好萊塢六大公司撈金手段 儲備豐富IP資源

尤其是對於好萊塢六大電影公司來講，雖然不同的公司有着不同的發展戰略，但是目標都是最大程度的盈利，坐穩世界最賺錢影視公司的寶座。

　　華納兄弟

　　華納兄弟娛樂公司主營業務分為四大塊：電影部門、家庭娛樂、電視部門和 DC 漫畫公司。華納兄弟影業是美國成立時間第三悠久的電影公司，也是華納兄弟娛樂公司旗下子公司。著名的作品有《蝙蝠俠》系列、《超人》系列、《黑客帝國》系列、《肖申克的救贖》、《哈利波特》系列、《指環王》系列、《霍比特人》系列、《地心引力》、《盜夢空間》。截至 2011年其出品的《哈利〃波特》系列電影在全球範圍內票房收入已經超過74億美元，穩居全球“最賺錢”電影系列。華納兄弟影業正在發展以樂高大電影、DC電影宇宙以及哈利波特系列為核心的電影製作路線。

　　華納兄弟經營情況

　　電影收入下滑，營收淨利規模受到影響公司近年營收淨利出現小幅下滑，主要是核心電影收入下降，且多類型影視產品開發成本小幅提升。相較於2013年，2014年電影收入下降2.15億美元；發行電影數量為22部，較2013年多發行4部。2015年上半年，公司發行11部電影，較去年同期增長2部；電視產品發行11部，高於去年同期8部；開發10款遊戲產品，遠高於去年同期3部。在多元化產品發行同時，對於公司運營方式、經驗以及管理等方面有較高要求，成本可控也成為關鍵。

　　華納兄弟未來戰略佈局

優質IP運營能力凸顯，系列電影開發成重點，開發人氣作品衍生品，拓展周邊市場

1 優質IP開發運營能力突出

　　華納兄弟《哈利波特》系列電影10年間8部電影斬獲77億美元票房，穩居全球系列電影榜首。此外公司成功運營DC漫畫、《權利的遊戲》、樂高、指環王系列手遊、兔八哥IP手遊、《貓和老鼠》等。 同時，擁有優秀成熟製作團隊，高質量電影開發水平穩定。如著名導演、演員、編劇克林特.伊斯特伍德，“巨石”道恩.強森、湯姆.哈迪、查理.茲塞隆、斯爾維斯特.史泰龍、邁克爾.B.喬丹等等。

　　2 系列電影開發成為重點

　　華納兄弟電影公司首席執行官 Kevin Tsujihara 此前表示， 公司今後將每年削減2億美元運營成本，由此可能帶來相當規模的裁員，減員的主要部門在於市場營銷和影片發行兩個部門，前者十分燒錢，而對於後者來説，受數字技術衝擊，不再需要大規模發行隊伍。削減成本後將騰出資源投資回報率更高的項目。

　　3 公司目前正在拓展以樂高大電影、DC 漫畫宇宙以及哈利波特衍生為核心的電影周邊開發。

　　4 由於美國本土電影產業環境已經趨於成熟，發展空間相對不大，公司決策者將目光放眼於海外市場，近年來華納兄弟在海外積極開展電影發行；此外，在中國、日本、意大利等人均銀幕數較低的市場探索影院發展新的經營模式。截至目前，華納兄弟在中國共運營8家華納電影並在中國投資設立7大經營性公司。

　　迪士尼公司

　　迪士尼公司的發展歷程，大致可以分為四個階段，分別是內容驅動（1923-1955 年）、衍生品開發（1955-1993 年）、渠道拓展（1993-2005 年）以及新媒體轉型（2005年至今）。迪士尼以製做動畫起家，在前六十年中，主要通過設計經典卡通人物、購買品牌版權、開辦主題公園和零售商店等方式實現內生增長。公司的重大變革來自於1996年以190億美元收購了大都會/ABC集團，開始控制主要的無線電視網和有線電視網的發行渠道。此後，迪士尼不斷通過外延併購的方式來支撐跨越式發展，並逐步由傳統媒體向新媒體轉型。

