綜藝電影票房漸入窘境 製片人王徵宇：嘗試要付出代價

《極限挑戰》電影編劇束煥在分享他的喜劇觀時談到的型別片天花板理論，電影型別的天花板就是某個電影型別最多隻能達到這個票房。綜藝電影真正的天花板可能就只有7億，《爸爸去哪兒》是真人秀衍生電影中的“爆款”，市場趨於理性之後是《極限挑戰》現在的光景。

用了幾乎一週時間，《極限挑戰》電影艱難破億。賣座的綜藝在產業鏈上要實現利益最大化而有了綜藝電影，綜藝電影從《爸爸去哪兒》將近7億的票房黑馬，到《奔跑吧兄弟》攬入超4億票房，《爸爸去哪兒2》止步2億，現在與《極限挑戰》同檔期的《舌尖上的新年》票房甚至不足200萬，一蟹不如一蟹，不復往日風光。

為什麼同樣是熱門綜藝改編的大電影，《爸爸去哪兒2》、《舌尖上的新年》、《極限挑戰》等片的票房開始走明顯的下坡路？正如《極限挑戰》電影編劇束煥在分享他的喜劇觀時談到的型別片天花板理論，電影型別的天花板就是某個電影型別最多隻能達到這個票房，只有在突破這種天花板的基礎上才有可能成為電影“爆款”。那麼，綜藝電影真正的天花板可能就只有7億，《爸爸去哪兒》是真人秀衍生電影中的“爆款”，市場趨於理性之後是《極限挑戰》現在的光景。

當我們在探討綜藝電影是不是走到頭的同時，《極限挑戰》票房不如預期也給從業者一個提醒，誠如束煥所說，“當所有的電影型別的天花板建立起來後，我們能夠在這個範圍內來探討我們的作品，或者來對一個作品預測，它直接關係到我們用什麼樣的演員，投多少錢，什麼樣的陣容，宣發需要多少錢。”

記者就此採訪了《極限挑戰》的電影製片人王徵宇，從現在的票房來看，電影不能說回本。至於會不會有第二部電影，現在還沒有定論。

一個現象：綜藝電影票房一蟹不如一蟹

《極限挑戰》艱難破億《舌尖上的新年》不足200萬

綜藝電影的概念由2014年大年初一《爸爸去哪兒》同名大電影上映，並狂攬近7億票房而被廣泛討論。2015年1月底，另一檔現象級綜藝節目《奔跑吧兄弟》在第一季結束之後，就緊接著節目的話題熱度推出電影，即使面對好萊塢大片《霍位元人3》的夾擊，依然在上映1天半之後就輕鬆過億，最終票房定格在4.3億。

彼時業界對於綜藝電影詬病癒演愈烈，諸如“為什麼要在電影院看一期電視節目”的聲音不絕於耳，馮小剛也曾公開炮轟綜藝電影影響惡劣，市場的風向開始發生變化。揚言笑奔10億的《爸爸去哪兒2》電影遭遇了票房疲軟，止步2億。另一部由王嶽倫帶著第一季的“爸爸們”所執導的衍生作品《爸爸的假期》，連億元大關也沒邁過。而今年的《極限挑戰》上映6天堪堪過億，更有《舌尖上的新年》累計票房不足200萬。

究其原因：IP熱度本身有差異電影市場漸趨成熟

盲目追求“爆款”不可取分析電影型別的天花板更理智

從專案本身來看，雖然《極限挑戰》是2015年比較突出的一檔綜藝節目，但與《爸爸去哪兒》和《奔跑吧兄弟》剛出現時的影響力還是有一段距離。作為很大程度上的粉絲電影，《極限挑戰》在觀眾輻射範圍上還是與前者存在明顯差距，單從首日票房的比較就能有所印證，《爸爸去哪兒》大電影首日就逼近1億，《奔跑吧兄弟》則將近7000萬，《極限挑戰》是2900萬。

另一方面，電影市場在不斷成長，觀眾被多元化的豐富內容餵飽之後，對於在電影院裡看綜藝節目的新鮮感在逐漸喪失，尤其是國產喜劇在2015年的進步有目共睹，《煎餅俠》、《港囧》、《唐人街探案》等在電影院裡博君一樂的作品不在少數。在同檔期，除了《星球大戰7》之外，《極限挑戰》幾乎沒有太強勁的對手，對電影本身來說，它佔據了一個觀眾沒得選的優勢，但在電影評分網站豆瓣網上，《極限挑戰》的評分是4.6（滿分10分），7850個評分網友裡有將近40%的人給了1星，熱門短評裡獲贊多的評價中，網友對其反感最厲害的點在於“電影還不如原本的節目有趣”。

市場的降溫顯而易見，製作方也見好就收。《爸爸去哪兒》在做了兩部大電影之後，在綜藝節目本身的影響力有所下滑之後，第三季節目錄制之初就明確放聲，沒有第三部電影，而《奔跑吧兄弟》直到第三季收官也沒有傳出製作第二部電影的風聲。

