センチュリークルーズは積極的にインターネット金融、医療未来ゲームの3分の1を準備しています。

Playtikaの買収は、海外市場の巨人の一部に過ぎず、インターネットゲームとインターネットコミュニティ事業は、もはや将来の巨人ネットワークの唯一のコア事業ラインではなくなり、インターネット金融、インターネット医療関連事業は積極的に準備されており、3つの事業ラインは、将来の巨人ネットワークを構成する3分の1を占めます。

3 ヶ月以上中断されていた巨大なネットワークシェル会社センチュリークルーズは最近、コンソーシアムに1株当たり39.34元で新株式を発行し、イスラエルのPlaytikaのコア事業を買収すると発表した。取引価格は約305億元となり、資本市場では常に厳格な史玉柱が買収のペースで会社の新しい未来を築くことを示唆している。

資本市場は好調ですが、巨人ネットワークのエンドゲームからモバイルゲームへの移行は困難であると指摘されています。巨人ネットワークに近い人々からの独占的な情報によると、史玉朱は実際にはすでに“世紀のクルーズ船”の変換を開始している：Playtikaの買収は、海外市場の巨人の一部であり、インターネットゲームとインターネットコミュニティ事業は、もはや将来の巨人ネットワークの唯一のコアビジネスライン、インターネット金融、インターネット医療関連事業は積極的に準備されており、3つのビジネスラインは、将来の巨人ネットワークを構成する3分の1を占めます。

エンドツアーへの投資の急速な増加は依然として業界の主な焦点であり

、過去3年間で、巨人は、エンドツアーからモバイルゲームへの変換の過程でそれほどスムーズではなく、エンドツアービジネス“旅”シリーズは、その生存に依存している古い本です。

2013年6月、巨人のモバイルゲームへの最初の投資露出は、北京のモバイルゲームの研究開発会社帝江ネットワークは巨人に収益された。巨人が露出したモバイルゲーム戦略は、投資と自己研究の2つの足を走ることです。Giant NetworkのCEOであるLiu Weiは、モバイルゲーム事業を新たな戦略的高みに引き上げるための“第二の起業”計画を社内で発表した。しかし、一連の抜本的な改革は、巨人をモバイルゲームビジネスのピークに導くことはできませんでした。

しかし、シユが戻ってくると、状況は微妙に逆転し始めた。センチュリー·クルーズが発表した最新の第3四半期報告書によると、1月から9月まで、同社は前年同期比7.82%増の16億6900万元を達成し、株主に帰属する純利益は7億9700万元を達成し、前年同期比258.19%増の25 8.19%増の7億9700万元を達成した。そのうち、7月から9月まで、同社は売上高6億1900万元、純利益2億9700万元を達成し、それぞれ28.64%増と40.0 0%増の40.0%増の4.0 0%増の2億900万元を達成した。同社は、“旅”モバイル版や“ボールバトル”などの新しいゲームのオンライン収益の増加に起因する報告期間の業績の増加と、同時に、ゲームのプロモーション手数料と1回限りの株式支払い手数料の削減により、販売費と管理費が前年比で大幅に減少したことに起因している。

“旅”モバイル版、“ボールバトル”などのモバイルゲームのパフォーマンスの成長は、巨人が古いものを噛む圧力を減らしているようです。記者が巨人の公開データをレビューしたところ、単一の製品への巨人ネットワークの依存度は低下しているが、収益に30%以上貢献している製品はありません。しかし、同社の主な収益構造の観点から、エンドツアーは依然としてコア位置を占めています。半期報告書によると、同社の上半期の旅行収入は6億9700万元で、まだモバイルゲームの3億1800万元の2倍以上である。しかし、成長トレンドでは、モバイルゲームの成長率は24.81%であり、エンドゲームの成長率はマイナスに転じ、10.83%減少した。

