馬東、盧梵溪同時離職創業，影片門戶模式將死？

盧梵溪和馬東的創業就是一個徵兆：影片內容可以進行網際網路式的市場化融資，投資、內容、平臺的分化可以各行其道。

原標題：愛奇藝首席內容官馬東、優酷副總裁盧梵溪同時離職創業，影片門戶模式將死？

（全文有刪節）

7月14日有兩位影片網站的VP先後宣佈離職：

一位是優酷副總裁盧梵溪，他將選擇影片PGC方向創業，盧梵溪是優酷的總製片人，像《老男孩》、《萬萬沒想到》、《小蘋果》這些被我等屌絲喜聞樂見的影片，就是出自這位仁兄之手，真可以稱得上是“德藝雙馨”的藝術家；

另一位是愛奇藝的首席內容官馬東，他和張紹剛搭檔的央視節目《挑戰主持人》，當年可謂家喻戶曉，加入愛奇藝之後各項KPI那完成的也是可圈可點。這兩位影片內容方面的大佬為什麼都選擇了離開影片網站創業呢，今天我們就試著說說看。

馬東、盧梵溪為何同時離開影片網站？

盧梵溪、馬東兩位不約而同的同一天離開了影片網站，有沒有什麼共同原因呢？

兩位細算起來都是內容製作人，影片門戶是內容平臺、是播出渠道。在前幾年影片門戶可以算是內容的唯一渠道，自制完一個節目要不就找電視臺合作，要不只能在影片入口網站推廣。可是今天的傳播環境不一樣啦，社會化平臺入口越來越多，開啟手機又有各種影片應用，網際網路電視崛起，看影片連電腦都不需要開。

影片的傳播正在去中心化，好比30年前你我買東西都得去百貨大樓，現在京東淘寶樓下小賣部問題就解決了呀。我們現在看影片不用必須去一箇中心平臺了。渠道變多元化了，好內容又稀缺，所以盧梵溪、馬東這樣的內容製作者創不創業呢？

我們還可以做一個預言，影片入口網站將死，為什麼呢？

我們從以下幾個原因加以分析。

1、投入巨大，收入渠道單一

影片網站的運營成本究竟有多大，它的燒錢程度可能會超出我們的想象。

我們以優酷2015第一季度財報為例（以下資料四捨五入到千萬），這個季度的淨收入是11.4億元，其中廣告收入約8.9億，會員服務等其他增值收入約1.2億。而優酷這個季度的支出分別有：頻寬成本3億，內容成本6.7億，運營費用5.4億，銷售及營銷費用3.2億，產品開發費用1.4億，日常行政費用0.8億。以上收支相抵，2015年第一季度合計虧損5.2億。而2014年全年淨虧損為8.9億，2013年淨虧損為5.8億。

我們不評價優酷的經營策略，也不以某一個季度的資料下定論。但是從這些資料可以推測，目前影片網站的主要收入就是廣告，影片網站的一些高質量影視劇前貼片廣告時長普遍達到60秒，甚至有的能有75秒，這麼飽和的廣告售賣之下，廣告費用幾何式爆發的可能性又有多大？

即使像優酷、愛奇藝已經在發力OTT的業務，市場的反響並不大，對於影片網站的戰略翻盤更加微乎其微。

2、入口越發多元，影片門戶變得“播放器化”

今天，我們不用進入影片網站首頁也能輕易的獲得他們的內容，比如在電視盒子裡裝電視貓，在A站或者B站能看到巢狀的影片播放器，透過朋友圈和微博直接點開影片連結。甚至基於移動端的短影片崛起以後，使用者的影片收看習慣發生了遷移，創意影片一類的短影片不再是影片門戶一家壟斷。

雖然原有使用者習慣的慣性還會將門戶首頁的點選量保持相當一段時間的熱度，但影片入口的遷移將不可避免。影片門戶的心理佔位是隻有在這裡才能看到影片，就好比只有在央視一套才能看到《新聞聯播》一樣，今天作為一個影片品牌的心理意義將被剝離，其他對於普通使用者來說只留下一個網路播放器。

短影片遷移的趨勢，就好比入口網站中既有科技頻道之外，虎嗅一類的科技垂直網站還能夠大放異彩，專業化、差異化和個性化的使用者體驗，分流是大勢所趨。

3、正版劇打法陳舊

影片網站的命門在內容，使用者就是如蟻附羶。巨資買來影視劇再賣廣告，如同抱薪救火，薪盡則火滅。影片網站就好像一個輸血機，不斷把自己的血輸給影視製片方，把它們養的身強體壯，製片方用影片網站的血投到更多的劇集製作中，來賺取網站更多的血。

影視內容生產需要極大的資本投入，需要專業化極強、分工細化的製作團隊，需要大工業生產流程。我曾經認為，影片網站有可能按照影視製作規律成為內容生產者，結合它的平臺、渠道優勢，以及在全網際網路的整合營銷能力，有可能成為娛樂帝國，至少能實現扭虧為盈。

命運的天平漸漸遠離了影片門戶，究其原因：

第一，他們本來沒有錢，難以成為大工業生產的出品人，這不是吹吹牛逼就能行的；

第二，他們用網際網路規律替代影視規律，用既有的、落後的門戶運營經驗來指導傳播方式悄然變化的現實，說的是一個話嘮的不是一個嗑。

4、自制內容不得其法

各網站大致從2013年開始，都加強了影片自制，投出了一大批網劇和自制節目，如今這些內容的絕大多數都成了絕響。影片網站的決策人，那些科技背景的CEO，用撒芝麻鹽式的投資策略，網站運營導向的內容定製原則，網站編輯式的內容製作手法，借鑑了一些電視製作流程，產生了大量所謂“網際網路化”的內容。這是不尊重影視產業客觀規律的後果。

盧梵溪和馬東的創業就是一個徵兆：影片內容可以進行網際網路式的市場化融資，投資、內容、平臺的分化可以各行其道。

編輯：vian