大陸部の巨幕映画館はすでに400軒を超えて市場分布が“二八”に近づいてきて利益が出てきています

アバターで公開された2010年、中国大陸部の“巨大幕市場”はわずか14枚のIMAXスクリーンで構成されていた。中国映画最高の6年間、大陸部の巨幕映画館も疾走し、映画館数は400館に増加し、競争構造もIMAXと中国の巨幕の両雄争鋒となった。

先日、中国映画株式会社がA株株式募集意向書を初公開した。この材料の中で、中国映画業界における映画館の巨幕市場が垣間見えることができた。

募集書によると、2014年末現在、全国で中国の巨大幕78枚、中影が直接所有する巨大幕システムは41セットに達し、その中で2014年度には巨幕システム12セットが販売されている。これまで、中影デジタル巨幕(北京)有限公司の陳京民総経理は記者の取材に応じた際に、“2015年末までに、中国の巨大幕のスクリーン数はすでに100枚を超えている”と述べた。

同時期、香港株に上場したIMAX中国は2016年中報を発表し、決算期間中にIMAX中国は純利益1774.2万ドルを記録し、黒字化を実現した。また、IMAX中国は、今年上半期、中国大陸部のIMAX映画館が306館に達し、前年同期比38.5%増加したと発表した。

アバターで公開された2010年、中国大陸部の“巨大幕市場”はわずか14枚のIMAXスクリーンで構成されていた。中国映画最高の6年間、大陸部の巨幕映画館も疾走し、映画館数は400館に増加し、競争構造もIMAXと中国の巨幕の両雄争鋒となった。

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だけではなく、2011年、中影は科学研究機関と協力して“中国巨幕システム”を開発した。当時の中影集団の傅若清副総経理は当時、“IMAXの独占はすでに打破され、”中国巨幕“は私たちの国家級巨幕ブランドである”と述べた。

しかし実際の経営において、中国の巨大な幕は中影の壮大な版図の中の小さな塊にすぎず、中影映像紙の制作、映画発行、映画上映及び映像サービスの4大プレートの中の映像サービス類業務に所属している。

募集書によると、2014年度の中影の営業総収入は58.95億元で、その中で中国巨幕システムの販売収入は2506.32万元で、総収入額の0.43%しか占めていない。映像サービスのサブプレートの下で、中国の巨大幕も“小柄”で、プレート営業の5.32%にしか貢献していない。しかし、同113.82%の増加速度は、中影の各業務ラインの中で最も急速に増加している業務の一つである。

中国の巨大幕の販売を中心とした収益モデルよりも、IMAX中国は巨大幕を中心により多くの可能性を放っている。

現在、IMAX中国の業務は映画館事業と映画事業に区別できる。映画事業にはIMAX映画館システムの販売、メンテナンスのほか、IMAX映画館の興行収入が含まれており、映画業務とはIMAX中国がDMRアルゴリズムにより、映画をIMAX形式に変換して発行に参加することを指す。

注目すべきは、IMAX中国が興行収入に介入できるのは、そのビジネスモデルの革新に起因していることに注意されたい。IMAX映画の10数万ドルの映画転制費用を下げるため、IMAX中国は“無料転制、1/8興行収入を得る”戦略を提案している。院線についても、15万ドルの修繕費を前払いして映画庁をアップグレードし、その代償に20%のIMAX映画興行収入を交換することで、従来の百万ドル以上の一度投入コストを大幅に削減した。

決算から見ると、この戦略はIMAX中国の利益を力強く支持している。2016年上半期、IMAX中国映画館の業務収入は3914万ドルで、36%増加し、総収入の7割を占めた。このうち、映画収入は1676.7万ドルに分類され、IMAXシステム販売による1625.7万ドルを上回り、毛金利は驚くべき62.3%だった。

巨幕市場の発展が加速

業務上の違いを捨てて、中影とIMAX中国は力を入れ、巨大幕システム市場を開拓する決意は期せずして同じである。

中影募集書に列挙された46.6億元募集計画では、3.7億元を中国巨大幕システムの普及に活用する--3年以内に3億5千万元を費やし、中国の巨大幕システム100セットを購入する予定だ。華北、華東地区はそれぞれ23セットと20セットを投入し、重点投資区域となり、広深のある華南地区は9セットの巨大幕システムの投入だけを計画し、西北地区と一緒に最下位にランクインした。

IMAX中国は内地市場に対しても同様に野心的である。2013年末、IMAX社のリチャードCEO。葛爾方氏は、中国で“大幅な拡張”を行い、5年以内に国内のIMAXスクリーン数を当時の150枚から400枚に引き上げる計画を示している。

今では、5年は保守的で、2年半のIMAX映画館数は2倍になっているように見える。IMAXの拡張ペースはさらに加速しており、決算によると、IMAX中国は2016年の設置指標を予定していた100社から115社に引き上げる計画だ。

注目すべきは，市場は活気に満ちているように見えるが，映画市場全体の懸念がかすかに浮かんでいることである.先頭に立つのは、“中国映画市場あるいはすでに頂上を見た”という予断だ。

2016年上半期の中国映画興行収入は245.82億元で、21.38%の増加で5年ぶりに最低を記録し、その中で過去の第2四半期、興行収入はさらに前年同期比低下した。それに伴い、いくつかの映画会社の増加率も同期して鈍化し、その中で華誼兄弟は純利益が25%~50%下落するという予告を出した。

長い間、国内の知的財産権メカニズムの不完全であり、興行収入はほとんど中国映画市場の唯一の収入源である。中影は募集書の中で、“中国の映画業界の収入の90%以上は映画上映が実現した興行収入に由来し、音像製品、テレビ放送、ネットオンデマンド、広告と派生商品販売などの著作権経営市場からの収入は相対的に少ない”と述べている。

興行収入が高度成長を続けると、IMAX映画館は千万近く投入され、中国の巨幕が200万を超えるコストは、院線にとっては簡単に受け入れられる数字ではないだろう中影募集書によると、2013年までに全国年間興行収入が1000万を超えた映画館はわずか679館で、全国の映画館数の1/3しか占めていない。この一部の映画館の興行収入額は当年の総興行収入の66.2%を占めており、この割合は上昇傾向にある。

しかし、映画スクリーン市場が馬を走らせた時代が徐々に過ぎていくにつれて、市場分布はますます“二八の法則”に近づき、巨幕市場にとっては逆に利益になるかもしれない。市場観察者は、“巨大幕システムを導入することで、差別化を構築し、映画館の相対的にハイエンドなイメージを確立することは、現在比較的に成熟し、観客の認知度が高い方式である”と述べた。

編集：nancy