影片網站之爭實為“注意力”戰 真正創新越來越少

這一年，人們在聊影片網站的時候，除了閉環、生態系統、IP 這些“大詞”，說得最多的一是直播，二是彈幕。影片網站行業每次角力的背後都是雄厚的資本，而影片網站的市場本質上還是圍繞年輕人注意力的戰爭，但在大資本模式下，目標為年輕人的真正的創新越來越少。

這一年，人們在聊影片網站的時候，除了閉環、生態系統、IP這些“大詞”，說得最多的一是直播，二是彈幕。

最典型的例子是鬥魚TV。這家2014年1月才獨立出來的網站前身是AcFun（俗稱A站）上的一個直播版塊。鬥魚TV想做全民遊戲直播平臺，請來知名遊戲主播在網站上做遊戲直播講解，網友線上收看直播，同時可以用留言、彈幕和主播互動。

這個聽上去“小眾”、“垂直”的網站在不到兩年時間裡擁有了1200多萬日活躍使用者，1億3千多萬月活躍使用者（我們對這個資料持保留意見）。今年11月吸引了騰訊“千萬美元級別”的投資，在媒體報道中的估值也達到了20-30億人民幣。

鬥魚TV的老東家Acfun和常常被放在一起比較的Bilibili（B站），則正在把彈幕這個“小眾趣味”逐漸變成了主流影片網站的標配。在播放頁面下方加一個“彈幕”按扭成了影片網站吸引年輕人的新招術－－儘管大部分時候這裡的彈幕都不如A站、B站上的好玩，但已經成為了一種趨勢。

AcFun和Bilibili，這是2015年影片網站領域最值得說的兩個網站了。

兩家負責人在接受採訪時都透露，他們的使用者高速增長就是在這一兩年裡發生的事。就像今年10月，Bilibili執行董事陳睿在復旦大學演講時所說：“隨著你們成為主流，B站也會主流，這是必然的。”

現在，它其實已經開始越來越正式地代表年輕人。最近一年，像《大聖歸來》、《咱們裸熊》、《朝五晚九》、雷軍的《Are You OK》這些話題度很高的番劇、電影或是話題影片都是從A 、B站引爆的。

我們曾經寫過B站在商業化上的遲疑。在回顧這一年影片網站行業的時候，拿這些曾經小眾的網站來起個頭是件有趣的事。因為它涉及到一個核心的問題：它會讓整個行業變得更年輕嗎，還是會被大資本一起拖進常規的遊戲規則？

1. 這一年，優酷土豆為年輕人做了不少事，但最大的新聞依然是兩家合併成合一影業

從2013年開始，小成本網路喜劇《萬萬沒想到》開始在優酷上播出，前兩季的點選量超過了20億。這部網劇改編的電影《萬萬沒想到：西遊篇》在本週就要正式上映，而在上週末兩天點映當中，票房就超過了1億。

《萬萬沒想到》網劇已經拍到了第三季

另一件看起來不大卻重要的事，則是投資A站。今年3月的時候，優酷土豆起訴A站版權侵權。沒想到半年之後的8月，優酷土豆就宣佈向AcFun－－是的，就是那個盜播自己花大價錢買來的影視劇的“被告”－－投資了5000萬美元。這個有點黑色幽默的事件正說明了，相對於那點做做姿態的賠款，優酷更看重A站能夠給自己帶來的年輕人們。

土豆作為國內最早的影片網站，曾經以文藝、先鋒的標籤吸引了一大批使用者。優酷將其買下之後，一直希望可以藉助它以往的品牌調性來粘住一些更年輕的使用者－－但一直處於半老不老的搖擺狀態。

現在開啟土豆網的劇播頁面，在焦點推薦頁面，依然能夠看到“亂世槍為國為民”、“鳳凰男逆襲白富美”、“歡喜冤家對對碰”這樣的舊式推薦語，對於優酷土豆來說，投資A站也許能夠化解“一面吵著要年輕人，一面又要顧全著其他使用者”的尷尬。

其實優酷土豆為了吸引年輕人，籌劃過很多事。在網劇系列型別上，除了像《萬萬沒想到》、《名偵探狄仁傑》這樣的喜劇，優酷土豆還做了很多深夜檔劇集。包括獨購播映的《深夜食堂》、自制的中國版《孤獨的美食家》、《午夜計程車》和《小野獸花店》，同屬深夜檔，且針對受眾略有不同。

