2016年一線衞視購劇策略轉變：開啓“真季播”時代

​2016年，視頻網站繼續攪局電視劇市場，一大批古裝玄幻、古裝偶像以及新生代演員霸屏下，各大衞視在購劇標準上也發生着很大變化；

有人説，付費崛起，電視劇售價的天花板在打開，內容的春天來了；也有人説，原創低迷，產量下降，電視台沒錢，內容的冬天來了。　　　　

2016年，視頻網站繼續攪局電視劇市場，一大批古裝玄幻、古裝偶像以及新生代演員霸屏下，各大衞視在購劇標準上也發生着很大變化；其中最典型的便是一大批具有網絡氣質，根據網絡小説或網絡遊戲，配搭高顏值演員的電視劇將霸屏2016。　　

從各大衞視的購劇策略看，雖然已經有個別衞視開始壓縮黃金劇場的播出體量，但對劇場的資本投入卻更加空前，尤其是諸多衞視明年計劃盛起的“獨播”策略，讓衞視的競爭集中到了資本的競爭上。此外，諸多一線衞視也紛紛投入到周播劇場的廝殺中，競爭激烈程度或不亞於當下週末綜藝節目帶的競爭。

2016年電視媒體面臨的全新挑戰

1.視頻網站內容採購價遠高於傳統媒體視頻網站在內的互聯網廣告價格已超過了電視廣告，成了影視劇市場上呼風喚雨的新貴。過去的一年中，新媒體採購價格已遠遠高於傳統媒體，為了處於競爭的有利地位，視頻網站不惜花高價收購電視劇網絡獨播權，大量風投的流入也抬高了電視劇的購買價格。

2.用户付費觀看內容的習慣日益成熟與此同時，付費日益成為新媒體盈利主要模式：2015年，有17%的用户有過付費看視頻的經歷，比上一年度增加45.3%，用户的付費習慣正逐漸成熟。而視頻網站依靠強大的資本支撐，以鉅額資金投入製作首先為自身付費平台服務的超級網劇，國內一線影視資源和公司進一步向視頻網站集聚。

3. 電視劇的審美迅速轉向年輕態觀察2014年至2015年省級衞視播出的電視劇收視人羣的年齡結構，年輕觀眾的比例開始增長。年輕人有消費力，霸佔着網絡話語權，還是IP的發動機，因此，電視劇的審美也迅速轉向了年輕態。古裝正劇、諜戰劇、倫理劇都嘗試起偶像化表達，用高顏值小鮮肉擔槓，炒作組合之間的CP，講究服化道特效的視覺美感，要求電視劇不僅是看，還要能互動能吐槽能消費。

一線衞視購劇策略轉變

湖南衞視2016年電視劇製播策略

芒果在2016年將全新推出“4+3”編排策略，即周間四天（週一到週四）主推“730節目帶+金鷹劇場兩集+兩大周播劇場”,其中，《鑽石獨播劇場》和《青春進行時》將分別定檔週一、週二和週三、週四晚間的22點檔。週末三天（週五至週日）橫向拉通，主推“金鷹劇場1集+王牌節目+大型活動”，打造“鑽石十二小時”。

在芒果台2016年的儲備資源中，作為屢屢創造收視奇蹟的《鑽石獨播劇場》憑藉最強古裝IP的資源優勢，已經確定有《誅仙·青雲志》《仙劍奇俠傳·雲之凡》《青丘狐傳説》《幻城》《秦時明月》等強勢IP。其中，僅《幻城》一部劇，投資就將破3億。而有着中國第一劇場之稱的《金鷹獨播劇場》既有《麻雀》高顏值高品質諜戰劇，《武神趙子龍》重磅歷史史詩劇，《親愛的翻譯官》經典IP清新偶像劇；更有《咱們相愛吧》《神犬小七2》等系列化精品話題劇。擁有大量青少年簇擁的《青春進行時》也將有《三體》《麻辣變形計》《旋風少女2》、《相愛穿梭千年2》等作品鼎力入駐。

東方衞視2016年影視劇中心採編策略

2016年，SMG（衞視+地面）首播劇採購總量約為3764集。其中，東方衞視夢想劇場黃金檔732集（*自3月12日起，東方衞視將於每週六啓動雙綜藝疊播，每週播出13集）；周播劇104集（每週一晚22點播出兩集）。

