前海母基金1億元投資NBL運營商第一體育娛樂 佈局體育產業

7月30日消息，第一體育娛樂（深圳）有限公司宣佈獲得1億人民幣A輪融資，投資方為由國內PE泰斗級人物、原深創投董事長靳海濤主導發起的“中國最大的商業化募集母基金”前海母基金。

7月30日消息，第一體育娛樂（深圳）有限公司宣佈獲得1億人民幣A輪融資，投資方為由國內PE泰斗級人物、原深創投董事長靳海濤主導發起的“中國最大的商業化募集母基金”前海母基金。

萬億級市場裏的大生意

第一體育娛樂是一家體育領域的營銷策劃與運營公司。目前是全國男子籃球聯賽（NBL）的商業推廣運營商，擁有聯賽的商務開發、市場推廣、品牌宣傳、媒體公關以及特許授權推廣權利。

NBL前身——CNBA成立於1996年，2004年NBL正式成立。NBL聯賽於每年5月開賽，是中國男子職業籃球唯一的夏季聯賽，也是中國僅有的兩大男子職業籃球聯賽之一。但事實上，一向號稱國內除CBA之外最高水平籃球聯賽的NBL，其商業價值目前遠低於CBA.賽程短、競賽水平差、看點不足等明顯劣勢讓NBL聯賽未能斬獲多少關注，招商效果不景氣，長期處於虧損狀態。

但一家香港上市公司智美體育（HK1661）看中了NBL背後潛在的巨大商業價值。今年年初智美體育與聯盟公司正式簽約，獲得NBL聯賽2016-2019四年的運營權，同時還獲得NBL聯盟公司20%的股權，成為該公司單一最大股東。此後，智美體育與同樣看好NBL未來前景的第一體育娛樂達成戰略合作，兩家公司共同運營NBL聯賽。

關於為何選中NBL聯賽，第一體育娛樂創始人楊斌介紹説，這基於對中國籃球市場與NBL特點的分析。“中國所有學校一定具備的兩種體育基礎設施，一個是乒乓球枱，另一個就是籃球場。”他舉例説。中國籃球球迷人口基數相當大，籃球是中國最大的體育市場之一“

而在籃球產業裏，NBL聯賽無疑是極為稀有的優質IP，經過系統的改造和升級，NBL定將琢璞成玉。

首先，職業化的標籤。NBL是國內夏季唯一的職業籃球聯賽，即在中國籃協備案的頂級職業聯合，它與CBA平級。雖然由於國家隊在夏季要參加世錦賽、奧運會等比賽，無法打NBL，但巨量自由球員的空檔期，讓NBL依舊足以承擔籃球人羣對於夏季賽事的要求；

其次，市場化的屬性。NBL是國家體育總局第一個“管辦分離”落地的國家級聯賽，聯盟公司的管理形式更接近美國NBA聯盟，更多的從市場端打造聯賽，成為新的籃球力量；

第三，娛樂化內容。NBL可以在賽事中可以呈現更多娛樂，無論是場內還是場外，讓賽事更精彩、更互動、更好玩，成為體育娛樂化的標誌賽事；

第四，國際化的合作。NBL會加強聯盟與聯盟、俱樂部與俱樂部、球員與球員之間的國際化交流合作，讓更好的比賽、更實力的俱樂部、更優秀的球員在中國籃球賽場上有所表現。

“NBL將是中國最好看的籃球聯賽。”楊斌説。

以NBL撬動體育營銷

而在智美體育與第一體育娛樂共同進行NBL推廣之後的短短半年，NBL的品牌提升已非常明顯。贊助商方面，從零到有再到擁有20家贊助商，廣告效果與價值的呈現也與CBA水平相持甚至有超越；票房方面，即將在8月1日舉辦的全明星賽全場8000張門票已一票難求。“智美體育入股NBL聯賽公司，因佔股多少而帶來的回報不重要，重要的在對NBL的整體改革和提升保證更多的話語權。”智美體育集團董事局主席任文在採訪中提到。

2016年賽季，NBL在中央台的進行了一系列直播，並正在規劃與其它國家的國家級聯賽進行友好賽事，推動其國際化。此外，還在IP商業化運作及聯盟俱樂部商業化運營等方面進行諸多嘗試。在尊重籃協規則、不改變賽事的情況下，改良運營元素、製造新玩法、創造新話題，提高參與感。比如，設置扣籃獎金，由贊助商合作參與，場上有扣籃，現場立刻爆燈互動。“這是商業與IP最好的結合。”任文解釋説，“這種與IP的結合也是解決籃球產業最大的痛點——參與感的方式之一。”

