中国文化のVR投資ロジック：マイクロクジラを中心としたコンテンツ、技術、プラットフォーム、ハードウェアのレイアウト

巨大な漏斗のように、中国文化のコンテンツ、テクノロジー、プラットフォーム、ハードウェアが上から下まで流通し、VRコンテンツをマイクロクジラを通じて視聴者の前に継続的に配信しています。

中国文化VRパズルの元のタイトルの詳細な説明：1つの主軸、2つの方向、6つのプレート

“マイクロクジラは、中国のインターネット上で放送され、コンテンツを操作する能力を持っている、我々はまた、VRチームを設立しました。Jauntは高品質のコンテンツを録画することで非常にリードしており、Next VRはライブ放送で優位に立っています。これは非常に完全なパズルです。”2016年8月9日、Next VRは中国文化ホールディングスグループ（以下、“中国文化”）が参加した8000万ドルのBラウンド資金調達の完了を発表し、中国文化投資をリードするマイクロクジラCEOの李Huaiyu氏は記者団に語った。

巨大な漏斗のように、中国文化のコンテンツ、テクノロジー、プラットフォーム、ハードウェアが上から下まで流通し、VRコンテンツをマイクロクジラを通じて視聴者の前に継続的に配信しています。

“彼らが接触し始めたとき、彼らは実際に資金調達ラウンドを開始していませんでした。記者とのインタビューで、中国文化の戦略的発展コンサルタント徐濤は、中国文化とNext VRは2015年第4四半期に接触を確立していることを明らかにし、中国文化はVRライブ放送の重要性とライブ放送におけるNext VRの利点は、双方の協力の基礎となっている。

ライブ放送は、VRコンテンツの形態にもっと注意を払う中国文化の強いメディア属性を持っている、“実際には、技術のNext VRは長年蓄積されている、我々は資本レベルに加えて彼らと一緒に、ビジネス協力といくつかのフォローアップの取り決めがたくさんあります。これらのは、いずれもマイクロホジラの中国国内での生放送と非常に良い一つの连携とを形成することができる。”リー·ワイアットとも。

2009年に設立され、ロサンゼルスに本社を置き、VRライブ放送の分野で30件近い技術特許を持つNext VRは、中国市場への強い関心を隠したことがない、“この新しい資金で、我々はNext VRバーチャルリアリティプラットフォームの構築に焦点を当て、ライブ高品質のスポーツ、音楽コンテンツ、世界最大の聴衆を満たすために音楽コンテンツを提供する。Next VRのブラッド会長。“アジアで最も強力なコンテンツとメディア配信能力を持つ新しいパートナーは、当社の拡張計画に大きな自信を与えてくれます”とアレン氏は語った。

“今年の第1四半期末から第2四半期初めにかけて、この資金調達ラウンドが始まったのでしょう。プロセス全体は約4 〜 5 ヶ月かかりますが、関係する投資家は異なる国や地域にいるので、時間は長くなります。しかし、私たちの間のコミュニケーションはとてもスムーズでした。”略称は“。

ライブ放送は消費者が最も関心を持っているVRコンテンツの1つであり、ゴールドマン·サックスのVRレポートによると、VRライブストリーミングの市場は2025年までに25億ドルに達すると予測されています。

また、4月には、中国文化のマイクロホエール技術が独自のVR戦略を発表し、Next VRは記者会見で中国文化とVRコンテンツの協力を発表した。今回の資金調達ラウンドの後、中国文化とNext VRはビジネスレベルでより緊密にコミュニケーションを取り、“投資に加えて、運営協力、さらには中国での合弁会社の設立を検討するなど、さまざまなアイデアが現在進行中です”と述べた。

確かに、中国の文化とNext VRは技術レベルで協力し始めており、中国の文化はNext VRの技術とマイクロクジラの技術を組み合わせて、国内の帯域幅環境に適した、より良いライブ放送技術を作成することを期待しています。“来年の中国スーパーリーグの各ラウンドでは、VRライブ放送が行われるので、これらのビジネスでは、関連する協力とシナジーがうまくいきます。来年にはとても良いコラボレーションの成果が出てくるはずだ”と述べた。李氏は双方の協力に自信を持っています。

