東方明珠2016年月活躍使用者目標2500萬 要做傳媒業“獨角獸”

2016年，東方明珠給自己定下了非常明確的方向，一旦跨過2500萬月活躍使用者這個量級，便可穩坐影片客戶端前十名的寶座，打造中國網際網路電視第一入口的終極目標也就指日可待。2016年準備大跨步超車，營收收入進入中國網際網路企業(包括BAT)排名前十，利潤進入網際網路企業排名前五。

2015年年底，東方明珠動作頻繁，這艘千億級媒體航母的生態系統逐漸清晰：與亞馬遜合作搭建雲平臺，打通各個垂直領域的使用者資料和支付系統。在這個雲平臺的基礎之上便是其核心業務。不久前，東方明珠與風行網、兆馳股份共同推出風行電視，於是就完成了網際網路影片、I.TV、有線數字電視、移動端、遊戲主機這幾個埠的佈局。

看上去，東方明珠離完美的閉環生態圈不遠了。

2016年，東方明珠給自己定下了非常明確的方向，一旦跨過2500萬月活躍使用者這個量級，便可穩坐影片客戶端前十名的寶座，打造中國網際網路電視第一入口的終極目標也就指日可待。2015年，東方明珠的營業收入總計210億，2016年準備大跨步超車，營收收入進入中國網際網路企業(包括BAT)排名前十，利潤進入網際網路企業排名前五。

2500萬這個數字意味著什麼？這部分屬於月活躍使用者，2015年網際網路影片公司動輒就公佈百萬甚至千萬級別的使用者量，但是，只有每月觀看時長在一小時以上並且付費的使用者，才是有實際價值的衡量標準。東方明珠總裁凌鋼認為，在這方面東方明珠與主流影片網站相比有明顯優勢，東方明珠的高質量活躍使用者數量更多。

那麼，東方明珠會如何來跨過2500萬的坎呢？

東方明珠已經擁有了120萬小時的版權內容，從電視端、移動端兩個維度來說，都足以成為中國網際網路媒體中最大的版權庫。在市場運營的總體佈局上，已經確定B2B和B2C兩條腿走路的戰略，電視大屏和移動屏將會是他們的發力點，2015年，OTT月活躍使用者已經突破800萬，移動端日活躍使用者突破100萬。

凌鋼對記者坦言：“2015年我最滿意的就是打造了‘超維生態’。”自重組以來，東方明珠已經成功實施10個投資併購專案，其中最被寄予厚望的就是風行電視以及背後的“超維生態”。也就是東方明珠、兆馳、風行、海爾、國美5家企業，透過資本手段將內容、牌照、硬體、渠道、運營這5個環節形成完整的生態圈。

另一方面就是和華為、中興、網宿科技、360等幾家公司的合作。華為和中興的手機年出貨量是2億臺左右，50%都在國內市場銷售，東方明珠的想法是在這1億臺手機上預裝Bestv客戶端，當然效果還是要待市場考驗。

一直以來，IPTV都是百視通賴以生存的核心業務，目前東方明珠已經擁有超過3000萬的IPTV使用者和網際網路電視使用者。未來，東方明珠將不再侷限於中國電信這一個合作伙伴，將實行DVB+OTT戰略，也就是和有線電視網路一起玩。

目前中國各地有線網路技術實力堪憂，能夠實現網際網路技術對接的連一半都不到。而且東方明珠副總裁史支焱說道，他在和有線網路運營商交流後發現，最大的困難是對方沒有向OTT轉型的意識。目前，東方明珠也只確定了3家，東方有線、歌華有線和廣電網路。與亞馬遜在雲計算上的合作既是機遇也是挑戰。因為公有云在中國落地仍要等待政策的放開。凌鋼也坦言，目前亞馬遜只在寧夏建設了一個數據中心，遠遠不夠承載東方明珠未來的業務發展需求量。

上海廣播電視臺臺長、東方明珠董事長王建軍指出，對於傳統電視臺來說，廣告收入出現懸崖式下降是一個不可迴避的趨勢，這就意味著SMG整個上市公司將更多的廣告收入重擔落在了東方明珠的肩上。當然，東方明珠也沒有辜負母公司的期望，2015年，數字廣告就為東方明珠貢獻了32億的收入，較預估收入與利潤都上漲了20%。據悉，2016年，東方明珠上市公司版權採購投入預計將超過15億，聯手SMG版權採購總投入將超過20億。

編輯：kong