亞馬遜加強視頻流媒體服務 聯合HBO和Netflix劇集

根據Nielson的統計數據，有36％的美國家庭訂閲了Netflix，並且有13％的家庭訂閲了亞馬遜的視頻服務。相比之下，由迪士尼、二十一世紀福克斯、以及NBC環球共同控股的Hulu的市場份額則只6.5％，大大落後於Netflix和亞馬遜。

　　根據彭博社的報道，亞馬遜正在和其他的主要電視電影內容供應商進行商討，希望能夠在自己的視頻流媒體服務 Amazon Instant Video 當中直接引入這些供應商所發佈的流媒體平台。這個服務最快將於今年12月正式上線。亞馬遜將支付會員訂閲收入的一部分給這些電視電影內容供應商，作為合作的費用。

　　在這之前，亞馬遜也曾經和這一類的電視電影內容供應商開展過合作。2014年3月，亞馬遜就和出品了《冰與火之歌》的HBO達成過合作，在HBO上播出超過3年的電視劇將可以上線Amazon Instant Video。

　　這一次亞馬遜和電視電影內容供應商的合作將會更加深入，因為亞馬遜將直接把這些供應商的在線視頻服務接入到自己的會員訂閲服務當中。

　　一個比較容易理解的類比是，亞馬遜就像組建起了一個流媒體版本的電視網，其他的像HBO這樣的電視電影內容供應商用各自的流媒體服務和電影電視劇，組建起一個個頻道，加入到這個電視網當中。

　　這樣一來，亞馬遜和其他電視、電影服務供應商的合作就不是簡單的採購一些版權，而是更加全面的合作，任何其他電視、電影內容供應商上線的新節目，都會第一時間在亞馬遜自己的流媒體服務中出現。

　　這對於亞馬遜的好處是顯而易見的。面對Netflix，Hulu這樣的視頻流媒體的競爭，最好的辦法就是擁有更多優質節目，從而吸引用户停留在自己的服務當中。

　　為了做到這一點，亞馬遜近年來一直都在採購一些獨家版權比如 HBO，以及開發自己的一些原創的劇目比如《上帝之手》以及《高堡奇人》。

　　如果能夠直接將其他服務像電視頻道一樣引入到自家的流媒體服務平台上，那麼這對於亞馬遜流媒體服務的提升顯然是相當巨大的。

　　目前，亞馬遜還沒有公佈究竟哪些電視電影內容供應商會成為亞馬遜的合作伙伴。《綜藝》的報道則稱，HBO和Showtime這兩家美國有線電視頻道將會是亞馬遜天然的“盟友”。

　　很顯然，亞馬遜的這個計劃能不能成功取決於亞馬遜是不是能夠引入足夠優質的電視電影內容供應商。

　　這並不是一件很容易做到的事情，因為現在美國的這些供應商大多都發布了自己的流媒體平台，比如HBO就有自己的HBO Now，迪士尼也有自己的DisneyLife。要和亞馬遜合作就意味着亞馬遜會成為自己已經發布的流媒體平台的競爭對手，這樣划算嗎？

　　對此，亞馬遜開出了相當優厚的條件。用户在觀看非亞馬遜自制節目的時候，亞馬遜會製作一個很明顯的引導頁面，所以用户可以看到供應商的標識。

　　而且亞馬遜也正在開發一種技術，可以讓亞馬遜用户直接利用亞馬遜賬户鏈接到其他的流媒體之上，並且享受這些流媒體所提供的服務。

　　這樣看來，亞馬遜所做的這一切讓他自己的流媒體服務Amazon Instant Video看上去更像是承擔了一份導流的工作——將亞馬遜的用户引導到其他流媒體服務商。

　　這也成了其他流媒體願意和亞馬遜合作的一個重要原因。亞馬遜的會員體系所積累下來的大量用户是每一個流媒體都想爭取的。目前，亞馬遜擁有 4400 萬會員，也是僅次於Netflix的美國第二大網絡視頻供應商。

　　反過來，從這裏也可以看見亞馬遜這一次在流媒體服務中引入更多第三方平台的用意——希望通過更加有誘惑力的視頻服務來多賣一些會員。

　　亞馬遜説到底還是一家賣東西的公司，電商才是它最主要的服務。會員體系也是亞馬遜為了能夠多賣出一點商品才創造出來的。通過視頻服務來吸引熱門加入會員，然後通過會員體系提供的一些增值服務來多賣一些東西，這可能就是亞馬遜在打的算盤。

　　雖然亞馬遜做這個事情的出發點是電商，但你還是可以看得到在這背後所體現出來的一些美國娛樂產業的變化。

　　最明顯的就是整個娛樂產業的渠道變化。換句話説，那些拍電影和電視劇的人要怎樣把自己的作品放給觀眾們看。這個問題本來不成問題，因為這些大公司都擁有自己的有線電視網，全美國也有很多家電影院。

　　只是隨着互聯網時代的到來，越來越多的觀眾開始在網絡上看電影、看電視，好萊塢的大公司們並沒有趕上這一波潮流，所以給了像Netflix，亞馬遜這樣的公司許多的機會。

　　根據Nielson的統計數據，有36%的美國家庭訂閲了Netflix，並且有13%的家庭訂閲了亞馬遜的視頻服務。相比之下，由迪士尼、二十一世紀福克斯、以及NBC環球共同控股的Hulu的市場份額則只6.5%，大大落後於Netflix和亞馬遜。

　　然而即使憑藉着先發優勢獲得了巨大的市場，Netflix和亞馬遜這樣的流媒體平台同樣面臨着自己的問題，那就是在平台與平台之間的競爭中，真正能夠幫助他們脱穎而出的還是平台上播放的那些影視節目。

　　所以Netflix向好萊塢購買了大量的播放版權，比如迪士尼、時代華納、夢工廠等公司。每年Netflix在版權上的開銷可以佔到全部收入的50%左右。

　　同時Netflix和亞馬遜也在積極開發一些自制劇。Netflix 2013年投1億美元拍攝的《紙牌屋》是一個巨大的成功，幫助Netflix在一年內多收穫了超過1000萬的會員。亞馬遜也拿出了一些原創鉅幕比如《上帝之手》和《高堡奇人》。

　　換句話説，雖然Netflix和亞馬遜從好萊塢手中搶到了視頻流媒體市場的主動權，但是好萊塢憑藉着自己強大的內容生產能力，還是在整個產業鏈當中擁有更多的話語權。

　　這也就是為什麼這一次亞馬遜要和其他的電視電影內容供應商談合作的一個重要原因。

　　但是，如果只看渠道這一個市場的話，好萊塢的影響力仍然在減弱。20世紀中期，好萊塢因為法院的判決而失去了影院，現在他們可能連電視都要失去了，並且這一次是因為好萊塢自己犯下的錯。

編輯：yvonne