投資人把脈文娛產業投資：移動直播將成風口 大多數專案會成炮灰

李川認為從內容、硬體到渠道、基礎設施服務以及影視跨境，機遇都非常大。但楊寧則警告創業者，絕大多數文娛創業專案會成為風口中的炮灰，重要的是懂得進退。劉綱的觀點是，網際網路正在改變原創內容的方式，在此基礎上，也正有了鄭剛所說的：移動直播的風口已到來。

2015年資本寒冬過後，2016年春天被看做諸多產業在資本層面復甦的季節。在風頭正起的文娛產業，資本要擁抱它？還是謹慎行動，靜待這個市場更成熟？

在由清科集團、投資界聯合主辦的“2016中國文化娛樂產業投資峰會”上，華人文化產業投資基金董事總經理李川、樂搏資本創始合夥人楊寧、紫輝創投創始人鄭剛和深圳市創新投資集團、北京公司及華北大區總經理劉綱四位投資人進行了討論。

他們都承認風口已經來臨，李川認為從內容、硬體到渠道、基礎設施服務以及影視跨境，機遇都非常大。但楊寧則警告創業者，絕大多數文娛創業專案會成為風口中的炮灰，重要的是懂得進退。劉綱的觀點是，網際網路正在改變原創內容的方式，在此基礎上，也正有了鄭剛所說的：移動直播的風口已到來。

以下是峰會“網際網路+穹頂之下，未來娛樂文化新探索”的討論節選（經記者編輯）：

李川：內容+渠道的投資影視跨境機遇巨大

網際網路對整個社會各個方面的影響越來越大，不可避免對媒體娛樂行業也產生了巨大沖擊。一方面從受眾來講，整個娛樂行業的繁榮，主要是靠年輕人，特別是90、95後，是網際網路的原住民，他們天生對網際網路非常熟悉。

從產業的維度來講，投資內容是必不可少的。內容我們的做法是兩頭，一方面是看頭端。不管是院線、傳統電視還是網際網路電視，都是非常受歡迎的，我們投的好聲音和琅琊榜的公司，都是做內容的，從不同比例收取產業鏈上所產生的價值，所以這是我們一個很大的方向。

再就是蜂擁而起的PGC，或者UPGC。PGC這些內容風險相對比較大一點，我們更多是看一些平臺和具體的內容，不依賴於每個內容的成敗。我們投資了一個公司，和啟明一塊投的，IDG和騰訊都進來了，每天使用使用者超過一千萬，每天使用70分鐘以上，這個針對年輕人，就是要靠這樣一個平臺。還有網劇，一方面有內容的公司，另一方面有平臺型的工作，所以這一方面我們也會比較關注。

除了內容，是傳輸這一方面的渠道。BAT加上樂視和芒果，基本成型了。我們從微鯨電視，硬體和軟體，採取蘋果的模式，一體化進行佈局，也是一個巨大的挑戰，做成了以後，是非常大的機會。

另外很多所謂的基礎設施建設，中國電影發展這麼快，和這些螢幕快速增長，觀影的提升有很大的關係，比如說演員有沒有整合的機會，基礎建設也有很多的機會。

從縱向來看，中間層面有各種各樣服務的公司，有廣告服務公司，有藝人經紀公司，給影視機構提供服務和輸送人才。在新的網際網路+的時代，對品牌的傳播提供很好的服務，所以針對各種各樣的服務，也有非常大的機會。

從橫向來看，一個跨境，特別是中國和美國兩個大的市場之間的跨境，產生出很多的化學效應。更重要的是把端到端的解決方案，跟好萊塢製作公司進行製作，他這邊來分發，在中國也有很大的發展機會。

中國市場發展很快，但各行各業很分散，像美國影視公司已經是非常集中了，就六大集團，下面再就是獨立製作人。中國影視公司有收購兼併的機會，怎麼在收購兼併方面來產生價值，這也是一個主題。

網際網路文化娛樂影響比較大，我們自己劃分，三分之二在文化娛樂，三分之一在網際網路，特別是在移動網際網路。除了網際網路，這些內容也好，服務也好，就是和媒體娛樂直接相關。網際網路、企業和媒體文化娛樂之間的融合，也是明顯的趨勢。

楊寧：文娛產業的風口來了絕大多數創業專案會成炮灰

我覺得網際網路對整個文化娛樂的影響分三個方面。第一，使用者對於娛樂的消費產生了巨大的變化，過去大家是透過是電視和電影傳統模式來消費內容，現在是透過網際網路來消費內容，透過網際網路去看電視節目，去看電視劇，甚至看網劇，所以在消費領域發生了很大的變化。

