黎瑞剛：中國能有阿里，為何不能有世界級媒體娛樂公司？

​黎叔說：“我現在做是兩攤事情，一個是華人文化基金，一個非常市場化的平臺；我還在參與管理SMG，也就是國有的上海文廣集團。這幾乎是兩個不同的世界，所有的東西都是完全不一樣的。我是生活在兩個不同世界中間，我的腦子在兩個世界中間不斷切換。”

黎叔說：“我現在做是兩攤事情，一個是華人文化基金，一個非常市場化的平臺；我還在參與管理SMG，也就是國有的上海文廣集團。這幾乎是兩個不同的世界，所有的東西都是完全不一樣的。我是生活在兩個不同世界中間，我的腦子在兩個世界中間不斷切換。”

　　11月4日，上海文廣集團（SMG）董事長、華人文化產業投資基金（CMC）董事長黎瑞剛對《商業週刊/中文版》說：“我是生活在兩個不同世界中間，我的腦子在兩個世界中間不斷切換。”

　　坐在CMC位於上海長樂路世紀商貿廣場36層會議室裡，這位近幾年備受關注的傳媒大亨接受了我們的獨家專訪。黎瑞剛解釋說，SMG是一個國有傳媒集團，CMC是一個非常市場化的投資平臺，他現在將更多的精力放在了CMC上。“中國可以誕生一個像阿里巴巴這樣的大體量的IPO、網際網路公司，為什麼不可以誕生一個世界級的媒體娛樂公司、內容公司或者是整合型的公司？會有這個機會的。”

　　年僅45歲、人稱“黎叔”的黎瑞剛首次透露了CMC的投資專案和整體構想。

　　1.用資本力量推動媒體整合？

　　記者：現在都說要找BAT時代、移動網際網路時代的船票，你這裡不光有船票，而且有船，還是航空母艦。而你這幾年最主要的事情是把幾個投資專案推上市，可以這麼理解嗎？

　　黎瑞剛：我不會滿足於只做投資。投資就是今天融的錢，明天投出去，後天上市賣了股票退出，我就掙一個差價。這不是我真正的使命，我希望透過基金平臺慢慢的搭建一個產業平臺，這才是我的追求。當然這個產業平臺會融合投資和運營。我和一般的投資基金經理不一樣，他們做投資有很強的金融背景，我這幾年也學了，也有些進步，但是我更強的東西是對行業的理解。

　　我現在做是兩攤事情，一個是華人文化基金，一個非常市場化的平臺；我還在參與管理SMG，也就是國有的上海文廣集團。

　　事實上我是把它們分開的，因為這幾乎是兩個不同的世界。SMG也會跟國外的合作伙伴談合作、見面，但是跟基金的執行模式、所有的東西都是完全不一樣的。我是生活在兩個不同世界中間，我的腦子在兩個世界中間不斷切換。

　　2. CMC助力SMG？

　　記者：除了媒體，CMC的產業平臺上，接下來會還會有哪些佈局。

　　黎瑞剛：體育是很重要的一塊。CMC有一家體育公司——盛力世家，我們很少公開說這家公司，但是未來盛力世家會發展的非常快。我們做的是運動員經紀，已經簽約的運動員包括鄒市明、申雪、趙宏博，還有花樣滑冰的張丹、張昊，還簽了中國第一個F1賽車手馬青驊，跑極限賽跑的陳紅兵。接下來我們還會做賽事，包括跑步、網球等等。最近我們馬上要簽約中國冬季運動中心，內容包括運動員經紀、賽事開發以及體育傳媒等多個方面。

　　此外還有影視、音樂、網際網路，包括線下我們都有一系列的佈局，最後就是一個整體產業的佈局。

　　記者：今天CMC所進行的一切，都在你的計劃之中？

　　黎瑞剛：我們定位了在業務方面發展的三個方向，一是我們稱之為媒體和娛樂方向，第二塊是我們的網際網路移動，第三塊稱之為生活方式。

　　構思上來說，媒體和娛樂是第一個發動機，因為本質上來說我是個傳統媒體人，我的基因是做內容，起步的出發點是我擅長的內容這塊。

　　接下來就開始向移動網際網路方面的發展。轉向移動網際網路的目的是什麼？有幾個思考點。首先，所有內容未來都要網際網路化；其次，網際網路變成了渠道，變成了平臺，變成了社群，所有的內容都要透過網際網路促發消費者；第三，未來的商業模式是透過網際網路和移動網際網路實現內容增值；第四，網際網路和移動圈子帶來了什麼，帶來了人群的變革，90後、00後等需要我們做這個東西。

　　為什麼還要做生活方式？也很簡單，今天我們所有做的電視也好，電影也好，網際網路也好，都是線上的。我們接下來會做線下，包括影視投資、主題公園、夢中心等等。也就是所謂的O2O。

　　這就是我現在的佈局或者說發展的邏輯思考。

　　3.做文化領域的阿里巴巴？

　　記者：不管做傳媒實業還是做投資，面對的世界是一樣的。整個世界的規則都在變，矽谷、華爾街都在受移動網際網路的衝擊，你從架構上、理念上、思路上對這個趨勢的把握是什麼？

　　黎瑞剛：媒體本身有自己的基本規律，這種基本規律是不會變的，只是行業的生產要素髮生了變化，然後人的思維形態也跟著發生了一些變化。媒體本質上來說有兩個方面，一端是創造內容，另一端是用各種各樣的手段觸及使用者。

　　網際網路出現以後，中國所面臨的痛苦跟美國一樣的。全世界都面臨著同一種課題或者說是悖論，兩端人都想靠近，就是創造內容的這端一直要轉型為新媒體，要網際網路化。但是到現在為止，沒有看到過成功的案例。因為本質上來說你的基因是內容基因。

　　所有的渠道、平臺公司，都來自於矽谷本，身都不做內容，靠技術使整個業態產生了巨大變化。但是他們走到今天，也在向上遊、向內容一端靠攏，不論Facebook、Google還是Amazon，不同的只是表達方式，有人直接做內容，有人投資內容，有人收購內容（就像Amazon收購了華盛頓郵報），還有一些人說要創造一個生態系統，讓別人的內容在上邊生長，但是不管怎樣，都是想走向上游。

　　記者：現在你身邊的對手不再是傳統的做娛樂公司，BAT（指百度、阿里巴巴以及騰訊）也都進來了，也都在大文化領域佈局。

　　黎瑞剛：現在BAT都在做文化投資，甚至王健林、郭廣昌也在做。這讓我每一天都沉浸在興奮中，行業的天花板正在被開啟，原來只有政府許可的所謂媒體做廣播、電視、報紙、雜誌，今天各種各樣的人，帶著錢、資源、整個團隊，和他對於這個行業新的理解，進入這個行業。這對我們的影響有時候是顛覆性的，逼迫你考慮今天的位置是不是穩定、未來的長遠發展需不需要調整，中國可以誕生這樣大體量的網際網路公司，為什麼不可以誕生世界級的媒體娛樂公司、內容公司。