　　迪士尼通過大規模的投資、併購活動不斷向產業鏈下游整合，增強了各業務部門的協同效應。公司併購ABC成功進入渠道市場，建立完善的發行體系；併購三大工作室（皮克斯、漫威、盧卡斯），豐富了IP內容及產品線；併購一系列社交/遊戲平台佈局網絡新媒體。

　　迪斯尼發展戰略

　　1 自主開發+收購兼併，儲備豐富IP資源，自覺轉型

　　迪士尼的核心競爭力就在於其設計出的經典人物形象，建立起了深受大眾喜愛的內容產品線。從成立之初，迪士尼就一直堅持自主設計新穎的動畫人物，成功塑造了米老鼠、唐老鴨、白雪公主等家喻户曉的卡通形象，積累了大量的優質 IP 資源。此後，又相繼收購了皮克斯動畫、漫威和盧卡斯影業，豐富了在內容製作上的創意、擴大IP儲備。截至2012年，迪士尼已有超過四百個擁有版權的動畫和電影形象，公司圍繞高質量的IP資源，實現了“影視製作+衍生品開發”的全產業鏈佈局。

　　2 構建“內容+發行+渠道”全產業鏈模式

　　主要分為三層：第一層以影視動畫為主內容製作；第二層利用自身發行品牌將產品推介出去；第三層是通過媒體網絡（如 ABC、ESPN、迪士尼頻道等）、主題公園、零售/線上商店等多渠道銷售和宣傳。2009年後，迪士尼與YouTube、雅虎、優酷等網站開展視頻合作等業務，收購家庭網站kaboose、社交遊戲開發商Playdom和兒童網站“企鵝俱樂部”等網絡新媒體，拓展自身的推廣渠道。

　　在加強各項業務的整合營銷、互惠互利同時，提高產業鏈中的議價能力、降低營業成本。

　　3 面對互聯網平台的衝擊，迪士尼的新媒體轉型步伐愈發加快。14 年7月，公司收購了Maker Studios。該公司擁有5.5萬個YouTube 頻道，3.8億的訂閲用户，是多渠道網絡中最成功的公司之一；2015 年10月，迪士尼在英國上線了自己的流媒體服務平台Disney Life，向訂閲用户提供電影、音樂、電視、書籍、畫冊等內容；11月，迪士尼又和索尼旗下的付費頻 PlayStation Vue達成戰略合作。迪士尼藉助這些合作、併購的舉措佈局新媒體領域，深入接觸和了解年輕消費者的喜好，從而試圖重新調整業務方向、維持業績增長。

　　派拉蒙

　　派拉蒙電影公司已出品眾多優秀影片，《變形金剛》、《碟中諜》、《星際迷航》等系列都出於該品牌名下。2006 年5月，派拉蒙新成立全新部門——派拉蒙優勢，主要製作和營銷那些比母公司的作品要更具藝術感，成本較低的藝術電影，並且已經換來了驚人的利潤回報率。例如影片《斷背山》投資 1400萬美元，卻拿下在美國累計票房8304萬美元，海外累計票房9120萬美元的驚人回報；製作和發行奧斯卡獲獎影片《通天塔》、《追風箏的人》等片。

　　派拉蒙發展戰略

大IP系列資源+低成本電影開發

　　1 累計大量優質系列電影IP資源

　　派拉蒙積累大批系列電影IP，粉絲效應出眾。目前派拉蒙仍會繼續推出的系列電影有《變形金剛》、《星際迷航》、《碟中諜》和《靈動：鬼影實錄》等。其中最為年代久遠的是《星級迷航》系列，該系列1979年發行第一部，目前12部電影全部由派拉蒙製作發行。而其中影響力最大的是《變形金剛》系列，《變形金剛》系列總票房接近38億美元，是派拉蒙旗下的頭號搖錢樹。

　　2 低成本電影開發，多類型發展

　　新成立的派拉蒙優勢和派拉蒙音色電影製作已發行眾多低成本高票房的電影。其中最為成功的是派拉蒙音色電影發行的《靈動：鬼影實錄》系列。派拉蒙用40萬美元將該片的電影發行權、拍攝續集權、項目開發權等知識產權一併買下。《靈動：鬼影實錄》在2009年由派拉蒙在北美等地發行，至2013年12月，該片的全球票房收入已達1.93億美元。派拉蒙之後又分別製作和發行了《靈動：鬼影實錄》的4部系列電影和1部外傳。