電視是免費快餐，電影則是觀眾花錢需要看得物有所值。其實，《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》、《極限挑戰》節目本身的模式都來自韓國，但韓國並沒有拍過爆款綜藝的電影。在《奔跑吧兄弟》電影中客串出演的韓國“跑男”金鐘國在接受採訪時就表示，幾年前韓國也曾說要拍《跑男》大電影，但最終沒能推進下去。究其原因，韓國電影市場相對成熟，影院每週都有大量優秀作品上映，綜藝電影的競爭力極其有限。

賣座的綜藝在產業鏈上要實現利益最大化而有了綜藝電影，現在的市場反應是，觀眾並沒有一部接一部的買賬。正如《極限挑戰》電影編劇束煥在分享他的喜劇觀時談到的型別片天花板理論——盲目追求“爆款”不可取，分析電影型別的天花板更理智。“電影型別的天花板就是某個電影型別最多隻能達到這個票房，只有在突破這種天花板的基礎上才有可能成為電影‘爆款’。”那麼，綜藝電影真正的天花板可能就只有7億，《爸爸去哪兒》因為檔期、從眾等因素成為“爆款”，市場趨於理性之後，就是《極限挑戰》現在的光景。

一種論調：綜藝電影走到頭了嗎？

《極限挑戰》回應：關鍵是自己好不好，嘗試要付出代價，綜藝電影有自己的空間

針對《極限挑戰》票房的衍生的又一輪對綜藝電影前景的探討，記者採訪了《極限挑戰》的製片人王徵宇，回應票房不佳而引起的話題討論。

記者：票房一週過億，達到你們的預期了嗎？

王徵宇：導演組上映前發過一個長微博，這是一個電影和綜藝之間的產品。以前的綜藝電影，相當於多拍一期節目，《極限挑戰》有完整邏輯，也有真人秀，對票房沒預期。這是一次冒險，也是一次考驗和提升，從這個角度做新的嘗試。

記者：電影不能讓所有人喜歡，你們之前對《極限挑戰》所面對的觀眾群的定位是什麼，期待電影是一個多大的盤子？

王徵宇：綜藝電影也是產品生態鏈上的一環，從產品經理的角度看，維度越多越好，作為回饋粉絲，能多看一期。走好玩的風格，年輕人能看。

記者：在電影院裡遇到一家人一起看的，老人家說看不懂，不好笑，還不如在家看電視，年輕人本身是節目粉絲，就很喜歡。對於看不懂和沒笑的觀眾，你怎麼看待？

王徵宇：這是從電視搬過來的產品，年紀大的觀眾看得累，有點難理解，能夠笑笑就夠了。產品融合需要代價，如果有機會，希望以後做得更好。

記者：從品相上看，相對於《爸爸去哪兒》和《奔跑吧兄弟》電影只是真人秀本身的延伸，《極限挑戰》電影在真人秀中加入了劇情設計，請了束煥來做編劇，為什麼會這樣來做？

王徵宇：綜藝電影怎麼做，導演會考慮很多，就是做一期節目來賺錢就會被罵，把完整劇情架構出來保全情節，損失的是熱度。套拍最方便，節目播完就上映，但我們沒有在節目結束之後馬上上映保持熱度，而是為了架構劇本，談演員檔期，組建電影團隊花了半年，開拍已經10月，這對票房是有影響，但為了能夠做出嘗試，才願意損失熱度和票房。追求跟以前的有區別。

記者：《爸爸去哪兒3》不做大電影了，“跑男3”結束之後也沒有電影的計劃，跟《極限挑戰》同檔期的《舌尖上的新年》票房不足200萬。就有一種論調認為，綜藝電影走到頭了，你怎麼看？

王徵宇：綜藝電影都是IP電影，像《喜洋洋與灰太狼》、《名偵探柯南》等都是，無所謂說盡頭，是觀眾需求的問題。從IP與電影的融合來說，比如《十萬個冷笑話》那樣，如何把IP跟電影靠近，有個進化的過程。真正好的電影產品，是越來越完善，不僅僅看票房。

記者：《極限挑戰》第二季已經在籌備當中，還會有第二部電影嗎？

王徵宇：現在還沒有定論。

記者：就《極限挑戰》現在的票房成績來看，電影賺錢了嗎？

王徵宇：回本不能說，只能說延伸節目，完善盤子，賺錢不是一開始考慮的問題，打平吧。

記者：綜藝電影最初被認為是國產喜劇電影缺失的一種補償。《極限挑戰》這樣的票房成績，也有分析認為，是整個市場上優秀的喜劇作品越來越多，擠壓了綜藝電影的空間，你覺得是這樣嗎？

王徵宇：無所謂其他產品壓縮市場，關鍵是自己好不好，正因為是嘗試，要付出代價，綜藝電影有自己的空間。

記者：以這次經驗為基礎，你認為未來綜藝電影的方向在哪裡？

王徵宇：有個成功的例子是《貧民窟的百萬富翁》，那是一個節目延伸的故事，還是向劇情片的路子進化。

編輯：kong