專訪上海銘承影視王程 國產驚悚片要全軍覆沒了嗎？

自從《京城81號》創造了國產驚悚片票房神話，打破了驚悚片50年沉默之後，國產驚悚片就再沒什麼大的動靜。即使在2016年上半年票房同比增長22％的大環境下，國產驚悚片的表現，無論是從票房還是口碑依舊不盡如人意。國產驚悚片要全軍覆沒了嗎？

自從《京城81號》創造了國產驚悚片票房神話，打破了驚悚片50年沉默之後，國產驚悚片就再沒什麼大的動靜。而就在2016年上半年的最後一天，電影圈毫無意外的被一篇文章刷屏——《上半年全國票房247億，同比增長22%》，從整體趨勢看，這是意料之中的事情。

但是，國產驚悚片的表現，無論是從票房還是口碑依舊不盡如人意。從數字上來看，去年驚悚片佔國產片總票房的比例仍未突破7%，且每年波動較大，增長趨勢不明顯。而去年上半年單片平均票房才1300萬，就連《京城81號》的豆瓣評分也才5分，整體在3分左右徘徊。所以總體屬於票房影響力偏弱的影片型別。

究其原因，上海銘承影視CEO王程在採訪中對目前國產驚悚片市場道出了自己的看法。

驚悚片要走大片模式才有救

記者：對目前的國產驚悚片市場，您怎麼看？

王程：雖然中國觀眾對目前驚悚片的吐槽多過點贊，但國產驚悚片的市場還是一片藍海，還有很大的開發空間。舉個例子，好萊塢說最近的周票房冠軍《招魂2》，就好萊塢的體量來講它算是小成本製作，為什麼就比同檔期的大片魔獸的反響要好？歸結原因，成熟的電影工業體系中，不論營銷，特效怎樣強大，要獲得市場的肯定，還是需要優質的內容。也就是大家常提的“內容為王”。

記者：您覺得中國驚悚片不好的原因是什麼，該怎麼解決？

王程：口碑一直不好的原因主要是品質參差不齊。驚悚片一定要從大片模式走，不能總做小成本，不要抱著以小博大的心態來挑戰市場。市場是現實的，觀眾眼光是雪亮的。這就要對影片的內容有更高的要求。這些都體現在哪裡呢？精良的製作，由一開始好的故事創意，到整個劇本的故事架構，人物關係，矛盾衝突的完善，再由導演及優質的主創團隊拍攝出有質感的畫面，後期的二次創作等每一個細小環節的用心分不開。把握好每一個細節，才能呈現出優質影片的獨有氣質。

這些也是銘承影視出品的《古曼》這個專案一直追求的地方，我們也有理由相信，驚悚片市場是一片藍海，只要有優質的內容，就會有很大的開發價值。

打造原創內容做自己的IP

記者：剛剛您提到《古曼》，我們都知道這部片子將會在8月5日全國公映，您怎麼看待這個專案？

王程：《古曼》是我們整個團隊打磨了近三年的專案，希望可以讓觀眾看到我們的用心。這個用心就體現在從內容到製作，我們力爭抓好每一個細節。

記者：在這個專案中都花了怎樣的精力呢？

王程：先從劇本開發來說，劇本既定了一個影片主題以後，花了一年的時間定稿，前後改了十幾稿，最後過審也很困難。定稿的劇本和最終拍攝出來的也有一些區別，因為根據主創人員的建議，我們在內容、背景發生地等方面都有不同程度的改動。

演員的配置上，很多驚悚片是以新人基礎作為開發，我們這次是在新人基礎上，加入了大咖，完善了我們的演員陣容，玉女韓雪演驚悚，我希望能給觀眾帶來不一樣的新鮮感受。

另外，我們還加入了杜比全景聲，更真實的營造出由遠及近的音效，展現更多聲音細節，這個技術在所有的驚悚片裡是非常少見的。

記者：銘承連續兩三部都是驚悚片，這個是巧合還是和有意要打造一個驚悚品牌呢？

王程：這個絕對是巧合。我們現在也在準備多型別的電影，比如接下來就有喜劇、科幻懸疑這種題材的專案正在籌備中，劇本已經差不多了，主創團隊也正在搭建。不關什麼型別，我最主要的還是看故事，故事能打動我，核心價值觀能讓觀眾產生情感共鳴，我認為就是值得去做的專案。

