ABステーションの変容と再生：商業化プロセスの加速の背後にあるインスピレーション

最も古い2つのプラットフォームとして、北京で育ったAcfunと上海に根ざしたbilibiliは、常に二次元産業を観察するための最も重要な指標です。この1年間で、AとBはどのような変化を経験しましたか？彼らの足跡は何を示しているか？

その中で、プラットフォームは、2次元セグメントの最大の資金調達数であり、2016年に17の2次元プラットフォーム企業の合計が資金調達を完了し、業界全体の49%、ほぼ半分を占め、約11億8400万元の資金調達総額を受け取った。これには、2016年に2ラウンドの資金調達を完了したステーションAが含まれます。

最も古い2つのプラットフォームとして、北京で育ったAcfunと上海に根ざしたbilibiliは、常に二次元産業を観察するための最も重要な指標です。この1年間で、AとBはどのような変化を経験しましたか？彼らの足跡は何を示しているか？

Bilibili：商業化プロセスは、流動化モデルの多様化の探求を加速2016年、国内の第一プラットフォームに飛躍したBilibili弾幕サイト（ステーションB）は、新たな資金調達ラウンドを開示していないが、商業化を探求し、流動化モデルの多様化を実現するための道で頻繁に行動している。

長い間、ユーザーの反感を恐れて商業化の話を避けてきたBサイトは、ユーザーに興味や趣味を出発点として、まだ利益を上げていないイメージを作り出してきました。しかし、2016年には状況が微妙に変化しました。

2016年の商業化プロセスにおけるBステーションの代表的なイベントは次のとおりです。北京支店の観光サブブランドbilibiliyooの分割独立した資金調達：5月20日、bilibiliは、元の北京支店の観光サブブランドbilibiliyooが独立した会社に分割されることを発表し、新会社は“銀河ヒッチハイクガイド”と改名し、独立した資金調達を行い、bilibiliは株主として新会社の発展を支援し続ける。

Bilibiliの元観光部門の責任者であるFu Jingnanは、新会社のCEOに就任します。オフラインBML活動の最初の損益分岐点：7月23日と24日、Bilibiliは2日間のオフラインパフォーマンス活動Bilibili Macro Linkを開催しました。（BMLと呼ばれる）、これはまた、損益分岐点を達成するためにBMLの4つのセッションで初めて開催されました。広告エリアを開設する：8月に改訂された広告エリア、コンテンツは主に地区に分散されており、ユーザーが自発的にアップロードしたクリエイティブ広告は、Bステーションの広告モデルの想像力を引き起こします。10月10日、B局は会員料金制度を試みたが、戦略的な問題により多くの論争を引き起こしたため、B局はその後、“大会員”の資格と権利を得る方法を調整した。10月27日、上海男子バスケットボールチームは2016 - 17シーズンのCBAリーグ開幕式で、Bilibiliがチームの新しいタイトルスポンサーになることを正式に発表し、新しいチームのフルネームは“上海東方Bili Shark Team”となった。

これは2016年のBステーションの最も注目すべきマーケティング活動であり、設立以来7年ぶりにブランドと4 A企業のためのリソースプロモーション会議を開催しました。2016年末に、Bステーションは北京と上海で2017年リソースプロモーション会議を開催し、4 A企業とブランドに投資を誘致しました。

2013年1月、BステーションはIDGが4000万元を投資したAラウンドの資金調達を完了しました。2014年1月、IDGがBラウンドの資金調達をリードし、金額は1億8000万元でした。2015年8月、Tencentは122億7200万元を投資しました。複数の資本の関与の下で、ステーションBは必然的に実現方法に関する回答を提出しなければなりません。

Eコマースコミュニティ、ドラマ契約、有料テレビなどの事業に加えて、ステーションBの主な収入源はゲームインターモーダルであり、主にインターモーダルゲーム、日本のゲームの国内代理店発行、自家製IPゲームの3つのモードがある。さらに、広告ビジネスの探求があります。

現在、ステーションBには1億人以上のアクティブユーザーと100万人以上のアクティブUPオーナーがいます。そのうち、0~17歳がステーションBユーザーの絶対的な主流であり、18~24歳が続き、25歳以上のユーザーは10%未満です。北上広の大学生·中学生のうち、Bステーションの利用者は50%を超えている。

二次元文化の主流化のおかげで、汎二次元人口を中心としたこれらの巨大なユーザートラフィックは、過去1年間で収益化の良い方法を見つけました。95年以降、新たな消費者勢力となり始め、声が良くなったことと相まって、ステーションBはこれらの絶対的に若いユーザーで二次元産業以外の産業から注目を集めています。

これらの変更により、B Stationは2016年に初めてブランドと4 A企業向けのリソースプロモーションセッションを開催しました。一方、Bステーションの観点から見ると、設立7年で、95年以降、0 0年以降などの若い層を中心に1億人以上のアクティブユーザーを抱えているBステーションは、投資の自信を持っており、投資の準備も整っています。

動画サイトとしてのBステーションの特殊性は、ユーザーグループの特性上、iQiyiやYoukuなどの動画サイトのように単純で粗野なパッチ広告やインプラントを行うことができないため、これらの動画サイトが探求する支払いモデルを複製することができないと同時に、注目度の高い商業化が二次元ユーザーの排除心理を引き起こすことを避けるように注意する必要があります。

一方、市場の観点から、95年後は徐々に消費者市場の主な力に成長しており、ブランドは若い市場の変化に追いつくことができず、Bステーションは若いユーザーの多数を含むブレークスルーとして2次元に代表され、トラフィックの入り口が好まれ始めた。