11月，饒雪漫的小說改編的網劇《會痛的17歲》在優酷上線。在這部劇的釋出會上，優酷總裁魏明有說到當時選擇投資製作這部劇集時的猶豫，現在年輕人喜歡的都是喜劇和仙俠，而《會痛的17歲》是一部有關所謂的“問題少女”的劇集，偏嚴肅，可能觀眾不喜歡。但最終他們決定投資它也還是出於對同樣受眾的考慮，他們認為年輕的觀眾需要看這樣社會題材的劇集。這是這個受眾潛在的觀影需求。

為了投年輕觀眾所好，從2009年開始，優酷就推出了第一個為期5年的“青年導演扶植計劃”，他們要扶植58位導演拍攝30部網劇和近80部微電影。2014年期滿後，優酷又將這個計劃升級為“優酷出品青年導演電影基金”，在3年裡投入1.5億元投資開發10個電影專案。

在爭奪版權內容的部分，儘管優酷土豆並不是那個出手最闊綽的，但是過去一年最受年輕觀眾喜歡的電視劇，比如《花千骨》、《琅琊榜》、《偽裝者》，優酷一個也沒落下地買了。另外，由郭敬明小說改編的《幻城》，《仙劍奇俠傳5》，電影原班人馬出演的《北京遇上西雅圖》電視劇版，古裝大劇《秦時明月》這幾部有粉絲基礎的他們都拿到了播映權。

以上這些，看起來都很好。只是與優酷土豆今年的“大事”比起來，就顯得有些弱了。

8月，優酷土豆宣佈改名合一集團，取合作第一的意思，想讓這裡成為創業平臺，讓年輕的內容創業者們想到優酷土豆，想到和它一起生產文化娛樂產品。

在改名兩個月後，一樁已經被猜測了很久的交易終於成真。阿里巴巴宣佈以約45億美元收購了優酷土豆。影片網站爭相在版權內容上燒錢的背景下，在優酷土豆和愛奇藝、騰訊影片的競爭越來越吃力的時候，因為這個交易的發生，局面被改變了。

其實這一年，每個影片網站公司都在大談戰略。

2. 合併背後，依然是影片網站老一套的遊戲規則

百度的愛奇藝 ，阿里的優酷土豆（合一影業）、騰訊的騰訊影片，這又變成了BAT三家之間的競爭。

愛奇藝可能是在年輕人的綜藝節目裡砸錢最多，做節目也捨得投入的那一個。他們購買了《奔跑吧兄弟》第三季、《康熙來了》這兩檔節目的獨家版權，由馬東邀請蔡康永、金星、高曉松等人制作了引導話題的綜藝節目《奇葩說》。除此之外，愛奇藝還自制邀請了米蘭達·可兒這樣的超級名模參與了綜藝節目《愛上超模》、找到《大學生了沒》節目製作人詹仁雄製作了綜藝節目《前進吧！大學生》，邀請到了S.H.E聯手主持綜藝節目《S幫》。

起步更晚，背靠騰訊的騰訊影片，對於吸引年輕人的方式也為直接——大量購買優質內容。

電視劇方面，騰訊影片拿到了《誅仙》、《幻城》、《羋月傳》、《好先生》等幾十部電視劇的播放版權；在電影上與HBO和派拉蒙達到了戰略合作，2016年的片庫會超過7000部。被寄予厚望的綜藝節目《我們15個》投入挺大、說得很熱鬧，但這檔節目只是憑藉著15個人在山頂生活一年的新穎形式獲得了短時間的關注，吐槽完了，也被觀眾迅速遺忘。

現在阿里加入了，買買買的局勢發生了變化。騰訊影片副總裁孫忠懷說，阿里的加入，讓他們喜憂參半。最直接的是版權競爭的壓力大了。騰訊影片版權部已經宣佈，2016年他們準備了50億要投入到版權採購中去。

做影片網站就意味著燒錢，最基礎的是頻寬。現在，一個規模較大的影片網站高峰時的流量能達到10T左右。要有穩定的資料傳輸能力，也就是夠用的頻寬，就需要高額的費用。影片網站們用在頻寬上的成本佔到了總成本的20％－30%。