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月に発表された世界規模で10億元のイノベーション産業ファンドを投資するかどうか、JauntとNext VRと協力して、中国文化にとっては、コンテンツ、技術、プラットフォーム、ハードウェアを含むVR産業チェーン全体を確立し、改善するためにステップバイステップで行われます。この産業チェーンは、マイクロクジラを主軸とし、自主的な研究開発と投資の2つの方向性を通じて協力し、内容と技術の両面から主軸を絶えず充実させ、改善します。

VR技術の分野では、マイクロホエールは現在、マイクロホエールVRオールインワンマシンとソリューション、VRライブ技術の360度パノラママルチカメラ切り替え、バーチャルライブシーンとビデオ制御カメラ切り替えなどの独自の研究開発と独占的な技術と設備を持っています。同時に、Tencent Cloudと協力してVRクラウドサービス、水中VR撮影、VRソーシャル&ショッピングなどの技術を共同開発しています。

コンテンツの分野では、マイクロホエールVRプラットフォームは、スポーツやエンターテイメントIPの独占的なVRライブ配信と共同制作権の多数を持っており、VRコンテンツは、“中国の新しい歌”、“中国の良い歌”、“ゲシュタージヒーロー”、ナショナルサッカーチームやサッカー協会カップなどのトップサッカーイベントのライブ放送、周市明ボクシング、“クンルン決定”ライブ放送、SNH48のMVや公演ライブ放送、スターコンサートなどのコンテンツの多数を含むことができます。

投資については、Next VRのシリーズB資金調達への参加を除きます。2015年9月、チャイナ·カルチャーはディズニーとエボリューション·メディア·パートナーズとともにJAUNTに6500万ドルの投資を行った。4月25日、マイクロホエールはVR戦略を発表し、今後3年間で世界中で10億元のイノベーション産業ファンドを投資し、パートナーと協力して1万時間のVRコンテンツを制作することを発表した。5月31日、マイクロクジラは上海文広（SMG）、JAUNTと合弁してJAUNT中国をし、総额1亿ドルを超えることを発表した。

これらのレイアウトでは、マイクロクジラはすべての側面をつなぐ中心的なリンクとなっています。さらに重要なことに、マイクロクジラは中国文化の技術を含む産業チェーン全体の統合のためのプラットフォームを提供し、マイクロクジラを通じて戦略パズル全体を完成させ、より多くの技術力を与えます。李Huaiyuと徐Taoの紹介を通じて、記者は中国の文化とマイクロクジラがVRのレイアウトを次の側面で推進すると結論付けました。

VRライブと録画。MicroWhaleはまた、中国文化の多くのコンテンツIPと協力してVRライブ放送を試みます。“VRの開発において、コンテンツは非常に重要であり、これらのコンテンツに対応する非常に良いライブ放送が必要であるため、これはVRチェーン全体で最も重要なリンクだと思います。ソースで業界全体に対する非常に大きな障壁を突破し、マイクロホエールの非常に中核的な領域です。”リーは強調した。

2、マイクロクジラVRアプリケーションプラットフォーム。マイクロホエールは、このプラットフォームの確立を通じてマイクロホエールのより多くのCエンドVRメガネユーザーの認知度を向上させようとしており、このプラットフォームはすべてのVRコンテンツ再生ニーズを満たす携帯電話に適応し、VRメガネユーザーを購入することは簡単にマイクロホエールが提供する高品質のVRコンテンツを体験することができます。

（3）コンテンツの創造性。“ドローンなどのテクノロジーを使って、普通の人や普段はなかなか手が届きにくいシーンを撮影できます。李Huaiyuは、このような撮影は、マイクロクジラの創造的なスキルと撮影技術を反映することができると考えています。“多くのシーンは、マイナス数十度の屋外環境です。このカメラは、安定した撮影状態を保証することができ、技術面での当社の最先端の差別化を反映しています。”

