シャットダウン!シャットダウン!シャットダウン!“目覚め”、急進的な行動

关停豆瓣一刻，关停豆瓣东西，关停豆瓣FM……人们猛然发现，“慢公司”豆瓣突然激进，对那些不赚钱产品的裁汰已接近尾声。

2013年9月17日の正式な立ち上げ以来、これはシャットダウンされており、クレソンのロゴはベータ文字を持っており、これはクレソンの歴史の中で唯一の電子商取引の試みであり、3年11 ヶ月の生存期間です。発表によると、1週間後、Doubanは“読み取り専用状態”に入り、ユーザーコンテンツの移行が完了するとオフラインが閉鎖されます。

これは最初で唯一ではありません。“Douban Moment”は8月16日に閉鎖され、Doubanに近い人々はまた、“Douban FM”は絶対に放棄されることを記者団に確認した。

8月10日、“豆の瞬間と豆のことがカットされ、悲しい豆の友人は、あなたにもっと悲しいニュースを伝える：豆のFMもなくなります!”Doubanコミュニティでの放送“爆弾を落とした”、数時間以内に700回以上放送され、コメントエリアは一瞬の間に泣き叫んだ。

海外上場を模索している豆は、事業の大幅な調整を開始している。

実際、Doubanの創業者兼CEOであるYang Bo氏は、今月初めに発行された社内書簡で、事業調整に関する決定を発表している。“これは、Doubanが実用的な段階に入ったことを示している”とAlbeiは内部書簡で述べた。

プレスの直前に、Doubanの市場とブランドの責任者は、“我々は、ワンショット、Douban、都市チケット取引、Douban瞬間を含む、長期的に改善していない、または小規模な収益の製品や事業を閉鎖する”と語った。今後はチーム全体がコアビジネスに集中することになります。”

ここでのいわゆる“コアビジネス”とは、Doubanモバイル端末製品“Douban APP”と水テストコンテンツの有料“Douban Time”を指します。

外の世界がDoubanの海外上場を計画しているとき、“遅い会社”の帽子と喜びを取り除くことになります。Doubanのテストコンテンツが支払われるとき、お金に近づくにつれて、Doubanコミュニティでは、外の世界から“無価値”と呼ばれるユーザーのグループも悲しみの中で別れを告げます。

人々は突然、今回の調整、クレソンは遅くない、さらには少し急進的であることがわかった。阿北が調整を発表した時点では、新しい事業コアが確立され、製品の削減はほぼ完了していました。

かつて高い期待を寄せられていた製品は、Doubanは“冷酷”であり、一緒に変えたくないユーザーは、Doubanはもはや気にしません。

今回は、誰もが“反対の声を恐れない”豆を見ました。

インターネットのオブザーバーとして、私は消滅する製品の軌跡、原因、結果をたどり、責任を負う製品の将来の運命を見据えて喜んでいます。この古い時代の豆は、私たちが見ることのできないものです。

Doubanが各ユーザーに送信するDoubanのオフライン通知

は、Doubanユーザーが共有した多数の商品コンテンツを統合することで、商品発見コミュニティを形成し、Eコマースショッピングガイドにカットすることを意図しています。オンラインブログ記事で述べたように、“もの”の出現は、コミュニティ内で食べることについての議論の多くから来ており、クレソンの38万グループのうち、ショッピングに直接関連する2万以上のグループがあり、グループの中で最大のカテゴリーです。

そして、Doubanのオンラインは、外の世界からのクレソンの最後の時間と見なされ、キノコストリート、芸術青年専用のショッピングガイドサイトの果実版になる可能性があります。しかし、豆は徐々に別の温厚な果実庫、Liangcangになっていた。

著者が書いたように：豆は“反消費主義”コミュニティに根ざしており、ショッピング体験の雰囲気を共有する小さな赤い本はありませんが、結果は文Qingpoとfo“ウィッシュリスト”のグループになり、“無駄な”創造的な製品の数百を共有するグループの誕生は、999+のようなショッピングガイドのようなグループを蓄積します。