綜藝節目也是如出一轍。這本來就是一個以年輕人為主流消費人群的產品，所以也成了影片網站爭搶的物件。愛奇藝又宣佈獲得《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》等五檔綜藝節目2014年的獨家播放權，花費超過2億。優酷土豆過去一年每個季度的內容投入都達1億美元以上，最高時佔到季度淨收入的比例高達59%。

3. 影片網站的市場本質上還是圍繞年輕人注意力的戰爭

在之前，能作為收入來補充影片網站大額支出的基本上就是廣告收入。從這一年開始，特別是在愛奇藝《盜墓筆記》的會員付費得到意料之外的大量會員湧入後，很多影片網站都開始指望他們的會員付費業務了。

很可惜，探索到此為止，剩下的還是大量關於花錢的訊息。你可能很奇怪為什麼我們要分兩段來說這個事，因為上面說的是買版權，下面打算說製造資源，也就是人人愛談的、啥都可以搭點邊的，IP。

我們在今年最常聽到的就是，誰拿到了某知名小說家的什麼小說，今後這個小說將改編成電視劇、電影、綜藝節目和廣播劇。其次，影片網站本身也在和傳統電視業務和新業務公司們發生著各種資源的互換和投資。

在這個競爭環節有兩個角色值得一說。一個是小米，2014年底，它以千萬美元投資優酷土豆，又以18億美元入股愛奇藝。

今年6月，雷軍展示了他在半年來投資影片內容的成績，全國流量排名前12的公司有10家都是小米的合作伙伴。國內可用的影片內容中85%都能在小米電視和盒子上看到。按照這個路徑，接下來小米還想跟上影片新聞、體育比賽直播、以及音樂會直播等等－－這些都為年輕人準備的內容。

另一個是攪局者樂視。樂視是影片網站出身，但是他在走的已經不是一個普通的影片網站運營的路線。按照他們自己的說法是，不去介入慘烈的版權之爭，他們要和其他影片網站“降維競爭”。

說的簡單一點就是每個熱門的專案：內容、終端、應用、平臺，樂視都要插一腳。在內容環節，因為樂視現今的運營思維。在他們眼裡，受眾都是以家庭為單位的。所以他們在選擇內容的時候，更樂於選擇的內容是家庭家庭喜歡的體育賽事、兒童動畫片、各種各樣的只要是電視劇就行的電視劇等等。

我們在之前的文章中提出，今年電視劇市場最大的變化之一，就是越來越多出現拍給年輕人看的劇。而影片網站是促成電視劇年輕化的一個重要因素。影片網站需要年輕觀眾，所以他們也需要年輕化的電視劇內容，自然也會花大價錢去買。而這些錢，最終變成了製作方去開發新電視劇的動力。

熱門電視劇的網路版權在這幾年裡快速上漲。2012年，樂視網以2000萬購得《甄嬛傳》的獨家版權。到2015年，樂視網在購買《武媚娘傳奇》獨家網路版權的時候就花到了7800萬元。有傳聞說，今年的《琅琊榜》在賣出網路版權的時候也有8000萬元。可見，現在一部熱門劇集的網路播映權已經達到近億元。

小米和樂視都是概念玩家。當然，他們也是戰略上說得最得心應手的公司。這一年喧囂的影片網站行業，每次角力的背後都是雄厚的資本，門檻也越來越高。

4. 真正的創新到底發生在哪裡？

過去一年中，一些把影片網站做為創業方向的小公司，最後都很黯然。如果這些創業的影片網站在2015年還沒有一點規模，他們生存下來的機會將非常渺茫。一年前那些爆米花影片、viki影片、今兒看等影片播放服務，今年大都悄無聲息了。

總之，這一年大資本都開始玩影片，所有的人又都在說戰略。影片網站的市場已經被炒成了一個泡沫化的越炒越離奇的市場。B站的負責人曾經說過，世界歸根結底是“我們的，只是背後站著BAT”。

是的，這個生態從最上層的BAT到所有的參與者，感覺大家都在全力為年輕人服務。但真正年輕的、有活力的內容產生於原來資本並不關注的邊緣空間，原因也很簡單，為了控制成本、凸顯個性，它們會在意一個核心人群，那種“我只在乎我想在乎的人”的調調，才是酷的來源。

然而噪音越來越多，小公司冒頭的機會成本也越來越高。在大資本模式之下，如果再出現一個像當年的B站或者A站一樣的網站，它要如何成長、長大之後又如何保持調性，可能沒有人有信心給出一個肯定答案。

編輯：vian