アリワンダ音楽テンセント、ビッグ4はスポーツで何を賭けている

中国のスポーツ産業はかつてないほど熱くなった。アリババ、ワンダグループ、LeTVスポーツ、テンセントは現在、スポーツ業界のレイアウトで最も印象的な4つの巨人であり、異なる遺伝子、戦略、財務量に基づいて、スポーツ業界の共通の滑走路では、

9月16日、LeTVスポーツCEOの雷振剣はWeiboで、LeTVスポーツがヘビー級の“キャリア”を発掘したことを確認し、“南方都市新聞”と“北京新聞”を設立したシニアメディアの鄭益中が正式にLeTVスポーツHKのCEOとして正式に参加した。また、より多くのニュースは、LeTVスポーツマイクロブログが述べた：9月22日、“大きなイベント”は、LeTVが今後3年間で香港のプレミアリーグの権利を獲得した4億ドルの価格を指します。

ちょうど1週間前、アリババはアリババスポーツグループの設立を発表し、スポーツ業界に正式に参入しました。また、9月には、世界第2位のスポーツマーケティング会社であるスイスのInfront Sports Media Groupを買収した後、別の巨人Wandaがイタリアのスポーツ企業2社を買収した。

中国のスポーツ産業はかつてないほど熱くなった。アリババ、ワンダグループ、LeTVスポーツ、テンセントは現在、スポーツ業界のレイアウトで最も目を引く4つの巨人であり、4つの異なる遺伝子、戦略、資金ボリュームに基づいて、スポーツ業界のこの共通の滑走路では、異なる実行方法を持っています：アリババ：“パートナーを見つける”、エバーグランデTaobaoで十分です!

アリレイアウトスポーツの自然な利点は言う必要はありません：電子商取引小売プラットフォーム+ビッグデータ+資本。

アリスポーツグループの設立前に、電力供給者の起源、アリババの戦略のスポーツ遺伝子の欠如は非常に簡単です-“パートナーを見つける”、アリは最初に業界の下流にエントリポイントを置き、ロジックは次のとおりです：“ファンエコノミー”を使用して迅速に参入し、影響力のあるクラブやスターの世界的なファンベースを選択し、投資するために最も多くのイベント著作権を持つスポーツ会社を選択します：昨年6月、アリババの戦略的投資広州エバーグランデサッカークラブは、12億元で後者の50%の株式を取得し、チームは“エバーグランデTaobaoチーム”に改名されました。今年5月、馬雲の雲ファンドはLeTVスポーツのA+ラウンドの資金調達をリードし、後者の7.3%の株式を取得し、支配株主の中で2位にランクされました。5月27日、Tmall国際はドイツのバイエルン·ミュンヘンと戦略的協力を発表し、バイエルンの2015シーズンのスター戦闘シャツは、中国の9000万人のバイエルンファンにTmall国際を通じて開始され、将来的には同じ価格で世界的に発売されますビッグネームの限定シャツと関連製品、バイエルンはTmall国際協力のサッカークラブとなった最初のものとなった。7月、Tmall Internationalはリーガの巨人レアル·マドリードFCと戦略的パートナーシップを締結し、レアル·マドリードの海外旗艦店が正式にTmall Internationalに入居し、アリババはレアル·マドリードが中国市場で一連の事業計画を展開するのを支援します。8月、NBAスターのブライアントは自伝的ドキュメンタリー 『ブライアントのミューズ』をアリババのTmall Magic Boxに独占的にライセンス供与し、アリババグループ全体と協力してブライアント関連の派生商品を開発することを発表した。

9月8日、アリババは正式にアリババグループ、シーナと雲峰ファンドが出資するアリスポーツグループの設立を発表した。アリスポーツの最初の動きは、米国の大学Pac-12アライアンスとの独占的な戦略的パートナーシップを形成することです。今後2年間で、アリはPac-12中国のレギュラーシーズンの試合のライブ放送、チケットをカバーするだけでなく、Tmall国際プラットフォーム上でPac-12リーグチーム周辺の商品をオンラインで販売します。

