完美幻境獲得A輪千萬融資 深耕VR硬件細分領域

趙博認為，一定是內容帶動硬件，但是硬件也不能太次，硬件次了就會掉鏈子。內容一定會出來好東西，VR內容一定是個支撐點。頭盔在未來火起來後肯定需要一個硬件設備，來大量生產內容，並且生產過程一定要高效便捷。這個硬件就是全景相機。

據記者獲悉，完美幻境於2016年1月正式完成數千萬元的A輪融資，融資方暫時不對外透露。採訪當天，趙博告訴記者，A輪融資剛剛談完，在資本寒冬之際拿到幾千萬人民幣的融資着實不易。他知道會拿到錢，但沒想到這麼快。

趙博，完美幻境的創始人，曾在華為擔任過工程師，在國企做過項目負責人，2013年毅然投身創業大潮。從2013年到現在，趙博帶領他的團隊從幾平方米的地下室搬到700平方米的辦公室，從窮到只剩五毛錢到A輪融資幾千萬人民幣，這樣一個帶有“狼性”基因的團隊，為講個中國好故事，已經拼搏了三年。

在趙博和他的團隊中，我們可以看到真正的創業者是什麼樣的。如他所説，創業其實是最簡單的事情。一羣牛掰的人想做一個牛掰的產品和一件牛掰的事。

完美幻境的產品Eyesir，是全球首款實現4K、30幀、實時機內拼接且已量產的全景相機，支持360*360記錄拍攝，並可佩戴VR頭顯觀看。目前能達到這一技術水準的公司全世界只有兩家，另一家在美國。從去年11月產品正式發佈到現在，他們的訂單額已經超過一個億。

這只是開始。“真正可以幹一個百年基業的公司，要做幾十年的準備，絕不是幾年就火了。”當他們拋棄VR頭顯，選擇可以落地的全景相機時，就已經想好了要像華為一樣，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，轟轟烈烈地幹一番事業。

創業的起點，在地下室

趙博是一個典型的東北男孩，鄉音未改，卻遮掩不住自信的帥氣。在哈工大取得碩士學位後，他選擇去了華為，成為一名工程師。在華為，他無悔地奉獻了自己的青春。回想每天不眠不休跑程序的日子，儘管很熬人，但確實高效，正常情況下幾周才能搞定的工作往往幾天就做到了。在那段忙碌並快樂着的日子裏，大家兄弟齊心，拿到大訂單，這些動人的畫面已定格成寶貴的精神財富。

技術出身的他遠不滿足於此。當多數人選擇從國企跳到私企時，從華為離職的趙博卻加入了北京航天信息股份有限公司這樣一家國企。在這裏，他明白瞭如何寫出一個項目，以及如何對其進行搭建和實施。這不同於之前在華為寫代碼。在參與了國家的居住證項目和港澳通行證項目後，趙博深刻了解到，像華為這樣一傢俬企，從無到有，拿下海外市場，有多麼不易。

趙博曾參與過同學的公司運營，在國企的經歷再加上他做技術的情懷。趙博想做一家公司，做一家技術很牛掰的公司，讓中國人提起來很自豪的公司。趙博強調，這是逐漸形成的一個意識。幸運的是身邊的朋友們和他一樣，都是一羣有理想的人。

2013年，趙博成立了自己的公司。早期團隊不到十人，基本都是他的朋友，其中很多是中科院、清華的碩博生。這些人大都是工程師，辭職來加入他的團隊。大家在一起完全是君子協定，沒簽過什麼協議，只是開誠佈公的交流。趙博談到他從大學的時候就有這樣一個觀點：將來要是做很牛掰的事，一定是一羣很牛掰的人湊在一起做的。所以他從大學起就非常留意身邊的那些牛人。這次，他終於聚攏了這些牛人。

對創業團隊來説，除了研發困難，辦公地點的選擇也讓人頭疼。北京的房租貴，為了省錢，他們經歷了無數次搬遷。最初在地下室，冬天沒暖氣，手機沒信號，坐六個人就推不開門；後來搬到了民宅，但是房東不允許辦公，晚上大家不敢出去上廁所，都是用塑料袋解決，辦公桌後面就是牀板，累了就放下來睡覺。就這樣，他們終於挺到了英特爾的投資，那時已經是2015年。

