独立したマイクロ影時代外のマイクロ影資本産業+VCの復号化はどのようなプレーですか？

マイクロ影キャピタルは、このモデルを“産業+VC”VC 2.0モデルと定義している。すなわち、VCの投資方法で産業投資に参加すると同時に、多数の産業資源を導入し、ファンドの背後にある産業LPと投資先企業が資本を接続するようにする。

マイクロシャドウキャピタルは最近、初めてメディアミーティングを開催し、マイクロシャドウ時代の背後に隠れた投資機関がついに謎を解き明かしました。この投資ファンドは“マイクロ影キャピタル”と呼ばれ、マイクロ影時代の傘下にはなく、マイクロ影プラットフォームを活用して運営と意思決定の完全な独立性を維持しています。マイクロ影キャピタルは、このモデルを“産業+VC”VC 2.0モデルと定義している。すなわち、VCの投資方法で産業投資に参加すると同時に、多数の産業資源を導入し、ファンドの背後にある産業LPと投資先企業が資本を接続するようにする。同日のコミュニケーションの後、イェンはマイクロ影キャピタルのマネージングディレクターである張毅にインタビューし、このユニークなスタイルの文化産業ファンドを深く解釈しようとした。

独立した投資マップ

マイクロ影資本とマイクロ影時代の関係は名前だけでなく、マイクロ影時代はマイクロ影資本の株主の一人であり、マイクロ影時代の創設者兼CEOの林寧もマイクロ影資本のコア意思決定者の一人であり、マイクロ影時代はマイクロ影資本の重要なプラットフォーム資源の一つであるが、マイクロ影資本とマイクロ影時代の投資部門は互いに独立しており、この独立性は資本構造だけでなく、経営方法にも反映されている。

マイクロシャドウキャピタルのパートナーである徐東生氏は、“マイクロシャドウキャピタルは設立された初日から独立した運営を真剣に検討し、運営システム、プロジェクト選択、意思決定プロセス、リスク予防管理システムにおいてマイクロシャドウ時代とのファイアウォールを設定しました。例えば、マイクロ影時代の戦略的投資はマイクロ影時代の投資部門によって行われ、マイクロ影キャピタルはファンド投資家にとって有益なプロジェクトとレイアウトに焦点を当てます。プロジェクトの選択において、マイクロ影資本の考慮事項は投資収益率であり、マイクロ影時代におけるプロジェクトの戦略的意義ではない。実際には、大きなリターンを得たプロジェクトこそ、より大きな戦略的価値を具現化することができます。”

マイクロフィルムキャピタルは、映画、パフォーマンス展示会、スポーツの3つの主要分野における汎エンターテインメントコンテンツのプロジェクト投資を行うとともに、映画、テレビ、パフォーマンス、スポーツのオリジナルコンテンツ、制作·配信マーケティング、会場などの産業チェーン全体の株式投資を行っています。投資戦略は、インターネットの生態系の全面的な変化に基づいており、インターネットのツールを使用して文化産業の新しいビジネスモデルに投資します。投資フェーズは主に初期中期に焦点を当てていますが、特に魅力的な成熟企業への投資も排除しません。

以下は、MicroShadow Capitalのレポートカードの一部です。

“Industry +VC”とは何ですか？

マイクロ影キャピタル投資委員会の唐暁明会長は、中国文化産業基金会に勤務していた文化産業投資コミュニティのベテランです。唐暁明氏は、“上場企業の急速な成長に伴い、誰もが資本手段を使って上流と下流の産業レイアウトを行い、自社の事業を中心にM & Aファンドや独自の投資部門を設立して戦略的投資を行っています。そしてPE、VCの人々は汎産業投資を行っており、投資範囲はいくつかの産業にまたがっており、専門性と触角の深さで産業資本に劣るだろう”と述べた。

唐暁明の目には、産業ファンドは効果的な方法です。“私は昨年、業界交流の多くの後、業界+VCが良い方向性であることに同意しました。インダストリー +VCとは何ですか？第一に、業界で戦略能力を持つ会社をファンドパートナーとして導入しますが、その持株を持たず、独立したVC構造を維持します。第二に、暗黙の了解を合わせてかつ文化、金融分野の上級職の背景を持つ成熟チームを構築します。第三に、完全なVC、PE会社の組織構造とインセンティブシステムを確立して会社の発展を推進します。”

市場展望：住宅価格の上昇により興行収入が減少？パフォーマンススポーツは

、唐Xiaomingのビューでは、興行収入の成長の上半期は、単純だが重要な理由が期待されていない、“昨年末に家が上昇し始めた、強い押し出し効果を生み出し、家を購入する主な群衆です。所得が増加しない場合、このような偶発的要因の消費へのクラウディングアウト効果は明らかである。だから投资を见て、消费を见ると、人口消费に従って行かなければならない。”

