将来の戦略転換に備えて20%のレイオフを計画？

ライトメディアが発表した第3四半期報告書によると、同社の営業利益は11億8700万元、前年同期比41.79%増の純利益は5億8000万元、216.55%増となった。開発状況は明らかに上昇していると言えます。今回の大量解雇は全く予想外でした。

9月上旬、ライトメディアは20%の雇用削減を発表した。

メディアの報道によると、レイオフ計画は、スタッフ会議で発表されたライトメディアの副社長李暁平であり、ライトは500人以上の現在の従業員の総数であり、レイオフの20%は、100人以上の従業員、学校の入学、インターンを削減する必要があります。

少し前に、光メディアの王長田社長はインタビューでこのニュースを確認し、彼は言った：“光は人員の過剰、人々の浮動小数点これらの病気を修正しなければならない。これは大きなレイオフの嵐を引き起こしたと同時に、議論を引き起こした、レイオフは企業バブルを圧迫するのか、それとも従業員の未来なのか。

Light Mediaは1998年に設立され、17年の発展を経て、中国最大の民間メディアとエンターテイメントグループになりました。その主な事業は、テレビ番組の制作と配給、映画投資、制作、宣伝、テレビシリーズの投資と配給、アーティスト仲介、ニューメディアのインターネット、ゲームなど多くの分野に及んでいます。常に着実に前進し、成功を収めてきたと言えます。

ライトメディアが発表した3四半期報告書によると、最初の3四半期の営業利益は11億8700万元、41.79%増加し、純利益は5億8000万元、216.55%増加した。開発状況は明らかに上昇していると言えます。今回の大量解雇は全く予想外でした。

しかし、王長田の前にインタビューをしなければならない理由もあります。

適者生存、早期予防映画の冬

を防ぐ王長田は言った：“光は人員の過剰、人々の浮動問題を修正する必要があります。実際、企業が効率的かつ迅速に発展したい場合は、完璧な競争メカニズムを形成しなければならず、怠慢で小さな従業員を排除することも合理的です。

全体的な環境の観点から、現在、私の映画市場は冷却の“転換点”にあり、大幅なレイオフも映画市場の低迷の始まりと密接な関係があります。

今年のHuayiとWandaの2つの巨人は、“Warcraft”のプロデューサーとして、夏のファイルに加えて、ほとんど他の成果がありません。対照的に、光は間違いなく今年最大の勝者です。その“人魚”の興行収入は33.9億元。夏のファイルでは、独立してリリースされた“大きな魚ベゴニア”興行収入も5億元を突破しました。

しかし、リスクの観点から見ると、現在の光は映画業界ではより良い収益状況にありますが、外部のM & Aや将来の戦略的変革に対処するかどうかにかかわらず、光は他の映画会社と同じようにキャッシュフローとコストにもっと注意を払う必要があります。

社内関係者も“光は将来プロデューサーの方向に向かっていき、社内全体でプロデューサーを育成しており、このシステムに満足できないスタッフや、この職業に向いていないスタッフがいれば解雇される”と明かした。

中国映画は合理的な“転換点”期間に戻っており、中国映画業界の競争は激化し続け、業界の人材はコンテンツ制作能力の向上に集中し、創造性と想像力を高め、各プロジェクトの深い処理を達成するためにタイプの拡大を通じて達成する必要があります。企業として、人材の選定は自然により厳しくなります。

おそらく、王氏が言ったように、“中国ではすべてのレイオフは良いニュースではない。しかし光に関しては、実はマイナスではなく、人材には段階的な適適適者生存が必要です。”

ネットワークの意思決定ミスがレイオフのための手がかりを作っ

たこのレイオフでは、ネットワークのレイオフが最大であることが理解されています。従業員の約70%を解雇した。以前は100人を超えていたが、現在は30人以上しか残っていないという。

王Changtianはまた、レイオフ会社の経営陣は責任の一部を取る必要があることを認め、レイオフは過去のいくつかの間違った決定と判断のための支払いであり、現在も調整後の問題が発見された。

2014年末に設立され、ライトと360の合弁会社によって構築されました。王長田は、最初の視聴ネットワークを“中国版Netflix”にしたいと述べ、中国最大の映画·動画サイトになることを決意し、全駅に広告なしで、会員課金モデルを通じて利益を上げた。

当時の“三つ巴”の業界パターンの中で、ネットワークがその場所を占めることは容易ではありませんでした。また、当時、Aiqiu、Youku、Tencent Videoなどの主流の動画サイトは有料ビジネスに関与しておらず、最初に見るネットワークのメンバーの有料モデルは当時の人々に受け入れられていませんでした。

しかし、ライトと360の“愛”は長くは続かず、2015年11月にライトと360が解散を発表したため、360はライトにファーストルックの株式を譲渡した。360の撤退後、ライトは新しいチームを立ち上げ、独立して新製品を開発しましたが、すべてが終わっていません。

インターネットで働く従業員は記者団に“光自体にはインターネット遺伝子がなく、特に360投資撤退後、運用に従事する人々はまだインターネットの市場ルールに適応することができません”と語った。

インターネット市場への光のシフトは、会社の変革を成功させておらず、インターネットを最初に見るという決定の失敗も、会社のレイオフのための道を開いたようです。

VRレイアウトへの戦略シフト、

光変換VR戦略に新鮮な血を注入することは固定されています。Wang Changtian氏は、“最初に見るネットワーク”はVRプラットフォームに移行すると述べた。まずサイト全体のシステムが構築されているので、VRコンテンツの方向に移行すると、変換コストは非常に低く、技術的な調整を少量行うだけで、VRプラットフォームの役割を担うことができます。

レイオフと同時に、光は主に光の伝統的な強みの流通分野に焦点を当てており、新興事業も募集しています。

過去2年間、VR技術は広く注目されており、VR技術が成熟すると、人間の視聴覚体験は新たなレベルになります。この未来の技術界の大物たちも戦略的なレイアウトを行っています。マイクロソフト、Facebook、サムスンは、世界を変えるためにそれを使用する必要があります、テンセント、Baidu、LeTVは、この目的のために、どの分野でも、将来のVRは輝くことができます。

映画やテレビ業界では、VRの将来はオンライン動画を補完するだけでなく、コンテンツと流通の両面で映画やテレビ業界を破壊する可能性があります。この目的のために、映画やテレビ業界では、事前にVR戦略をレイアウトすることは賢明です。

この戦略的変革における光は、光の変革の成功については、十分な考慮と特定の技術的準備をしなければならないと信じて、それは目撃する時間を与えるだけです。

編集者：イヴェット