在三年的創業時間裏，趙博和他的團隊從沒想過退縮，每天都像打了雞血一樣投入工作。之前他對創業的瞭解僅限於書本，而真正經歷之後，他發現創業是一種生活常態。一年365天可能只有幾天可以放鬆，其他時間都如履薄冰，每天想的都是怎麼往前衝，拿第一。

團隊裏沒有人抱怨過，這些人都有着強大的創業基因。“有創業基因的人自驅力非常強，每天都會像創始人一樣思考”，趙博如是説。

全景相機裏的第一名

回想起當初的天使輪融資，完美幻境同時拿到十一家投資機構的offer，小米投資人發着高燒去他們的民宅辦公地看產品，當場要投；英特爾投資人上午看了產品，知道他們賬面上沒錢，下午就借款一百萬。趙博説他人生中第一次經歷這種事情，最終他們選擇了英特爾，並和英特爾進行了技術合作，比如芯片和三維重建技術。

2016年CES大會，趙博藉助英特爾的展示平台，向公眾展示了自家的產品Eyesir。他説：“我確實沒有食言，我們確實是最好的。”

其實，做這樣一款全景相機並不是一開始就計劃好的。2014年時他們還在做VR頭盔，並且在圈子裏小有名氣。後來考慮到整個行業的情況，如果VR真的火起來，那麼一是硬件要足夠好，二是內容要足夠豐富，這兩點缺一不可。從時間上來説，這不是創業團隊能做成的事。基於對行業趨勢的判斷，趙博的團隊果斷放棄頭盔的研發。

趙博認為，頭盔在未來火起來後肯定需要一個硬件設備，來大量生產內容，並且生產過程一定要高效便捷。這個硬件就是全景相機。像GOPRO那種方案，先拍，後拼接，再外部拿專門的軟件去拼接，顯然很麻煩，不是長遠之計。選擇了全景相機，這解決了一個時機問題。

方向選對後，就該考慮如何做到第一名了。趙博和他的團隊奮力衝刺，解決了一系列的技術難題。在研發過程中，團隊根據技術難題進行分工。從2014年對產品進行定義，到系統架構的搭建，他們的團隊分為4個team，一是硬件組，二是軟件組，三是算法組，四是光學組。硬件組解決的是硬件本身的搭建問題、材質工藝以及產品的生產；軟件組則使得Eyesir可以通過自帶的熱點連接wifi，將拍攝的視頻傳遞到手機和電腦上，並且不斷升級軟件優化功能；算法組解決了實時拼接的問題，拍攝到的畫面可以很快地成為完整的視頻，供播放或傳播；光學組攻克了最大的難題，就是全景的拍攝，拍攝鏡頭由趙博團隊自己設計和定做，屬於核心技術。

就這樣從無到有研發一年之後，產品迭代到第五個版本，趙博和他的團隊才考慮量產。打磨如此之久，就是為了把產品做硬。是否做到了這點，市場已經給出最好的答案。自2015年11月產品正式發佈，訂貨量已超出一千台，售價為6900元。Eyesir在CES大會上一經展出，趙博就接到了眾多分銷商拋來的橄欖枝。

趙博談到，目前公司產品主要還是針對專業羣體，並且是通過經銷商賣出。他還了解到Eyesir的買家主要是拍視頻和微電影、賣IP的一類人，趙博相信未來這將是一個方向，全景相機必火。在這個視覺佔據主宰地位的時代，靠科技手段去改變人們的觀看方式，進而脱離傳統的手機小屏和電視大屏，一個全新的觀看方式必然會出現。趙博説：“我們可以進行完整地記錄，傳遞和分享給大家。”

趙博還表示，在這個環節上，他們並未脱離VR和AR行業，這款產品可以佩戴VR頭顯進行觀看。從頭盔到全景相機，他們在VR行業發現了問題和機會。進入到全景相機這個更細分的領域，趙博和他的團隊將會繼續深耕下去。