4.ハードウェア。“現在非常に安価なメガネの利点は、より多くの消費者がVRの魅力を体験できることですが、長期使用には適しておらず、多くの痛みがあります。そこで、同じ角度で使いやすく、最もスムーズで安定した高品質のハードウェアを作ることに取り組んでいます。第4四半期にもリリースされる予定です。”

5、VRエンターテインメント。“VR体験は、より豊かで、より楽しく、より価値のあるものです。VRには何らかの独占的なコンテンツが生まれる可能性があると感じています”徐タオは、VRオフライン体験は無限の想像力の空間を持っていると感じ、また、オフラインエンターテイメントの戦略的レイアウトのCMCと一致して、“いくつかの企業は、異なるビジネスモデルを試している、我々は細心の注意を払う。短期的にはレイアウトがあるかもしれません”

6、投資。徐濤氏は、中国文化は国内外の新技術とコンテンツに注目し続けると述べた。“現在のVR業界、特にコンテンツサイドでは、それがどんな種類のコンテンツであろうと、コンテンツを生成する方法が何であろうと、将来的には想像力と開発の余地がたくさんあると思います。ハードウェア面でも普及が必要です”と話した。

中国文化のVR投資ロジック

“現時点では、市場全体が成熟しすぎておらず、本当の力の段階には達していないと思います。この市場の注目度は、現在の製品や製品開発、ハードウェアの人気に比べて高いです。つまり、たくさんのお金が押し寄せてきたのに、今でもこの分野がどこまで行けるかを見ている人が多いということだ”と述べた。

徐濤氏の紹介では、このような状況に対処するための中国文化の戦略は、最高のヘッドコンテンツと最もコアなリーダーシップ技術を把握することであり、特定の分野における中国文化のコア競争力になります。“この市場の発展速度に関係なく、または開発の方向性が変化しても、実際には、私たちの戦略的位置はまだ非常に柔軟で、指揮の高さを占めています。

同時に、中国文化の投資ロジックでは、ヘッドコンテンツとコア技術を持つこれらの企業の将来の発展の可能性について楽観的である一方で、この企業の開発コンセプトにも注意を払う、“我々は長期的にこれらの企業と交流し、彼らのコンセプト、中国の開発の方向性、および他の側面は、中国の文化と効果的なリンクを行うことができます。これらの連携は合弁会社を作ることも、業務上提携することもあります”と話した。

JauntとNext VRは間違いなく中国文化の投資原則に沿っています。Next VRの共同創設者DJ Rollerは、4月に中国に来て、中国は広大で、多くの観光スポットがあり、Next VRが行うべきことは、VRドキュメンタリーやVRライブ放送にこれらのコンテンツを撮影することであり、このアイデアとマイクロクジラは、高品質で創造的なコンテンツの生産を強調してきました。

Next VRが完了したばかりのBラウンドでは、NetEase、CITIC国家安全保障、中国文化がこのラウンドの主要プレーヤーとなった。ますます多くの中国資本は、国際市場における中国文化の投資と合併の競争相手になっています。しかし、徐濤の見解では、“VRパイは十分に大きく、または多くの人々に十分に分割されている。さらに重要なことは、製品と技術を磨き、市場の潜在力を十分に引き出すことです。”

中国の現状では、文化エンターテインメントの消費市場は成長を続けていますが、インターネット時代には、文化やエンターテイメントの需要はグローバル化しており、中国はより国際的なコンテンツを見たいと考えています。そして、国家経済の発展に伴い、大量のキャッシュフローを持つ中国企業は、必然的に海外投資、買収、合併にますます参加するでしょう。このような状況下では、徐濤が言った3つの投資ロジックがあります。1つ目は海外のコンテンツを買い戻し、国内でコントロールすることです。2つ目は、先進技術とIPを持つ企業を買収し、IPを運営することです。3つ目は、生産技術を習得することです。

今VRは非常にホットで、多くの起業家が業界に流入しており、業界では、多くの起業家が業界の見通しについてのビジョンを持っていることがわかりますが、非常に包括的で深い研究と理解はありません。テクノロジーとアイデアは、業界の方向性を左右する重要な要素です。”李氏はインタビューの最後に記者団にこう語った。

投稿者：ナンシー