百度架構調整聚焦互聯網金融及人工智能 首提“內容生態”

值得注意的是，百度還首次對外提及了“內容生態”，這是阿里和騰訊正在大力謀劃的領域，尤其是數字娛樂，百度接下來這“內容”上或許會有更多動作。

百度昨天宣佈進行架構大調整，距離上次調整剛剛過去4個月，距離上上次調整剛好過去1年。如此頻繁地進行架構調整在百度歷史上十分罕見。因為在2015年之前的一次調整是2013年，再上一次調整是2011年。

從兩年一次調整到現在一年三次調整，足見百度現在的狀態變化之大。

百度架構大調整的三個看點

上圖為百度在本次架構調整之後的架構，騰訊科技製圖

本次調整相對於上次調整更加“劇烈”。上次調整最大變化是成立了“金融服務事業羣組”，由原負責大市場公關業務的副總裁朱光負責。而這次調整最大看點是，百度將搜索業務羣組和移動服務事業羣組合二為一，成立“百度搜索公司”，而將搜索和服務分開是在2015年2月。這至少説明了幾點：

第一：百度將移動端和PC端業務融合在一起發展，以加強協同。

連接人與信息，和連接人與服務在過去由不同業務部門負責。信息是百度的大本營業務，服務化主要由移動端負責，現在移動和PC合二為一，均在搜索公司，更有利於PC和移動、信息和服務的協同。

事實上，PC和移動，信息和服務本身關係就十分密切。這表明移動化已經不再是百度重點，因為百度已經是移動互聯網公司，這幾年幾乎各大巨頭均已完成“移動轉型” ，近期阿里巴巴將手機淘寶和淘寶合併了，百度考慮與之或有相似之處。

百度搜索公司由銷售大牛向海龍負責，依然會充當百度現金牛的角色。向海龍在過去一直負責百度成熟業務，百度超過90%收入由其負責打理，移動服務事業羣組併入其麾下之後，或會將收入當做重點，事實上，百度糯米等業務已將GMV當做重點，2015年GMV（交易額）這一指標首次被納入百度財報，服務化業務，尤其是O2O業務，接下來將會大力做GMV，而這正是向海龍擅長之處。

第二：互聯網金融事業羣與搜索業務羣組並列，打造下一頭現金牛。

如果説百度搜索公司負責“守成”，那麼金融服務事業羣組將負責做下一隻現金牛，起到立竿見影的效果。最近一年，騰訊新業務例如微信，阿里新業務例如阿里雲，均在開始大力做收入。最有可能給百度帶來新的收入增長點的就在於金融業務。因為金融業務距離錢很近，儘管百度錢包還處於行業第三，但百度證券等互金業務勢頭很猛。

總之，金融事業羣很快會給百度帶來真金白銀，值得注意的是，李彥宏將互聯網金融業務當做創新業務，並表示會更重視。

第三：創新類新興業務被李彥宏倚重，百度的新大陸。

李彥宏表示將會把更多的時間和精力放在互聯網金融、無人車、人工智能等創新業務上。過去移動服務事業羣是李彥宏親自在抓的，現在向海龍負責，李彥宏直管的業務更少，為其聚焦新業務創造了條件。

可見，百度的架構調整與Google成立AlphaBet有異曲同工之妙。

Google成立AlphaBet集團並將Google搜索、Android等成熟業務合併到Google公司中，即體現了“移動+PC”合併的思路，也體現了“升級創新業務”的思路。Google X為核心的創破型業務，Google健康等創新業務，均與Google並列，由AlphaBet董事長施密特（Eric Schmidt）直接管理。

百度眼下還沒有成立專門的“創新業務子公司”——有對應到Google X的百度研究院等實驗室業務，但或許李彥宏認為還未到獨立的時間，很可能下次調整就會有人工智能或者無人車這樣的事業羣組出現了。

無人車、人工智能與互聯網金融這一新業務不同，它並未到收割季，還處於投入期，但很重要，堪稱百度的新大陸，甚至可以説事關百度的“星辰大海”。百度一直有佈局人工智能，並且對此更加重視，百度今年以來更是大力投入無人駕駛汽車，有望比Google 更早商用，就體現了百度對面向未來的創新和突破型業務的興趣和行動。

值得注意的是，百度還首次對外提及了“內容生態”，這是阿里和騰訊正在大力謀劃的領域，尤其是數字娛樂，百度接下來這“內容”上或許會有更多動作。

為什麼百度頻繁調整？

架構調整是大公司的一個常規管理手段。

大公司在業務發展過程中，人和事越來越多，會自然地不斷“裂變”出新的組織。到了一定階段就會給人一種紛繁龐雜的感覺，人們經常會聽到“公司現在有點亂”就説明需要調整了。管理層往往會為了打破部門牆、提升協同效率、從上而下地經常理一理形成最優組織架構。這就是架構調整出現的原因，本質上是在組織不斷自然增長裂變後的一種“收斂”和“整理”。

基於這一目的，中國互聯網巨頭中，阿里巴巴最親睞於架構調整，“佈局帝”馬雲曾在一次調整中將阿里折騰成了25個事業羣，拆分、打包、重組，不斷調。相對而言，騰訊架構調整更少，更喜歡將不需要的業務打包給出去，對自己修枝剪葉。

百度在過去調整較少，近年來一反常態，從兩年一次大調整變成一年三次大調整，在2013年，李彥宏曾表示：

自己的風格不是突變，而是想清楚一點調整一點。多年後回頭看，公司的整體架構已發生了巨大的改變。自己並不會突然發一封信件，告知外界公司的巨大調整。

今天，百度頻繁調整架構，足見李彥宏求變之心切

架構調整還有一大目的是為了順應業務發展之需。

組織架構是為業務服務的，有時候調整架構是為順應業務發展需求，如果一個公司頻繁調整業務，表明這家公司有大量新業務在開展之中，或者這家公司正在處於劇烈的轉型期——還有些企業劃分新部門是為了給人騰位置，互聯網巨頭不在其列。

百度近年來頻繁調整，更多是為業務發展考慮，連接信息到連接服務，大力投資O2O，大力投入人工智能，再到今年以來對無人車等新興業務的日益重視，都表明，百度的步伐明顯加快了，而本次架構調整就是為了順應業務變化，在去年年會上李彥宏説，百度要發起全面進攻，進入戰時狀態的百度正在不斷調整姿態出擊，下一次架構調整或許不會太遠。

編輯：yvonne