基本的に、クレソンは“精神的なコーナー”のコミュニティの雰囲気とは相容れず、草の栽培ガイド“疎外”はウィッシュリストになっています。

また、豆は本、影、音と相乗効果を形成することはできません。ユーザーが12以上のアプリケーションに分割されたモバイル端末では、クレソンは多くのクレソンユーザーボーナスを享受しておらず、ほぼ同じスタートラインに立っています。20，000のショッピング関連のグループのコンテンツは、グループコミュニティ内で生まれ、モノには移行しません。

これは、クレソングループが生まれたようなものですが、“失恋33日”と“私の友人陳白露”が、このような爆発的なテキストはクレソンの読書に表示されません。

ユーザーは、異なる製品間で転送、共有することはできません-クレソンは、チャネルの緩やかな連合であり、ユーザーは、異なるチャンネルのパラレル宇宙に分散されている、“ブラシ放送、混合グループ、小さなゲームを再生し、市場を運営し、古いと死んでいない。

以前にオフラインになったDouban Square、Alpha City、Douban Little Thingは、ユーザーを並行宇宙から連れ出し、本、影、音、グループの壁から抜け出し、広場でコミュニケーションをとり、新しいトピックで出会うことを試みています。しかし、これらの試みは失敗に終わった。

豆の悲しい結末が“本業”からの逸脱によるものである場合、同じ一時停止キーを押している豆FMは、コンテンツ業界に参入する際の豆の弱さを暴露します。

“内部は閉鎖されるように通知されているが、正式に発表されていない、”元従業員は、Douban FMチームも現在レイオフにある記者団に語った。しかし、Doubanのインサイダーは、“FMはオフにはならないが、独自の曲ライブラリをオフラインにし、著作権を購入するためにお金を使いたくないので、第三者にリンクされます。“この場合でも、Douban FMは名実ともに死んでしまいます。

記者がクレソンFMでラベル付けした1571曲の赤い心の曲のうち、397曲だけが

2 ヶ月前にトレースされたFMへの“あきらめる”のクレソンが残っている。Douban FMのDoubanグループでは、6月に一部のユーザーが“赤いハート”とラベルされた曲が大規模に削除されたと報告した。ユーザーはDouban FMで1406の赤い星の曲をマークし、190だけが再生でき、わずか13.5%です。

これはまた、Douban FMの苦い“弱点”-著作権の痛みを公開します。

Douban FMは一時的に“月額10元、半年50元”の有料サブスクリプションモデルをテストしたが、この収入は大手レコード会社に支払わなければならない著作権料と比較して、水の一滴に等しい。著作権には無力であるため、Douban FMの曲ライブラリは、その後、セーフハーバーの原則のカバーの下でのみ、豊富な曲に豆の友人自身のMHzを開くことができますが、著作権の剣は常に上にぶら下がっています。

2009年11月に正式に公開されたDouban FMは、市場で最も初期のインタレストベースの推奨ストリーミングサービスの一つであった。ユーザーの興味データと積極的な調整に基づいて、Douban FMの進化するアルゴリズムは賞賛され、予期せぬ経験を極端にします。

しかし、Douban FMユーザーが言ったように：音楽やビデオビジネスは、コンテンツ業界であり、IPがあまりにも重要であり、製品形態、ユーザーエクスペリエンス、アルゴリズム最適化は、コンテンツに基づいて構築する必要があります。

音楽業界が“著作権軍拡競争”の後半に入ったとき、Douban FMは死んだ。

もちろん、Douban FMはアルゴリズムが推奨するストリーミングメディアモードに偏執しており、曲ライブラリモードまで拡張せず、検索機能を追加せず、編集推薦をしないことを主張して結局、ユーザーのすべてのリスニングシーンをカバーすることができないので、“聴きたいだけで聴きたい、能動的受動的にも適当”という音楽アプリに移行している。

特に残念なことに、音楽評論から始まったDoubanは、実際にDouban FMとDouban Musicを分割して統治させ、音楽コミュニティを構築する機会を逃した。しかし、もっと深く考えてみると、豆は心があってもできません。

昔々、Doubanが開拓した“豆列”は若いインターネットユーザーに愛され、彼らの社交生活は“映画豆列”、“読書豆列”などの関心図に基づいて共有する製品形態を期待していた;今の若者は、もっと多くの家珍の翻聴NetEase雲音楽の“歌表”を好む。...。

