影片網站重金砸獨播權，帶來了流量卻帶不來盈利

PC端使用者量達4.6億，PC端使用率達69.1％，移動端使用者量達3.5億，移動端使用率達59.7％。

　　可惜如此龐大的使用者市場卻仍舊沒有打造出一個偉大的市場，反而是幾大網路影片廠商仍舊處於虧損的狀態。

　　合一集團（原優酷土豆集團）公佈的2015年Q2季度財報顯示，第二季度淨虧損為人民幣3.420億元，與去年同期的淨虧損人民幣1.423億元相比有所擴大。愛奇藝在被百度整合後的9個季度裡，均未由直接的盈利虧損資料出現，但愛奇藝CEO龔宇曾多次公開表示，愛奇藝當前的首要任務是隻搶份額、不盈利，以及影片網站要達到盈利平衡的局面至少要到2017年。PPTV、搜狐影片、騰訊影片等亦處於虧損狀態。

　　獨播搶使用者，版權費用急劇上升

　　2010年間，各大影片網站就先後開啟了獨播戰略，搜狐影片、優酷、土豆等紛紛從傳統電視臺獨家購買熱門影片內容，並希冀以此從眾多影片網站中脫穎而出，也就是所謂的搶使用者階段。

　　到了2013、2014年，網路影片獨播大戰還在繼續，愛奇藝花費2億購買了《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》等五檔綜藝節目2014年的獨家播放權。同年，騰訊影片宣佈花費2.5億購買了《中國好聲音》第三季的獨家網路播放版權。2010年的電視劇版權在幾十萬元上線，到了13年、14年一部熱播劇的電視版權高達數千萬元。

　　不得不說的是，獨播帶來的效應還是非常明顯的，據公開的資料顯示，《來自星星的你》在愛奇藝上的播放量超過20億人次，優酷土豆獨播的《最強大腦2》，一天播放量就突破了2000萬，《中國好歌曲》第二季在搜狐影片上的播放量達8億。最重要的移動端方面，幾大網路影片廠商們移動端的下載量也早就破億。

　　獨播戰略失敗的兩個原因

　　影片獨播效果明顯的情況下，幾大網路影片廠商依然是虧損狀態，從這一點看，獨播戰略是失敗的。優酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐影片、騰訊影片、PPTV、風行網們無一不想的是，利用獨播來搶佔大量主流使用者，再在這波使用者流中打造出屬於自己的規則，有了自有的規則體系，自然而然的就有盈利空間了。

　　但是，優酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐影片、騰訊影片、PPTV、風行網等均有屬於自己的獨播內容，不可能存在一家網路影片廠商將所有優質的影片資源“一網打盡”的情況，一方面是沒那麼多錢，另一方面競爭對手也不允許。這樣就會導致內容出現分流，而內容一旦被分流，使用者最終追隨的，還是使用者需要的內容，並非使用者自身習慣的優酷土豆、愛奇藝PPS等。使用者要的是《爸爸去哪兒》、《來自星星的你》、《中國好聲音》，而非愛奇藝、騰訊影片。

　　在忠誠度和內容的平衡下，使用者必然會向內容傾斜，畢竟千篇一律的使用者體驗如何趕得上使用者追隨的內容呢？所以網路影片廠商透過獨播戰略搶過來的使用者，不過是所有網路影片廠商共有的使用者，而非某一家廠商的使用者，一旦內容更換，使用者就不再是某某的使用者了。

　　另一方面的原因在於和傳統電視臺的糾紛。比如當年愛奇藝宣佈購買《爸爸去哪兒》的獨家網路播放版權後，湖南衛視自身的芒果TV推出了，此時的《爸爸去哪兒》便不再是愛奇藝的獨家專屬了。而且，樂視網以4500萬的價格成為《爸爸去哪兒》第二季合作伙伴，樂視網直接從節目內容合作、植入廣告等方式狙擊了愛奇藝的獨播戰略，呵呵，湖南衛視如此做法，直接導致《爸爸去哪兒》第三季的版權歸屬騰訊影片了，而且版權同樣屬於芒果TV.

　　獨播能帶來大量的瀏覽量，有了使用者瀏覽量，不就有更多的廣告嗎？影片網站的盈利體系當中，廣告佔據大部分的份額，但即使有了眾多的廣告份額，各大影片網站依舊處於高額虧損狀態，依靠單純的廣告，影片網站可沒有大的出路。和網路影片廠商們在獨播的投入和重心相比，廣告的那點營收根本不足以成為一門好的“生意經”，再加上使用者也不是獨自的使用者，獨播戰略失敗，是理所當然的了，恩，好處是催生了整個版權界的價格，自身世界黑雲壓頂，對方世界一片光明。

　　當然，獨播也是有好處的，比如反盜版。百度的盜鏈問題得以解決，而快播則徹底的倒下了，幾大主流的網路影片廠商平臺上也鮮有盜版內容。

　　競爭對手太多，上游也難走

　　如果將來要問網路影片是怎麼死的，答案一定是來自於競爭對手的衝擊。優酷土豆、愛奇藝PPS、騰訊影片這三家佔據網路影片平臺的一線地位，前二者是合併後的“巨頭”，騰訊影片則是真正的有錢，不差錢的情況下，誰都難扳倒誰。

　　搜狐影片、PPTV、樂視網則牢牢的把握住了二線地位，向前雖然無法和優酷土豆、愛奇藝PPS、騰訊影片比拼，但前三者也別想吞噬他們的地位。

　　三線地位的如響巢看看（原迅雷看看）、芒果TV、爆米花影片等，三線的反正也入不了一二線的“法眼”，自力更生也是樂得其所。

　　十幾家競爭對手來分流，這可比搜尋引擎、網路文學、電商這些恐怖的多，這三者可都是存在“壟斷”現象的，網路影片廠商的競爭對手實在太多，這不僅加劇了版權的費用，同時還造成了分流，一定程度上就瓜分了整個網路影片廣告的份額，另一程度上也造成了網路影片品牌廣告收入困難的局面。

　　既然網路影片的下游走不通，那麼從上游走呢？

　　比如樂視網從電視端出發，愛奇藝、優酷也和電視廠商合作推出硬體產品，搜狐影片和極路由合作推出路由器產品，但硬體層面顯然還需要有更長久的發展才行。除硬體外，幾大網路影片廠商紛紛在頂端成立內容製作和孵化機構，如企鵝影業、合一影業、華策愛奇藝影視等。除電影外，幾大影片廠商也紛紛推出工作室戰略，以個人工作室為主，推出一系列網路劇內容，以網民的喜好為突破點，從內容上打破購買的限制，自制自發。

　　但是，整個網路影片廠商的上游，無非是內容、遊戲、硬體這些，特別是內容方面，這完全是一套不同的玩法，網路影片廠商們擅長的是影片內容的推廣和運營，至於內容製作上，當前所謂的幾大熱門IP，都是被浪費了，幾乎是罵聲一片，叫好不叫賣。在非擅長的領域，要想得心應手，還真不是那麼回事。

　　要不是當年某些“投機者”以獨播來搶佔使用者，版權的價格斷然不會如此之高啊，內容成本可是佔網絡影片廠商整體成本的50%左右，可惜，青黃不接，投入之後收入卻沒跟上，獨播最後砸的是自己的腳。

　　網路影片又教會了我們一個故事，中國網際網路允許連年虧損。

編輯：yvonne