　　環球影業

　　環球影業發展戰略大片+小成本雙開發，瞄準海外市場。

　　1 環球影業從不缺少大製作，《速度與激情》系列是環球影業最成功的系列電影之一。從2001年第一部《速度與激情》開始到2015年上映的《速度與激情 7》，這7部電影總共在全球獲得了超過39億美元的票房，這個數字排在系列電影全球票房榜的第7位。而《諜影重重》系列以及《木乃伊歸來》系列也是環球影業非常成功的電影系列，分別在全球收穫12.25億美元的票房以及12.56億美元的票房。除此之外，環球影業還有一部小成本的喜劇電影系列《拜見岳父大人》。這部名字很雷的電影三部曲的全球票房為11.3億美元，而它的北美票房竟然比《黑客帝國》三部曲和《終結者》系列還要高。

　　2 除此之外，環球似乎特別擅長把一些小成本的電影包裝成大片。比如去年在全球拿下4.59億美元的電影《超體》其實成本只有4000萬美元。而今年情人節檔上上映的看上去異常“高大上”的霸道總裁愛上我影片《五十度灰》也只有4000萬美元，但卻獲得了5.69億美元的全球票房。正是這些電影才是環球影業最大的依靠。

　　3 環球影業顯然比其他的電影公司更懂中國影迷的心。在中國超越美國成為世界第一觀影大國後，環球影業能拿走全球票房第一的桂冠也就在情理之中。他們不僅用《侏羅紀公園》吸走全年齡的粉絲，春節檔的《速度與激情7》更是刷新了國外大片在中國的票房紀錄。

　　索尼公司

　　索尼公司是世界上民用/專業視聽產品、遊戲產品、通訊產品和信息技術等領域的先導之一。它在音樂、影視。計算機娛樂以及在線業務方面的成就也使其成為全球領先的個人寬帶娛樂公司。

　　索尼公司發展戰略

　　1 業務組合

　　索尼集團將電子、遊戲和娛樂定位為公司三大核心業務領域，進一步推進經營資源的集中。

　　2 競爭優勢

　　索尼公司一向以為客户提供高品質、高技術含量的電子產品為宗旨。並且其產品一向定位在高價位、高技術含量，這無疑是區分索尼產品和其他品牌電子產品的重要標誌。其雄厚的技術研發團隊的背後支撐，使索尼的產品差異化的競爭優勢得以實現。

　　3 協同優勢

　　在不斷強化各核心業務競爭力的基礎上，索尼也在積極嘗試建立各種寬帶網絡時代的全新商業模式。為了進一步加強電子、遊戲和娛樂業務之間的聯繫，提高集團整體價值，2002年4月索尼正式成立了網絡應用及內容服務部（NACS）。NACS作為索尼的內容業務領域以及電子硬件為中心的技術領域的橋樑，將嘗試在索尼自有的網絡平台上開展服務。

　　福斯

　　一體化發展戰略

　　一體化戰略包括橫向和縱向兩種向度。一體化戰略能夠建立某種關聯達到資源共享，實現協同作戰作用，最終會降低成本，提高效益。新聞集團的傳媒公司橫跨廣播、影視、報刊、出版社、因特網等。新聞集團內各子公司擁有的優秀稿件統一調配，提供給在世界各地的子公司。

　　1 橫向發展戰略

　　福斯公司通過收購擴張，擁有福斯有線電視，福斯電視和福斯新聞，福斯音樂和21世紀福斯電影公司。

　　2 競爭優勢

　　福斯公司並不僅僅是電影製作，更拓展出許多電影營銷業務，又進一步從電影業務擴展出根據電影中任務場景搭建的主題公園、電影的DVD業務、互聯網業務以及相關消費產品行業。業務擴展使得企業的業務更接近於最終的電影消費者，因此是前向一體化。

編輯：yvonne