インタラクティブエンターテインメント研究センターのXue Yongfengシニアリサーチディレクターによると、巨人のモバイルゲームの変革効果が顕著ではない主な理由は、独自の研究開発能力の欠如と競争力のある製品の欠如です。今日のゲーム市場では、テンセントとNetEaseの2つが大きく、他の古いメーカーの戦略は、一方ではテンセントと垂直に、一方では資本買収を通じてショートボードを補完します。巨人を例にとると、“旅”モバイルゲーム版はテンセントの独占代理店に与えられており、テンセントもモバイルゲーム版の関連研究開発に参加していると言われている。また、石玉柱の復帰後、積極的に“買う”リズムを開いた。センチュリー·クルーズの2016年半期報告書によると、同社は報告期間中に19件の投資を完了し、総額は2億3300万元で、前年同期比57.94%増加した。開発チームのための投資が多い。

ガンマデータ（CNG）のチーフアナリストである王徐氏は、同社がモバイルゲーム市場で成功しているかどうかを判断するには、製品の持続的な収益性を考慮するだけでなく、製品ライン全体の開発能力にも依存すると考えています。巨人のインサイダーによると、Shi Yuzhuの復帰後のゲームスタジオの内部要件は、高品質のために重い量ではないことです。

ゲームは3分の1ですか？

一方で、エンドゲームの比率を調整する努力は、一方で、大規模な購入を通じてモバイルゲームのソフトパワーを補完します。

今回はイスラエルのチェスゲーム会社Playtikaが買収され、史玉柱のゲームレイアウトが海外にシフトし始めたことは注目に値する。Playtikaは、買収したゲームを自社の技術的優位性で統合するM & A統合に優れています。業界は、Shi Yuzhuの重い購入は、プラットフォーム統合能力にもっと注意を払うと考えています。

しかし、イスラエルのチェスゲーム会社Playtikaの買収は、巨大なネットワークの海外市場資本事業の一部門に過ぎません。巨人ネットワーク会社に近い情報源によると、外の世界はまだ巨人のゲーム事業に焦点を当てているが、市玉柱は帰国後、会社の変革に着手している。インターネットゲームとインターネットコミュニティ、インターネット金融、インターネット医療は、それぞれ3分の1を占め、将来の巨人ネットワークの3つの事業ラインを構成します。同社のインサイダーによると、巨人はすでにインターネット金融と医療の才能を導入し始めている。

このニュースは空虚ではない。公開情報によると、巨人ネットワークへのバックドアの後、重慶新世紀クルーズ有限公司の主な事業は、オンラインゲームをベースとしたインターネット事業です。センチュリークルーズは、半期報告書でインターネット金融とインターネット医療分野への事業を開示しており、国内外で投資買収の機会を探して、これらの2つの分野で専門チームを結成しており、巨人は、この新しい分野に参入する目的は、“巨人ネットワークを主要な包括的なインターネット付加価値サービスプロバイダーにし、ユーザーのためのインターネット付加価値サービスエコロジーを構築する”と説明しています。その後、史玉柱は個人的なマイクロブログでも“巨人ネットワークは総合的なインターネット企業として位置づけられている”と述べた。記者はまた、関連するチャネルから、巨人が“買う”のを助けるために、Shi Yuzhuはまた、買収プロジェクトを評価するために専門機関を雇ったことを学んだ。

2013年4月、市玉朱は引退を発表し、記者は市玉朱とのインタビューを行った健康製品、オンラインゲーム、金融投資について尋ねたが、3つの事業の中で、どの事業が彼に最大の達成感をもたらした。史玉朱は、その時点で答えた：“最も重要なオンラインゲームは、すべての後に、自分自身がゼロから始めた。“ジャイアントネットワークは米国上場中にほとんど行動しなかったが、A株への復帰は市玉柱の会社に想像力を与えた。市玉柱と馬雲は異なり、馬雲は基本的な電子商取引事業に依存して生態系の拡大を行う。資本統合を通じて新たな事業領域を拡大する可能性がある”と指摘した。

しかし、記者が上記のニュースについて巨人ネットワーク会社に確認したとき、広報部の担当者は、センチュリークルーズはまだ停止中であり、関連情報は発表の対象となると回答した。

編集：イヴォンヌ