ユニットのレビューユニット、歌とレビューの分離経験としてアルバムに基づいて音楽は、長い間新しい音楽コミュニティによって命を吹き飛ばされてきた-Neteaseクラウド音楽はそれらの一つです。

歌を聴きながらコメントをブラシしながら、ユーザーの習慣の新世代となっている、Douban音楽はすぐに歌を聞くことができない場所にコメントすることができ、衰退は避けられないものです。そして、Douban FMこのシングルラジオは、Douban Musicのアルバムレビューと対応することはできません。

クレソン瞬間に加えて、クレソンとクレソンFMは、すぐにクレソン“削除キー”を押すと言われています1と都市チケット。

女性の写真サービスプラットフォームの2016年のオンラインとして、写真O 2 Oプロジェクトの唯一の成功した可能性があると考えられていたが、現在のプラットフォーム上の写真家はすでに“保留中の予約”の状態にあり、通知を閉じるだけで発表されます。Doubanは映画のチケット市場からほぼ撤退しているので、都市のチケットをあきらめることは珍しくありません。

Doubanターン、“価値のない古いユーザー”を取り除く

ために、サイドブランチビジネスの大幅な目に見える側面に加えて、昨年以来、Doubanはまだ独自のポジショニング、操作モードの静かなターンを行っている。

2016年3月、Doubanは“私たちの精神的なコーナー”プロモーションビデオを立ち上げた直後、ユーザーの精神的なコーナーへの“侵略”を開始した。

紙の本からクレソンの時間、口、インタビューまで、“クレソン生産”のコンテンツは、ユーザーのオープンスクリーンページ、個人ホームページ、本とビデオのページ、さらには放送情報の流れに直接挿入され始めました。どのパラレルワールドにいても、頭上には公式の“ツィーナー”が鳴り響きます。

コンテンツ製品のために、すべてのユーザーの前に推進するために、これはコンテンツの電子商取引を行うための正しいアイデアです。また、文学製品の評価、ショッピングガイドサイトからコンテンツ電子商取引への変換を意味します。

過去には、豆は本、影、音の“ショッピングガイドサイト”としてのみ使用でき、本の電子商取引や動画サイトのトラフィックを輸送し、わずかな手数料を稼ぐことができました。スタートアップ企業としてのDoubanは、書籍の電子商取引、ビデオサイト、音楽サイトになる力はありません。それはかつて10以上のアプリの様々なカテゴリの競合製品に直面していたように、チャンスはありません。

そして、知識を支払う製品は、Doubanが“ショッピングガイドサイト”の運命を取り除くことを見てみましょう、文化的な電力供給者の希望になるので、書籍の電力供給者、ビデオサイトとの直接競争を避けることができ、ユーザーを直接自分の消費者に変換することができます。

それはもはや本やビデオの分野で人気のあるレビューではなく、文化製品の電子商取引の1億5000万人のユーザーになっています。また、本とビデオの間の区別とは異なり、Doubanの異なるコンテンツ製品間の相乗効果が形成されています。文化検索プログラム“もし”は実際にはDoubanの時間コラムのプロモーションであり、さらには“八尾謙”は、特別に“北島と友人の詩のクラス”に言及しています。

この変革を完了するためには、無関係な事業の決定的なシャットダウンに加えて、Doubanによって形成されたコミュニティの分離を破ることに加えて、“無価値な古いユーザー”のための“関係なく”があります。

多くのオブザーバーが要約したように、このグループは長年にわたって“定着”し、すでに“頑固な”古いユーザーはほとんど“誘拐”されています。彼らは抵抗するために群がり、新しいユーザーの行動に対応するためにDoubanは、彼らは怒って感じるだろう、Douban時間のクラスの講師に招待され、彼らはまた、そのレベルに質問する必要があります、材料は盗作の疑いがあるかどうか。

