3月M & A統合“波に乗って”劇場構造の再編が激化

映画館の合併と統合は、業界の発展のための機会を提供し、業界全体に大規模なブランドシステムと標準化された管理をもたらし、これは映画業界の将来の発展の基礎です。

ホットな春祭りの後、国内の興行収入は減少チャネルに入り始め、データによると、2月の全国映画興行収入は57億9300万元、15.88%減少し、これはほぼ6年であり、2度目の興行収入の減少であり、3月21日の時点で、興行収入は減少傾向を続け、20億7000万元、26.9%の減少で終了した。

映画館のM & A“スピードと情熱”は

、最近の映画市場の冷却を続けており、少し“冷たい”とは対照的に、資本は劇場市場のための高い支持を維持しており、同時に映画館のM & Aの統合行動が徐々に増加しています。

大地シネマグループが33億8700万元でオレンジ天嘉河の中国のすべての映画館を買収した後、2017年の映画業界の合併·買収と再編の“最初のショット”を開始しました。3月9日、保利文化は100%子会社である保利電影像投資有限公司が6億8000万元で星文化の株式100%を取得したと発表した。その後、3月13日の夜、文投資ホールディングスは、同社の100%子会社である江蘇耀莱映画園管理有限公司と100%子会社の北京耀莱登龍国際映画園管理有限公司が100%子会社である北京耀莱国際映画園管理有限公司への投資を増やし、投資額を5億元に増やす予定であると発表した。

3月15日、スターメイホールディングスは、同社の子会社である成都潤運は、建銀インターナショナル、オリエンタルキャピタル、深セン、中台創造展を含む4人の投資家から25億元を獲得したと発表し、取引完了後、それは共同で成都潤運の株式の約15.62%を保有することになります。

3月15日、中国電影は一連の発表を行い、1つはインターネットシネマファンド、もう1つはM & Aファンドの2つのファンドを設立すると述べた。

適者生存映画館の管理は

、業界に対する舞台裏資本の特別な好意を反映した一連の合併·買収再編を持っているだけでなく、映画市場の発展に対する外部の疑問を引き起こした-映画館とスクリーンの数は急速に成長し続けており、単一映画館と単一スクリーンの興行収入を大幅に減少させるだけでなく、映画館の収益性レベルが徐々に低下し、この時点で拡大を加速することを選択し、映画館は何を考慮していますか？それは単純で粗野な“レースの囲い”、または本当に企業自身の開発と運用のニーズですか？

多くの映画館関係者は、合併·買収統合を加速することは競争力と総合力を高めるためだと述べた。保利文化委員会は、合併と統合は今後の映画上映業界の発展の避けられない傾向であると指摘した。

“最近のM & A事例は、市場における通常の投資行動に過ぎません。中国文化メディアグループ古典映画投資管理有限公司のゼネラルマネージャーである董芳芳氏は、映画市場があまりにも熱く、資本の流入の多くを集めていると考えており、最近の合併·買収行動の出現は、ある程度、劇場市場の適者生存の市場法則を反映している。

公的データによると、この段階では全国の映画投資市場の集中度は低い。2016年の国内興行収入上位10社は、国内興行収入の50%未満を占めている。その中で、長年興行収入第1位であったワンダシネマは、2016年の興行市場シェアは13.7%に過ぎず、長年にわたり第2位であった大地シネマは、興行市場シェア約5%であった。

業界関係者の見解では、統合合併買収は一般的な傾向であり、特に全国的なレイアウトを形成していない人は、地域的な発展を持つ小規模な投資会社や単一の映画館は、大規模な投資会社や資本買収のための最初の選択肢になります。映画館の合併·買収の傾向はすでに始まっています。

Di Cinema GroupのゼネラルマネージャーであるYu Xin氏は、今後3 ~ 5年間は中国の映画館産業の統合期間であり、市場における劇場投資管理会社の現在の分布は断片化されているので、業界の最前線に行く機会をつかむ必要があると述べた。彼女の見解では、市場の買収は始まったばかりです。