2016年SMG影視劇中心採購經費將在2015年的基礎上增加35%左右的投入。東方衞視夢想劇場採購策略：一是採購前置，源頭鎖定：在項目策劃階段參與介入，從源頭上孵化好項目，讓創作方向與平台需求更貼近。二是立足拼播，發力獨播：在拼播基礎上，將逐漸展開“大劇獨播”戰略，儲備有品質深度與市場價值的獨播劇目。三是定製劇目，打造品牌：從東方衞視定位出發，打造具有影響力的定製劇、台慶劇、季播劇品牌項目。

江蘇衞視2016年電視劇製播策略

江蘇衞視提出2016年“非大劇不播，非獨劇不收，非熱劇不收”的購劇策略，將在幸福劇場的投入是投入15億用於購劇，其獨播劇的比例計劃達到6成以上；主打 “超級IP”加“最優製作實力”兩條策略，採取常態劇+周播劇聯合出擊的形式。在備播劇集當中，《特種兵之霹靂火》《我是特種兵》《女醫明妃傳》《老婆大人是80後》《我是杜拉拉》《愛的階梯》《秀麗江山之長歌行》《好先生》《戰旗2之怒火英雄》《最後一張簽證》《錦繡緣璀璨年華》《小丈夫》《胭脂》《錦繡未央》等都屬於製作精良的實力大劇。而《微微一笑很傾城》《白鹿原》《九州天空城》等則屬於大熱IP的深度開發。

浙江衞視2016年電視劇製播策略

浙江衞視此前在劇場上一直滯後於綜藝節目發展，2016年的策略是力求劇場與綜藝共發展，甚至為彌補劇場資源的短板，其2016年的購劇預算已達20億，較此前一下翻了三倍。目前《長在麪包樹上的女人》、《遇見愛情的利先生》、《蘭陵王妃》、《遇見王瀝川》、《吉祥天寶》、《美人私房菜》、《旋風十一人》等劇都在編排中。　

電視台播劇策略轉變的三個風向

1、綜藝對“網生代”觀眾羣的爭奪更趨白熱化

由於15-34歲羣體既是微博、微信等社交媒體的核心觀眾羣體，又是網絡收看視頻節目的主要羣體，所以他們天然具有視頻消費市場和網絡輿論場的最大交集。抓住這部分觀眾羣，在獲取高收視的同時，也易獲取網絡上的高影響力。2016年一線衞視新推綜藝與電視劇依然強化對年輕觀眾的爭奪。

2、衞視開啓“真季播”時代

獨播、周播、先網後台、網台聯動……電視劇市場激烈的競爭態勢，讓各大平台在2015年開始嘗試更多的播出模式，其中，被認為與美劇模式最接近的周播、季播，更成為試水新方向。據記者統計，今年，東方、湖南、浙江、江蘇等主要衞視都有周播計劃；而在季播方面，考慮到視頻網站已經先行一步，衞視方面也不敢放鬆，一面為相似題材的電視劇量身打造“季”的概念，一面開始與製作公司合作嘗試按季製作的電視劇。如東方衞視就將推出長達3季的都市題材季播劇《歡樂頌》，由劉濤、蔣欣、王子文、王凱、靳東等主演。

3、打通綜藝節目和電視劇資源互通的產業鏈式發展

最新的版面信息顯示，部分衞視在2016年欲進行電視生態化運作。具體而言有如下兩種方式：一是開闢新的周播劇場，依託自身綜藝優勢，打通綜藝節目與電視劇間的壁壘，實現節省成本，互為補充的效果。另外一種方法是重點開發偶像養成類節目，培養頻道自有藝人，既貢獻收視，也為今後儲備藝人資源。此外，在電視劇播出的網台聯動上探索新模式，包括《他來了，請閉眼》等的台網同播，以及《蜀山傳》《班淑傳奇》等的先台後網+網絡付費。結語可以看到，在視頻網站的重壓下，電視台也在作各種嘗試和改變，嘗試全新的台網融合模式，圍繞劇和網台聯動劇的內容產品，遊戲、衍生產品、分銷收益、演藝項目，着力形成全產業開發。

編輯：yvonne