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兆馳收購風行欲跨界 羅江春低調退出

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透過查詢公開資料可知,2015年12月10日在上海舉行的風行超維電視產品釋出會,是羅江春以風行網CEO公開亮相的最後時間點。透過查詢公開資料可知,2015年12月10日在上海舉行的風行超維電視產品釋出會,是羅江春以風行網CEO公開亮相的最後時間點。

透過查詢公開資料可知,2015年12月10日在上海舉行的風行超維電視產品釋出會,是羅江春以風行網CEO公開亮相的最後時間點。顧偉明確表示,風行網未來肯定會走上市這條路。兆馳將來會對風行進行改革,首先會拿出10%的股權對員工進行股權激勵。

原標題:風行網創始人羅江春低調退出

最近視聽行業的會不少,也是各家企業出來宣傳自己的大好機會。

這也是大家一起交流學習的好機會,沒什麼不好!

不過,注意到這樣一個細節:風行網副董事長、CEO,深圳兆馳股份有限公司副總裁周燦將出席大會。

等等,風行網CEO不是大家耳熟能詳的羅江春嗎?什麼時候換成周燦了呢?後者原來在風行網的職務為副董事長。

1|有徵兆的換帥

小編趕緊上網搜尋了下,還真又發現了其它一些蛛絲馬跡:

2015年12月22日,風行網在廣州舉辦“大@FUN異彩——2016風行網資源釋出會暨風行電視廣州上市會”,周燦已經以風行副董事長、CEO接受媒體專訪。

2016年3月份,周燦在接受媒體採訪時的身份已經為風行網CEO:風行網CEO周燦表示,風行電視這樣的定價並不是頭腦發熱,也不是單純價格戰,而是因為風行電視背靠超維生態,2799元也是真正的生態定價。

顯然,細心的股民們也發現了這一角色換位。不過兆馳股份的回覆也很有技巧,既沒有承認,但也沒否認:

小編看了下羅江春的微博釋出情況,發現其自從2016年1月初發布完一條自己參與錄製的《新經濟時代》欄目後,再無微博更新。而在更早之前,羅江春釋出的微博內容大多與風行網相關。

透過查詢公開資料可知,2015年12月10日在上海舉行的風行超維電視產品釋出會,是羅江春以風行網CEO公開亮相的最後時間點。

這麼多蛛絲馬跡在一起,不由讓人懷疑,作為創始人的羅江春,很可能在兆馳股份完成收購後,已經退出風行網實際事務。而這一時間點,應該在2015年底到2016年年初之間。

2|截然不同的風格

公開資料顯示,周燦2005年加入兆馳股份,2006年率領團隊佈局兆馳機頂盒產品線。2010年兆馳成功上市後,任兆馳機頂盒事業部總經理,全面管理機頂盒事業部的銷售、研發和生產,提出與國內運營商的機頂盒、一體機專案合作,開啟國內市場。2013年,主導與華數、PHILIPS深度合作,推出“智慧雲電視一體機”,引發“雲電視”熱潮。

2015年3月27日,周燦因個人原因向公司董事會申請辭去董事、副總經理、董事會審計委員會委員職務,同時辭去子公司杭州飛越數字裝置有限公司法定代表人、執行董事職務,辭職後周燦先生不在公司和子公司擔任其他職務。

直至2015年底,周燦出任風行網副董事長,積極推進與風行、海爾、國美、東方明珠的“超維生態鏈”打造,並之隨後不久兼任風行網CEO職務。在收購風行網之後,兆馳股份實際控制人顧偉兼任風行網董事長。此番將離職兆馳的老將招入風行網,顯示出顧偉對周燦的信任。

而關於羅江春,2005年9月同唐柯一起創辦北京風行線上技術有限公司並擔任CEO,透過獨家研發的P2P技術讓風行網迅速成為當時主流影片網站之一。2012年到2015年之間,百視通透過三次併購完成了對風行網的控股,而羅江春也從創業者變身職業經理人。

作為技術出身的羅江春,一直給人規規矩矩的感覺。可能其在大眾心目中最大的印象來自於利物浦貼吧事件,其它則更多為行業人士所熟知。

從兩者的履歷可以看出,周燦在終端領域擁有非常豐富的經驗,這將對目前處於急速推進期的風行電視帶來很大幫助。羅江春則長期浸淫於網際網路,可以說是網際網路第二代元老級人物。

但是從另一個維度來說,周燦相對缺乏網際網路行業相關經驗,羅江春則在實體制造業經濟上相對匱乏。不知道此番羅江春的離去是否與兩人的思維衝突有關。畢竟,傳統制造和網際網路人的觀念存在很大差異性,這是一個很常見的現象。

3|繼續前行的轉型之旅

在2015年完成定增之後,兆馳股份董事長顧偉認為,在製造業整個環境不是很好的環境下,我們公司也受到了很大影響,於是我們公司要轉型,牽手百視通和風行的目的正在於此。

他同時指出,風行網主要由於受到國有體制的一些制約,在員工持股、對外合作以及資本動作上停滯不前。這一點直指國有企業的軟肋,也是風行網賣身百視通之後最大的尷尬。

顧偉明確表示,風行網未來肯定會走上市這條路。兆馳將來會對風行進行改革,首先會拿出10%的股權對員工進行股權激勵。兆馳和東方明珠戰略合作的同時給予風行一些自由,比如可以聚合一些東方明珠沒有的內容。

但轉型之路並非那麼容易,特別是傳統行業的網際網路化之旅更是險象環生。

從兆馳股份2015年的年報來看,其營收下降14%,歸屬於上市公司的淨利潤更是下降48%,可以說轉型的陣痛已經開始顯現。在3月份一次採訪中,風行網相關人士表示,目前風行生態中有6萬付費使用者和40萬活躍使用者,2016年的整體銷量目標定在300萬至400萬之間。

這一數字的背後,在表示市場野心的同時,更是代表著更大的資本投入,這恰恰是傳統企業與網際網路思維的最大沖突之地。

或許,作為一個本身以創始人身份任職職業經理人角色,羅江春的退出(現在姑且可以這麼判斷)從邏輯上而言,對風行網本身並無太大影響。但這其實暗含著思維的衝突,從這個層面來解讀羅江春的離去,也許更具有意義。

當然,至於具體原因,外界還不得而知,還有待於相關當事人來公佈。

編輯:nancy

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