早ければ今年の初めに、地球シネマグループとオレンジ天嘉河は、世界的に注目される“結婚”を完了しました。外の世界の目には、映画館間の強力な組み合わせは、ドアが合っているだけでなく、場所を感じています。買収の戦略的意義を評価する際に、Yu Xin氏は、オレンジ天嘉河の市場シェアは1.7%を占めており、両方の高品質の資源に属しているだけでなく、トップ10の影投資会社の中で唯一の売却を検討している、オレンジ天嘉河の買収後、地球の市場シェアは6.7%を占め、急速に市場シェアを改善し、市場ポジションを強化すると述べた。

市場シェアのさらなる向上を検討することに加えて、Yu Xinは、オレンジ天嘉河の買収のもう一つの戦略的ニーズは、レイアウトを補完することであると考えています。現在、オレンジ天嘉河の劇場レイアウトは、主に第二層と第三層の都市に集中しており、第二層と第三層の都市に基づいている地球映画館の市場レイアウトは、良い補完を形成し、ブランドにも良い補完を形成し、より良い規模効果を発揮することができます。

オレンジ天嘉河の買収後、地球の映画館の総数は400を超えており、このような巨大な支店システムに直面して、次のステップは、サービス品質を確保しながら効率的かつ統一的な管理を達成する方法であり、Yixinは、地球の映画館グループの管理効率は、主にグループの設立当初の戦略的展開、標準化されたチェーン運営モデルと効率的な情報支援のおかげで、比較的高いと述べた。“大本部、小フロント”の管理モデルを構築し、本部の統一マーケティング企画、統一シート管理、統一バックグラウンドサポートを行い、本部集中化を通じて高効率管理を実現し、規模優位性を発揮する。本社の集中管理モデルに基づき、都市中心の運営体制を実施し、都市管理を深め、各地域の個別ニーズを満たしています。現在、アースシネマは100以上の都市をカバーし、80人のシティマネージャーがいるため、オレンジ天嘉河の買収後、アースの当初の運営展開は1000の映画館をベースに設計されていたため、運営管理の圧力は特に大きくはありません。

2016

年の映画市場全体の悪いパフォーマンスに直面して、開発機会を迎える“転換点”を調整することを恐れないでください。Yu Xin氏は、2016年の興行収入成長率の鈍化と調整の痛みの後、中国の映画産業は合理性に戻り、健全で安定した方向に発展しており、2 〜 3年の調整期間が予想されると述べた。彼女の見解では、市場の低迷は、業界の合併·買収統合の機会を提供しています。“業界全体で多くの小規模で断片的な投資家が市場から撤退し始めており、大規模な投資会社は将来の発展に自信を持って戦略的な場所を獲得する機会をつかむことになっています。

2013年から2015年までの3年間、中国映画市場の“1年に1つの飛躍”の高い成長率と比較して、2016年以降の国内映画興行収入の大幅な減少も業界内外の注目を集めています。多くのアナリストは、中国映画は、10年以上の平均年間30%の急速な成長を経験した後、“転換点”に直面していると考えており、業界は減速の期間に直面し、産業構造調整期間は、中国映画産業の急速な発展傾向の下で避けられない調整である。

中国映画作家協会のラオ光光事務局長は、興行収入の減少は悪いことではなく、国内映画は量の成長から質の成長段階に達し、映画構造の改善に伴い、中国の映画生態系はより最適化されます。市場が映画制作そのものに戻ると、映画の品質、構造、資本が再編され、改善され、国内映画市場はより前向きな発展傾向を示すでしょう。確かに、映画館の合併と統合は、業界の発展のための良い機会を提供し、業界全体に大規模なブランドシステムと標準化された管理をもたらし、これは映画業界の将来の発展の基礎です。さらに、M & A統合はサービスの標準化を助け、低レベルの競争を回避し、業界が次の段階に飛躍するために必要な条件です。今年の2つのセッションの映画承認改革とより多くの政策配当のリリースにより、今後数年間は大規模な映画投資会社の戦いのパターンになるでしょう。

投稿者：ナンシー