アリスポーツの設立のために、いくつかのメディア記事は次のように指摘しています：“スポーツ産業は、上流のスポーツ著作権、放送制御プラットフォーム、端末やスポーツ周辺以上のものではありませんが、アリはこれらの側面で遺伝子を持っておらず、まだ利点を示していません。

アリはSMG（上海オリエンタルメディア）やYouku Tudouとも協力関係を持っていますが、結局のところ、彼らは独立して運営されており、自分の制御下にはありません。アリはもちろんスポーツ用品を売ることもできますが、結局のところ、他の人の家のものを売っています。このように见ると、アリババがスポーツグループを设立して、スポーツ产业市场で地场を取ることを非常に熱望しているという意味です。”

Alibaba Sportsの将来計画についてはまだ多くの詳細はありませんが、主な方向性は、著作権、スポーツメディア、イベント運営、チケットを通じて、スポーツ業界におけるEコマースプラットフォームの適用を継続することです。

しかし、記事の冒頭で述べたように、アリのレイアウトスポーツは、アリグループ全体の戦略的考慮事項のために、現在、アリの生態系には、アリ映画、アリの健康、ルーキーネットワーク、アント金融、蘇寧雲ビジネス、Yin泰ビジネス、ハイアール、日順、円通、マイクロブログ、Youku、Meizuなどの企業だけでなく、シンガポールポストなどの一連の海外投資が含まれています。今、スポーツ産業は国家レベルの戦略に上昇しており、アリは欠席してはならず、アリは常にコンテンツ産業に参入するつもりであり、スポーツはコンテンツ産業の重要な部門です。

一方で、最も重要なのは、アリはスポーツを通じて業界のさらなる国際化を目指していることです。アリババグループが8月に発表した第2四半期決算報告書によると、アリババの第2四半期の国内収益は総収益の83%を占め、海外事業の発展は緊急であり、スポーツファン経済はアリが国境を越えた電子商取引のブレークスルーを行うことである。

Wanda：世界初になりたい、最速の方法は、買うことです! ワンダはスポーツ遺伝子を持つ会社です。

94年に大連華録サッカーチームを獲得し、大連万達サッカークラブを設立し、8連覇の栄光を創造し、今では海外市場で多くの良いスポーツ会社、チーム、イベントを買収し、20年以上にわたり、王建林は個人的にも商業的にもスポーツ産業への関心を欠いていないが、スポーツ産業の発展法則を熟知している。スポーツ産業はワンダの“ビッグカルチャー”産業レイアウトの重要な枝であり、王建林の目標は“世界最大のスポーツ企業”にワンダを構築することです。ワンダは、業界の上流の希少なイベント資源を重視し、彼の戦略は、購入することです：今年1月、ワンダは、リーガ3大巨人の一つであるアトレティコ·マドリードの株式20%を4500万ユーロで買収しました。2月、ワンダは、3つの投資機関と協力して、11の競合他社を打ち負かし、スイスのインフロントスポーツメディアグループの株式100%を取得するために10.5億ユーロで、ワンダグループは68.2%を保持し、開示情報によると、インフロントは世界第2位のスポーツマーケティング会社であり、世界最大のスポーツメディア制作と放送会社の一つであり、同社は25のスポーツをカバーするメディア放送の著作権を持っています。

サッカーとウィンタースポーツの分野では、世界第1位、その権益は、ワールドカップを含むFIFAをカバーし、アジアの26の国と地域のサッカーイベントの独占販売権、最も重要なのは2018年と2022年の2つのワールドカップの販売権、Infronoのサッカーと雪プロジェクトの下半期は中国市場に着陸します。5月、WandaはLeTVスポーツの資金調達ラウンドをリードしました。7月、Wandaは、今年下半期に買収のペースを増やし、3つの外国企業と国内の3つの大企業の買収を完了し、海外企業の事業を促進すると発表しました。8月、Wandaは、10年間で2億6000万ユーロの投資を行ったInfronoスポーツのホールディングス、