埋頭做產品，只為講一個好故事

此時此刻，趙博和他的團隊已經遠赴深圳，這是他們的又一次搬遷。為接近產品線，他們選擇去深圳搞研發，儘可能地創造天時地利人和，以保證在後續道路上穩健向前。趙博説，現在來看，從寂寂無名到天使輪反而是好走的，從天使輪到A輪也沒有那麼困難，但是再往後從B輪到C輪，能挺過去的團隊越來越少，這意味着競爭越來越殘酷，困難越來越大。

將主要精力投入研發的趙博，儘管還沒有明確的市場規劃，但已經開始籌劃擴招營銷人才。據他估計，今年產量至少會達到幾萬台。他們必須選擇最有利的條件，這也是搬家到深圳的主要原因。

這是一個真正的創業者團隊，能折騰，又踏實。儘管創業時間並不長，但是趙博和他的團隊已經開始將企業文化慢慢浸透到產品中。談到在創業潮中大步邁進的收穫和思考，趙博顯示出了他作為一個技術情懷者和公司創始人的別樣風采。

對VR行業怎麼看？

VR的未來是毋庸置疑的。趙博認為這個方向沒有錯，一定會火。現在沒火只是VR的內容還不夠好，還沒有抓住消費者的心。只要一部VR電影火了，就會引發出多個優質內容來。那時候VR就能夠普及到大眾。

趙博認為，一定是內容帶動硬件，但是硬件也不能太次，硬件次了就會掉鏈子。內容一定會出來好東西，VR內容一定是個支撐點，目前國內外很多團隊都在進行內容創作。在CES大會上，趙博説他已經看到未來的技術，如三星Gear，HTC Vive，Oculus這些硬件越來越好，硅谷也有好多團隊可以把頭盔做得更輕更薄，技術的拐點即將到來。

從事情的發展規律來看，當下不火不等於未來不火。比如説，黑白電視剛出來的時候，一定有很多人買，但是我們不能拿它和今天的彩色電視機相比。手機同樣如此，從大哥大到智能手機，也經歷了一個過程。VR在十年內一定會火。趙博預測，此後幾年每一年的硬件出貨量會穩步上升，在2020到2025中的某一年VR會爆發。技術是可見的，剩下的就是如何將其商業化了。

對創業的感受如何？

雖然產品走得順利，趙博也坦言尚有諸多不滿意，比如做工和外觀。他表示今年下半年將會發布新一代版本，那時產品的各方面性能會大幅提升。他清楚認識到，產品一定要不停地迭代和銷售，銷售解決了具體時間點具體個人的一個具體問題，但是隨着時間推移，用户需求也在不斷變化。商業的本質就是滿足人的需求。

作為創業公司，必須踏踏實實幹產品，在殘酷競爭中提升自己，口碑好了才會賺錢。這之後再逐步做大做強。一個百年基業的公司，往往要做好幾十年的準備。趙博強調，他和他的團隊都是普通人，先踏踏實實地幹，十年之後再看成果。

談到創業初衷，趙博認為，如果純粹是為了追求金錢回報，那還是別創業了。他覺得這類創業一定做不好，不會走到最後。只有踏踏實實，才能把事情幹好了。常年保持這種狀態，對創業者來説，收穫的只是成就感而已。選擇創業每天就是各種忙，只是為了產品能被大眾接受。創業和打工不同，前者對錢的訴求已經降到了很低，唯一的目標就是把自己想做的事情幹成。

一千個創業者眼中，有一千個不同的感受。趙博在創業過程中最大的感悟就是，意識到自己的潛能是很大的，創業裏那種可以單純做事的快樂是很享受的。所有的團隊成員都會像創始人一樣去思考和行動，這才是團隊最寶貴的財富。

趙博説他最開始是感動，現在已經離不開這個環境和他的團隊了。華為打拼出海外市場，打敗了老外，成為民族驕傲，這是一個好故事。趙博也希望，在未來自己的團隊也可以講這樣一個好故事，衝出國門，斬巨頭於馬下。

編輯：kong