除了重啟超級IP《超級女聲》，芒果TV在未來還做了什麼打算？

自制綜藝方面，除了重啟重量級IP《超級女聲》外，《爸爸去哪兒》第四季、《我是歌手》第四季等優勢綜藝節目也都照例出現在2016年的綜藝獨播節目單中。

10月30日，一歲半的網際網路影片網站芒果TV在中國電影導演中心舉行品牌釋出會，除了眾多商家和200多家媒體外，最引人側目的就是廣電總局網路視聽管理司司長羅建輝、芒果TV的新高管集體亮相。與湖南衛視對世界的敏感觸覺類似，芒果TV這次釋出會還使用了Siri作為開場虛擬主持人，玩起了無人機。

一、 芒果TV：要讓友商頭皮發麻

湖南衛視目前是國內中綜藝實力最強的衛視，這種優勢也平移至今年的內容招商會上。

自制綜藝方面，除了重啟重量級IP《超級女聲》外，《爸爸去哪兒》第四季、《我是歌手》第四季等優勢綜藝節目也都照例出現在2016年的綜藝獨播節目單中。芒果TV也期望著外界對《超級女聲》有超乎想象的熱情——這場冠名的仍然是當年的蒙牛，雖然芒果方面沒有透露整體冠名費的數額，但按以往湖南衛視黃金綜藝節目的最終冠名拍賣價，保守估計應該有數億元。統計下來，芒果TV為2015年準備了17檔綜藝節目。

除此之外，芒果TV也購得了諸多歐美韓國的歌唱比賽或頒獎典禮的直播權，根據現場的片花，芒果TV至少取得了《歐洲歌唱大賽》（2015-2018），美國公告牌（Billboard）音樂獎頒獎典禮、美國金球獎，首爾國際電視節等6家熱門綜藝節目大陸地區直播權。

雖然湖南衛視的影視劇實力不俗，但在已經發展了十年的影片網站浩如煙海的版權庫中，這確實不算什麼優勢，芒果TV仍然需要與友商交換優勢資源。芒果TV常務副總裁劉琛良用“太極十年不出門，形意一年打飛人”來比喻版權劇與綜藝節目的差別。芒果TV也端出了《三體》、《夏夢狂詩曲》、《滅罪師》等諸多黃金IP獨播劇目，還有知名編劇於正撐場……與去年類似，芒果TV今年的內容仍然以列表的形式呈現，這確實“令人頭皮發麻”。

但芒果TV方面也承認，在剛進入版權市場一年的情況下，很難佔優勢——目前自制劇只佔芒果TV全部內容的5%左右。

二、 與去年相比，芒果TV有何新變？

成立近兩年之後，芒果TV第二次年度招商會變化不小。這裡筆者嘗試做一解讀。

優勢的根源：湖南衛視和政策眷顧

中國的網際網路影片向來是個受到特殊關照的行業，所以開一場釋出會請得動知名導演、編劇和製作人不是什麼真本事，你得到主管部門讚揚才成。芒果TV隸屬湖南廣電，也意味著也是國家廣電總局的親戚，在做影片網站上有一些獨特優勢。從一年半的發展來看，這些優勢在增強，這表現在兩方面。

一方面是主管部門青眼有加。廣電總局網路視聽管理司司長羅建輝出席並在致辭中不僅對芒果TV“熱烈祝賀”，還特別提到芒果TV的“跨越式發展”將為整個業界“樹立一個行業標杆”。如果筆者未弄錯的話，在此前沒有哪家影片網站能得到如此熱情的褒詞。

另一方面是政策資源優勢。芒果TV還有網際網路電視播控牌照，這個非可再生的稀缺資源也是其他網際網路影片公司或網際網路公司做影片硬體產品必過的一關。隨著廣電部門管理日趨嚴格，牌照優勢更加突出。以前只做授權的芒果TV，也宣稱將涉足智慧硬體內容，至於是否做網際網路電視，官方表示“一切皆有可能”，甚至表示會研製自己的作業系統——在廣電強制要求嫡系企業產品用TVOS的大背景下，這個表態耐人尋味。

