長江傳媒打敗燦星接盤陝西衞視 誰動了原廣電人的奶酪

3月1日開始，湖北廣電控股的長江傳媒，在打敗燦星、原陝西團隊、中視豐德等競聘對手之後，正式“接盤”陝西衞視。

“廣電跨地域合作”又重出江湖了。3月1日開始，湖北廣電控股的長江傳媒，在打敗燦星、原陝西團隊、中視豐德等競聘對手之後，正式“接盤”陝西衞視。據傳，當時燦星提出來説“要將陝西衞視9年內打造進全國一線衞視”，但這樣大的誘惑仍未競爭過長江傳媒，這不禁引人深思。

曾記否，2009年底，湖南廣電牽手青海廣電，為了將“湖南經視”打包上星，芒果輸送了自家節目、主持人，為青海衞視做過新聞節目，但三年後疑因“高層不主張跨地域合作”而分手。到2010年初，上海廣電與寧夏廣電“聯姻”，想把“第一財經頻道”推向全國，2013年以提前終止合作收場，同時把“行政性質的跨地域合作”的“不確定性”，推向了風口浪尖。

最近的一次，是2015年年底，長沙廣電旗下的中廣天擇，與雲南衞視“喜結良緣”，不同於以往的“接管、整體包盤”，雙方“聯合制作和開發”，創新性地任命中廣天擇副總經理喬志，為雲南衞視新總監，為“雙方合作”牽線搭橋，但業內普遍認為這是為“上市”填料。

2016年開年不久，長江傳媒也在競聘中打敗第二名“燦星”，一舉奪得“經營權”，而獲得了雲南衞視聯合制作開發權的中廣天擇，其高管前陣子也發了條朋友圈：“萬事俱備，只等證監會開閘，正式進入資本市場。”可以看出，像中廣天擇、長江傳媒更多是奔着“上市”去了。

至此，“廣電跨地域合作”走過了7年。在目前激烈的市場競爭下，入不敷出的二三線衞視“不得不改革”。像陝西衞視總監鄭毅在採訪中所説，“改革一定是常態，我們不可能再縮回過去的惡性循環裏，我們要改變，要重回內容主戰場，靠活兒説話。”

但是，我們可以發現，雖然三線衞視需要突圍，但他們不太會選擇與“社會公司合作”，而是選擇天擇、長江傳媒這樣“遊走在體制、市場間的”的國有企業。

至於燦星等社會化公司，想瓜分“原有體制內成員”的蛋糕，必定會遇到各種阻力。而“廣電跨地域合作”成效如何，只能看“新勢力的平衡技巧和運營能力”了。

燦星製作為何敗給長江傳媒：不能流失國有資產？

前兩天，陝西廣電公佈競聘結果時，第一名是長江傳媒，第二名則是燦星製作。前者的總分是88.91，後者是84.06。成績公佈後，陝西台成立了專門的談判組，分別去前兩名的公司調研考察。最終，長江傳媒勝出。話説，作為國內節目製作水平一流的燦星製作，為何會敗給長江傳媒呢？

有業內人士分析稱，燦星雖然手握《中國好聲音》、《中國好歌曲》、《了不起的挑戰》等優質綜藝IP，在節目製作能力上優勢明顯。但陝西衞視需要是運營頻道的團隊，要對除了新聞之外的所有內容負責。包括綜藝、電視劇、各種人文節目、晚會等等。

據公開資料顯示，長江傳媒系湖北廣電旗下大型國有傳媒公司，業務涉及節目製作、大型活動、頻道運營、影視製作、新媒體運營、海外渠道拓展等多個領域。在綜藝方面，代表作包括《我為喜劇狂》《星星的密室》等，影視類的有《香火》《閨蜜嫁到》等。另外，它還擁有“湖北影視頻道”的運營經驗，也是它被看中的原因之一。當然，長江傳媒遊走在“體制內”和“市場”上，作為國有資產、更穩定，可能更加被信賴。

達成協議後，一般來説，雙方會成立合資公司，進行市場化運作。作為“合夥人”的長江傳媒，可能要給電視台一個承諾，保證每年實現多少利潤，然後進行分成。據知情人士爆料，燦星製作在競聘中，號稱“要在9年內把陝西衞視做到全國一線”，話説得很漂亮，但也許並未讓陝西衞視安心。陝西衞視這次“破釜沉舟”，不僅可以幫它省去獨立運營頻道的巨大開支，省力省時，對於打破“體制內僵局”，算一次“創新嘗試”。