唐暁明は、文化産業は統合の急速な発展を経験すると考えており、少なくとも大規模なメディアグループが出現し、将来的にはますます多くの超大規模なM & Aが市場に登場するだろう。映画の成長率は今年減速していますが、私はまだ比較的高い成長率を維持すると信じており、次の高速成長ポイント、または投資のホットスポットは、パフォーマンスや地上エンターテイメント、その後はスポーツです。

映画、ショー、スポーツの順序は、価格に関係しています。映画のチケットが最も安く、次にショーのチケットが続きます。そして、スポーツの現在の人気は高くはなく、機器や機器の要件のためのスポーツプロジェクトは、再生中のエリートのほんの一握りだけが、規模、工業化の時間はまだ完全に来ていません。モバイルインターネット技術の応用により、今後5年間で多くの金VC投資と初期段階のベンチャー投資が行われるでしょう。

“私たちは、文化産業企業の背後に2つの現象が共存していると考えています。1つ目は大統合で、伝統的な資本上場企業のプラットフォームを持っている企業が統合され、同時に新しい形態のスタートアップ企業のバッチも出現し、これらの企業の中で、我々は新しいユニコーンが出現することを望んでいます。

企業の3つの要素を選択する：市場スペース、業界の苦痛点、

マイクロ影の資本スクリーニングのためのチームの基準は、張毅は言った：“業界の発展の異なる段階は、調査の次元は異なりますが、我々は主に3つの要素に焦点を当てています：

まず、会社が選択した事業方向の市場スペースは十分に大きい必要があります。

第二に、企業がすべきことは、現段階での文化市場の苦痛点を解決するかどうかである。文化産業の発展の異なる段階では、業界の痛みは異なる。この段階では、優れたコンテンツ作成とIP開発と運営会社は、マイクロ影の資本投資の焦点の一つです。ますます完全に配信チャネルを再生した後、コンテンツは最もソースであり、現在の焦点でもありますが、希少性の異なる形態を反映する異なる段階が、文化産業の本質は常にコアとしてコンテンツです。中国の現在の段階に基づいて、オリジナルコンテンツ開発の段階にはまだ注意を払っておらず、より多くのベースで、適応はIPのファンの数が多い。現状では、多くの人がIPをつかんだ後、開発しないが、単純な消費や廃棄物であるため、コンテンツ作成能力と業界思考の使用を重視し、IP開発と運用能力を持つ企業は、そのような企業は現在の市場で最も希少であると考えています。

第三に、チームを見て、人々は文化産業の焦点です。コンテンツ制作能力がなければ、企業の収益能力は持続することができず、文化分野では短命企業に最も陥りやすく、これは主に伝統的なプロジェクト運営思考によって引き起こされ、多くの企業がプロジェクトに触れることができます。しかし、それがワークフロー産業思考で動作する場合、チームの要件ははるかに高くなります。この能力を備えたチームは、リスク耐性や企業安定性が自然に高い”と述べた。

映画プロジェクトの投資基準：ヘッドコンテンツ、新しいタイプや強力な制御プロジェクト

は、これまでのところ、マイクロ影の資本は、“西遊記の孫悟空3つの卵”を含むいくつかの映画プロジェクトに投資しています。映画プロジェクトの選定において、マイクロフィルムキャピタルは監督やキャストではなく、次の側面を最も重視しています。

まず、投資企業が組織に参加する企業です。このようなプロジェクトは、より早期の介入、より深い理解、より高い制御を可能にします。

第二に、Huayi、Wandaなどのプロジェクトの成功した運営経験を持つプロジェクトのヘッド会社のアウトプット。これらのプロジェクトは比較的透明性が高く、信頼性も高い。映画プロジェクトへの投資は、興行収入が透明であっても、実際に投資家の手に分配されたものは、公開興行収入の数値とは異なる可能性があります。広告費の増加、著作権収益の増加など、さまざまな隠れたコストがあります。したがって、信頼度や管理度が低いプロジェクトについては、投資に慎重になります。

第三に、新しいタイプの映画。中国の映画ユーザーの急速な更新と反復により、映画に対する嗜好は大きく変化しており、新しいジャンルの映画に対する需要が高まっています。

第四に、マイクロフィルム時代はいくつかの映画プロジェクトに投資または組織化に参加した。そうすれば、よりリスクを管理できるようになります。

映画プロジェクトは、監督や俳優の検索から宣伝、マーケティングチームの検索まで、チームワークであり、社会資源の配分を通じて、1年から2年かかる場合がありますが、マイクロ影資本の生態系では、投資後の管理を通じて、資源配分の時間を大幅に短縮することができます。

“業界のトップ企業である数十社に投資してきたので、誰もがそれが非常に戦略的であることを認めなければなりません。数十社の業界トップ企業のCEOが集まったことによるクラスタリング戦略効果は、大手メディア資産の出資·持株会社に匹敵します。”ドン·ショーマンが言う。

マイクロ影キャピタルファンドの規模は40億元を超え、主に映画、テレビ、パフォーマンス、スポーツ、ニューメディアの4つの分野に投資している。

編集者：クィーニー