《別叫我兄弟》出“新三板”:情懷依舊,轉型在即
東侖傳媒董事長喬柏華表示,東侖傳媒在傳統影視行業的10年製作經驗和資源積累是許多近兩年新興的初創公司所難以比擬的,公司未來出品的內容將更符合當下市場的需要,但依然是保持近10年的創作製作標準——即從作品與觀眾的情感溝通角度出發去創作,並且以保障作品品質為先決條件,除了探索影視劇作品的內容研發及宣發新模式,...
久之網訊 在近五年文化娛樂產業欣欣向榮的行業前景下,新興文化傳媒公司如雨後春筍般發展壯大,通觀現今進駐資本市場的影視公司,紛紛通過併購重組開發新業務模塊、涉足新領域、佈局新行業等各種形態調整着他們的新事業格局。
2016年3月23日,曾成功出品多部都市情感題材劇集的影視公司:東侖傳媒在京舉辦了新三板掛牌儀式。據悉至上週為止,“廣播、電視、電影和影視錄音製作業”成功掛牌上市的公司已超過60家,可見現今的新三板,影視傳媒類公司的“登堂入市”勢頭不可小覷。
作為一家傳統的影視公司,東侖傳媒從2008年開始主營電視劇投資、製作及發行,憑藉《誰來伺候媽》、《媳婦是怎樣練成的》、《別叫我兄弟》等多部現實主義題材大戲成功撬動了多部明星雲集的熱播鉅製,獲得突破性的收視率成績。其中由任重、朱雨辰領銜主演的年代情感青春大戲《別叫我兄弟》憑藉過硬品質穩居收視榜前五位,收官夜更以1.237的高收視躍居前三。與同檔播出的其他幾部影視劇不同的是,《別叫我兄弟》主打內容牌,用真實情節與社會事件相關聯,拒絕過度商業化,以故事俘獲廣大觀眾的心,成為名符其實的收視口碑雙豐收的年度力作。
然而對於這家高管人均年齡僅30歲左右卻又有着豐富項目製作及運作經驗的影視公司來説,平衡新的業務發展去迎合泛媒體環境下的內容需求是時勢所趨。東侖傳媒董事長喬柏華表示,東侖傳媒在傳統影視行業的10年製作經驗和資源積累是許多近兩年新興的初創公司所難以比擬的,公司未來出品的內容將更符合當下市場的需要,但依然是保持近10年的創作製作標準——即從作品與觀眾的情感溝通角度出發去創作,並且以保障作品品質為先決條件,除了探索影視劇作品的內容研發及宣發新模式,公司也已經開始了電影、綜藝、網劇、藝人經紀等多個業務板塊的拓展進程。
不過如今文化娛樂行業的競爭日趨激烈,無論何種規模的傳媒文化公司均以手握超強IP(知識產權)為戰略核心,東侖傳媒也在運作既有優質IP資源儲備的同時進行着新領域的探索。喬柏華認為,在百家爭“IP”的當下,擁有真正有受眾價值的IP並不容易,開發屬於自己的IP更需要精準的市場判斷和勇於創新的魄力。
東侖傳媒的子公司鸚鵡廚房的現主體項目是以世界級名廚和知名藝人蔘與為亮點、以美食為主線,在知名網絡和電視平台打造的一檔精品美食教學節目,同時結合微信、微博等宣傳方式,銷售受歡迎菜式的成品或半成品套裝,滿足觀眾和粉絲的體驗和消費需求,其所帶動的互聯網營銷互動模式是“如何將IP效益最大化”的新趨勢。東侖傳媒將與鸚鵡廚房雙輪驅動,充分發揮協同效應,通過共享銷售渠道、明星資源,分享項目運營經驗,共同提升節目製作水平和錘鍊團隊,互相植入廣告和導流來增加觀眾和粉絲,以美食領域為切入點,共同策劃、製作影視劇、網絡劇、真人秀、動漫等作品,擴大 O2O 銷售規模,發展更多盈利模式,形成面向年輕人和中高收入人羣的大娛樂生態佈局。
在堅守與轉型間,東侖傳媒與其他已經或預備進入資本市場的影視文化傳媒公司一樣,都在摸索和開拓中前進並隨時面臨着這瞬息萬變的文娛市場的檢驗。




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