天擇、長江不止為“借殼上星”，他們更想為上市“填料”？

早在2009年年底，湖南廣電與青海廣電聯姻，一度被認為“天作之合”。而2010年初，SMG旗下的上海第一財經，牽手“寧夏衞視”後，也被認為是在探索“製播分離”，另外它還向寧夏衞視輸出了不少財經節目。但這兩項合作，都以“提前終止合作”收場。

話説回來，湖南廣電的初衷其實是“將湖南經視打包上星”，對相較弱勢的青海廣電而言，不僅得到了芒果的節目、主持人和團隊，還因此更換了台標，把原來的三江源改成了如今還在使用的Q型氣泡。而上海廣電，同樣是要讓“第一財經”上星，輻射全國。

對於所有拿到“經營權”的傳媒機構，不僅得到了一個穩固的播出平台，方便輸出自己的主持或藝人，增加他們的曝光率，同時還能磨練自己的製作團隊、讓手上的客户資源變現。“看起來很美”的合作為何被打斷？根據當時的報道，大家普遍認為是“高層不主張跨地域的電視整合方式”。

據資深電視人介紹，作為省級衞視，它的黨性原則、宣傳功能是放在第一位的。廣電集團直接跨省合作失敗的根本原因，在於電視台是一個“領導班子佔據很大話語權”的機構，“合作與否”全憑高層領導層的判斷和建議。

而“重要的宣傳口徑不能輕易交給外人”的觀念，大概是最大的阻力。

如今，等待考驗的中廣天擇、長江傳媒，都是廣電集團旗下的市場運營經驗豐富的子公司。他們積極“競聘”的原因，除了想借殼上星、輻射全國，更多是為公司上市“積累資本”。據悉，長江傳媒近年來一直在謀劃上市，而前兩天天擇某高管也發了條朋友圈，稱：“萬事俱備，只等證監會開閘，正式進入資本市場。”

意思很明顯了，雖然這幾家傳媒機構的訴求重點不完全一致，但依然要面臨“隨時被叫停”的“風險”。

接手三線衞視後，動了原廣電人的蛋糕，還是養活一幫閒人？

隨着馬太效應的加劇，下一個“陝西衞視”會是誰呢？事實上，隨着頻道運營成本的不斷增加，資源基本上被強勢平台瓜分，留給二三線衞視的蛋糕越來越“小”。據悉，陝西衞視雖然地處一個經濟仍不錯的省份，但其每年營收只有幾億元，甚至比不上某些效益不錯地面台。甚至，陝西衞視現在每天仍在大量播出藥品類廣告，依靠這些廣告過活。

而中廣天擇、長江傳媒的綜合實力雖比較強，但仍將面臨很多水土不服，而實際困難，遠不止一個。

首先，最本質的原因是“體制內腐敗”。有人如此形容廣電人，尤其是位於西部省份的廣電人，每天打着茶水聊着家常，默默領着固定工資，逐漸磨掉自己的個性和創造力。據資深電視人介紹，一般來説，“內部改革”實在“改不動”了，才會去尋求“轉讓經營權”或“合夥經營”。所以，內部固化越嚴重，靠外部力量衝擊它的指數越高。

其次，一般來説，資本方介入後，傳媒公司派出人員直接擔任合作省級衞視管理層，而原該衞視的原有工作人員也不變，直接與合作的公司混合作戰，一起運營該衞視平台，這彷彿是製播分離的進一步升級，資本、傳媒公司、省級廣電三方來幹這樣的事。這三方或多或少，會出現“利益衝突”，搞不好傳媒公司還要“養活”一批原來的閒人，沒有強大的創收能力，恐怕承受不來，因此這種“玩法”方向前景並不明朗。

用彭侃博士的話説，外來的傳媒公司，必須具備強大的經濟實力和創新能力，把手頭的資源變現，也很考驗它對於兩大廣電集團的“合資新公司”的運營能力。多方勢力，相互在博弈，如果真的能“破釜沉舟”，有效整合資源，打通“南北資源鏈”，“上市”也會指日可待了吧。

編輯：queenie