記者：前面看到您有說到一個好故事對電影的重要性，那接下來的計劃中，在內容上有什麼佈局嗎？

王程：沒錯，一個好的故事對電影起到了非常重要的作用。所以接下來我們會以打造原創內容，孵化自己的優質內容為主。在內容為王的時代，核心競爭力是內容製作能力，商業模式排第二，

透過孵化優質內容，再經過市場的試煉，得到觀眾認可，打造出來強有力的IP，讓整個銘承影視出品的內容更豐富，更多元化，把原創的劇本當做IP去打造。比如《夏洛特煩惱》因為內容成功了，現在在舞臺劇的平臺上就能得到更好的發展。

記者：現在大家都在搶熱IP，銘承為什麼要自己來開發呢？

王程：關於這個問題呢，我們要先搞清楚一個問題，什麼是IP？過去兩年裡，我也嘗試去競爭過一些自己認為不錯的IP,但過程中發現，有些IP的資料是比較不錯，但核心內容不一定具備轉換成電影作品的特點，體現出IP優勢。因為開發IP不僅僅是劇本轉化的事情，而是一個多方面，多角度，多渠道的過程產業鏈佈局的工程體系。

很多公司買來之後還要給編劇修改，歷時也會比較長。買來一個IP僅僅是在營銷時候省了一些錢，但是從導演、編劇的創作角度講，也增加了難度。不僅要顧及原創IP的內容、架構，也要顧及現在的市場，考量到劇本創作上的內容。如果變成電影給觀眾看，還要做很多功課，畢竟最終電影呈現出來的東西和原始IP是不太一樣的，這是一個質的區別。

既然需要這麼長時間去打造一個優質內容，那麼也可以花同樣的時間自己做。我們引導提倡的是創新精神，現在的好萊塢大片都是IP ，但是現在觀眾對此已經沒有那麼大的期待了。

為什麼呢？因為國產的型別片的崛起，給了我們更多的選擇。我們要讓觀眾看到更多種類的電影，讓更多內容和種類充實起來，這是我們做原創的一個初衷。

因為只有優質的內容得到了觀眾和市場的認可，才會變成IP。

記者：那是不是說明在題材和型別上，銘承還會有更多的可能？

王程：這個肯定會有。因為在中國還缺少了一些敢於想象、創新元素的型別片，從創作本身來講，最後應該更有想象力，這樣才能對型別片市場更豐富。比如國外的一些B級片，無論從故事的架構，還是世界觀的架構上來說都非常好。

所以接下來我們也會嘗試更多的型別電影，動畫電影我們也在籌備的一塊，中國動畫片市場在大聖歸來後有一定的刺激，整個行業製作水平也有飛躍，我們在學習國外的同時，也要讓本土化動畫有一席之地。越來越發展成熟的技術支撐，不僅是在學習，也是在發展。

希望給新人一個平臺

記者：未來除了打造內容這個方面，其他您還關注哪些？

王程：就目前的發展狀況而言，銘承影視是以開發優質原創內容，影片投資製作、營銷為核心生產力的電影公司，未來除了型別電影之外，我們會在動畫電影，影遊聯動，周邊衍生品開發乃至藝人經紀、發行等方面繼續發力。我們做的不光是一部電影，而是以打造品牌的精神、創造出不同內容的優質電影，因為有了品牌才能鋪開全產業鏈。

所以，在此期間，我們會向更多的優秀同行取經學習，交流分享，也希望有更多的與行業內優秀的公司進行合作，創造出更多優秀作品呈現給觀眾。與此同時，我們對於原創內容在歡迎其他成熟的編劇加入進來的同時，我們也更需要有想法、有創意的新鮮血液加入我們。

銘承影視公司內部經常會說的一句話，“不怕你敢想，就怕想不到。”不光是銘承，整個電影市場也是需要的。不管是新編劇，還是新導演，我們給他們平臺發揮，這樣才能給整個市場帶來更有創造力的，新鮮的東西。

編輯：vian