ライブ放送業界は収益性の苦境に陥り、エンターテインメントに別れを告げるか、冬から抜け出すことができる

冬の到来は、ライブ放送の時代の終わりを宣言しただけであり、多くの均質化された下品なマーケティングプラットフォームは、激しい市場競争と政策制約の中で人々のビジョンから消え、業界の統合発展の春を告げるかもしれません。

年の第1四半期には、インターネットライブ放送に別れを告げ、中国のインターネットライブ放送業界は人気があり、100以上のライブ放送プラットフォームが社会的資金を取得し、社会世論が焦点を当てている-この新産業は人々にあまりにも多くの想像力を与えました。

しかし、その人気は長くは続かなかった。2016年後半以降、産業発展は低迷しています。まず、資本からの撤退です。第二に、業界市場の統合は、ライブ放送企業は業界のコンセンサスになる大規模な変革を先導します。再び、政策監督の深化、“インターネットライブ放送サービス管理規定”の導入は、実際に業界参入のしきい値、中央政府と地方政府の強力な監督を強化し、業界の統合と再編が不可欠になります。

実際には、“草の根攻撃神話”“億万長者アンカー”を生み出したこの黄金の土壌は、独自の栽培に苦しんできました。安定した収益モデル、帯域幅コスト、ホットなコンテンツ、マーケティングプロモーションの欠如のために、ライブ放送プラットフォームを圧迫する“3つの大きな山”は、波の後でも生き残る企業は、収益の数倍以上のコストを支払わなければなりません。

インターネット放送業界の収益モデルのジレンマは偶然ではありません。しかし、問題点はコンテンツの制限です。ライブコンテンツの多様化と専門化は長い間求められてきましたが、ライブプラットフォームのコンテンツのほとんどは依然としてパンエンターテインメントであり、“ローエンドバラエティ”モデルとして広く存在しています。一方、ユーザー制限があります。初期のライブ放送業界のターゲットは、主に教育水準が低く、エンターテイメント生活が不足している人々をターゲットにしていますが、これらのユーザーは群衆の数では“大衆”ですが、文化的影響力と世論の指導力では“ニッチ”です。実際には、ライブ放送業界は社会エリートからあまり注目されておらず、主流の世論、特に高齢者はライブ放送業界の否定的な印象を受けていますが、彼らはライブ放送業界の産業価値を認識していますが、その普及コンテンツについて留保があります。

2017年はライブ放送業界の冬だという声もありますが、これは必ずしも正確ではありません。冬の到来は、ライブ放送の時代の終わりを宣言しただけであり、多くの均質化された下品なマーケティングプラットフォームは、激しい市場競争と政策制約の中で人々のビジョンから消え、業界の統合発展の春を告げるかもしれません。真に社会的価値のある文化製品をどのように生産し、安定したアクティブなビジネスモデルをどのように確立するかが、2017年のインターネットライブ放送業界の焦点です。

ネットワークプラットフォームのライブ放送は、ネットワークネットワークネットワークだけではなく、ライブ放送業界自体は、思考、広い視野を破る必要があり、関連産業との相互作用を強化し、“電力供給+ライブ”モードに加えて、いくつかの企業は、業界に新たな活力を注入するために、“ライブ+ゲーム”“ライブ+教育”モードを試し始めています。コンテンツに関しては、インターネットライブ放送業界の価値経済は、コンテンツ自体に戻り、“価値”から“品質”へと徐々に移行し、社会的なホットスポット、人々の期待にもっと注意を払い、単に陽気で文句を言うのではなく、ライブ放送を通じて合理的な声を出す必要があります。

投稿者：ナンシー