同月、ワンダは6億5000万ドルで米国の世界トライアスロン会社（World Triathlon Corp）の株式100%を買収し、同社はトライアスロンの権利を持っており、世界の長距離トライアスロンの91%を占め、買収王建林は誇大宣伝を残した：“将来はIPOに一緒に1つのスポーツ会社を合併するだろう”;今月、ワンダホールディングスはイタリアのサッカーマーケティング会社Gsportとスポーツメディア会社Sport 09を買収し、2つの顧客はセリエAとイタリアの有名なクラブの数を含む。

M & A方式を選ぶ理由は？王建林は、今年上半期のワンダの仕事の概要で、このような段落を言った：“文化、スポーツ、金融およびその他の産業資源、特に上流の産業資源は、基本的に欧米企業によって分割されている、独自の開発は基本的に不可能であると思う、唯一の合併買収を通じて取得することができます。

結局のところ、20年前に地元クラブのシニアスポーツオーナーを運営するために苦労してきた王建林は、ブランドを育成することがどれほど難しいかをよく知っている、海外成熟企業の希少なイベントリソースを持つM & Aは確かに最も迅速かつ効果的なレイアウト方法であり、これらのイベントリソースは放送権と比較して長期的な価値を持っており、ワンダはまた、合併や買収を通じてグループ全体の産業構造を調整することを期待しています。

しかし、王Jianlinはまた、ワンダは金持ちではなく、すべてを購入し、スポーツ業界の合併買収に独自のロジックを持っていると述べた。スポーツ企業の買収事業は中国に上陸することができなければならないので、これらの企業は毎年一桁成長し、20%-30%の年間成長を達成することができます。

他の3社と比較して、財務力、投資ビジョン、経験の観点から、ワンダのスポーツ運営能力が最も強い。

LeTVスポーツ：“コンセプトを見つける”、エコロジカルな物語を伝える昨年12月、LeTVスポーツの親会社LeTVネットワークは独立して動作し始め、同社のビジネス形態は、他の3つと比較して、“イベント運営+コンテンツプラットフォーム+インテリジェンス+付加価値サービス”として記述され、LeTVスポーツ事業はほぼ業界の上流と下流のツアーをカバーしており、現在、スポーツ産業チェーンの最長の一つです。

LeTVスポーツの戦略は次のとおりです。“コンセプトを見つける”、イベント放送著作権の蓄積に焦点を当て、アリ、ワンダと比較して、LeTVスポーツの資本量は比較的弱く、短期的な資金を持っている、つまり、LeTVは1ドルを費やすことであり、2つのキャッシュフローを生成することです：LeTVスポーツのイベント著作権“クレイジー”誰も知らない、彼らが所有する著作権の数は、今年8月の時点で、ほぼ毎月更新されています、この数字は200以上に達しています。

欧州5大リーグ、CBA、チャンピオンズリーグバスケットボール、アジア選手権、スーパーリーグ、WTA、ATPツアーなどの観客基盤が大きい公共イベントに加えて、自転車やゴルフなどの比較的ニッチなプロジェクトの権利も購入しています。“大規模なイベントの著作権を購入する”は、今年初めの入札6000万Jijyaですが、NBAネットワーク独占放送権がテンセントの手に落ちるのを見て、LeTVスポーツ計画のブレークスルーパスのために、彼らの目標は、“国内外のスポーツイベントの著作権の90%以上を持つことであり、公共スポーツ、ハイエンドスポーツ、エリートスポーツをカバーする死角はありません。ちょうど今日、LeTVが今後3年間で香港プレミアリーグの権利を4億ドルの美しい価格で獲得したというニュースがありました。

