の一つであり、李Ruigangは説明した、“マイクロクジラは単一の製品ラインではなく、プラットフォームであり、中国文化の業界全体のコアリンクを開くことです。

李Ruigang中国文化産業基金は、国家発展改革委員会に記録された最初の文化基金、50億元の初期規模は、CDB、中国商人局、上海東方メディアや他の巨人の背後にある文化、エンターテイメント、スポーツから中産階級のライフスタイル、インターネットプラットフォーム、VRなどに拡張されたレイアウトは、“中国の良い声”それによって行われています。

業界のコアリンクを開くというアイデアは、“中国の良い声”から来て、李Huaiyuは、“中国の良い声”のような初期投資のような大規模な生産、最後にユーザー側に深刻な欠如を示し、マイクロクジラの出現は、この状況を変更することです。

Li Ruigangはさらに説明した：“CMCの将来の事業は、マイクロクジラを中心に、中国文化のすべての投資とビジネスは、一般消費者のための最も現実的な足場を持っているので、マイクロクジラを中心に組み合わせます。

スマートテレビは最終的には、すべての人が所有するテレビコンテンツの豊かさと競争し、ユーザー数を増やし、収益性を達成します。ターミナル指向の足場を持つCMCのコンテンツ優位性は、最初の1年間に強化されました。

具体的なコンテンツ投資は、マンチェスター·シティ、TVB香港ドラマ、スーパーリーグ、オリエンタルドリームワークス、中国の新しい歌、電子スポーツESUCとNESTイベントに参加する長い表に記載することができ、できるだけ若者の強い需要を満たすために完全なカバレッジを達成するために、コンテンツの発言権のために戦う。

Li Huaiyu氏は、これらのコンテンツはユーザーに一括してプッシュされていないことを強調し、“当社のコンテンツはプラットフォームで最大ですが、棚スタイルのディスプレイではなく、有機的な組み合わせを行い、例えば、テレビのビッグデータ分析を通じて、誰もが見るインターフェイスは異なり、推奨されるコンテンツは同じではありませんが、これはマイクロクジラと他の人の最大の違いです。

他のインターネットプラットフォームとは異なり、スマートテレビの収益モデルは明らかです。李Huaiyu氏は、コンテンツのサブスクリプション自体が収益性があり、ハードウェア機器、端末などが収益性があると述べた。

インターネットテレビ業界の見通しは非常に魅力的です。2013年以来、Tmall家電都市のスマート家電の売上高は、年平均成長率がほぼ300%に達し、5年後には中国で3億1000万世帯がスマートテレビを視聴すると予想されています。

競争は非常に巨大な市場でも非常に激しく、伝統的なテレビ大手サムスン、スカイワース、ハイセンス、TCLなどは、インターネットの変革を加速し、破壊的な態度でキビ、LeTVも一歩先を行っています。2つの陣営の比較では、伝統的なテレビ巨人が一時的に優勢です。

10億元のフルレイアウトVR

後発開発者は、最先端の分野で一歩先を行くことを決めました。

今年4月、MicroWhaleは世界中で10億元のVRイノベーション産業ファンドを投資し、数千人のオタクイノベーションチームを構築し、パートナーと協力してゲーム、バラエティ、ライブ放送、パノラマ短編ドキュメンタリー、映画などのVRプレミアムコンテンツを1万時間制作すると発表しました。リー氏はVR撮影が世界中で行われていると述べた。

彼は記者のためにVRチベットの撮影シーンを再生しましたが、VR撮影は3次元の完全なカバレッジであるため、現場のスタッフは隠すためにカバーを探しています。

現時点では、マイクロクジラVRは、“中国の良い歌”のVR記録を含む様々なカテゴリのコンテンツ制作においてブレークスルーを達成しています。そのボディであるオーストリアパワー、盛麗家族は、サッカー大会の国内初のVRバージョンを制作しました。周市明ボクシングの試合、マイクロクジラVRカメラを装着したワイヤーマンAdiliヘッド、水中世界、中国のカンフー映画の撮影など。

カメラはJaunt VRカメラを使用しており、コンテンツ外のハードウェアレイアウトも示唆しています。

2015年初頭、中国文化はディズニーと共同でJauntに投資し、国際VRトップ企業に参入した最初の中国人投資家となり、2016年にNext VRと提携しました。

“マイクロクジラはVRヘッドセットの究極の経験を行うために、出発点は4 Kスクリーン、将来の8K、（現在の携帯電話は2 K）です”と李Huaiyuは21世紀経済報告記者に語った：“我々は大きな研究チームを持っています。

マイクロホエールテクノロジーアートコンサルタントの李建と李Huaiyuは、VRハードウェア開発におけるヘビー級プロジェクトを初めて明らかにし、“Googleと『 Daydream 』で協力して、そのデイドリームシステム（VRシステム）の下でマイクロホエールハードウェアを行っている”と述べた。FacebookもHTCも閉鎖的で、成長性は制限される”と述べた。

マイクロホエールVRの将来の道については、“VRビジネスモデルの実現にはまだ道がありますが、あらゆるビジネスモデルの革新は、めまい、遅延などのコア技術の解決に依存し、コストを削減した後、コア技術の革新に依存しています。リー·ワイユと言う。

編集者：イヴェット