新文化21億6000万人がテレビ番組制作会社千足文化を買収

新文化は、買収完了後、上場企業は統合された、マトリックスと補完的なビジネスシステムを確立することができると述べた100%の株式を取得する21.6億元、100%、新文化。

新文化は31日、同社は取引相手に5895万株を28.48元/株で発行し、現金4億8000万元を支払い、合計21.6億元で千足文化の100%株式を取得する予定であると発表した。同時に、同社は5人以下の特定投資家に株式を発行し、20億元を超えないマッチング資金を調達する予定です。同社の株式は3月31日に再発行される。

公開情報によると、千足文化は2007年に設立され、主にテレビやインターネット動画コーナーのクリエイティブ、企画、制作、発行、販売、関連する広告などのビジネス運営サービスのコンテンツサービスプロバイダーと運営者に従事しています。

近年では、Qianfoot文化はイニシアチブを取ってコラム、特にバラエティコラムの全体的な創造的な制作事業に参入し、上海テレビの“人気食品”コラム、浙江テレビの“私はあなたがドラマを持っていると思う”コラム、CCTVの“教室を走る”コラムなど、業界で一定の知名度を持つコラムを多数制作しています。

報告期間中、千足文化コラムの広告売上高は主に“これが人生”と“中国の味”の広告収入であり、“これが人生”の収益規模が大きく、“中国の味”の収益規模が小さい。『 This Is Life 』は2014年から2015年にかけて放送され、ほとんどのエピソードが2014年に放送されたため、2014年に収益の大半が確認されたため、2015年の文化コラムの広告売上高は比較的低かった。

買収完了後、上場企業は統合されたマトリックスと補完的なビジネスシステムを確立することができるという。上場企業の3つのプラットフォームは、効果的に顧客チャネルを拡大し、製品品質を向上させ、広告リソースを導入することができ、高品質のコラム製品は、上場企業の動画コンテンツ製品ラインに良いポジティブなフィードバックをもたらし、上場企業の水平的な事業拡大能力を向上させることができます。

本取引の利益補償の約束期間は、2016年、2017年、2018年、2019年です。取引相手は、14000万元、19000万元、23000万元、27600万元以上の純利益を約束した。

過去3年間、新しい文化は絶えずビジネス変革とアップグレードのスピードを高め、会社のビジネスシステムのマトリックス計画と戦略的レイアウトを実施し、“コンテンツ+チャネル+テクノロジー”戦略を実現しました。コンテンツ製品の領域です

同社のテレビドラマ事業は、品質とインターネットの路線を堅持し、大規模なIPドラマの制作とインターネットプラットフォームの配信に注力し、iQiyiなどのファーストラインインターネットプラットフォームと戦略的協力協定を締結し、インターネットコンテンツ製品の深い開発を実施しています。映画事業部門における同社はさらに投資を増やし、2015年だけで“私を救う”など8本の映画が公開され、特に同社は周星奇監督による“人魚”の生産に参加し、2016年初頭に公開されて以来、一連の興行記録を破り、中国映画の歴史の中で最も売れたとなっており、口コミと興行収入の二重の収穫を形成しています。大規模IPマルチエンターテインメントコンテンツの開発においては、台湾大宇との戦略的協力に基づき、“レギュラ”や“モノポリー”などのコアIPの開発に注力し、映画やテレビドラマ、ゲーム、コミックなどのACGコンテンツ製品の多次元変換を行い、様々なオーディエンスのインタラクティブなコミュニケーションを形成し、コアコンテンツ製品の収益性を向上させました。コラム事業については、バラエティ事業部を設立し、自作番組、出資、戦略的協力など様々な形でコンテンツ製品分野に参画しており、“燃料小家族”、“今日何を食べるか”、“24時間”、“花の夢工場”などのブランドコラムを通じて、新しい文化市場の影響力を確認しています。メディアチャンネルです。

技術的な側面です3 D技術とモバイルインターネットへの戦略的投資に基づいて、同社はさらに“上海精密ビデオ検索アプリケーションクラウド公共サービスプラットフォーム”をレイアウトし、3 Dデータベースと映画·テレビデータベースを開発し、構築し、分散クラウドストレージ技術を通じてビデオデータリソースの集中ストレージと管理を実現しました。クロススクリーンインタラクティブマーケティングサービスプロバイダーであるCreation Networkの買収により、上場企業のモバイルインターネット部門の技術蓄積と運用経験がさらに強化され、コンテンツから広告までのマルチスクリーンインタラクティブチェーンを開放し、伝統的なメディアのインターネット運用を促進することができます。

過去3年間、同社の主な事業収益はそれぞれ480，61 2，500元、61，447 6，600元、101，716 3，300元であった。

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文化：株式の発行と現金の支払いによる資産の購入とマッチング資金の調達と主要資産の再編計画（改訂案）

編集者：ヴィアン