內容創意產業仍然是政策先行的行業，在這些優勢之上，芒果TV的融資優勢就順理成章了。2015年6月，芒果TV宣佈已經成功進行了A輪超5億元融資，估值超70億元，而在本次釋出會上，湖南廣電副臺長、芒果TV董事長聶玫表示9月起已經啟動B輪融資，雖然大家都在說經濟形勢不佳，但面對芒果TV超15億元的融資計劃，已經有50多個機構超120億元投進來。聶玫特別強調，所有融資來源都是國有資金。同時，芒果TV方面表示，希望在未來三年左右上市。

這對於奮鬥十年而後含淚賣身的優酷土豆、反覆質押股權/折價轉讓股權的樂視來說，不啻鮮明對比。

劣勢：後起需要更努力探索模式

與去年的招商會上諸多思維敏捷、口齒伶俐的高管一樣，今年新的高層也對業界有著清晰的認識。比如聶玫在釋出會上表示內容競爭在以後很長一段時間都是行業競爭焦點；CEO丁誠在群訪中表示只有廣告還是不夠，需要探索更多盈利模式；劉琛良在群訪中表示，目前來看，“做綜合性影片網站”的邏輯是無法成立的，無所不包的模式肯定會消亡，內容成為快消品已經是未來的趨勢。

話都不錯。不過即便有政策作為芒果TV優勢根源，有湖南衛視做其優勢內容靠山，也無法輕易逾越十年的行業史。

開放與合作可能是芒果TV的必選項之一。芒果TV以獨播為口號打進了影片領域，但隨著網際網路優勢內容的井噴，他們不可能將這個口號一以貫之，除了版權內容交換外，自制內容也將成為利益交換的籌碼。今年芒果TV與樂視合作了一檔綜藝節目以各取所需的動作即表明，這個缺口正在開啟。

撫平流量波動已初見成效，但明年進入第一陣營略難。從芒果TV現場發放的手冊引用資料顯示，芒果TV在流量變化上已經逐漸趨穩，剛上線半年那種隨著王牌獨播節目而出現流量大起大落的波峰波谷，如今已經被撫平了許多。在2016年拿出17檔綜藝和一些重點IP劇，“繼續撫平流量波動”的意圖依然很強烈。芒果TV甚至希望以這些優質內容來“衝擊影片網站第一陣營”。但按目前情況看，這個願望還難以實現：愛奇藝有百度流量，優酷土豆有阿里扶持，騰訊影片背後還有大企鵝一擲千金的豪氣，要在一年內超越其中任何一家都不太容易。

另一方面，芒果TV到底是不是“電視臺搬運工”。芒果TV宣佈從2016年1月1日起，其域名改為www.mgtv.com（除了.com字尾更通用外，看起來未必比www.imgo.tv優越到哪裡去）。由於有CNTV前車之鑑，芒果TV官方無一例外地否認了自己是湖南衛視內容搬運工的角色，他們像友商們一樣，在用各種行動證明自己的新角色定位：用黃金IP製作優勢獨家內容、做內容與其他技術資源置換、重視艾瑞統計排名。

然而對網際網路影片行業而言，大製作、大投入和高回報這種高風險模式背後，其實是製作機構陣地和渠道轉移的結果。表面上，影片網站因為優勢內容而取得了更多（尤其年輕）使用者，但除了節目形式從“線性編排”轉向“扁平化”播出之外，內容核心並沒有太大變化。網際網路元素終將與傳統影視製作適度融合，同時，有著網際網路特色的優質節目正在被大量湧入的、具有傳統特色的節目所稀釋，在網際網路上百花齊放。

優質內容終將選擇更優勢的渠道。因為這些內容流向哪家影片網站，就說後者是“電視臺搬運工”也失之片面。重點在於，這些節目有多少“網際網路特色”？這不僅是芒果TV，也是所有想拋棄YouTube模式、在Netflix和Hulu模式之間搖擺的中國影片網站都需要思考的問題。

編輯：yvonne