她補充道，在運營NBL聯賽方面，智美體育與第一體育娛樂有着明確的分工，智美體育作為產業平台負責NBL賽事版權、品牌運營、國際合作等衍生品的操作，第一體育娛樂則負責整個賽事的營銷。

當然，第一體育娛樂的營銷也不僅限於NBL單一IP的營銷，未來還將拓展到其它體育領域。“第一體育娛樂致力於成為中國最優秀的體育營銷公司，楊斌曾為中央電視台廣告經紀中心銷售額最高的銷售總監，極為熟悉營銷市場。根據他的判斷，幾年前，客户的錢主要從電視流向互聯網，未來，客户的錢將會從互聯網流向體育產業。”任文説，80%世界500強企業都有固定的體育營銷費用，而中國企業幾乎不設此項預算支出。現在，中國企業開始表現出這種意識，但市場上缺少能幫助客户完成從項目選擇、數據分析到監控管理、效果評估等全體系的專業的體育營銷公司。“這也就是智美體育選擇第一體育娛樂作為NBL聯賽戰略合作方的原因。”而此番前海母基金對第一體育娛樂的注資也起於智美體育的介紹推薦。

2009年，深創投曾投資智美體育（此前為智美控股）集團，在上市前，投資方累計獲得的分紅達投資金額的70%，2013年，智美控股集團在香港上市，是中國第一家整體上市的體育文化產業整體運營商，深創投是唯一的機構投資方，至今，深創投基本未曾拋售智美體育集團的股票。2014年，智美體育還與深創投共同設立了10億人民幣的產業基金。與深創投、前海母基金保持着良好的合作關係。

此次前海母基金投資第一體育娛樂，也將形成多方共贏的局面。楊斌介紹，此輪融資主要用於三個方面，第一，聘選優秀球員，提高球隊整體技術水平；第二，增強市場營銷力度，提高品牌認可度；第三，提高球隊整體薪資水平，市場化運作行業資源。

前海母基金體育領域的首投

據透露，前海母基金投資第一體育娛樂為其在體育領域的首次投資。2016年1月8日，前海母基金正式創立，憑藉215億的總規模，它成為國內最大的商業化募集母基金，股權行業單支規模最大的基金。

前海母基金的主導發起人為國內PE泰斗級人物原深創投董事長靳海濤，聯合合夥人包括：原招商銀行股份有限公司執行董事、行長兼首席執行官馬蔚華；紅杉中國基金創始及執行合夥人沈南鵬；IDG資本創始合夥人熊曉鴿；深圳松禾資本管理有限公司創始合夥人，深港產學研創業投資有限公司董事長厲偉；國內領先創業投資和私募股權投資服務機構清科集團的創始人、董事長兼CEO倪正東。唯一機構合夥人為深創投。

前海母基金的創立對母基金的商業模式進行了創新，在創立大會上，靳海濤曾表示，其特色之一是，前海母基金採取子基金投資與項目直投想結合的模式，前海母基金篩選最出色的股權基金管理人進行投資，在此基礎優中選優進行選擇性跟投。據瞭解，此番前海母基金對第一體育娛樂的投資是以母基金直投的方式。除進行財務投資外，前海母基金還會利用基金的資源優勢，協助其整合深圳的行業資源，促進其業務發展。

而這筆投資也符合深圳市政府近來對體育產業的大力支持的政策要求。7月1日，深圳市人民政府辦公廳印發的《關於促進體育產業發展的若干措施》中明確了未來5年深圳市體育產業發展的重點任務，即完善以企業為主體的體育賽事市場化運作機制，創立引進一批具有國際影響力的高端體育賽事品牌。除了在政策、法規、環境、引導等方面力求全面推動體育產業發展外，市財政每年將安排2億元，設立體育產業發展專項資金。

任文説，“NBL之於職業聯賽就如深圳之於改革開放。找痛點、聚人口、樹品牌，這是NBL今年的三步走戰略，NBL將給職業聯賽形成良好的示範作用，未來，人們提起中國籃球職業聯賽，想到的將不止是CBA。”

編輯：nancy