非主流から主力へ、周縁化から資本闘争の対象になるまで、ステーションBの発展は二次元産業の変化の縮図を表しています。会社のブランド価値と文化製品としての二次元価値がますます認識されています。外部からの投資を受け入れることに加えて、2016年にステーションBは二次元産業に3件の投資を行いました。

その中、MissEvaは二次元音声コミュニティであり、有声漫画、音楽、ラジオドラマ、日掴み、聴本、ラジオ局、ゲーム評論などの二次元及び汎二次元音声コンテンツを制作して収納し、Bステーションの内容中の一つの細分領域である;米漫メディア、前身は国内有名オリジナルの古風音楽団体墨明棋妙であり、古風音楽はBステーションの重要な内容プレートである;翼の下の風は、Bステーションのユーザーの間で高い認知度を持っている漫画“その年のウサギ”2次元アニメーションを作成し、Bステーションの投資を取得した後、双方は、計画“その年のウサギ”ビッグムービーなど、より深い協力のコンテンツを実施します。

Acfun：経営陣の混乱から抜け出し、資金調達を加速し、業界第2位の地位を確立しました。2016年には、経営陣の改革と3回の資金調達を完了しました。

2016年、ステーションAは不安定な経営陣に一時的に安定した終焉をもたらした。ステーションAは長い間、“資金調達-経営の混乱-リファイナンス-再混乱”のサイクルに陥っており、2016年も例外ではありません。2016年1月、Aステーションはソフトバンク中国A+ラウンド6000万ドルの投資を受け、経営陣は再び調整された。今回、孫ミンはCEOから社長に昇格し、莫蘭をCEOに任命しました。その後、モーランは半次元のCEOである王偉（PTW）を管理製品技術責任者として招待し、元のリーダーシップと中間層が再び洗浄されました。2016年7月まで、元のAステーション編集長劉燕燕がMohanに代わってCEOに就任し、Aステーションの取締役会はOfeiエンターテイメントの副社長兼最高戦略責任者である李斌を会長に任命し、Aステーションは一時的に経営の混乱の危機から撤退した。その後、A駅の経営は安定している。

経営を再安定させたステーションAも、以前の分散型の所有構造の調整を開始した。2016年11月に公表された株式構成表によると、Ofei Entertainmentの蔡東清会長はAステーションの筆頭株主であり、株式の54.77%を占め、中国語オンラインとジャガイモ文化はそれぞれ2番目と3番目の大株主である。上位10社の株主が100%を保有しており、以前は分散していた少数株主の多くがこの統合ラウンドで脱落している。

2016年には、3回の積極的な資金調達の試みを行った。2016年1月、A局はソフトバンク中国から6000万ドルのA+ラウンド資金調達を受けた。2016年8月、華策映画テレビは5000万ドルの戦略投資を発表したが、エンターテインメントドリームワークスが入手した信頼できる情報によると、投資は最終的に行われなかった。2016年11月、A局は中国語オンラインを手に取り、2億5000万元のBラウンド資金調達を完了した。これまでのところ、このラウンドのAスタンドの投資後評価額は18.5億に達している。効率的な資金調達率により、ステーションAはキャッシュフローを安定させ、背後にある競合他社を振り払い、ウェブ業界第2位の地位を安定させることができました。

しかし、この一時的な安定の背後には、混乱再開の懸念が隠されています。ステーションAとステーションBの株主構成を比較すると、外の世界は見つけることができます：ステーションAの投資家は、ソフトバンク中国に加えて、蔡東清によって代表されるOfei、またはYouku Tudouの訴訟、または華策映画の株主リストに含まれていないか、または中国のオンライン2人の株主を昇進させたばかりで、それぞれが単純な金融投資家ではありません。

対照的に、ステーションBの株主リストでは、テンセントとTencent技術の戦争投資意図に加えて、中国文化、Hキャピタル、IDGキャピタルは純粋な金融投資家であるかどうか。戦争投資の株主間の関係の調整は、ステーションAの将来の安定性についての外の世界のもう一つの懸念であり、ステーションAは正確にどの“姑”に従うべきか、誰が肉を食べ、スープを食べ、骨をかじるべきか、すべての秩序の確立は混乱の可能性を意味します。歴史的に、ステーションAのほぼすべての資金調達の背後には、急激な人事変動があります。この観点から、ステーションAの混乱の根本原因は完全に根絶されていません。

しかし、ありがたいことに、ステーションAのいくつかの株主は以前に互いにビジネス協力を開始しています。例えば、2016年8月24日、中国オンラインとAofeiは毎年少なくとも2件のIP統合開発プロジェクトを共同で構築することに合意した。その後、8月31日、中国オンラインは華策映画テレビと同じ条件の下で、毎年少なくとも2件のSIPを優先的に選択して統合開発する権利を享受することに合意した。これは、事業協力による利益結合が、主要な戦略株主の利益をある程度一致させることができるためかもしれません。

また、Aステーションの商業開発は停滞しており、造血能力の弱さも開発を妨げるショートボードとなっています。発表によると、2015年のA駅の営業利益はわずか363万元で、純損失は1億1300万元でした。2016年の最初の9 ヶ月間のA駅の売上高は約71万元で、純損失は1億4600万元でした。年間収益の心配に加えて、巨大な損失、2016年9月30日現在、ステーションAの負債総額は1億4800万元に達し、純資産は-1億1200万元に達しています。広告とゲームのインターモーダルシステムを確立し、有料会員の実験を始めたBステーションと比較して、Aステーションは来年中に事業化の問題を解決する必要があります。

編集者：イヴェット