ちょうど、ヒマラヤ、応答やその他の知識支払いプラットフォームを取得するように、ユーザーの将来の需要は、熱心なファンではなく、決定的に支払い者を購入するために購入するために、クレソンの生産のための“単一の受信”人々です。そして、Doubanの現実は、完全に反対です：いくつかの本を読んで、自分自身を高く見て、誰も古いユーザーを買わないグループ。

クレソンにとっては、ゆっくりと枯れさせ、家族や子供を産んだ後に消えてしまうのが賢明です。

実際、水をテストし、知識を支払い、文化分野のKOLを発掘したとき、その年のクレソンの土壌で繁殖したKOLはすでに悲しいことになっていた。

5年前、DoubanはKOLが価値を反映するプラットフォームでした。2011年と2012年には、Doubanユーザーは大幅な成長を遂げており、Douban KOLのファンレベルは数十万人に急速に成長し、大衆に向かって開始されました-その前に、Doubanは、いわゆる“高強制”文化人（映画評論家、音楽評論家、テキスト労働者）の多数を集め、市場にDoubanのこれらの人々の声は、影響力がない、あるいは逆の指標、大衆との反対です。

それ以来、質の高いユーザーの喪失は、直接Doubanコミュニティの“砂漠化”につながりました。“上の原生KOLの大量移行は2010年から始まり、的代表的なのは留一手（留几手）、虎迫少女蹄、殿などで、彼らの移行先はです”。その年のDoubanの上級ユーザー（現在のWeiboネットワーク）は、記者団に語った。

消費者のための最後の希望？

世代交代の後、今のDoubanの主なユーザーは90の後になっています。

このグループはどうですか？彼らはレビューを見るよりもコンテンツを即座に消費することを好む。ユーザーのコメントが音楽アプリに転送されているため、Douban音楽の衰退は、映画が弾幕を飛ぶことができないので、Douban映画の熱は減少していません。コンテンツ有料の台頭は、若い世代の直接コンテンツ消費の習慣を満たしています。

今の問題は、詩を理解し、歌詞を鑑賞し、書画を鑑賞するこれらの“無駄な”コンテンツを教える人々は、市場の容量が自己成長、職場の進歩、良い話などの実用的なコンテンツを教えることができるかどうかです。阿北は内部書簡で“Doubanは実用的な段階に入った”と指摘したが、Doubanのポジショニングは、その内容が必然的に“後退”ルートを取ることを決定した。

“実用的な”コンテンツプロダクトのユーザーが“効果”（または効果の錯覚）を購入するなら、“後退”コンテンツプロダクトは何を販売するのでしょうか？精神的な満足？

ビールの時間はビールの夢を支えられるか？コンテンツ生産者と消費者の持続可能性について話しましょう。

コンテンツ制作者側から。知っている場合は、駅のビッグVから来て、過小評価されている知識の達人から、ヒマラヤは知識のビッグVの音声資源の再利用から来て、Douban時間は主に理想国、活字文化、単純な心理やその他の生産者から来て、また、独自の生産コラム（“良い写真を撮って、7つの研究生活写真”、“邪悪な映画本紀”）で、生産者のコラムはすでに有名な文学者に基づいており、Douban自身が立ち上げたのは駅の達人です。

出版社やその他の文化機関のために、著者リソースを保持しているために、Doubanよりも適切な有料コンテンツプラットフォームはありません、彼らの手に著者リソースは十分なDouban開発、キーは、製品設計とパッケージング、プロモーションです。“駅に大きなVがない”という現象は、Doubanが立ち上げたコラムにファン効果を持たせることができず、注目度や購読数は楽観的ではない。

コンテンツの消費者側から、北島、白勇、葉嘉英、八尾謙などのビッグネーム“空挺”豆は、元のレッドシステムとゲームプレイを破っているので、消費コンテンツになっているので、コメントの場所（クレソン時間コラムのスコア、コメントが欠けている）。

これは、以前にDoubanで何をすべきか分からないユーザーを引き付けるかもしれませんが、Doubanの本、影、音、グループなどのユーザーの通常の使用には影響しません。

このように、ユーザーを集めるために本やビデオやコミュニティ、ユーザーを“収穫”するためのクレソンの時間、クレソンは粘着性のあるコンテンツの電力供給者になることができます。

編集者：xiongwei