イベント運営面では、今年2月、LeTV Sportsは国際チャンピオンズカップ（ICC）と4年間の契約を結び、2019年までのICC中国地区のイベントの信号制作、コンテンツ放送、著作権配布、チケットスポンサーなどすべてを担当した。7月25日、深センで開催された国際チャンピオンズカップACミラン対インテル·ミランの試合は、LeTVスポーツがイベント運営に関与した最初のショーです。

インテリジェントハードウェアでは、8月11日、PPT会議でLeTVスポーツは、3つのスーパーバイクをリリースした4 ヶ月以上後に、LeTVスポーツはまた、米国に本社を設立し、LeTVスポーツCEOのレイZhenqianは、虎の匂いとのインタビューで、初期のビジネス焦点は、製品技術に置かれることを明らかにした、コンテンツ普及バリューチェーンとスポーツ健康分野のスポーツコンテンツベースで、研究開発のためのブレスレットや他のウェアラブル製品などの2つの方向。スマートハードウェアのブレークスルーを達成するために、彼らはシリコンバレーからGoogleやAppleのエンジニアを採用しようとしました。

付加価値サービスですLeTV Sportsの定義によると、スポーツ宝くじ、スポーツトレーニング、スポーツEコマース、スポーツチケット、スポーツゲームなど、コンテンツ以外のサービスを大規模なユーザーに提供するプロジェクトは、付加価値サービスに属します。

この段階では、スポーツ宝くじやスポーツゲームのインターネットレベルは比較的高いが、政策監督は非常に厳しい。スポーツ電子商取引は伝統産業との統合が高くないため、一定の規模に達していない。スポーツトレーニングやスポーツチケットのインターネット化は低く、ビジネスモデルはまだ成熟していない。

Tencent：重要なIPに焦点を当て、ソーシャル遺伝子に頼ってブランド運営を行うTencentレイアウトスポーツのアイデアは非常にシンプルで、独自の強力なソーシャル遺伝子に頼って、トップのイベントの著作権を獲得し、ブランドとコミュニティ運営を行います。

スポーツ+ソーシャル+決済+ゲームを通じて、Tencentのエコシステム内でユーザーを効果的に結びつけ、収益化を実現しようとしています。

今年のテンセントの最大のキラーは、1月に5億Ju（約31億元）の価格でNBAの次の5シーズンの独占ネットワーク放送権を獲得したことです。これはまた、各シーズンで1500以上の試合をカバーすることです。独占的なネットワーク放送権に加えて、テンセントはNBA 30チームのすべての試合を放送する権利と、NBAライセンスを再生するための他のネットワークプラットフォームの“残りの権利”も持っています。つまり、テンセントは各チームの試合をファンにパッケージ化し、有料コンテンツを生成することができますが、有料市場はまだ育成する必要があります。これはすべてのスポーツ動画サイトが直面する共通の問題です。

同時に、テンセントは、WeChatとQQのプラットフォームリソースに依存して、NBAの公式ウェブサイト+30チームの公式ウェブサイトとNBAの唯一の中国語コミュニティの運営を許可され、ユーザーとの強い相互作用を形成し、ユーザーの粘着性を高めます。多くの高粘着ユーザーは、NBA周辺の商品のオンライン販売に大きな可能性をもたらします。

さらに重要なのは、NBAはTencentにバスケットボールのインタラクティブゲームの開発を許可しています。ゲームの収益化能力です。Lazy Bear Sportsによると、ゲームはNBAのテンセントにとって最も重要な場所です。

他の3つと比較して、ペンギンは、上流から下流までNBAのようなトップイベントの著作権をつかむために、最も“集中”しているようです。5年間でNBAの商業価値を最大限に活用しようとしているようです# 500万ドルは白い花ではありません!

アリとワンダのスポーツへの関与の出発点は、グループ全体の産業チェーンのレイアウトニーズに基づいていることを見つけるのは難しくありません。スポーツ産業は、コア戦略を中心に生態系ビジネス構築であり、LeTVスポーツとテンセントの元のメディア遺伝子は、コンテンツの蓄積から彼らのレイアウトを決定します。

編集：イヴォンヌ