第二，文化娛樂宣發這個領域也發生了很大的變化。過去主要靠路牌，報紙和電視，現在已經改成的網際網路的宣發模式，微票和貓眼，對宣發渠道的變化還是非常巨大的。

第三，網際網路公司開始大規模的來跟文化娛樂產業進行資本方面的合作。從樂視、小米、騰訊、阿里，你會看到這些網際網路的巨頭都開始成立影業投資公司，影業基金，深度參與到整個文化娛樂產業內容的製作和生產。所以你可以看到網際網路企業對於整個文化娛樂市場影響是越來越大，這個機會還是蠻大，現在目前來說整個市場大量的錢都投向了文化娛樂，很多人想在文化娛樂這一塊來參與。

這個情況下，絕大部分創業專案都會成為炮灰，這是必然的。這個事情不可怕，我認為還是一個好事，因為我有一個理論，就是在任何一個市場，炮灰越多，成功得到的就越大，沒有那麼多炮灰，就賺不了錢，這個市場本來就很小。所以我覺得文化娛樂產業，隨著實體經濟的下滑，大量的資金，大量的人才，整個市場會非常活躍，未來兩三年只要經濟不好，文化娛樂產業會大規模的泡沫。

這個風口剛剛開始，未來幾年這個機會是非常大。在風口起的時候，你進去是沒有錯的，但是關鍵你選對沒有選對風口，關鍵是你跑得足夠不足夠快，當風口掉的時候，你在掉之前，趕快就撤了。

鄭剛：直播是一個非常大的風口

文化娛樂和網際網路結合的產業，顛覆的機會在哪裡？我認為直播是一個非常大的風口。這件事情其實取決於幾個先決條件，第一個大家普遍對影片行業的認識。最早的時候，影片的基礎來自於像優酷和土豆，他們來做個人的內容，最後都蛻化成媒體，變成播放平臺的形式。其實我認為已經是一種傳統的媒體，跟網際網路沒有什麼關係的企業，只不過是形式透過接入，透過開啟電腦在網際網路上進行播放，我認為失去了跟使用者的互動，會透過各種各樣的手段來增加活躍度和互動，但是我認為他們的平臺屬性，使用者看他們消費的形式已經是傳統形式。他們做的一件好事，把大家移到網際網路和移動網際網路，大家在手機上來看電視，這件事情是一個技術。

第二個技術，像YY這樣的公司。他們是屬於歷史性階段的時候，讓使用者習慣於拍影片，讓他們產生影片內容，大家這種創造能力，內容製作能力還比較差，透過技術手段，透過公司的輔助，還有很多技術的方式，做出一段高質量的產品出來，我認為你要形成一個比較強大的媒體形式，我覺得都是有侷限性的。

第三個很重要的就是微信時代，導致了大家對花錢這件事情，就是在網上花錢這個事情是無感。你在朋友圈裡花錢，以前非常謹慎，在網上轉錢，看看是誰，現在每個在座的年薪收入有50萬的，每個人在微信不管你是轉錢，還是紅包，肯定都幹過這個事情。所以變成花錢這個事情是無感的，尤其在朋友圈。你們會在朋友圈和投資圈發紅包，我認為這是一種非常好的交往手段。

這導致直播的技術就出現了，現在特別火的幾個直播平臺，你給不認識的人發錢，你傻嗎？我說你看不看電影，聽不聽音樂會，別人給你提供了娛樂內容，給你他打賞。你現在看到的表現形式只是美女帥哥，你會給他打賞，道理是一樣的，大家形成了這種習慣之後，直播成為了一個巨大的風口，會教育行業，會導致我們說的電商行業，還有整形行業都會出現巨大的機會。實際上教育行業，大家做得很辛苦，並沒有真正徹底改變這個行業，但是我認為這是一個即將到來的機會。

你作為一個交易員，如果不知道市場上誰是傻瓜，你可能就是傻瓜，在這樣一個大風口的情況下，電影是娛樂行業，就是400億，一千億，其實不大，資本估計有一萬億資本追著一千億的產出，所以炮灰是大量的。你如果不知道誰是炮灰，你可能就是炮灰。

劉綱：網際網路正在改變內容原創的方式

目前我們進入的一個新時代，直播是應該值得大家關注的。我們一直在研究和思索，就是網紅和直播邏輯在哪裡。可能在網際網路、移動網際網路，加上文化創業，其實有一個原點，或者動力，第一個動力首先是網際網路化和移動網際網路化，會改變各種方式，包括內容原創的方式，消費的方式，宣發的方式，從而產生了一系列的投資機會的變化。

另外，我認為我們的消費升級，消費升級就吃喝玩樂，吃喝已經滿足了，下面就是玩樂，玩樂自然是文化娛樂方面的機會非常大。而這個部分又伴隨著國內區域的分佈和層次分化，我們可以看到中產階級的崛起，他們的消費是一類。我們也看到三四五線城市年輕屌絲群體的崛起，他們是直播非常重要的成員。還有85後和90後他們的崛起，QQ是小孩玩的，結果小孩都長大了，QQ就變成了主流。直播的動力是在哪，其實是和新一代年輕人的崛起，他們的表現力，他們的消費觀是和這個時代相關聯的。

編輯：Tsai